【文章內容簡介】 程施工分包安全管理規(guī)定》關于勞務分包管理的各條款要求進行勞務分包管理。勞務分包關鍵崗位人員必須由施工承包商派出?！秶译娋W公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》中較大項目部12對主體工程進行專業(yè)分包。加強分包計劃管理和合同審查，《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》明確的主體工程，嚴禁進行專業(yè)分包。對在建項目立即核查整改。《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》中較大項目部13專業(yè)分包商和超過３０人的勞務分包隊現場未配備專專業(yè)分包商和超過３０人的勞務分包隊按規(guī)定配備專職安全員，且不得參與其它工作，施工項目部和監(jiān)理項目部定期審核，并現場檢查工作狀態(tài)和工《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》第三十三條中一般 項目部14專業(yè)分包商項目負責人無資格、或不到崗。施工項目部負責考核專業(yè)分包商負責人到崗情況，配合監(jiān)理項目部監(jiān)督檢查?！秶译娋W公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》第二十四條的規(guī)定。高一般項目部九、安全活動15施工項目部負責人未主持安全例會或安全檢查活動，無活動記錄。項目部負責人主持安全例會或安全檢查活動記錄，結果納入業(yè)主項目部的綜合考核、施工項目部的資信評價?！秶译娋W公司基建安全 管 理 規(guī)定》第十二條高一般項目部16施工班組未召開班前會，未按規(guī)定開展周安全日活動，無班組安全活動記錄。施工項目部加強合格班組建設，檢查、督促班組長按時開展安全活動。監(jiān)理項目部日常監(jiān)督、業(yè)主項目部定期抽查工作合規(guī)性，并在月安全例會上通報、記錄此項工作情況。立即檢查在建項目各施工班組安全活動記錄?！秶译娋W公司基建安全管 理規(guī)定》第四十三條中較大項目部17存在問題未及時整改，整改閉環(huán)不徹底。由監(jiān)理部針對業(yè)主和監(jiān)理檢查中發(fā)現的問題，簽發(fā)安全類監(jiān)理工程師通知單，督促施工項目部整改，簽收回復單，復查合格后簽署明確的整改完成意見?！秶译娋W公司基建安全管 理規(guī)定》第一百零一條。高較大項目部十、文件落實18安全文件傳遞不及時，未組織學習或培訓，執(zhí)行不到位。建立安全管理人員信息群，網省公司安全管理人員多渠道將文件第一時間發(fā)各單位，各單位同樣手段發(fā)各項目部。文件到達后，各項目部標注文件重點內容和有關要求，根據文件內容第一時間組織相關人員學習、培訓，結合工程逐條落實。學習記錄經整理后由項目部負責人簽署意見。并根據工作部署在后續(xù)例會中檢查落實?！秶译娋W公司業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化工作手冊》高一般項目部十一、獎懲記錄19獎懲制度不落實，違章不處罰或力度不夠，未開展資信評價。由業(yè)主項目部按照對施工、監(jiān)理項目部進行資信評價，提出獎懲意見報建設管理單位。監(jiān)理項目部對施工現場的違章行為提出處罰意見，由施工項目部實施處罰，并定期（每周）或不定期通報業(yè)主項目部?！秶译娋W公司基建安全管 理規(guī)定》第一百三十六條、第一百三十八條、第一百 三 十 九條。高較大項目部十二、安全培訓20未制定項目安全培訓計劃，或計劃針對性不強，無培訓記錄。項目部執(zhí)行教育培訓制度，開工前制訂項目安全培訓計劃?！秶译娋W公司基建安全管 理規(guī)定》第18條第28條第31條第32條。中較大項目部21未建立三級安全教育臺帳，安全考試代考或考試不及格未補考。明確分級安全教育責任，加大監(jiān)督和考核力度，施工項目部建立包括建設過程中補充進人員的全員安全教育培訓臺帳，《國家電網公司基建安全管 理規(guī)定》第三十五條。中較大項目部十三、安全交底22未全員參加交底和簽字，或代簽名。加強交底責任人的檢查考核力度，執(zhí)行交底錄音制度，未參加者必須停止作業(yè)，由交底人對其進行安全交底?！秶译娋W公司基建安全管 理規(guī)定》第五十六條。高較大項目部十四、入場審核23未按規(guī)定審核分包商資質、施工機械設備，安全生產許可證。施工項目部建立審核臺帳，加強分包商資質、安全生產許可證原件，將復印件或掃錨件備案。檢查施工機械設備“三證”?！秶译娋W公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》第１２條、第１３條、第２４條。中較大項目部24施工項目部大型機械設備進場出場未報審。施工項目部建立機械設備進出場使用臺帳和“一機一檔”《國家電網公司電力建設起重機械安全管理重點措施（試 行）》《國家電網公司施工項目部標準化工作手冊高較大項目部十五、安全措施費25未在施工合同或安全協議中明確安全文明施工措施費用，未建立相應使用臺帳或未做到足額使用。簽訂施工合同或安全協議時明確該費用，監(jiān)理項目部督促、檢查、落實足額用于施工。施工項目部制定使用計劃，與項目監(jiān)理部辦理簽證手續(xù)，提供使用記錄。監(jiān)理項目部根據投入情況和工程實際需要，定期向業(yè)主項目部匯報安全文明措施費用使用檢查結果?！遁斪冸姽こ贪踩拿魇藴省贰秶译娋W公司施工項目部標準化工作手冊》ＳＡＱＢ６ 安全文明施工報審表。高較大項目部十六、作業(yè)票流程26安全施工作業(yè)票填寫、審查、簽發(fā)不規(guī)范，作業(yè)票過期。作業(yè)前負責人未向全體作業(yè)人員交底作業(yè)票，未全員簽字，或代簽名，作業(yè)人員與簽名不符。施工項目部認真執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度，內容填寫規(guī)范正確，由責任人辦理簽發(fā)手續(xù)。監(jiān)理項目部根據工程進展定期抽查作業(yè)票簽發(fā)流程執(zhí)行情況，加強現場復查，核對作業(yè)人員與作業(yè)票簽字人數，并將檢查結果報業(yè)《國家電網公司基建安全管 理規(guī)定》第五十二條、第五十三條、五十五條中較大項目部二、裝置篇十七、安全防護27基坑開挖、懸崖、高邊坡等臨邊無安全圍欄及安全警示牌