【文章內(nèi)容簡介】 行質(zhì)量崗位責(zé)任制，制訂獎懲對策。各分項工程、各道工序均執(zhí)行定人、定崗、定責(zé)任的制度，做到一包三保，即包任務(wù)、保質(zhì)量、保工期、保安全。把質(zhì)量與數(shù)量以及個人緊密聯(lián)系起來。我們將積極開展創(chuàng)全優(yōu)奪金牌 的質(zhì)量競賽活動，引入競爭機制，定期觀摩評比，對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品實行重獎，不合格產(chǎn)品實行重罰。 （ 5）嚴(yán)格按圖紙、圖集和技術(shù)規(guī)范施工。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，做好自身的施工監(jiān)督檢查工作，自覺接受業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及質(zhì)量部門的檢查和監(jiān)督。對于構(gòu)成永久性工程 16 組成部分的建筑材料必須符合圖紙和規(guī)范及業(yè)主的要求，應(yīng)有合格證、質(zhì)保書。鋼材、水泥、砼試拌等應(yīng)按規(guī)范要求的數(shù)量送檢。砂、石、砼外加劑等，均需按設(shè)計要求及技術(shù)規(guī)范試驗合格后方能使用。同時，我們將加強原始資料的管理和整理，為竣工圖的繪制和竣工驗收提供可 靠的保障。 （ 6）加強測量控制點和水準(zhǔn)點的測設(shè)和管理，根據(jù)監(jiān)理工程師正式提供的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點，認(rèn)真進行復(fù)測，并定期檢查、交接、保護好。因工程需要增設(shè)的控制點，應(yīng)經(jīng)常校核和妥善保護，如發(fā)現(xiàn)破壞和移動應(yīng)及時通報監(jiān)理工程師，根據(jù)商定意見，及時補救修復(fù)。施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備、工具，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，并定期由有資格的檢測部門進行校驗或校正。 此外，我們還將應(yīng)用新技術(shù)，推廣新工藝，采用先進的施工機具，嚴(yán)格控制圖紙、技術(shù)規(guī)范及工程師的要求施工，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 確保工程工期的措施 根 據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點和我局的實際機械、人員等情況，為保證本工程工期滿足業(yè)主的要求，在施工中我們將采取以下措施確保只進度計劃的實施。 從組織管理上保證工期 （ 1）建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。 （ 2）各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。 （ 3）調(diào)度室的每周定期召開一次由各施工隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時 解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 （ 4）每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力進行合理調(diào)配安排；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 （ 5）建立嚴(yán)格的《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、安全情況、質(zhì)量情況、設(shè)計修改及重要問題的處理情況，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 （ 6）各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立大局觀點，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員 17 的必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 （ 7）建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提 高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。 從計劃安排上保證工期 （ 1）在工程開工前，必須嚴(yán)格按照總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認(rèn)真審核。 （ 2）在工程施工總進一步度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 （ 3）制定周密詳細的施工進度計劃抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 （ 4）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì) 進行調(diào)度安排，及時組織施工所需要的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 （ 5）縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。 （ 6）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。 從資源配置上保證工期 （ 1）將該工程列為我局的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，形式結(jié)構(gòu)合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一大批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 （ 2）加強對施工設(shè)備、機械的組織，施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用，盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重 要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。 （ 3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各 18 施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。 （ 4）作好人員配備、材料采購、機械進場及維修等后勤保障工作；保證施工正常進行。 從技術(shù)方案上保證工期 （ 1）由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 （ 2）精心組織，精心施工 。在對工程及其所在地情況進行詳細調(diào)查，充分掌握實際情況的基