創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-07-03 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9. 基地將積極引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者建立創(chuàng)業(yè)俱樂部、開辦創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼會等多種形式的創(chuàng)業(yè)者自我交流平臺，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者相互間的溝通和交流，支持社會力量舉辦創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)大講堂、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動，營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。 ，產(chǎn)生良好的社會互動效應(yīng)，營造良好的創(chuàng)業(yè)文化。 、長治、本地報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣告等媒體對外全面宣傳眾創(chuàng)空間項目，以營造社會知名度和認(rèn)可度。 、知識產(chǎn)權(quán)、財務(wù)、管理咨詢、檢驗檢測認(rèn)證、技術(shù)轉(zhuǎn)移等服務(wù)。六、項目實施方案項目聚焦于高新技術(shù)、電子商務(wù)、軟件開發(fā)、文化創(chuàng)意、專利技術(shù)轉(zhuǎn)化、管理咨詢、科技信息服務(wù)、商務(wù)咨詢、品牌營銷策劃等領(lǐng)域，為該類型的初創(chuàng)型企業(yè)提供一個創(chuàng)業(yè)平臺，幫助這些企業(yè)順利度過創(chuàng)業(yè)初期的困境，并提供專業(yè)化、市場化的相關(guān)服務(wù)。根據(jù)項目的定位，設(shè)立眾創(chuàng)空間管理服務(wù)公司；部門下設(shè)：綜合事務(wù)部和管理咨詢部、項目服務(wù)部三個部門。A、綜合管理部1） 負(fù)責(zé)孵化器中心日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)配合各部門做好管理工作；2） 負(fù)責(zé)孵化器的對外接待、會務(wù)接待及入孵企業(yè)的會務(wù)服務(wù)工作；3） 負(fù)責(zé)孵化器和入孵企業(yè)的宣傳工作；4） 負(fù)責(zé)工作規(guī)劃、總結(jié)的編匯，文件指示精神、重要信息的上傳下達(dá)及重要資料的存檔保密工作。5） 負(fù)責(zé)眾創(chuàng)空間的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、消防物業(yè)等事務(wù)工作。B、管理咨詢部1） 負(fù)責(zé)招商和入孵企業(yè)的相關(guān)資訊服務(wù)；2） 負(fù)責(zé)孵化企業(yè)的管理培訓(xùn)服務(wù)工作；3） 負(fù)責(zé)孵化項目的入駐企業(yè)的資格認(rèn)定工作及管理評價；4） 向企業(yè)提供企業(yè)管理、企業(yè)策劃、品牌營銷、企業(yè)診斷及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和孵化指導(dǎo).1）負(fù)責(zé)入住企業(yè)項目服務(wù)、跟蹤和畢業(yè)認(rèn)定、政策法規(guī)的咨詢等；2）協(xié)助企業(yè)辦理項目審批、工商、稅務(wù)登記、銀行開戶等成立手續(xù)；3）負(fù)責(zé)組織企業(yè)間的聯(lián)誼活動，交流發(fā)展經(jīng)驗，開展業(yè)務(wù)合作；4）協(xié)助入孵企業(yè)辦理通訊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的開通接入和系統(tǒng)維護(hù)等系列工作。運營模式（建議）眾創(chuàng)空間擬采用事業(yè)企業(yè)型的運營模式，由政府投資扶持，眾創(chuàng)空間的日常管理按照企業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)收支平衡。同時與風(fēng)險機(jī)構(gòu)合作，建立眾創(chuàng)空間管理服務(wù)公司來運作風(fēng)險基金和提供孵化服務(wù)，幫助初創(chuàng)企業(yè)解決實際問題。系統(tǒng)化的服務(wù)體系是孵化器發(fā)展的關(guān)鍵，計劃建立一套由“基地管理員+項目經(jīng)理+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+專家咨詢+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)”構(gòu)成的五級孵化培育體系。 （1）以聯(lián)絡(luò)員為主的基礎(chǔ)性服務(wù) 為每個在孵企業(yè)化派駐一位聯(lián)絡(luò)員，幫助初創(chuàng)期企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中的事務(wù)性工作，提高企業(yè)運營效率； （2）以項目經(jīng)理為主的增值性服務(wù) 給重點在孵企業(yè)配備一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，以定期走訪的形式，為企業(yè)在申報各類計劃、項目推介、引進(jìn)融資等方面提供咨詢服務(wù)； （3）以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為主的針對性服務(wù) 對于企業(yè)發(fā)展所特有的個性化高層次問題，聘請成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)人士擔(dān)任企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，借助成功人士的經(jīng)驗和視野，幫助企業(yè)增強(qiáng)對商業(yè)機(jī)會的辨識能力和對市場風(fēng)險的抵御能力，提升企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率。 （4）以專家咨詢顧問為主的指導(dǎo)性服務(wù) 中心專家咨詢顧問團(tuán)，凝聚多個領(lǐng)域?qū)＜胰后w的集體智慧，為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期出現(xiàn)的重大問題提供決策支持。 （5）以各類商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為主的專業(yè)性服務(wù) 通過篩選、引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的各類專業(yè)性商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為在孵企業(yè)提供和商業(yè)資源接觸的優(yōu)先權(quán)，配合各類推介、對接活動、形成商業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，提高資源供給方和資源需求方的碰撞幾率，實現(xiàn)各類創(chuàng)業(yè)資源對在孵企業(yè)最大、最有效的配置，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。 建設(shè)周期由于缺乏相關(guān)的孵化器建設(shè)、運營經(jīng)驗和專業(yè)的孵化器人才，項目劃分為3個階段建設(shè)，分步開展，以確保該項目的順利實施。準(zhǔn)備期：在準(zhǔn)備期，主要是對場地進(jìn)行簡易裝修，符合基本的辦公要求。同時，通過各種渠道，引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。并建立相關(guān)的眾創(chuàng)空間管理制度，組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊，引入投資機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)機(jī)構(gòu)。實施期：準(zhǔn)備期的工作結(jié)束后，眾創(chuàng)空間正式開始運作。將搭建更多的服務(wù)平臺，為入孵企業(yè)提供服務(wù)。同時通過參與一些社會化的活動，提升眾創(chuàng)空間的知名度，同時為入孵企業(yè)進(jìn)行宣傳、推廣。擴(kuò)張期：在準(zhǔn)備期、實施期都順利度過后，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗，形成自成一體的眾創(chuàng)空間管理制度，積累相關(guān)的社會資源和融資渠道。然后擴(kuò)大眾創(chuàng)空間的經(jīng)營范圍，引入更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供更多樣化的服務(wù)內(nèi)容，打造出自己的品牌。七、開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)與落實退出機(jī)制（一）創(chuàng)業(yè)服務(wù)專利轉(zhuǎn)化促進(jìn)會成立創(chuàng)業(yè)眾創(chuàng)空間服務(wù)機(jī)構(gòu)，規(guī)范化開展創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)工作。由市科技局牽頭，中小企業(yè)局、社保局、財政局、經(jīng)信局、工商聯(lián)部門分工負(fù)責(zé)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)就業(yè)和社會保障服務(wù)機(jī)構(gòu)、眾創(chuàng)空間服務(wù)機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。（二）考核機(jī)制眾創(chuàng)空間每半年對在孵創(chuàng)業(yè)實體進(jìn)行考核
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