【文章內(nèi)容簡介】 記錄(地點、參加人員、內(nèi)容)。 (6)上級及本部門組織的施工情況(技術(shù)、安全、質(zhì)量等)檢查。 (7)質(zhì)量、安全事故發(fā)生的原因及處理方法。 (8)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)記錄。 (1)單位工程已按設(shè)計要求建完，具備使用條件。即：土建工程，水，暖，電氣，衛(wèi)生，通風(fēng)工程和屬于該建筑物組成部分的控制室，操作室，設(shè)備基礎(chǔ)，生活間均按合同范圍和設(shè)計要求建完，一旦工藝設(shè)備安裝完畢，即可試運轉(zhuǎn)乃至投產(chǎn)使用。 (2)有些不能完成的結(jié)尾工程由于某些客觀原因不因施工單位造成，且施工單位完全不能解決，解決這些問題又需要很長時間，應(yīng)視為達(dá)到施工項目竣工標(biāo)準(zhǔn)。 (3)施工項目達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(1)可行性研究報告，批準(zhǔn)的設(shè)計文件，施工圖紙及說明書。(2)雙方簽訂的施工合同。(3)設(shè)計變更單。(4)現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。(1)設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢且達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。有完整并經(jīng)核定的施工項目竣工驗收資料，符合驗收規(guī)定。(2)有設(shè)計或業(yè)主，監(jiān)理，施工單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。(3)工程檔案移交資料(包括竣工圖)齊全，真實，準(zhǔn)確。(1)竣工自驗 工程完工后的5天內(nèi)，項目經(jīng)理組織項目副經(jīng)理，總工，工程部長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、各工種班長按合同約定的各項施工內(nèi)容及分部工程逐一進(jìn)行檢查并做好記錄，對不符合要求的部位和項目，確定修補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn)。制定專人負(fù)責(zé)，定期修理完畢。(2)復(fù)驗 在自驗及修理完畢后，對工程實體和質(zhì)量驗評及技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)驗，如有必要，公司主管部門亦可參加復(fù)驗。通過復(fù)驗，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準(zhǔn)備。(3)正式驗收 項目部確認(rèn)項目已達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定，于正式驗收之日的前10天向業(yè)主提交‘交工驗收通知書”。業(yè)主收到“交工驗收通知書”5天內(nèi)(按合同要求)，組織施工單位項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工，監(jiān)理單位、設(shè)計代表共同檢查驗收，確認(rèn)項目已達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)根據(jù)交工驗收會議紀(jì)要和驗收記錄形成“竣工驗收報告”并由各方簽字認(rèn)證。辦完竣工結(jié)算后，可辦理工程移交手續(xù)，即：在現(xiàn)場移交工程，30天內(nèi)檔案資料移交，按合同簽署“工程質(zhì)量保修單”。按合同簽署“工程質(zhì)量保修單”后的確10天內(nèi)將檔案資料移交公司檔案室1份。：、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理文件和技術(shù)作業(yè)文件(包括手冊、程序文件、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、工程合同、管理辦法與制度等)；、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、國家和行業(yè)法律、法規(guī)、顧客提供的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、文件等。、審批、審批執(zhí)行4．3中的有關(guān)要求。、制度，由項目部各業(yè)務(wù)部門編制，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。，由項目經(jīng)理確定是否向本單位有關(guān)人員發(fā)放。 項目部需向本單位有關(guān)人員發(fā)放的文件，由綜合部部長負(fù)責(zé)辦理《文件發(fā)放范圍審批表》，經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。發(fā)放時，填寫《文件發(fā)放記錄》，收件人在《文件發(fā)放記錄》上履行簽字手續(xù)。，綜合部部長應(yīng)及時填寫《文件管理臺帳》，由經(jīng)理簽署需誰閱辦、誰保管的意見后，負(fù)責(zé)具體傳閱或發(fā)放。，存放文件的檔案盒內(nèi)應(yīng)建立便于查閱的檢索目錄。，由原文件的編制部門提出文件的更改，并辦理《文件更改申請(通知)單》，由原審批人(或部門)審批后，按原文件的發(fā)放范圍發(fā)放《文件更改申請(通知)單》。 文件持有人應(yīng)及時將修改內(nèi)容、修改日期反映在原文件上。、設(shè)計變更的更改標(biāo)識辦法執(zhí)行公司《施工圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更標(biāo)識管理辦法》的規(guī)定。，由發(fā)文部門辦理《文件作廢審批單趴經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，及時從各使用部門資料員手中收回，在各項記錄上注明“作廢收回”，并填寫《作廢存檔文件清單》，保留一份加蓋“作廢”、“保留資料”印章存檔，其余份數(shù)統(tǒng)一銷毀，并填寫《文件、資料銷毀記錄》。，工地應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，或是由于施工與材料采購等原因要求對設(shè)計進(jìn)行變更時，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，并履行審批手續(xù)，未經(jīng)審批不得修改。： ；；，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計要求；；；；。，由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人提交變更單并經(jīng)工程部審批后，填寫“設(shè)計變更核定單”遞交監(jiān)理工程師，簽發(fā)人為工程部部長，首先由監(jiān)理工程師審查簽署后交設(shè)計監(jiān)理和設(shè)計院依次核簽，最后由業(yè)主工程處、計劃處共同認(rèn)可并核簽下發(fā)。返回的原件由工程部存檔，下發(fā)復(fù)印件給工地，同時工程部應(yīng)將變更內(nèi)容標(biāo)識在施工圖紙上(必要時可含復(fù)印件)，并加蓋“變更章”。，報請公司審核、公司總工批準(zhǔn)后，由工程部填寫“設(shè)計變更核定單”遞交施工監(jiān)理、設(shè)計監(jiān)理、設(shè)計院各方核簽、業(yè)主批準(zhǔn)。，乙方應(yīng)立即向甲方提交：。 收到乙方意見以后，甲方與乙方進(jìn)行應(yīng)有的磋商，盡快決定變更是否執(zhí)行。，嚴(yán)禁先施工而后補(bǔ)辦設(shè)計變更。，登記臺帳，按各類單位工程及接收時間進(jìn)行分類、編號，標(biāo)識清楚，統(tǒng)一歸檔。每月用復(fù)印件上報公司一份。，必須做到會簽手續(xù)齊全，編號清楚。 工程部技術(shù)人員按照設(shè)計變更單中的內(nèi)容對施工圖紙進(jìn)行標(biāo)識，加蓋“變更章”下發(fā)到工地。、安全的控制措施；，監(jiān)理工程師提出的合理的施工方法和質(zhì)量、安全控制措施，我公司將無條件接受并執(zhí)行；，監(jiān)理工程師提出的任何問題我們都將在最短的時間內(nèi)予以檢查處理；，認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的有關(guān)決定。 在工程前期做好工程施工許可工作，同時加強(qiáng)與政府相關(guān)部門之間的聯(lián)系與溝通工作，了解政府部門監(jiān)管的項目及要求，做好資料及現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，以保證工程施工進(jìn)度。接受當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門和勞動安全監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查。，結(jié)合本工程的施工進(jìn)度計劃，提出詳細(xì)的圖紙交付計劃申請表，以便于整個工程的順利開展；，發(fā)現(xiàn)有關(guān)的工程設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、圖紙或其他資料中的任何差錯、遺漏或缺陷后，應(yīng)及時以書面形式通知監(jiān)理工程師，再根據(jù)監(jiān)理工程師的決定實施處理方案。 ，有關(guān)場地的使用可以使用工作聯(lián)系單的方式通過監(jiān)理工程師來協(xié)調(diào)解決；，通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)解決施工場地及施工接口配合工作，為其它承包商提供方便。施工過程中，從道路、測量控制網(wǎng)、水電、生產(chǎn)臨建、材料堆放、排水、防火防盜、通訊線路等各方面除貫徹已審批的總平面布置外，完全響應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)度。在安全文明施工方面，把整個施工現(xiàn)場看做一個整體統(tǒng)一籌劃管理。當(dāng)出現(xiàn)交叉作業(yè)時，要考慮項目的整個網(wǎng)絡(luò)計劃，顧全大局，不推諉、不扯皮。如有必要，愿意在人力、機(jī)械、技術(shù)等方面提供幫助。為業(yè)主及兄弟單位解決燃眉之急?！斗职贤芾沓绦颉?，將分包商的工作納入到項目部的內(nèi)部日常管理，對其安全、質(zhì)量、進(jìn)度和技術(shù)以及其行為進(jìn)行全面管理與控制；。在選擇分包商時對分包商的資質(zhì)進(jìn)行全面審查，包括分包商的人力、機(jī)械、工器具資源，十年內(nèi)的建設(shè)項目、業(yè)主評價、質(zhì)量保證及安全資質(zhì)的審查，合格后報監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)。在工程建設(shè)中對分包商現(xiàn)場施工素質(zhì)進(jìn)行抽查。工程結(jié)束后對分包商隊伍進(jìn)行總結(jié)評價，以便擇優(yōu)備用。施工機(jī)械配備本工程擬采用的主要機(jī)械設(shè)備種類（名稱） 數(shù)量 規(guī)格型號 出廠日期 現(xiàn)值砼攪拌站 1 JSl000B 48混凝土泵車 1 CGF5255 53混凝土罐車 2 JC6 19拖式輸送泵 1 WNP6560 60反鏟挖掘機(jī) 1 PC300 反鏟挖掘機(jī) 1 PC200 推土機(jī) 1 D85A18 振動碾 1 YZl6B 57振動碾 1 YZl8B 70手扶振動碾 2 06B 灑水車 1 DFY142 自卸汽車 1 HD20020 自卸汽車 2 TATRA851 破碎機(jī) 1 E100 核子密濕度 1 MC3121 14折臂塔吊 1 DZQ200 92曲線電梯 1 QWTl200 45吊車 1 NK250E 施工升降機(jī) 1 SC200/200D 33吊車 1 QY8T 3門式吊車 1 20t/32m 47吊車 1 QY75T吊車 1 QY40T鋼筋切斷機(jī) 1 JZ40鋼筋彎曲機(jī) 2 WJ40 電焊機(jī) 6 A(BX)300對焊機(jī) 1 V100 調(diào)直機(jī) 1 TQ414 臺式鉆床 1 Z520砂輪機(jī) 1 φ350園鋸 1 MNP6560 壓刨 1 MB106 裝載機(jī) 1 WA3001 潛水泵 1 2 砂漿攪拌 1 325L 多級水泵 1 揚程270m 人員培訓(xùn)與資格評定，根據(jù)公司確定的《崗位人員任職資格》條件與本工程對各級人員的特殊要求，基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗，采取競爭上崗，擇優(yōu)聘用的方式任用?！杜R時工管理辦法》。，對項目部各級人員進(jìn)行定期與不定期地崗位能力考核，考核后考核人對被考核人給出能否勝任的結(jié)論。，通過培訓(xùn)等措施，使其自身能力滿足上崗能力要求。對培訓(xùn)后仍不能滿足上崗能力要求的人員，采取換人換崗的方式，讓能夠勝任的人上崗。；；(主要指臨時工人)；；；。，由項目部勞資員辦理《培訓(xùn)需求計劃》經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后，公司人力資源部主任審核，所培訓(xùn)業(yè)務(wù)的主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。，并會同培訓(xùn)教師、職能部門對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試考核，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。，根據(jù)業(yè)主(監(jiān)理)要求和項目部需要，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師應(yīng)定期、不定期地對項目部有關(guān)人員進(jìn)行專項或?qū)I(yè)培訓(xùn)，如對施工人員、管理人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、技能及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)、教育，提高各級人員為顧客服務(wù)，增強(qiáng)顧客滿意的意識，以不斷滿足業(yè)主和工程的需要。(監(jiān)理)和公司要求，項目部需持證上崗的人員必須持證上崗。物資管理，滿足業(yè)主對物資管理的要求，減少損失，避免浪費，特制定本辦法。《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量管理程序文件》以及項目部有關(guān)文件、規(guī)定為依據(jù)，結(jié)合工程實際情況制定。對采購過程實施控制，確保合格的資源，以滿足工程質(zhì)量要求。 (1)A類物資的定義：直接構(gòu)成工程實體的物資，如防潮(腐)涂料、鋼材、水泥、砂、石、焊條、塑料填料、除水器、托架、噴濺裝置等。 (2)B類物資的定義：除A類及檢測、計量器具以外的物資均屬縣類物資，B類物資可不進(jìn)行分承包方評定。 (3)除業(yè)主提供的A類物資外，項目部自行采購的A類物資均要進(jìn)行合格分承包方評定。 (1)經(jīng)營管理部會同工地必須在工程開工前(圖紙會審后)15天按照施工圖提出完整的單位工程工料分析，經(jīng)工程部審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報物資部一份，工程部一份，經(jīng)營管理部留存一份。 (2)經(jīng)營管理部按照施工進(jìn)度，根據(jù)審批的工料分析按月提出材料申請計劃，每月20日前報到物資部。材料申請計劃由工程部審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 (3)物資部根據(jù)批準(zhǔn)的材料申請計劃，按材料品種進(jìn)行分承包方評定。 (1)根據(jù)滿足合同要求能力評價和選擇分承包方。(2)對分承包方的控制包括： ①確定不同材料合格分承包方的主管部門及其評定內(nèi)容和方式； ②對分承包方作出綜合評價，以確定該分承包方是否能列入合格分承包方名單； ③建立并保存合格分承包方的質(zhì)量記錄和檔案。 (3)A類物資的分承包方評定，由項目經(jīng)理組織，公司本部的經(jīng)營管理部、審計部參加，項目部各有關(guān)部門參加進(jìn)行評定，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，并最終批準(zhǔn)合格分承包方，評定后由物資部部長負(fù)責(zé)填寫《分承包方評定表》。分承包方評定的內(nèi)容應(yīng)包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、業(yè)績及信譽(yù)程度、質(zhì)量體系及質(zhì)量保證能力評價、生產(chǎn)能力評價等。 (4)根據(jù)確定的合格分承包方，物資部負(fù)責(zé)編制《合格分承包方名單》，項目經(jīng)理審批。 (5)合格分承包方提供的材料存在質(zhì)量問題(質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格、型號與要求不符和交貨不及時等)，由物資部負(fù)責(zé)處理。偶爾發(fā)生不合格時，由物資部將《供貨質(zhì)量反饋單》反饋給合格分承包方，并向合格分承包方提出整改建議，令其整改。兩次發(fā)生不合格時，由物資部提出取消其合格分承包方的資格。 (1)訂貨合同應(yīng)同合格分承包方簽訂。 (2)訂貨合同的簽訂按項目部《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》執(zhí)行貨合同簽訂后，副本提交業(yè)主一份。 (3)訂貨合同內(nèi)容應(yīng)包括：物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法；首次采用的新材料應(yīng)具有省部級及以上技術(shù)鑒定部門組織鑒定的合格證書和近兩年該物資的質(zhì)量檢驗報告。 (5)已簽訂合同的物資采購，物資部保管員按合同要求對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行驗收。并進(jìn)行材料復(fù)檢。材料復(fù)檢執(zhí)行第四章《材料檢驗和試驗控制程序》。 (1)非合同環(huán)境下材料的采購，執(zhí)行《采購任務(wù)單》。 (2)物質(zhì)部根據(jù)批準(zhǔn)的材料申請計劃，做為簽發(fā)《采購任務(wù)單》的依據(jù)?！恫少徣蝿?wù)單》由物資部計劃員編寫，物資部部長批準(zhǔn)。《采購任務(wù)單》依據(jù)采購物資分類的不同，分為A類、B類，一式三份，物資部部長、采購員、保管員各留存一份。 (3)采購員根據(jù)批準(zhǔn)后的《采購任務(wù)單》進(jìn)行采購。 (4)材料到貨后，物資部保管員進(jìn)行材料驗收，需要復(fù)檢的材料按第四章《材料檢驗和試驗控制程序》執(zhí)行。，必須具有材質(zhì)單、合格證或其它技術(shù)性文件，并把材質(zhì)單、合格證或其它技術(shù)性文件交給物資部試驗員，由試驗員統(tǒng)一做試驗，統(tǒng)一向業(yè)主和監(jiān)理報驗。通過進(jìn)貨檢驗和試驗，保證材料滿足規(guī)定要求。(1)所有用于工程上的原材料進(jìn)場以前，由物資部采購員負(fù)責(zé)向分承包方(供貨單位)索要進(jìn)場材料所必需的材質(zhì)單、合格證或其它技術(shù)性文件，并把材質(zhì)單、合格證或其它技術(shù)性文件交給物資