xx信貸公司經(jīng)營(yíng)方案(編輯修改稿)
2025-07-04 07:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 酬待遇如下：融資專員：底薪（10001300）+個(gè)人提成試用期底薪1000，轉(zhuǎn)正底薪1300；融資經(jīng)理：底薪（20003000）+個(gè)人提成+團(tuán)隊(duì)提成新進(jìn)公司員工考察期7天，試用期3個(gè)月。未做滿1個(gè)月離職的，考察期不計(jì)算工資。提成制度：融資專員：個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)利潤(rùn) 2萬提成30%；個(gè)人2萬≤當(dāng)月業(yè)績(jī)利潤(rùn) 5萬提成40%；個(gè)人5萬≤當(dāng)月業(yè)績(jī)利潤(rùn) 10萬提成45%；個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)利潤(rùn)≥10萬提成50%融資經(jīng)理：個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)利潤(rùn) 2萬，提成30%；個(gè)人2萬≤當(dāng)月業(yè)績(jī)利潤(rùn) 5萬，提成40%；個(gè)人5萬≤當(dāng)月業(yè)績(jī)利潤(rùn) 10萬，提成45%；個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)利潤(rùn)≥10萬，提成50%團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)利潤(rùn) 10萬，團(tuán)隊(duì)提成3%；10萬≤團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)利潤(rùn)30萬，團(tuán)隊(duì)提成4%；30萬≤團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)利潤(rùn)50萬，團(tuán)隊(duì)提成6%；團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)利潤(rùn)≥50萬，團(tuán)隊(duì)提成8%；九、贏利計(jì)劃公司的獲利來源：（1）堅(jiān)持信貸業(yè)務(wù)和資金營(yíng)運(yùn)、投資、理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)共同發(fā)展的多元化經(jīng)營(yíng)策略，構(gòu)建公司新型盈利模式和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在三年內(nèi)，公司投資、資金營(yíng)運(yùn)收入達(dá)到全部營(yíng)業(yè)收入的50%以上。（2）資產(chǎn)管理可有效提高公司凈資產(chǎn)的回報(bào)率，是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的重要補(bǔ)充。凈資產(chǎn)利潤(rùn)率10%以上，盈利能力達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。（3）信貸配套服務(wù)拓展了信貸業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，保證信貸項(xiàng)目的資信質(zhì)量，增加了信貸業(yè)務(wù)的附加價(jià)值，是對(duì)信貸業(yè)務(wù)的垂直整合；十、信貸風(fēng)險(xiǎn)分析自然及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)、個(gè)體戶、農(nóng)民是弱勢(shì)群體。受自然條件及市場(chǎng)影響較大，存在著較大的自然及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一旦因受災(zāi)、減產(chǎn)，產(chǎn)品銷售受阻，將直接影響其還貸能力，將直接轉(zhuǎn)化為信貸風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品的銷售及其價(jià)格受市場(chǎng)影響較大，科技含量低，在價(jià)格和質(zhì)量上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，一旦受到?jīng)_擊，借款必然不能按期歸還。此外，突發(fā)事故風(fēng)險(xiǎn)也是他們償貸的一大難題，主要是疾病、意外傷殘等。這些風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性特點(diǎn)，加上信貸對(duì)象點(diǎn)多面廣，一旦遇上，其貸款就難以清收。 道德及信用風(fēng)險(xiǎn)。一是道德風(fēng)險(xiǎn)。因?qū)彶椴粐?yán)、操作上的不規(guī)范搞人情擔(dān)保；二是經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)。虛報(bào)冒貸、挪作它用，違背了申貸請(qǐng)求，貸款不按申請(qǐng)用途使用；三是信用變化風(fēng)險(xiǎn)。因信貸者的信譽(yù)程度有其不確定性，有的信譽(yù)降低，有的信譽(yù)喪失，但公司對(duì)這些變化并不能隨時(shí)掌握，風(fēng)險(xiǎn)有延續(xù)和放大的可能。 法律及制度風(fēng)險(xiǎn)。可能因管理辦法及工作程序造成信用等級(jí)評(píng)定不切實(shí)際，操作過程中憑主觀判斷，變數(shù)太多，難以把握，貸款用途過于泛濫，其風(fēng)險(xiǎn)度難以控制，預(yù)期回收率就更難以實(shí)現(xiàn)。操作風(fēng)險(xiǎn)。可能會(huì)因涉及眾多、規(guī)模小的貸款企業(yè)，其調(diào)查評(píng)級(jí)工作量大，加之人手不足可能導(dǎo)致出現(xiàn)欲速而不達(dá)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是人力成本。公司從受理、調(diào)查到放貸、收回，全員出擊，耗用大量人力，客觀上加大了成本。二是費(fèi)用支出。將增大財(cái)務(wù)費(fèi)用，勢(shì)必造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如信貸者和員工的道德風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)格局影響的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)、法律制度風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、貸款的呆壞賬等，只要公司防控得當(dāng)，管理到位，就能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)。 十一、風(fēng)險(xiǎn)防范（1）實(shí)施信用工程。建立以中小企業(yè)為主要對(duì)象，以信用記錄、信用調(diào)查、信用評(píng)估、信用發(fā)布為主要內(nèi)容的社會(huì)信用管理系統(tǒng)，強(qiáng)化中小企
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