哥弟員工手冊(編輯修改稿)
2025-07-03 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 三人小組獎(jiǎng)金參照個(gè)人業(yè)績由組長分發(fā)，業(yè)績相差不大建議平均分配，因個(gè)人原因不能全勤者不參與獎(jiǎng)勵(lì)分配7. 三人小組完成任務(wù)，在任務(wù)地高級賓館安排休整2天，每三次安排5天探親后集訓(xùn)。休整、探親、集訓(xùn)期間按100元/天計(jì)發(fā)工資，報(bào)銷飛機(jī)、火車、長途汽車票8. 三人小組由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部追蹤三人小組業(yè)績、人力部追蹤三人小組工作狀態(tài)、出勤匯總至銷售經(jīng)理（見附件1：《三人小組跟進(jìn)表》），銷售經(jīng)理及時(shí)有效解決問題，確保成功，并作為銷售經(jīng)理的考核記錄◆五人小組——新開店三個(gè)月達(dá)標(biāo)，開店成功率90％以上1. 五人小組：準(zhǔn)店長1名，預(yù)備店長2名，成熟店長2名準(zhǔn) 店 長：新開店的店長預(yù)備店長：預(yù)備晉升的優(yōu)秀助理成熟店長：管理店面一年以上且業(yè)績達(dá)標(biāo)的店長2. 新開店明確目標(biāo)店效，準(zhǔn)店長須率領(lǐng)伙伴在三個(gè)月達(dá)到目標(biāo)店效；成熟店長在店工作30天，協(xié)助準(zhǔn)店長做好銷售、幫帶同事、分享經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到目標(biāo)店效調(diào)回原店，否則繼續(xù)留店協(xié)助；預(yù)備店長在店工作不少于30天，考核其工作確定晉降職或調(diào)整3. 人員儲備無法組成五人小組，新開店暫緩 隨時(shí)隨地慢呼吸 188員工手冊晉升考核一、 晉升途徑導(dǎo)購/高導(dǎo)助 理店 長5153店長銷售經(jīng)理5153店長店《合作協(xié)議》（附件2：《合作協(xié)議》）二、 晉升考核項(xiàng) 目內(nèi) 容考核周期為5個(gè)自然月記錄20%體力身體狀況、精神面貌、耐力強(qiáng)度、出勤美感個(gè)人穿衣、搭配能力、看貨眼光分享工作或生活中好的經(jīng)驗(yàn)分享帶動(dòng)自身做到，并能感染身邊的人團(tuán)隊(duì)主動(dòng)融入、方向認(rèn)同、行動(dòng)一致行銷80%店長：部門完成率=(部門銷售件數(shù)/部門任務(wù)件數(shù))100行銷考核=(個(gè)人業(yè)績/個(gè)人基本任務(wù))100助理：行銷考核=(個(gè)人業(yè)績/個(gè)人基本任務(wù))100導(dǎo)購：行銷考核=(個(gè)人業(yè)績/個(gè)人基本任務(wù))100附件3：《行銷考核》附件4：《〈行銷考核〉說明》附件5：《記錄考核》附件6：《晉升推薦表》三、 降職考核崗位降 職 條 件處 理店長連續(xù)兩個(gè)月部門完成率＜80%符合條件之一即降職連續(xù)兩個(gè)月個(gè)人業(yè)績排名未列部門前三連續(xù)三個(gè)月，每月出勤不足20天助理連續(xù)兩個(gè)月個(gè)人業(yè)績排名未列部門前三連續(xù)三個(gè)月，每月出勤不足20天導(dǎo)購長期業(yè)績居后或不能完成基本任務(wù)長期出勤不全或休假頻繁附件7：《降職人員》四、 其他1. 助理晉升店長前須在經(jīng)理標(biāo)桿店考察2. 店長晉升銷售經(jīng)理(5153店長)前須了解其整體情況，如：家庭成員、社會關(guān)系等員工手冊管理制度人事管理一、 招聘1. 招聘工作由人力部負(fù)責(zé)，市外店店長根據(jù)招聘要求開展招聘工作2. 應(yīng)聘者須提供的資料① 《應(yīng)聘登記表》（見附件8）② 一寸標(biāo)準(zhǔn)紅底彩照1張(市外店還需提供五寸生活照1張)③ 身份及學(xué)歷證明的原件及復(fù)印件。市外店提供原件的電子版，要求文字及圖像清晰可辨3. 應(yīng)聘者經(jīng)人力部面試合格后進(jìn)入試用期。試用期1個(gè)月，行政員工2個(gè)月。4. 試用員工由人力部編制工號，作為業(yè)績統(tǒng)計(jì)、出勤考核等的身份識別5. 人力部為試用員工安排幫帶，人力專員、幫帶人及所在部門主管考察其工作態(tài)度、銷售業(yè)績等，考核不合格的，終止試用；考核合格的，由人力部安排轉(zhuǎn)正事宜，部門主管須提交《員工轉(zhuǎn)正評估表》(見附件9)6. 員工轉(zhuǎn)正即簽訂《勞動(dòng)合同》(見附件10)，合同期3年，辦理各項(xiàng)社會保險(xiǎn)；所有崗位不需擔(dān)保、不收押金、不留證件原件7. 特招人員報(bào)行政經(jīng)理批準(zhǔn)，試用薪資酌情確定。三個(gè)月內(nèi)根據(jù)個(gè)人業(yè)績報(bào)行政經(jīng)理批準(zhǔn)后定崗、定薪。① 店長：個(gè)人業(yè)績居部門第一名，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通管理才能② 助理：個(gè)人業(yè)績居部門前三名③ 行政：依工作勝任情況而定8. 提倡員工推薦人才，被推薦人經(jīng)考核入職，即一次性獎(jiǎng)勵(lì)推薦人1000元二、 培訓(xùn)1. 銷售、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)員工銷售技能、銷售心態(tài)、貨品知識等培訓(xùn)；人力部負(fù)責(zé)員工工作態(tài)度、管理技能等培訓(xùn)2. 培訓(xùn)后業(yè)績?nèi)魺o改善，應(yīng)了解原因，并將信息和建議及時(shí)反饋相關(guān)部門三、 出勤1. 工作時(shí)間① 專賣店 兩班 早9:00～18:00；晚11:00～20:00一班 9:30～19:00② 行政區(qū) 上午 9:00～13:00；下午 14:00～18:302. 員工每日正常出勤應(yīng)打卡4次,出勤考核以打卡時(shí)間為準(zhǔn)3. 未打卡罰款20元/次；遲到、早退30分鐘(含)以內(nèi)罰款20元，超過30分鐘罰款100元，超過60分鐘(含)計(jì)曠工；曠工一日罰款200元，連續(xù)曠工三日視為自動(dòng)離職。店長不得制定任何理由的罰款4. 員工請假，3天以下(含)其部門(店)主管批準(zhǔn)后休假，同時(shí)知會人力部；
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