【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)整按投標承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達到計劃目標，確保業(yè)主滿意；進度控制目標：嚴格按照總進度計劃，對照實際進度進行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實，確保工程達到業(yè)主要求的工期。安全控制目標：強化安全意識，重視和加強安全文明施工的管理工作，嚴格執(zhí)行國家、XXXX省、XX縣有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標準化和制度化；堅決杜絕重大事故，減少一般安全事故。合同管理目標：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)理。對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行；信息管理目標：全面及時、準確的收集、整理、處理、存儲、傳遞和應用工程信息，為整個工程的目標控制打好基礎(chǔ)；組織協(xié)調(diào)目標：做好調(diào)合和聯(lián)系工作，包括監(jiān)理機構(gòu)與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致，達到運行一體化。第二章 監(jiān)理工作范圍工作范圍：自施工準備期至施工期的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)，對缺陷責任期的工作承擔連帶責任。第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)一、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置我司根據(jù)招標文件確定的工程建設(shè)目標、監(jiān)理工作任務和范圍，結(jié)合在水電水利工程建設(shè)方面多年積累的監(jiān)理經(jīng)驗，經(jīng)對本工程的建設(shè)監(jiān)理任務分解、分類和歸納。系統(tǒng)分析了本工程的地質(zhì)條件、環(huán)境條件、施工條件和可能采用的施工方法等基本資料，制定了針對本工程建設(shè)而建立的監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配置方案，初步設(shè)置了直線職能結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理部（組織機構(gòu)圖參見下圖）。我司在實施過程中，將在此基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況進一步優(yōu)化監(jiān)理組織機構(gòu)，為委托人提供與工程要求相適應的優(yōu)質(zhì)的和高水平的建設(shè)監(jiān)理服務?？偙O(jiān)理工程師合同信息管理造價專監(jiān)測量專監(jiān)水工專監(jiān)地質(zhì)專監(jiān)金結(jié)專監(jiān)監(jiān)理員二、監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責（一）管理層次本工程的機構(gòu)設(shè)置采用總監(jiān)理工程師負責制下的項目管理機制，總監(jiān)理工程師由具有總監(jiān)理工程師資格、高級技術(shù)職稱以上、有豐富的工程施工和監(jiān)理經(jīng)驗的人員擔任。為充分發(fā)揮監(jiān)理人員作用，保證指令及反饋信息的快速傳遞，保證監(jiān)理工作的時效性及快速反應能力，通過配置足夠的有充分監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，以及輔助強大的技術(shù)保障，計劃設(shè)置三個管理層次，即決策層(總監(jiān))，執(zhí)行層(責任工程師)和操作層(專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員)，設(shè)1名總監(jiān)理工程師主管監(jiān)理部全面工作，1名副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，自工程開工時進場，至工程竣工時退場，確保在整個監(jiān)理服務期限內(nèi)所監(jiān)理的工程始終處于總監(jiān)理工程師控制之中。我們?yōu)楸竟こ添椖颗鋫涞捻椖控熑喂こ處?，均從事過類似工程項目并具有與本工程項目相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗，具有較強的獨立處理問題和決策能力。此外，我司針對本工程設(shè)置了專家技術(shù)咨詢組，作為現(xiàn)場監(jiān)理部的技術(shù)支持系統(tǒng)，將根據(jù)工程需要，定期、不定期來現(xiàn)場協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理人員解決重大工程技術(shù)難題。在工程實際監(jiān)理工作中，我們還將根據(jù)工程實際情況變化以及委托人的要求，對監(jiān)理組織機構(gòu)及人員進行相應的調(diào)整和補充。（二）各級人員職責描述根據(jù)監(jiān)理服務的范圍和內(nèi)容，本項目監(jiān)理組織機構(gòu)各級人員的大致分工如下：總 監(jiān)……負責整個工程項目建設(shè)監(jiān)理的全部工作；副總監(jiān)……協(xié)助總監(jiān)工作，在總監(jiān)暫時離開工地期間，按照總監(jiān)的授權(quán)進行工作；合同責任工程師…負責項目監(jiān)理部的合同管理、計劃控制、計量支付及處理變更索賠等；各標段責任工程師…負責本標段監(jiān)理范圍內(nèi)協(xié)調(diào)、質(zhì)量評價、計量及參與處理變更索賠等相關(guān)工作；安全環(huán)保責任工程師…負責安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等工作及信息、文檔管理和后勤服務；地質(zhì)測量責任工程師…負責地質(zhì)預報、地質(zhì)鑒定、施工測量等工作，參與處理變更索賠等相關(guān)工作；專業(yè)監(jiān)理工程師…負責各自施工標段的現(xiàn)場工作，參與處理變更索賠等相關(guān)工作；現(xiàn)場監(jiān)理員……負責現(xiàn)場施工質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查，中間產(chǎn)品的檢查、驗收、關(guān)鍵工序旁站工作；專家技術(shù)咨詢組……負責對重大技術(shù)方案、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵技術(shù)的指導和咨詢工作。（三）崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā)監(jiān)理部內(nèi)部文件。確定監(jiān)理部各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。（2）指導責任工程師開展監(jiān)理工作。負責本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（3）協(xié)助委托人與勘測設(shè)計、科研單位簽訂勘測設(shè)計、科研試驗協(xié)議，管理委托人與設(shè)計單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，協(xié)助委托人編制年度施工圖供圖計劃并簽定供圖協(xié)議，督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應合格的設(shè)計文件。（4）代表委托人審查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，及時簽發(fā)設(shè)計文件，協(xié)助委托人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論；組織人員審核圖紙工程量，組織或授權(quán)責任工程師進行測量交樁、設(shè)計交底，做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)施工圖紙。（5）協(xié)助委托人進行設(shè)備和重要材料采購招標，并對采購計劃進行監(jiān)督與控制；（6）協(xié)助委托人進行工程的招標及合同簽定工作，主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報委托人批準。（7）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、資金流計劃。組織審核施工付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（8）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)責任工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（9）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，在得到發(fā)包人批準后，簽發(fā)變更和索賠等有關(guān)文件。（11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（13）審核承包人的質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施情況；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；協(xié)助委托人組織處理工程質(zhì)量問題及安全事故。（14）組織或協(xié)助委托人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（15）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。（16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（17）對各部門的工作進行指導、監(jiān)督和檢查。副總監(jiān)理工程師崗位職責協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，在總監(jiān)理工程師離開工地時，代表總監(jiān)理工程師行使總監(jiān)理工程師職責和權(quán)力，負責組織實施、監(jiān)督施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。各責任工程師崗位職責（1） 各責任工程師是總監(jiān)授權(quán)的各監(jiān)理范圍內(nèi)的負責人，在各自的專業(yè)或機構(gòu)中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有目標劃分、執(zhí)行和檢查的職能；組織制定各負責項目的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)審批后組織實施；（2） 組織對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng)；（3）是監(jiān)理目標控制系統(tǒng)中落實各控制子系統(tǒng)的負責人，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；（4） 組織單項工程、隱蔽工程驗收，參加有關(guān)的分部工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；（5） 組織對承包人各種申請的調(diào)查并提出處理意見；（6） 根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作；作好分管的工程技術(shù)資料收集整理工作，參加單項工程技術(shù)總結(jié)編寫；（7） 掌握分管項目的施工進度、程序、方法、質(zhì)量、投入設(shè)備、材料，勞務詳細情況并對此作出詳細記錄。及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，并采取措施妥善處理。負責編寫有關(guān)施工情況的說明，檢查施工準備工作并進行簽證。對承包人完成的工程量和質(zhì)量提出評定意見；（8） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；正確處理監(jiān)理人員和承包人施工人員的關(guān)系。合同管理責任工程師崗位職責（1）編制投資控制目標和分年度投資計劃，編制監(jiān)理工程項目以及各合同項目的投資控制性目標，各年度、季度和月份的合理投資計劃，審查承包人提交的資金流計劃；（2）負責審核承包人月進度付款申請的工程完成報表和單價、總價、扣款、滯留金等有關(guān)計算，起草月支付憑證，保管各種申請表及憑證；（3）審查變更工程的增減工程量，審查承包人提出的修改補充單價，進行單價分析，對有爭議的問題進行協(xié)調(diào)并提出處理意見；（4）參加設(shè)計單位、承包單位、業(yè)主提出的設(shè)計變更及合理化建議的研究討論，計算復核節(jié)約工程量及費用；參加監(jiān)理與承包人的協(xié)調(diào)會議；（5）審查承包人的工程用款計劃、材料采購計劃，嚴格控制工程造價；（6）編制工程投資完成情況統(tǒng)計圖表，對工程造價進行跟蹤控制，及時向總監(jiān)理工程師報告有關(guān)工程結(jié)算統(tǒng)計資料，按工程進展情況和資金道位情況，進行對工程投資完成情況和預測的分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改和采取的處理意見報總監(jiān)； （7）負責監(jiān)理部檔案管理及信息管理工作。各施工標段責任工程師崗位職責（1）參與編寫本標段的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施；（2）對本標段的控制目標進行規(guī)劃，是監(jiān)理目標控制系統(tǒng)的執(zhí)行人；（3）了解、掌握工程測量控制網(wǎng)和測量基準點的各種有關(guān)資料，組織聯(lián)合測量，并根據(jù)合同規(guī)定負責組織將上述資料、數(shù)據(jù)提供承包人使用。負責審查承包人報送的測量布設(shè)方案和主要技術(shù)措施。負責對承包人布設(shè)的施工控制網(wǎng)，軸線及輔助軸線點、高程加密點等的精度、施測結(jié)果進行檢查、審核，必要時組織復測。監(jiān)督、檢查承包人的放樣測量工作，審查批準其他成果。（4）審查承包人水文、地質(zhì)工程師資質(zhì)及施工過程中的水文、地質(zhì)工作計劃，組織水文、地勘、設(shè)計及承包人進行工程水文、地質(zhì)技術(shù)交底和工程水文、地質(zhì)的預報工作。審批承包人報送的在各種水文、地質(zhì)條件下的施工程序、方法、