【文章內(nèi)容簡介】 第四個(gè)級(jí)別 部門副經(jīng)理、一般技術(shù)和經(jīng)營骨干級(jí) 第五個(gè)級(jí)別 普通員工級(jí) 按以上級(jí)別劃分，對基本股進(jìn)行額度分配表四序號(hào)崗位貢獻(xiàn)類別人數(shù)派股額度（萬股/人）小計(jì)占基本股比例（％）1董事長、總經(jīng)理級(jí)21530302副總經(jīng)理級(jí)4520203總助、部門經(jīng)理級(jí)4312124部門副經(jīng)理級(jí)32665普通員工級(jí)3213232預(yù)留股分配辦法：對于部門正經(jīng)理以上經(jīng)營管理人員，擬采取期股與實(shí)股相搭配的方式，即在按以上表四分配的額度購買實(shí)股的同時(shí)，搭配一定額度的期股（期股實(shí)施方案見后），其他人員購買基本股的方法遵照相關(guān)規(guī)定。八、期權(quán)激勵(lì)期股是指由股東向激勵(lì)對象(獲受人)轉(zhuǎn)讓一部分股權(quán)，但采取的是分期轉(zhuǎn)讓的方式。轉(zhuǎn)讓期一般為三至五年，最長不超過十年。在轉(zhuǎn)讓期內(nèi)，獲受人不用現(xiàn)金出資，他最初得到的只是這部分股權(quán)的分紅權(quán)和表決權(quán)，沒有所有權(quán)。然后逐年用分紅所得將期股填實(shí)，獲受人最終在規(guī)定的期限內(nèi)取得這部分股權(quán)的所有權(quán)。其實(shí)，期股是從虛股到實(shí)股的一種過渡狀態(tài)，實(shí)際上等于公司借給獲受人一筆相當(dāng)于購股款的無息貸款來購買期股，獲受人再以這部分股權(quán)的分紅所得分期償還。（一）、 實(shí)施目的建立激勵(lì)和約束并重的良性機(jī)制。根據(jù)崗位貢獻(xiàn)獲得股權(quán)收入，對經(jīng)營者具有很大的激勵(lì)作用，但同時(shí)股權(quán)不能一下子轉(zhuǎn)化為擁有所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)化過程受到規(guī)定條件的限制，因此又具有明顯的制約作用； 可以使經(jīng)營者在關(guān)注自身利益的同時(shí)關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于期股轉(zhuǎn)化為實(shí)股一般需要幾年時(shí)間，轉(zhuǎn)化的考核指標(biāo)又與公司的發(fā)展目標(biāo)緊密相關(guān)，因此，實(shí)行期股制度可以有效避免經(jīng)營層的短期行為，使他們不能放棄那些在短期內(nèi)沒有效益、對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展卻至關(guān)重要的計(jì)劃，轉(zhuǎn)而實(shí)施短期內(nèi)有較大現(xiàn)金流量，能夠在表面上體現(xiàn)工作成績的方案。 （二）、授予對象公司在員工持股會(huì)基準(zhǔn)日后取得購股資格的部門正經(jīng)理以上經(jīng)營管理人員。 （三）、授予主體以董事會(huì)為主的公司薪酬委員會(huì)。（四）、授予額度 以基本股為參照，在個(gè)人持股總額度中，提取一定數(shù)量的預(yù)留股作為期股授予激勵(lì)對象。如總經(jīng)理派股額度為15萬股（一股一元），則可考慮同時(shí)授予30萬股期股。（五）、期股轉(zhuǎn)化時(shí)間、授予價(jià)格設(shè)定轉(zhuǎn)化期為五年。采取均勻轉(zhuǎn)化的辦法，按五年轉(zhuǎn)化期計(jì)。授予價(jià)格以授予時(shí)上年末每股凈資產(chǎn)值確定。（六）、具體實(shí)施辦法本辦法成立的前提條件：年度凈資產(chǎn)收益率等于或高于20%（本公司屬高成長性企業(yè)，達(dá)到上述指標(biāo)是完全有可能的）。成立薪酬委員會(huì)，由董事會(huì)成員會(huì)同人力資源部、財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人組成，對期股獲受人進(jìn)行年度績效考核。由人力資源部、財(cái)務(wù)部按考核標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)信息，由董事會(huì)給予評(píng)定打分。確定考核因素：年度任務(wù)完成情況，管理水平， 所負(fù)責(zé)工作的年度工作情況，創(chuàng)新能力（如做了哪些新項(xiàng)目，提出哪些新方法）。以打分制考核。設(shè)定上述四個(gè)因素總分為100分，然后對上述四個(gè)因素作權(quán)重比率的確定劃分： 如獲受人在本年度對公司有重大貢獻(xiàn)，則薪酬委員會(huì)考慮在10－20分的區(qū)間內(nèi)予以加分。確定每分所代表的股份數(shù)，，則在年度考核中，每分代表15000股/100分＝150股根據(jù)薪酬委員會(huì)評(píng)定的每個(gè)獲受人所得的總分乘以每分代表的股份數(shù)，即為該獲受人年度實(shí)際轉(zhuǎn)化的股數(shù)，如部門經(jīng)理獲得80分考核評(píng)分，則其根據(jù)考評(píng)結(jié)果得出的年度實(shí)際轉(zhuǎn)化數(shù)為150股80分＝12000股。獲受人的考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上（包括90分），即應(yīng)對其年度應(yīng)轉(zhuǎn)化額度予以100％轉(zhuǎn)化（因?yàn)檫_(dá)到100分是極其偶然的情況）。如果獲受人在年度考核中沒有達(dá)到90分，則其實(shí)際轉(zhuǎn)化部分與其額度之間的差額，由其實(shí)股的分紅所得來予以填補(bǔ)。如部門經(jīng)理在年度考核中得到80分，其期股實(shí)際轉(zhuǎn)化數(shù)為150股80分＝12000股，與其應(yīng)轉(zhuǎn)化額度的差額部分（3000股），由其實(shí)股的分紅所得來填實(shí)。（七）、特別說明期股授予對象具有特定性，因此不可以轉(zhuǎn)讓。獲受人以既定價(jià)格認(rèn)購、分期補(bǔ)入的方法獲取期股，在補(bǔ)入所有的全部期股之前，其所持有的這一部分股份只有表決權(quán)和收益權(quán)，沒有所有權(quán)。待全額補(bǔ)入后，其所持有的這一部分股份的表決權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)屬于獲受人所有。獲受人任期未滿而主動(dòng)要求離開，或因過失而對公司造成損失，均屬于違約行為，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對等的原則，取消其所擁有的期股股權(quán)及其權(quán)益，其個(gè)人現(xiàn)金出資部分也要做相應(yīng)扣除。獲受人以期股形式取得的收入，應(yīng)按稅法有關(guān)規(guī)定辦理。其他規(guī)定執(zhí)行創(chuàng)原天地員工持股管理辦法和員工持股會(huì)章程的有關(guān)規(guī)定。九、股本金來源 基本股資金來源：為了強(qiáng)化員工與企業(yè)的共同利益關(guān)系，強(qiáng)化股權(quán)的激勵(lì)約束作用，購買基本股的員工應(yīng)以現(xiàn)金出資為主；對于一時(shí)有資金困難的員工可由公司借款或擔(dān)保貸款，員工以其股份分紅所得償還貸款本息。但其貸款額在其全部應(yīng)交款中的比例不宜超過60% 預(yù)留股資金來源：由于我國實(shí)行的是注冊資本實(shí)收制，在公司重組注冊之時(shí)，工會(huì)的入股資金即應(yīng)到位。但工會(huì)在成立之初會(huì)有相當(dāng)大一塊預(yù)留股份，需要解決購股資金來源問題?？梢杂晒緭?dān)保，向銀行貸款。然后工會(huì)以每年分紅所得和新進(jìn)員工、升遷員工的購股款償還銀行貸款。十、股權(quán)管理 (一)工會(huì)（員工持股會(huì)） 工會(huì)辦理注冊登記，并作為公司的股東之一。 持股員工以出資額為限對工會(huì)（員工持股會(huì)）承擔(dān)責(zé)任，工會(huì)以其全部出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。 工會(huì)作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)力。 工會(huì)（員工持股會(huì)）籌集的資金僅限于購買本公司的內(nèi)部員工股權(quán)，不得用于購買社會(huì)發(fā)行的股票、債券，不得用于向本公司以外企事業(yè)單位投資。 工會(huì)下設(shè)員工持股會(huì)，由全體持股員工組成。持股會(huì)每年至少召開兩次全體會(huì)議，就員工持股章程的制定和修改、員工持股會(huì)的管理以及持股員工權(quán)利的行使等事宜做出決議。 員工持股會(huì)章程的修改，必須經(jīng)代表內(nèi)部員