【文章內(nèi)容簡介】 安檢科：在公司或公司以上單位的安全監(jiān)察中，因安檢工作出現(xiàn)嚴重問題而為企業(yè)造成不良影響的，出現(xiàn)重大隱患的，罰款超過10萬元的，出現(xiàn)任一項否決為不文明單位，工作上有明顯的管理漏洞，一般隱患超過8條，直接否決為爭創(chuàng)文明單位。東副井：在公司或公司以上單位的檢查考核中，工作出現(xiàn)嚴重問題而為企業(yè)造成不良影響的，出現(xiàn)重大隱患的，罰款超過10萬元，出現(xiàn)任一項否決為不文明單位，工作上有明顯的管理漏洞，一般隱患超過8條，直接否決為爭創(chuàng)文明單位。勞資科：在公司或公司以上單位的檢查考核中，文明創(chuàng)建、人事勞資管理等工作出現(xiàn)嚴重問題的而為企業(yè)造成不良影響的，因工資分配不合理或基層帶資問題引起職工非法上訪的，出現(xiàn)任一項直接否決為不文明單位。工會：在公司或公司以上單位的檢查考核中，文明創(chuàng)建、安康杯檢查、計劃生育等工作檢查考核出現(xiàn)嚴重問題的而為企業(yè)造成不良影響的，因職工維權(quán)工作得不及時處理而出現(xiàn)非法上訪現(xiàn)象的，出現(xiàn)任一項直接否決為不文明單位。辦公室：在公司或公司以上單位的檢查考核中，文明創(chuàng)建、衛(wèi)生環(huán)境、后勤招待等工作出現(xiàn)嚴重問題的而為企業(yè)造成不良影響的，直接否決為不文明單位。培訓中心：在公司或公司以上單位的檢查考核中，文明創(chuàng)建、員工培訓等工作出現(xiàn)嚴重問題的而為企業(yè)造成不良影響的，出現(xiàn)任一項直接否決為不文明單位；政工部：在公司或公司以上單位的檢查考核中，文明創(chuàng)建、綜合治理、黨建思想政治工作出現(xiàn)嚴重問題的而為企業(yè)造成不良影響的，出現(xiàn)任一項直接否決為不文明單位。紀監(jiān)審：在公司或公司以上單位的檢查考核中，文明創(chuàng)建、紀律檢查等工作出現(xiàn)嚴重問題的而為企業(yè)造成不良影響的，因黨員干部作風出現(xiàn)問題監(jiān)察不到位而出現(xiàn)職工非法上訪的，出現(xiàn)任一項直接否決為不文明單位。其他經(jīng)領導組酌定認為符合否決項的，否決為不文明單位或爭創(chuàng)文明單位。 附件6：六好黨支部考核細則考核單位： 年 月 日序號 項目 考核單位 考核內(nèi)容及標準 扣分原因 得分 1 組織建設好20分 政工部紀監(jiān)審 支部工作制度不健全扣5分，支部成員分工不明確扣3分；“三會一課”制度堅持不好，每項扣2分；政工體系運行不規(guī)范扣5分；黨費收繳不及時扣3分；班子成員不團結(jié)否決、支部成員有行賄受賄、受到受到黨內(nèi)嚴重警告、行政記過現(xiàn)象否決。 2 思想穩(wěn)定好15分 紀監(jiān)審 出現(xiàn)上訪現(xiàn)象每次扣3分；本單位職工人心渙散、凝聚力不強扣2分；因職工思想不穩(wěn)而影響和阻礙安全生產(chǎn)工作一次扣2分；有違法亂紀行為此項不得分； 3 安全工作好20分 安檢科 每發(fā)現(xiàn)重大安全隱患一處扣5分；出現(xiàn)“三違”；支部成員少抓“三違”一人次扣2分，支部成員“三違”一人次扣5分；出現(xiàn)微傷一次扣10分，輕傷及輕傷以上事故否決。 4 生產(chǎn)組織好20分 生產(chǎn)科調(diào)度室機電科 生產(chǎn)任務每欠1%扣1分，欠產(chǎn)比例高于10％此項不得分；工程質(zhì)量月度總分低于90分，每低于一分扣1分；機電影響每超一小時扣2分，不及時處理、匯報此項不得分；機電管理每低于標準分一分扣2分，出現(xiàn)電氣失爆處扣5分；出現(xiàn)甩保護現(xiàn)象扣2分，出現(xiàn)機電事故5分，屬重大機電事故的扣10分。 5 經(jīng)營管理好15分 企管科 材料管理每超1%扣1分；材料管理不規(guī)范每處扣1分；無月度材料計劃扣3分；臨時計劃超規(guī)定標準每次扣1分。 6 職工權(quán)益保障好10分 勞資科工 會 因管理不善受到處罰每超1000元扣1分；截留職工福利，每一人3分；有帶資現(xiàn)象否決。 考核人： 審核人： 附件7：文明區(qū)隊精細化管理考核細則項目 內(nèi)容 標準 責任單位 安全管理 現(xiàn)場管理 新開工程部經(jīng)聯(lián)合驗收強行開工的1次口3分，結(jié)束工程遺留尾工的1次口3分，工程質(zhì)量評分90分以下1次扣3分，機電管理90分以下1次扣2分，不執(zhí)行“五不生產(chǎn)原則”1次扣3分 安檢科 隱患閉合管理 各類檢查 中出現(xiàn)能夠整改而不整改的安全隱患1條扣2分，重大安全隱患1條扣5分，安全陽光考核系統(tǒng)超時不接受1次扣1分，超時不整改1次扣1分，超時不驗收1次扣1分，整改假閉合1次扣2分，對科室進行隱患閉合檢查無相關(guān)資料1次扣5分。 隱患自查 不按照進行隱患自查1次扣2分，對自查隱患不按時整改1次扣2分，隱患整改結(jié)果不上報安檢科備案1次扣2分 三違管理 ，嚴重三違1人次扣2分，不繳納保證金1人次扣2分，少抓三違1人次扣2分，多抓三違1人次獎1分，自報三違1人次獎1分。 安全活動 不按要求參加安全檢查，少1人次扣1分，不按規(guī)定就座1人次扣1分，檢查中提問不會1人次扣1分，管理干部跟班帶班不參加1人次扣2分，礦舉辦安全活動按規(guī)定少參加1人次扣1分，區(qū)隊不進行安全活動扣3分 資料報送與迎檢 報送安檢科相關(guān)資料不按要求報送推遲1天扣2分，公司安全考核有1項不合格扣2分，公司安全檢查1項不合格扣2分，豫東分局檢查出現(xiàn)1項不合格扣3分 其他 各扣分項對區(qū)隊、科室均生效。 生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)任務 。生產(chǎn)計劃每欠1％，超計劃5％獎1分。 生產(chǎn)科 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量低于90分，；公司或上級組織的對手賽或達標檢查時，得分低于95分時，；各單位柱梁丟失超過消耗指標外。 煤質(zhì)管理 ，；4000元至5000元扣1分；5000元以上者2分；，；2000元至3000元扣1分；3000元以上扣2分；，； 技術(shù)管理 采煤工作面不按要求交礦壓觀測和班評估記錄，；噴漿巷道不按要求交隱蔽工程記錄、或記錄不規(guī)范，數(shù)據(jù)造假者，；掘進工作面不按要求使用頂板離層儀及其他礦壓儀器，，區(qū)隊不及時編制措施造成生產(chǎn)影響的（非區(qū)隊長除外）一次扣2分。 會議組織 組織的達標檢查、工程質(zhì)量驗收、煤質(zhì)檢查、塊煤篩分等各類檢查中，不按要求參加，或沒有記錄，或記錄不實、數(shù)據(jù)造假者，每人次扣1分（含科室）。 調(diào)度管理 生產(chǎn)管理 不服從調(diào)度命令一次扣2分，不能按期完成任務一次扣2分。不能按要求實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)的，每出現(xiàn)一次扣1分。凡出現(xiàn)停頭停面、本單位因素造成影響生產(chǎn)是區(qū)隊責任的一次扣1分，是科室責任一次扣1分。每3天不能準確提供采掘進尺的一次扣生產(chǎn)科1分。 調(diào)度室 文明生產(chǎn) 采掘工作面出水煤、大塊煤巖、雜物等，；造成堵倉、竄倉的一次扣1分。巷道有積水；。風、。 影響考核 機運系列出現(xiàn)影響不及時匯報或隱瞞不報每次扣1分，采掘系列每次扣1分 調(diào)度考核 調(diào)度會、協(xié)調(diào)會等。永新物業(yè)公司不能按要求提供服務，違反一項一次扣1分 單向否決 增加生產(chǎn)管理項、影響考核項為單項否決項，因此項工作出現(xiàn)嚴重問題而影響礦井安全生產(chǎn)的，該項以零分計算。 機電管理 機電管理 出現(xiàn)甩保護現(xiàn)象、燒電機（30KW以上）每次扣2分，一次隱患未按期整改扣1分，安全防護設施、一坡三擋等不齊全、不合格或不起作用扣2分，設備帶病運轉(zhuǎn)扣1分，缺記錄或填寫不規(guī)范扣1分，機電考核低于90分，不按規(guī)定領用設備或交接設備每次扣5分，出現(xiàn)停風事故或其它機電運輸事故每次扣5分，違章用電每次扣1分。 機電科 機電活動 未按要求參加機電檢查或其它機電活動的每人次扣1分，未及時上交相關(guān)數(shù)據(jù)或資料的一次扣1分，機電科安排工作未按要求落實的一次扣2分，機電活動開展不力或效果較差的扣3分 人員素質(zhì) 未持證上崗1人次扣1分。不按規(guī)定操作機電設備或野蠻使用設備的每次扣1分。 設備管理 設備、設備丟失每臺件扣2分，缺身份碼一臺扣1分?！?分。 文明生產(chǎn) 設備碼放不合格、。 單向否決 增加機電管理項、設備管理項為單項否決項，因此項工作出現(xiàn)嚴重問題而影響礦井安全生產(chǎn)的，該項以零分計算。 地測管理 測量管理 無中腰線擅自開口；不按要求施工或延長巷道中腰線，；；； 地測科 防治水管理 ；；；； 資源管理 不按規(guī)定參加資源管理突擊檢查，； 地質(zhì)管理 ；； 一通三防 防突管理 ，；，；；、填寫； 通防科 瓦斯管理 ，；；，；（安檢員）假檢、不能做到“三對照”、攜帶儀器不合格；；，；、，；%以上（%）一次扣1分，%以上（%）一次扣2分。 通風系統(tǒng)管理 、人為損壞的，；，；，；4. 通風設施不符合質(zhì)量標準化要求的， 局部通風管理 ，；，；，一次扣責任單位2分。 防塵防火管理 ，；，；，； 單向否決 增加防突管理項和瓦斯管理項為單項否決項，因此項工作出現(xiàn)嚴重問題而影響礦井安全生產(chǎn)的，該項以零分計算。 企業(yè)管理 科室成本管理 按經(jīng)營承包方案規(guī)定指標執(zhí)行，材料指標每超10%扣1分；區(qū)隊月度材料設備購置計劃于23日前上報主管科室審批，主管科室必須于25日前審批完畢交企管科，；每推遲1天扣1分，累加計算；現(xiàn)場材料檢查不到位除對責任單位考核外，對主管科室扣1分/處；材料計劃審批不能按實際審批每項扣1分；有專人對本單位所承包材料、設備進行建帳，入帳及時準確，按時接受檢查，沒有專人建帳扣1分，不建帳扣1分，入帳不及時扣1分/項，不接受建帳檢查扣2分；及時分析所承包材料、設備管理情況次月5號前以書面形式報企管科，不上報扣1分。 企管科 區(qū)隊成本管理 按經(jīng)營承包方案規(guī)定指標執(zhí)行，材料指標每超10%扣1分，超指標30%文明創(chuàng)建一票否決；區(qū)隊月度材料設備購置計劃于23日前上報主管科室審批，主管科室必須于25日前審批完畢交企管科，不按時上報扣1分；每推遲1天扣1分，累加計算；現(xiàn)場材料檢查不到位對責任單位扣1分/處；班組建帳入帳及時、準確，按時接受檢查，不建帳扣1分，入帳不及時扣1分/項，不接受建帳檢查扣1分；及時分析材料、設備管理情況次月3號前以書面形式報企管科，不上報扣1分；材料員不參加現(xiàn)場材料檢查每次扣1分；成立單位材料管理領導組，指標分解到班組或個人，無材料管理領導組和考核辦法扣1分，指標沒分解到班組或個人扣1分。 崗位增值雙十策 不按要求制定本單位崗位增值實施辦法扣2分；不按要求成立推進領導組扣1分；各基層單位根據(jù)本單位崗位設置情況進行崗位價值源調(diào)查，按制定崗位價值增值辦法并實施，不調(diào)查或不實施扣1分；各單位不按規(guī)定要求在每月底之后一天不上報崗位價值增值案例及修舊利廢計劃的扣1分；；所上報相關(guān)數(shù)據(jù)不準確扣1分；上報材料不真實，弄虛作假扣2份；不按要求簽字確認扣1分；修舊利廢完不成考核指標的扣2分。 管理體系運行 不按時參加礦、公司管理體系運行活動會議及活動每次扣1分，正職不接受審核每次扣1分；提供不出體系運行資料每項扣1分；，；查出問題不能在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢的，每項扣1分，落實不力、工作推諉扯皮每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。 單向否決項 增加成本管理項為單項否決項，因此項工作出現(xiàn)嚴重問題而影響礦井安全生產(chǎn)的，該項以零分計算。 人事管理 精細化管理 嚴格按照原精細化考核細則考核，細則詳見附表 勞資科 工資結(jié)算、計算 每月3日前各科室上交考核資料，區(qū)隊平衡會后2天內(nèi)工資結(jié)完，工資分配方案在結(jié)算后2天內(nèi)上交勞資科算工資，臺帳與精細化考核分不一致的扣1分，提供虛假驗收證明的扣2分，分配方案無職工代表簽名或代替職工代表簽名的扣1分，工資單、分配方案、 考勤管理 ，管理干部一人次扣1分，損害井上下考勤機扣1分，遲到、 勞動紀律 ，脫崗、離崗、睡崗一次扣1分，不服從領導正常管理扣1分，煽動鬧事扣1分，班中帶小孩、酒后上崗扣1分， 工傷福利 工傷人員不及時參加工傷認定一次扣1分，、提供虛假資料扣1分 單向否決 增加工資結(jié)算項為單項否決項，因此項工作出現(xiàn)嚴重問題而影響礦井安全生產(chǎn)的，該項以零分計算。 員工培訓 組織領導 無培訓組織領導扣1分，組織領導不發(fā)揮職能扣1分。 培訓中心 培訓管理 無培訓管理制度、措施扣2分；例會少參加1人扣1分。 培訓考核 無單位負責人監(jiān)考扣1分，；少參加1人扣1分。每月23——25不報培訓三項報表扣2分，每月26—28日不報送培訓資料扣2分，推遲一天扣1分， 員工自學應知應會 無自學計劃扣1分，不考試扣1分，“一日一題”堅持不好每次扣1分。 ，調(diào)度提問不熟練每次扣1分，累計扣分。 持證上崗 無持證上崗臺帳扣1分，發(fā)現(xiàn)一處人、累計扣分。 培訓組織 培訓班曠課一人次扣1分，一人次不及格扣1分。 教育活動 不參加培訓中心組織的安全活動扣2分，少參加一人次扣1分。 單向否決 增加培訓組織項為單項否決項，因此工作被公司以電話或書面通報造成較大影響的，該項以零分計算。 行政管理 文明衛(wèi)生 所轄衛(wèi)生區(qū)有雜物，；；踐踏、。 綜合辦 會議考核 不按要求參加會議的，；；；； 文件收發(fā) 及時領取文件，；； 辦公用品管理 私自挪用；； 工會組織 組織建設 組織不健全扣2分，工會主席不能保證按時完成工會交給的工作一次扣2分；無工作、學習、生活制度或制度不上墻每項扣1分，牌板內(nèi)容不符合實際扣1分；3；根據(jù)標準按時足額收繳會費，入會率達到95%以上；遲繳、不繳會費扣1分，；，學習工會相關(guān)法律法規(guī)無記錄一次扣1分。 工會 民主管理 每月組織召開一次工會委員和工會組長會議，不召開或無記錄扣2分；每季一次職工大會或職工代表大會，不召開或無記錄扣1分，；2； 工資分配方案無工會主席簽字扣1分；出勤、工資獎金、獎懲、救濟款、看望費、一項公開不及時扣1分；每半年一次民主評議行政領導干部會議，上報材料不齊全扣1分，不評議扣1分。 活動開展 不開展“七項”英雄活動的扣2分，；每月匯報一次工傷、事故、“三違”情況，不匯報一次扣1分，每月舉辦一次安全活動，不活動扣1分；群監(jiān)組織不健全扣1分、 ，群監(jiān)組長不上崗或少上崗一次扣1分。安康杯和“一法三卡”考核材料及時上報，不及時上報扣1分。 生活福利 不按要求開展小型多樣的文