新成立建筑公司規(guī)劃初稿(編輯修改稿)
2025-07-04 00:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 然在一定程度上可以緩解人員不足，但在另一方面存在非專業(yè)化和民企用親用熟，不用生的滯后人才觀，以致于不能吸引優(yōu)秀人才，吸引進(jìn)的人才由于用人觀念的差別，不能發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長(zhǎng)，致使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能發(fā)揮合力，甚至發(fā)生內(nèi)耗，對(duì)項(xiàng)目管理極為不利。因此優(yōu)秀的人才是項(xiàng)目良性運(yùn)作的前提。（4）管理水平的匱乏，管理體制與運(yùn)行機(jī)制需要盡快建立和完善 目前各項(xiàng)目的實(shí)際管理完全依靠企業(yè)老板個(gè)人的管理思路進(jìn)行，特別是日常管理的細(xì)化，對(duì)老板從個(gè)人精力和管理專業(yè)化提出了很高的要求，如果多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，管理制度和管理體系必須制度化和常態(tài)化，目前管理是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的垂直管理，是管理的最原始狀態(tài)。（5）發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃不明確 由于沒(méi)成立實(shí)體公司，因此目前發(fā)展是糊糊的概念，但在行業(yè)發(fā)展必須有清晰的發(fā)展方向、目標(biāo)以及規(guī)劃，這是發(fā)展的動(dòng)力。發(fā)展規(guī)劃既是指導(dǎo)公司和司全體員工短期、中長(zhǎng)期的工作方向，也是動(dòng)力。企業(yè)定位和目標(biāo)結(jié)合上述外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)外的優(yōu)劣情況，擬定成立一家以市政為主，高速和水利為輔，兼營(yíng)其他工程的建筑施工企業(yè)，以泉州為主，周邊為輔的經(jīng)營(yíng)區(qū)域，十二五期間，以借牌為主，自營(yíng)為輔的投標(biāo)經(jīng)營(yíng)模式，以自己成立項(xiàng)目部組織施工生產(chǎn)+勞務(wù)分包為主，大包為輔的施工生產(chǎn)模式。起步宜高，在十二五末期達(dá)到二級(jí)以上，并具備申報(bào)一級(jí)的條件，爭(zhēng)取達(dá)到一級(jí)。 分三個(gè)階段：第一階段2012年，起步階段，借牌承接項(xiàng)目、成立實(shí)體公司，力爭(zhēng)中標(biāo)合同額2億元，完成產(chǎn)值5000萬(wàn)元。第二階段：2013至2014年成長(zhǎng)階段；借牌承接項(xiàng)目（占公司業(yè)務(wù)收入80%）、實(shí)體公司參與市場(chǎng)招投標(biāo)（20%），年承接合同3個(gè)以上，簽約合同額5億元，年完成產(chǎn)值2億元。第三階段2015年騰飛期，借牌承接項(xiàng)目占公司業(yè)務(wù)收入60%，公司自營(yíng)項(xiàng)目占公司業(yè)務(wù)收入40%，年簽約合同額增長(zhǎng)20%，年完成產(chǎn)值增長(zhǎng)20%. 起步階段這個(gè)階段充分利用黃總已經(jīng)在建設(shè)的項(xiàng)目做為人才和管理依托，進(jìn)行人才和管理建設(shè)。以三級(jí)企業(yè)所需配置的人員數(shù)量要求為基礎(chǔ)，配置主要崗位人員，成立公司實(shí)體。人員到位后開(kāi)展兩方面的工作，一是借牌投標(biāo)承接新的項(xiàng)目，進(jìn)行人才和資本、管理的積累和提升，同時(shí)利用新接工程消化公司管理成本；二是進(jìn)行公司注冊(cè)的相關(guān)工作，三是對(duì)現(xiàn)有黃總正在進(jìn)行的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，出臺(tái)相應(yīng)的項(xiàng)目管理措施和制度，對(duì)各項(xiàng)目的人員進(jìn)行整合，為實(shí)體的公司提供人才儲(chǔ)備。以一個(gè)實(shí)體性的公司管理進(jìn)行運(yùn)作。（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：2012年底，一、完成公司注冊(cè)，進(jìn)入正常和規(guī)范的運(yùn)作；二是借牌投標(biāo)至少中一個(gè)標(biāo)，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)合同額二億，力爭(zhēng)中兩個(gè)標(biāo)，經(jīng)營(yíng)合同額3億，同時(shí)產(chǎn)值完成5000萬(wàn)元。（2）企業(yè)建設(shè)目標(biāo)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本完善，人才配置
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