水泥攪拌樁止水帷幕施工方案_免費(fèi)下載(編輯修改稿)
2024-12-10 05:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量樁管的長度，并在樁管機(jī)架上涂上紅油漆或系繩， 控制相應(yīng)的入土深度及停漿面，達(dá)到設(shè)計(jì)深度。 水泥進(jìn)場后，須進(jìn)行材料復(fù)試，合格后才能使用。 現(xiàn)場記錄專人負(fù)責(zé)，如實(shí)記錄每根實(shí)際情況。深度記錄誤差不得大于 50㎜，時(shí)間記錄誤差不得大于 5秒鐘。 前臺(tái)操作與后臺(tái)供漿密切配合，聯(lián)絡(luò)信號笛聲明確。 七、質(zhì)量保證及質(zhì)量管理措施 （一）質(zhì)量保證措施 我公司的質(zhì)量管理工作是通過公司經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證體系，逐級深入開展的，經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制定了每個(gè)工程的施工質(zhì)量由工程負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，公司總工程師和質(zhì)檢科負(fù)責(zé)組織定期的質(zhì)量檢查，工地設(shè)有專職質(zhì)管員對施工質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)督，對違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為，公司質(zhì)檢科和專職質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令限期整改，甚至停工。 開工前，公司領(lǐng)導(dǎo)和工地負(fù)責(zé)人召集全體人員開工前質(zhì)安動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，說明工程的重要性，宣讀設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝說明，貫徹試樁施工方案，從而使其提高認(rèn)識(shí)，思想重視，行動(dòng)落實(shí)。 做到分工負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)緊扣，各道工序必須有建設(shè)單位（或質(zhì)監(jiān)單位）驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序。 認(rèn)真做好每天施工原始記錄及匯總報(bào)監(jiān)。 水泥必須有質(zhì)保書及復(fù)試報(bào)告。（袋 裝水泥每批量 200噸） （二）質(zhì)量管理措施 建立質(zhì)量管理保證體系 （ 1）強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，使全體人員樹立“質(zhì)量第一，業(yè)主至上”的觀念。 （ 2）建立質(zhì)量管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)分別設(shè)立 TQC領(lǐng)導(dǎo)小組及 TQC管理小組，施工隊(duì)配專職質(zhì)檢員，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見下圖： （ 3）制定各項(xiàng)質(zhì)量制度，包括技術(shù)交底制度、質(zhì)量檢查制度、原材料試驗(yàn)制度及質(zhì)量管理細(xì)則等。 （ 4）明確各部門工作職責(zé)及在保證質(zhì)量中的任務(wù)與權(quán)限。 （ 5）落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)懲范圍與標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理崗位責(zé)任制 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師的組織領(lǐng)導(dǎo)下，建立 質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，職責(zé)明確，層層把關(guān)。 （ 2）根據(jù)分工建立崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理：對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，制定工程質(zhì)量管理責(zé)任制，對國家質(zhì)量管理?xiàng)l例、法規(guī)組織實(shí)施。 項(xiàng)目工程師：對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，制定質(zhì)量控制措施，進(jìn)行技術(shù)交底，對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。 質(zhì)檢員：根據(jù)各工序質(zhì)量技術(shù)措施的目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)具體檢查工作，落實(shí)整改措施，完善資料處理。 施工負(fù)責(zé)：對整個(gè)施工過程聽質(zhì)量措施監(jiān)督檢查。 機(jī)長：負(fù)責(zé)成樁、漿液配制的管理。 測量員：負(fù)責(zé)軸線樁位的測量、檢查、復(fù)核，測定標(biāo)高，完善資料。 （ 3）例會(huì)制度 堅(jiān)持“百 年大計(jì)，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，開工前由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師管理人員和技術(shù)工人崗位交底，定措施，定制度，搞整改，不斷提高質(zhì)量管理水平。 （ 4）質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛鉤，實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量好壞掛鉤獎(jiǎng)懲辦法，由技術(shù)小組提供考核材料，質(zhì)量好壞獎(jiǎng)罰落實(shí)到機(jī)組、班、人。 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行工序管理，上道工序沒驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工。由業(yè)主駐工
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