【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃的過(guò)程中，要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否是按照計(jì)劃要求進(jìn)行的，路過(guò)出現(xiàn)偏差，就要及時(shí)找出原因，以便采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直到項(xiàng)目完成。項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的單項(xiàng)采取必要措施，以確保項(xiàng)目按照既定進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)能夠按時(shí)并且在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。(2)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容以及相關(guān)影響因素項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容包括:1) 分析、論證項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)；2)編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要時(shí)時(shí)控制其執(zhí)行，必要時(shí)要對(duì)總進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整；3)編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4)要對(duì)項(xiàng)目各參與方(如設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方)提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃進(jìn)行審核，檢查、督促以及控制其執(zhí)行；5)在實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃值與實(shí)際值要做到每月比較，各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表要做到每月、季、年度提交。由于與進(jìn)度有關(guān)的因素是多方面的，它包括技術(shù)原因、資金原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力原因、氣候原因、物資原因、政治原因、基地條件等。因此應(yīng)該從以上幾個(gè)方面分析產(chǎn)生的原因。(3)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和手段因?yàn)楫?dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制從而有針對(duì)性的解決問(wèn)題。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)學(xué)分析方法不僅包括：關(guān)鍵線路法 CPM(criticalPathmethed)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT(progam evaluation and review teehnique)，而且還包括圖示評(píng)審技術(shù)GERT(Graphical evaluation and review technique)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) VERT(venture evaluation and review technique)。但比較常用的是關(guān)鍵線路法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。通常項(xiàng)目進(jìn)度的控制手段主要有:制定并遵守計(jì)劃、不斷監(jiān)督、必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整、溝通、團(tuán)隊(duì)工作等。項(xiàng)目進(jìn)度控制的可視化圖表工具主要包括:重要關(guān)系圖、里程碑圖、甘特圖、費(fèi)用成本曲線、資源負(fù)荷圖、項(xiàng)目成本記錄、工作績(jī)效圖、項(xiàng)目報(bào)告表。在以下章節(jié)中將對(duì)本論文所談項(xiàng)目在實(shí)際工程中應(yīng)用到的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行較詳細(xì)的描述。 項(xiàng)目成本管理在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀. 1 通信工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的重要性3G網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目（通信工程）造價(jià)昂貴，并經(jīng)常以超過(guò)預(yù)算著稱(chēng)。美國(guó)斯坦迪什咨詢(xún)公司的研究表明[2]，在美國(guó)，通信工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際成本平均達(dá)到原始估算成本的150%，這意味著每個(gè)通信工程建設(shè)項(xiàng)目竣工后。1996年，30%以上的通信工程項(xiàng)目在完工之前常常被取消，這些項(xiàng)目花費(fèi)了美國(guó)公司和政府機(jī)構(gòu)810多億美元，2003年，斯塔迪什咨詢(xún)公司混沌報(bào)告表明，從1995年開(kāi)始，很多公司在成本方面超支已經(jīng)有了很大改進(jìn)，從189%降低到45%，但是大多數(shù)完成的項(xiàng)目還是超過(guò)它們批準(zhǔn)的預(yù)算。通信工程項(xiàng)目的成本總是超支主要原因與通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)很有關(guān)系。通信工程項(xiàng)目通常需求含糊，經(jīng)常會(huì)因?yàn)榭蛻?hù)不斷變化的實(shí)際要求而不斷變更計(jì)劃；通信工程項(xiàng)目不但成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且成本核算方法多雜且實(shí)施難度大；通信工程項(xiàng)目不重視成本的估算，不按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，特別是間接成本的估算無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、成熟的方法和科學(xué)依據(jù)，因此通信工程項(xiàng)目涉及新的技術(shù)或商業(yè)過(guò)程就會(huì)有很大的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。因而，通信工程項(xiàng)目成本管理不僅是重要的，而且是必須的，它關(guān)系到項(xiàng)目的最終成敗。(l)項(xiàng)目成本的概念從不同角度理解項(xiàng)目成本，就可以得到如下項(xiàng)目成本的定義：當(dāng)從管理會(huì)計(jì)學(xué)角度來(lái)看時(shí)，成本是為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源；當(dāng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)角度來(lái)看時(shí)，成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)；當(dāng)從馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看時(shí)，成本是商品價(jià)值的重要組成部分，是它為了獲得某種產(chǎn)品，在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，其實(shí)質(zhì)就是以貨幣表現(xiàn)的、為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值之和；總體來(lái)說(shuō)，成本就是為達(dá)到一定目標(biāo)(如生產(chǎn)產(chǎn)品等)而耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)，項(xiàng)目成本就是圍繞項(xiàng)目所發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，它還包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。(2) 其他相似概念與項(xiàng)目成本的比較[2]l)項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)成本通常是項(xiàng)目過(guò)程中所耗費(fèi)資源的貨幣形式。成本概念是從項(xiàng)目組織或項(xiàng)目所屬組織角度來(lái)定義，主要被項(xiàng)目被執(zhí)行組織關(guān)心時(shí)，在市場(chǎng)決定價(jià)格的前提下，項(xiàng)目組織更關(guān)心的是如何降低成本，以便達(dá)到留出盡可能大的利潤(rùn)空間的目的。從概念上講，工程造價(jià)的直接意思就是工程的建造價(jià)格，含有“價(jià)格”之意。即造價(jià)不僅包括成本，還包括創(chuàng)造出來(lái)的利潤(rùn)稅金等，即造價(jià)是成本、稅金與利潤(rùn)之總和。造價(jià)具有兩重含義。造價(jià)是項(xiàng)目投資者為了獲得項(xiàng)目產(chǎn)品所付出的代價(jià)，站在這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的交換價(jià)格(造價(jià))肯定是越低越好，因此投資者十分關(guān)心造價(jià)。2)項(xiàng)目的成本及項(xiàng)目投資項(xiàng)目成本和項(xiàng)目投資的不同之處在于兩者所表達(dá)的重點(diǎn)是不同的。投資通常是指為了在未來(lái)獲得一定的收益而通過(guò)投入一定資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素等。成本通常是強(qiáng)調(diào)付出的本身，可以使資源，但最后還是用貨幣衡量。成本的補(bǔ)償速度要快于投資，一般來(lái)說(shuō)不會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沉淀。項(xiàng)目成本和項(xiàng)目投資的共同點(diǎn)是投資與成本都是為達(dá)到一定得目標(biāo)而發(fā)生的支出，兩者之間的區(qū)別在某些情況下是模糊的，在一定情況下卻可以相互轉(zhuǎn)化。3)項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)用的定義為:“費(fèi)用是指企業(yè)為銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出?！背杀镜亩x為:“成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)?！眱烧叩膮^(qū)別是:生產(chǎn)費(fèi)用不僅包括構(gòu)成本期產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和不構(gòu)成本期產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，而且生產(chǎn)費(fèi)用重點(diǎn)按會(huì)計(jì)期間歸集所發(fā)生的費(fèi)用，而產(chǎn)品成本只是生產(chǎn)費(fèi)用中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一部分，產(chǎn)品成本主要按產(chǎn)品品種歸集費(fèi)用，可以說(shuō)一種完工產(chǎn)品的成本可能包含幾個(gè)會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)費(fèi)用。(3)項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)目成本就是圍繞項(xiàng)目所發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)形式，包括在項(xiàng)目生命周期中各階段的資源耗費(fèi)。對(duì)于不同的項(xiàng)目干系人(即項(xiàng)目利益關(guān)系者)來(lái)說(shuō)，當(dāng)參與項(xiàng)目的工作階段、時(shí)機(jī)不同時(shí)，其所經(jīng)歷的項(xiàng)目生命周期的長(zhǎng)度卻是不同的。因而不同的干系人會(huì)在不同的時(shí)間并以不同的方式來(lái)測(cè)算成本。不存在統(tǒng)一的固定的項(xiàng)目成本構(gòu)成。盡管很多項(xiàng)目生命周期有相似的階段名稱(chēng)以及相似的可交付成果，但是實(shí)際上很少是一樣的。通信工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成主要包括:l)設(shè)備、軟硬件的購(gòu)置成本設(shè)備、軟硬件的購(gòu)置成本在系統(tǒng)集成、網(wǎng)站建設(shè)及通信工程建設(shè)項(xiàng)目的總成本中占有相當(dāng)大的份額。但在純軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中卻只占較少的部分。2)建筑安裝工程費(fèi)用不同的通信工程建設(shè)項(xiàng)目，其建筑安裝工程費(fèi)用在總費(fèi)用中所占的比例是不相同，且不同的通信工程項(xiàng)目的成本的也是不一樣的。3)人工成本由于項(xiàng)目核心人員的知識(shí)型和技術(shù)型特點(diǎn)，因此人工費(fèi)用在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中一般情況下占有很大的份額。軟件開(kāi)發(fā)等高技術(shù)項(xiàng)目的人工成本尤為突出，有的可以占到項(xiàng)目總成本的85%以上。4)維護(hù)成本維護(hù)成本是在項(xiàng)目實(shí)施完成后，而給客戶(hù)的后續(xù)服務(wù)所必需的開(kāi)支。5)培訓(xùn)費(fèi)幾乎每一個(gè)通信工程建設(shè)項(xiàng)目都要向客戶(hù)制作操作手冊(cè)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。6)業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)通信工程項(xiàng)目通常會(huì)以招投標(biāo)的方式進(jìn)行，并且只有經(jīng)過(guò)多次的談判協(xié)商才能最終達(dá)成協(xié)議，因此一般都會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)費(fèi)以及差旅費(fèi)等。(4)項(xiàng)目成本的范圍項(xiàng)目范圍決定項(xiàng)目成本的范圍。任何一個(gè)項(xiàng)目的范圍從根本上講決定項(xiàng)目成本范圍。為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目范圍是所要完成的必要的全部工作，而且也僅僅是要求完成的工作，因此項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)是成功正確地確定項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目成本范圍主要包括四部分，一是項(xiàng)目啟動(dòng)成本，包括:市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、可行性研究費(fèi)等；二是項(xiàng)目規(guī)劃成本；三是項(xiàng)目實(shí)施成本，包括采購(gòu)費(fèi)、研制費(fèi)、開(kāi)發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)及分包費(fèi)等:四是項(xiàng)目終結(jié)成本，包括竣工驗(yàn)收費(fèi)、調(diào)試測(cè)試費(fèi)及試生產(chǎn)費(fèi)等。其中，實(shí)施成本卻占90%左右。所以，項(xiàng)目成本控制在很大成本上主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本的管理和控制。(5)通信工程項(xiàng)目的成本特點(diǎn)和影響因素由于通信工程項(xiàng)目具有人工成本高，維護(hù)成本高且較難確定的特點(diǎn)。而且成本變動(dòng)頻繁以及風(fēng)險(xiǎn)成本高（所謂風(fēng)險(xiǎn)成本是指項(xiàng)目的不確定性帶來(lái)的額外成本），因此，項(xiàng)目范圍是影響項(xiàng)目成本的最根本因素，其主要原因是項(xiàng)目需要完成的活動(dòng)以及完成的程度是由項(xiàng)目范圍決定的。為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須投入相應(yīng)的成本，其中質(zhì)量總成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成，而在其他條件一致的情況下，成本的高低是由質(zhì)量的高低所決定，因此項(xiàng)目工期、生產(chǎn)資料價(jià)格以及管理水平也都不同程度影響工程建設(shè)項(xiàng)目的成本。(6)項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目成本管理的定義是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，工程建設(shè)管理人員為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算范圍內(nèi)盡可能好地完成而才去的對(duì)各個(gè)過(guò)程進(jìn)行的管理。項(xiàng)目成本管理的任務(wù)既是提供衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺，又是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地被完成。(7)項(xiàng)目成本管理的原則項(xiàng)目成本管理的原則是:主要包括五個(gè)原則，他們是全生命周期成本最低原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效化原則、成本管理科學(xué)化原則等。“90年代項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)”一文中提出了項(xiàng)目全面成本管理（全方位、全過(guò)程、全要素、全團(tuán)隊(duì)、全風(fēng)險(xiǎn)管理方法）。其主要意思就是通過(guò)有效地使用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)去計(jì)劃和控制包括項(xiàng)目資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目分項(xiàng)。為此，國(guó)際全面成本管理促進(jìn)會(huì)給出如下六個(gè)方面的界定:l)啟動(dòng)階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理工作包括相關(guān)的項(xiàng)目成本管理工作（他們是說(shuō)明目的、使命、目標(biāo)、指標(biāo)、政策和計(jì)劃階段等），確定管理技術(shù)的階段以及定義具體要求等相關(guān)的項(xiàng)目成本管理工作；2)評(píng)估和選擇項(xiàng)目方案階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理工作包括:為獲得設(shè)備和資源的階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理工作，必須根據(jù)選定方案進(jìn)行初步項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理工作；3)在實(shí)施階段過(guò)程中的相關(guān)的項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理工作；4)包括為完善和提高階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理工作；5)包括重新分配資源和退出服務(wù)階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理工作；6)包括補(bǔ)救和處置階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理工作。(8)項(xiàng)目成本管理的組織項(xiàng)目成本管理不同于項(xiàng)目所屬機(jī)構(gòu)的成本管理。項(xiàng)目部是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他成員參與的部門(mén)，他是目成本管理的實(shí)施主體。項(xiàng)目成本管理通常與項(xiàng)目所屬的企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)的其他職能部門(mén)（如會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部門(mén)）發(fā)生關(guān)系。項(xiàng)目組織類(lèi)型決定了項(xiàng)目部與職能部門(mén)間關(guān)系的緊密程度或形成何種關(guān)系。假使項(xiàng)目由企業(yè)運(yùn)作實(shí)施，那么項(xiàng)目成本就是企業(yè)成本中不可缺一的組成部分之一。管理對(duì)象不同、管理任務(wù)不同和管理責(zé)任不同是項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的主要區(qū)別。對(duì)于項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)，它的對(duì)象是某一個(gè)具體的項(xiàng)目，主要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算等，而對(duì)于企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，它的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)（不僅包括各個(gè)項(xiàng)目部，也包括企業(yè)的其他職能部門(mén)）。在健全的成本責(zé)任制下，以合理的進(jìn)度、合理質(zhì)量、低耗的成本完成是項(xiàng)目成本管理的任務(wù)。企業(yè)成本管理的任務(wù)則是根據(jù)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀和水平，并通過(guò)合理調(diào)配資源、合理完成項(xiàng)目，以使企業(yè)的盈虧與項(xiàng)目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，使其責(zé)任明確，管理到位。企業(yè)成本管理不僅強(qiáng)調(diào)部門(mén)責(zé)任，而且成本管理還涉及各個(gè)職能部門(mén)和各個(gè)項(xiàng)目部。(9)成本管理的一般過(guò)程成本管理的一般過(guò)程參照表12所示:表12成本管理的一般過(guò)程知識(shí)領(lǐng)域（1）啟動(dòng)（2）計(jì) 劃（3） 執(zhí)行（4） 控制（5）收尾成本管理……資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算……成本控制……下面對(duì)表12中的名詞加以解釋?zhuān)簂)資源計(jì)劃(Resource Planning):就是確定用于進(jìn)行項(xiàng)目工作的各種資源(人力、設(shè)備、材料)的種類(lèi)和數(shù)量。2)成本估算 (CostEstimating): 就是估計(jì)完成項(xiàng)目工作所需資源的費(fèi)用。3)成本預(yù)算 (CostBudgeting): 就是將估算出來(lái)的全部費(fèi)用分配給項(xiàng)目的每個(gè)工作。4)成本控制 (CostControl): 就是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。(10)我國(guó)項(xiàng)目成本管理過(guò)程我國(guó)項(xiàng)目成本的一般管理過(guò)程參照表1一2所示；表13我國(guó)項(xiàng)目成本的一般管理過(guò)程知識(shí)領(lǐng)域（1） 啟動(dòng) （2） 計(jì) 劃（3） 執(zhí)行（4） 控制（5）收尾成本管理……資源計(jì)劃編制(資源計(jì)劃編制和成本估算)成本計(jì)劃（成本預(yù)算）成本核算成本控制成本決算下面對(duì)表13中的名詞加以解釋?zhuān)簂)成本預(yù)測(cè)：就是對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的成本水平和其發(fā)展趨勢(shì)所作的描述與判斷。而資源計(jì)劃編制主要是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)需要物質(zhì)資源的種類(lèi)合每種資源需要量。對(duì)于成本估算來(lái)說(shuō)，它就是做出一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需資源成本的估算。2)成本計(jì)劃：就是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的成本水平所作的籌劃，又是對(duì)項(xiàng)目制定的成本管理目標(biāo)。成本預(yù)算就是將總成本估算分配到各單元工作上。3)成本核算：就是利用核算體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類(lèi)以及采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，來(lái)計(jì)算出各個(gè)成本核算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。成本核算就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生耗費(fèi)來(lái)進(jìn)行如實(shí)反映的過(guò)程，也是監(jiān)督各種耗費(fèi)的發(fā)生的過(guò)程。4)成本控制：就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采取各種有效措施，將實(shí)施中發(fā)生的各項(xiàng)支出控制在成本計(jì)劃范圍以?xún)?nèi)，并對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，以對(duì)計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異進(jìn)行分析，通過(guò)成本控制，達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。5)成本決算：就是從項(xiàng)目籌劃開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束交付使用為止的實(shí)際全部費(fèi)用。6)成本分析：就是揭示項(xiàng)目成本變化情況以及變化的過(guò)程。在成本形成過(guò)程中，通常利用成本核算的資料(成本信息)，將項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，已達(dá)到了解成本的變動(dòng)情況，并系統(tǒng)分析影響成本變動(dòng)的因素，尋找降低成本的途徑。7)成本考核：就是在項(xiàng)目完成后，總結(jié)與評(píng)價(jià)在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中的成本管理的成績(jī)或失誤。項(xiàng)目成本管理五環(huán)節(jié)參照?qǐng)D11所示:投資計(jì)劃值跟蹤比較計(jì)劃與實(shí)際值投資預(yù)測(cè)偏差分析控制糾偏