【文章內(nèi)容簡介】 劃的過程中，要經(jīng)常檢查實際進度是否是按照計劃要求進行的，路過出現(xiàn)偏差，就要及時找出原因，以便采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直到項目完成。項目的進度控制就是要時刻對每項建設(shè)進度進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的單項采取必要措施，以確保項目按照既定進度執(zhí)行，使預(yù)定目標能夠按時并且在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)。(2)項目進度控制的主要工作內(nèi)容以及相關(guān)影響因素項目進度控制的主要工作內(nèi)容包括:1) 分析、論證項目建設(shè)周期總進度目標；2)編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施過程中要時時控制其執(zhí)行，必要時要對總進度規(guī)劃進行調(diào)整；3)編制項目實施各階段、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進度計劃；4)要對項目各參與方(如設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方)提出的進度計劃/供貨計劃進行審核，檢查、督促以及控制其執(zhí)行；5)在實施過程中，計劃值與實際值要做到每月比較，各種進度控制報告和報表要做到每月、季、年度提交。由于與進度有關(guān)的因素是多方面的，它包括技術(shù)原因、資金原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力原因、氣候原因、物資原因、政治原因、基地條件等。因此應(yīng)該從以上幾個方面分析產(chǎn)生的原因。(3)項目進度控制的方法和手段因為當項目實施過程中要對項目進行進度控制從而有針對性的解決問題。項目進度計劃的數(shù)學分析方法不僅包括：關(guān)鍵線路法 CPM(criticalPathmethed)、計劃評審技術(shù)PERT(progam evaluation and review teehnique)，而且還包括圖示評審技術(shù)GERT(Graphical evaluation and review technique)、風險評審技術(shù) VERT(venture evaluation and review technique)。但比較常用的是關(guān)鍵線路法和計劃評審技術(shù)。通常項目進度的控制手段主要有:制定并遵守計劃、不斷監(jiān)督、必要時進行調(diào)整、溝通、團隊工作等。項目進度控制的可視化圖表工具主要包括:重要關(guān)系圖、里程碑圖、甘特圖、費用成本曲線、資源負荷圖、項目成本記錄、工作績效圖、項目報告表。在以下章節(jié)中將對本論文所談項目在實際工程中應(yīng)用到的相關(guān)內(nèi)容進行較詳細的描述。 項目成本管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀. 1 通信工程建設(shè)項目成本管理的重要性3G網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目（通信工程）造價昂貴，并經(jīng)常以超過預(yù)算著稱。美國斯坦迪什咨詢公司的研究表明[2]，在美國，通信工程建設(shè)項目實際成本平均達到原始估算成本的150%，這意味著每個通信工程建設(shè)項目竣工后。1996年，30%以上的通信工程項目在完工之前常常被取消，這些項目花費了美國公司和政府機構(gòu)810多億美元，2003年，斯塔迪什咨詢公司混沌報告表明，從1995年開始，很多公司在成本方面超支已經(jīng)有了很大改進，從189%降低到45%，但是大多數(shù)完成的項目還是超過它們批準的預(yù)算。通信工程項目的成本總是超支主要原因與通信工程項目的特點很有關(guān)系。通信工程項目通常需求含糊，經(jīng)常會因為客戶不斷變化的實際要求而不斷變更計劃；通信工程項目不但成本結(jié)構(gòu)復雜，而且成本核算方法多雜且實施難度大；通信工程項目不重視成本的估算，不按行業(yè)標準進行，特別是間接成本的估算無標準、成熟的方法和科學依據(jù)，因此通信工程項目涉及新的技術(shù)或商業(yè)過程就會有很大的內(nèi)在風險。因而，通信工程項目成本管理不僅是重要的，而且是必須的，它關(guān)系到項目的最終成敗。(l)項目成本的概念從不同角度理解項目成本，就可以得到如下項目成本的定義：當從管理會計學角度來看時，成本是為達到一個特定的目標而犧牲或放棄的資源；當從財務(wù)會計學角度來看時，成本是取得資產(chǎn)的代價；當從馬克思政治經(jīng)濟學的角度來看時，成本是商品價值的重要組成部分，是它為了獲得某種產(chǎn)品，在生產(chǎn)經(jīng)濟活動中發(fā)生的人力、物力和財力的耗費，其實質(zhì)就是以貨幣表現(xiàn)的、為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和活勞動的轉(zhuǎn)移價值之和；總體來說，成本就是為達到一定目標(如生產(chǎn)產(chǎn)品等)而耗費資源的貨幣體現(xiàn)，項目成本就是圍繞項目所發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)，它還包括項目生命周期各階段的資源耗費。(2) 其他相似概念與項目成本的比較[2]l)項目成本與項目造價成本通常是項目過程中所耗費資源的貨幣形式。成本概念是從項目組織或項目所屬組織角度來定義，主要被項目被執(zhí)行組織關(guān)心時，在市場決定價格的前提下，項目組織更關(guān)心的是如何降低成本，以便達到留出盡可能大的利潤空間的目的。從概念上講，工程造價的直接意思就是工程的建造價格，含有“價格”之意。即造價不僅包括成本，還包括創(chuàng)造出來的利潤稅金等，即造價是成本、稅金與利潤之總和。造價具有兩重含義。造價是項目投資者為了獲得項目產(chǎn)品所付出的代價，站在這個層面來說，市場的交換價格(造價)肯定是越低越好，因此投資者十分關(guān)心造價。2)項目的成本及項目投資項目成本和項目投資的不同之處在于兩者所表達的重點是不同的。投資通常是指為了在未來獲得一定的收益而通過投入一定資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素等。成本通常是強調(diào)付出的本身，可以使資源，但最后還是用貨幣衡量。成本的補償速度要快于投資，一般來說不會在較長時間內(nèi)沉淀。項目成本和項目投資的共同點是投資與成本都是為達到一定得目標而發(fā)生的支出，兩者之間的區(qū)別在某些情況下是模糊的，在一定情況下卻可以相互轉(zhuǎn)化。3)項目成本以及項目費用費用的定義為:“費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟利益的流出?！背杀镜亩x為:“成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費?！眱烧叩膮^(qū)別是:生產(chǎn)費用不僅包括構(gòu)成本期產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和不構(gòu)成本期產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，而且生產(chǎn)費用重點按會計期間歸集所發(fā)生的費用，而產(chǎn)品成本只是生產(chǎn)費用中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一部分，產(chǎn)品成本主要按產(chǎn)品品種歸集費用，可以說一種完工產(chǎn)品的成本可能包含幾個會計期間的生產(chǎn)費用。(3)項目成本的構(gòu)成項目成本就是圍繞項目所發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)形式，包括在項目生命周期中各階段的資源耗費。對于不同的項目干系人(即項目利益關(guān)系者)來說，當參與項目的工作階段、時機不同時，其所經(jīng)歷的項目生命周期的長度卻是不同的。因而不同的干系人會在不同的時間并以不同的方式來測算成本。不存在統(tǒng)一的固定的項目成本構(gòu)成。盡管很多項目生命周期有相似的階段名稱以及相似的可交付成果，但是實際上很少是一樣的。通信工程項目的成本構(gòu)成主要包括:l)設(shè)備、軟硬件的購置成本設(shè)備、軟硬件的購置成本在系統(tǒng)集成、網(wǎng)站建設(shè)及通信工程建設(shè)項目的總成本中占有相當大的份額。但在純軟件開發(fā)項目中卻只占較少的部分。2)建筑安裝工程費用不同的通信工程建設(shè)項目，其建筑安裝工程費用在總費用中所占的比例是不相同，且不同的通信工程項目的成本的也是不一樣的。3)人工成本由于項目核心人員的知識型和技術(shù)型特點，因此人工費用在通信工程建設(shè)項目中一般情況下占有很大的份額。軟件開發(fā)等高技術(shù)項目的人工成本尤為突出，有的可以占到項目總成本的85%以上。4)維護成本維護成本是在項目實施完成后，而給客戶的后續(xù)服務(wù)所必需的開支。5)培訓費幾乎每一個通信工程建設(shè)項目都要向客戶制作操作手冊并進行現(xiàn)場培訓。6)業(yè)務(wù)費、差旅費通信工程項目通常會以招投標的方式進行，并且只有經(jīng)過多次的談判協(xié)商才能最終達成協(xié)議，因此一般都會產(chǎn)生業(yè)務(wù)費以及差旅費等。(4)項目成本的范圍項目范圍決定項目成本的范圍。任何一個項目的范圍從根本上講決定項目成本范圍。為了達到項目目標，項目范圍是所要完成的必要的全部工作，而且也僅僅是要求完成的工作，因此項目成本估算的基礎(chǔ)是成功正確地確定項目范圍。項目成本范圍主要包括四部分，一是項目啟動成本，包括:市場調(diào)查費、可行性研究費等；二是項目規(guī)劃成本；三是項目實施成本，包括采購費、研制費、開發(fā)費、建設(shè)費及分包費等:四是項目終結(jié)成本，包括竣工驗收費、調(diào)試測試費及試生產(chǎn)費等。其中，實施成本卻占90%左右。所以，項目成本控制在很大成本上主要是對項目實施成本的管理和控制。(5)通信工程項目的成本特點和影響因素由于通信工程項目具有人工成本高，維護成本高且較難確定的特點。而且成本變動頻繁以及風險成本高（所謂風險成本是指項目的不確定性帶來的額外成本），因此，項目范圍是影響項目成本的最根本因素，其主要原因是項目需要完成的活動以及完成的程度是由項目范圍決定的。為了保證項目的質(zhì)量，就必須投入相應(yīng)的成本，其中質(zhì)量總成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成，而在其他條件一致的情況下，成本的高低是由質(zhì)量的高低所決定，因此項目工期、生產(chǎn)資料價格以及管理水平也都不同程度影響工程建設(shè)項目的成本。(6)項目成本管理的概念項目成本管理的定義是在整個項目的實施過程中，工程建設(shè)管理人員為確保項目在批準的成本預(yù)算范圍內(nèi)盡可能好地完成而才去的對各個過程進行的管理。項目成本管理的任務(wù)既是提供衡量項目管理績效的客觀標尺，又是確保項目在批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地被完成。(7)項目成本管理的原則項目成本管理的原則是:主要包括五個原則，他們是全生命周期成本最低原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效化原則、成本管理科學化原則等?！?0年代項目的發(fā)展趨勢”一文中提出了項目全面成本管理（全方位、全過程、全要素、全團隊、全風險管理方法）。其主要意思就是通過有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制包括項目資源、成本、盈利和風險等項目分項。為此，國際全面成本管理促進會給出如下六個方面的界定:l)啟動階段相關(guān)的項目成本管理工作包括相關(guān)的項目成本管理工作（他們是說明目的、使命、目標、指標、政策和計劃階段等），確定管理技術(shù)的階段以及定義具體要求等相關(guān)的項目成本管理工作；2)評估和選擇項目方案階段相關(guān)的項目成本管理工作包括:為獲得設(shè)備和資源的階段相關(guān)的項目成本管理工作，必須根據(jù)選定方案進行初步項目開發(fā)與設(shè)計階段相關(guān)的項目成本管理工作；3)在實施階段過程中的相關(guān)的項目的項目成本管理工作；4)包括為完善和提高階段相關(guān)的項目成本管理工作；5)包括重新分配資源和退出服務(wù)階段相關(guān)的項目成本管理工作；6)包括補救和處置階段相關(guān)的項目成本管理工作。(8)項目成本管理的組織項目成本管理不同于項目所屬機構(gòu)的成本管理。項目部是由項目經(jīng)理負責，其他成員參與的部門，他是目成本管理的實施主體。項目成本管理通常與項目所屬的企業(yè)、公司或機構(gòu)的其他職能部門（如會計、財務(wù)部門）發(fā)生關(guān)系。項目組織類型決定了項目部與職能部門間關(guān)系的緊密程度或形成何種關(guān)系。假使項目由企業(yè)運作實施，那么項目成本就是企業(yè)成本中不可缺一的組成部分之一。管理對象不同、管理任務(wù)不同和管理責任不同是項目成本管理與企業(yè)成本管理的主要區(qū)別。對于項目成本管理來說，它的對象是某一個具體的項目，主要對項目的成本進行預(yù)測、控制、核算等，而對于企業(yè)成本管理來說，它的對象是整個企業(yè)（不僅包括各個項目部，也包括企業(yè)的其他職能部門）。在健全的成本責任制下，以合理的進度、合理質(zhì)量、低耗的成本完成是項目成本管理的任務(wù)。企業(yè)成本管理的任務(wù)則是根據(jù)整個企業(yè)的現(xiàn)狀和水平，并通過合理調(diào)配資源、合理完成項目，以使企業(yè)的盈虧與項目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟責任掛鉤，使其責任明確，管理到位。企業(yè)成本管理不僅強調(diào)部門責任，而且成本管理還涉及各個職能部門和各個項目部。(9)成本管理的一般過程成本管理的一般過程參照表12所示:表12成本管理的一般過程知識領(lǐng)域（1）啟動（2）計 劃（3） 執(zhí)行（4） 控制（5）收尾成本管理……資源計劃編制成本估算成本預(yù)算……成本控制……下面對表12中的名詞加以解釋：l)資源計劃(Resource Planning):就是確定用于進行項目工作的各種資源(人力、設(shè)備、材料)的種類和數(shù)量。2)成本估算 (CostEstimating): 就是估計完成項目工作所需資源的費用。3)成本預(yù)算 (CostBudgeting): 就是將估算出來的全部費用分配給項目的每個工作。4)成本控制 (CostControl): 就是控制項目預(yù)算的變更。(10)我國項目成本管理過程我國項目成本的一般管理過程參照表1一2所示；表13我國項目成本的一般管理過程知識領(lǐng)域（1） 啟動 （2） 計 劃（3） 執(zhí)行（4） 控制（5）收尾成本管理……資源計劃編制(資源計劃編制和成本估算)成本計劃（成本預(yù)算）成本核算成本控制成本決算下面對表13中的名詞加以解釋：l)成本預(yù)測：就是對項目未來的成本水平和其發(fā)展趨勢所作的描述與判斷。而資源計劃編制主要是確定完成項目活動需要物質(zhì)資源的種類合每種資源需要量。對于成本估算來說，它就是做出一個為完成項目各活動所需資源成本的估算。2)成本計劃：就是對項目計劃期內(nèi)的成本水平所作的籌劃，又是對項目制定的成本管理目標。成本預(yù)算就是將總成本估算分配到各單元工作上。3)成本核算：就是利用核算體系，對項目實施過程中所發(fā)生的各種消耗進行記錄、分類以及采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，來計算出各個成本核算對象的總成本和單位成本的過程。成本核算就是對項目實施過程中所發(fā)生耗費來進行如實反映的過程，也是監(jiān)督各種耗費的發(fā)生的過程。4)成本控制：就是在項目實施過程中，采取各種有效措施，將實施中發(fā)生的各項支出控制在成本計劃范圍以內(nèi)，并對影響項目成本的各項因素進行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，以對計算實際成本和計劃成本之間的差異進行分析，通過成本控制，達到最終實現(xiàn)成本目標。5)成本決算：就是從項目籌劃開始到項目結(jié)束交付使用為止的實際全部費用。6)成本分析：就是揭示項目成本變化情況以及變化的過程。在成本形成過程中，通常利用成本核算的資料(成本信息)，將項目實際成本與計劃成本進行比較，已達到了解成本的變動情況，并系統(tǒng)分析影響成本變動的因素，尋找降低成本的途徑。7)成本考核：就是在項目完成后，總結(jié)與評價在項目成本形成過程中的成本管理的成績或失誤。項目成本管理五環(huán)節(jié)參照圖11所示:投資計劃值跟蹤比較計劃與實際值投資預(yù)測偏差分析控制糾偏