水泥穩(wěn)定碎石基層最終版施工方案(編輯修改稿)
2024-12-10 05:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。 （七）實行責任制考核評定工作（爭創(chuàng)市優(yōu)文明工地）。 （八）安排好冬季的施工： 根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，制定冬季施工保證措施并作好預(yù)防工作，使工程有序和不間斷的進行。 （九）加強機械設(shè)備管理： 切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的 備用機械，確保機械化施工順利進行。 （十）確保勞力充足、高效： 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。 第 5 章 水泥穩(wěn)定級配碎石 基層施工工藝 工藝流程圖 線位高程施放 底基層兩側(cè)施放路基邊線，圍好路肩。 距路基邊緣 40cm處每隔 10米釘 1鐵樁，鐵樁上固定一金屬橫支架，橫支架上給出相應(yīng)的路基設(shè)計高程，支架上掛鋼絲并張緊作為攤鋪機高程及方向的控制基準。 采用自 卸汽車將水泥穩(wěn)定級配碎石混合料運至現(xiàn)場，卸入攤鋪機，攤鋪機沿基準線自動控制高程及橫坡度。 卸料時，汽車應(yīng)調(diào)正位置，松開手剎，待攤鋪機前緣抵住汽車兩輪并推動汽車向前行走時，再起斗卸料。 攤鋪中若發(fā)現(xiàn)離析現(xiàn)象，應(yīng)有專人立即進行點補，以保證攤鋪面的均勻平整。 碾壓 待攤鋪機攤鋪約 30米后，即可開始碾壓。 線位高程施放 拌合 攤鋪 碾壓 養(yǎng)生 按首件施工確定的碾壓參數(shù)進行碾壓。一般先不掛振排壓一遍，然后掛振碾壓至要求的密實度，最后用輪胎壓路機收尾。 碾壓時，輪跡應(yīng)重疊不小于 30cm。 養(yǎng)生 水泥穩(wěn)定級配碎石基層經(jīng)檢驗合格可立即開始灑水養(yǎng)生。 水泥穩(wěn)定級配碎石基層應(yīng)養(yǎng)護 7天，養(yǎng)護期間，應(yīng)保持其表面呈潮濕狀態(tài)。 第 6 章 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量目標承諾 工程合格率達到 100%，優(yōu)良率達到 95%，工程質(zhì)量等級確保 優(yōu)良 ，達到交通部 優(yōu)質(zhì)工程 標準 。 質(zhì)量指導(dǎo)方針 ，與公司貫標認證工作相結(jié)合，按ISO9002模式進行管理。 ，在施工方案中，以實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)為前提，在多項技術(shù)措施中以 優(yōu)質(zhì)為目標，做好實施性的施工組織設(shè)計。 ，應(yīng)把質(zhì)量的好壞與個人經(jīng)濟掛鉤，獎懲分明，增強各級管理人員質(zhì)量、責任意識。 ，操作規(guī)程和設(shè)計要求施工。 ，項目工程師有權(quán)制止，必要時予以返工處理，按公司規(guī)定實行質(zhì)量否決權(quán)制度。 ，保證按設(shè)計和方案施工。 ，做到上一道工序不合格不進入下一道工序的施工，以好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 管理，任何產(chǎn)品和材料必須有出廠合格證，所有的計量設(shè)備、儀器均有計量合格證，重要的原材料進場后嚴格按要求復(fù)試。 、監(jiān)督和命令。 質(zhì)量保證體系 現(xiàn)場將成立以項目總工負責的質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量保證體 系項目總工 現(xiàn)場質(zhì)量負責人 項目副總工 材料員 資料員 質(zhì)量員 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 工程部 實驗室 質(zhì)量部 質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃成果發(fā)布工班QC小組掌握規(guī)范驗收標準技術(shù)交底圖紙會審測量交樁推廣新技術(shù)新工藝明確創(chuàng)優(yōu)目標制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果技術(shù)崗位責任制質(zhì)量崗位責任制簽定承包責任書制定獎罰條令完善計量支付手段工序回訪工序改進總結(jié)表彰先進思想保證T Q C 與 I S O 9000標準教育，提高質(zhì)量意識技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)保證項目經(jīng)理部T Q C 領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證質(zhì)量保證體系質(zhì)量評定創(chuàng)部優(yōu)，確保顧客滿意崗位責任制目標責任制制度保證經(jīng)濟責任制項目分部 T Q C小組增強管理力度提高技術(shù)水平 保證措施 建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任制 ①建立以項目總工為首的質(zhì)量管理體制 ②建立質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理、總工對工程質(zhì)量負責。在滿足業(yè)主要求的質(zhì)量標準前提下 ,爭創(chuàng)部優(yōu)，保證工程安全無事故，按工期完成。 質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)部長、工程計劃部長組成、制定，整個合同段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施；各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，有施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長、主任工程師組成。制訂所負責合同段創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃、并在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組
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