【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 顯提高。
　　今年以來，車輛管理所始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)的班子凝聚人，鐵的紀(jì)律約束人，良好的環(huán)境感染人，集體榮譽(yù)帶動(dòng)人，教育培訓(xùn)塑造人，先進(jìn)事跡引導(dǎo)人”，大力加強(qiáng)車管隊(duì)伍教育管理，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安交警車管隊(duì)伍。
　?。ㄒ唬┳ニ枷虢逃瑯?gòu)建和諧警民關(guān)系
　　深化核心價(jià)值觀教育。按照支隊(duì)的統(tǒng)一部署，車管所在全所集中組織開展開展“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”的人民警察核心價(jià)值觀討論交流，用交警系統(tǒng)愛民模范、執(zhí)法標(biāo)兵先進(jìn)事跡開展正面教育，所科領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深刻反思，討論交流時(shí)觸及了靈魂，每位民警和職工結(jié)合自己的思想及工作實(shí)際，圍繞主題撰寫一篇心得體會(huì)文章。
　　扎實(shí)開展“三訪三評(píng)”。按照《關(guān)于交警系統(tǒng)開展“三訪三評(píng)”深化“大走訪”活動(dòng)的意見》，堅(jiān)持所領(lǐng)導(dǎo)帶頭，重點(diǎn)走訪人大代表、政協(xié)委員聽取意見建議；多次組織各科室民警集中走訪運(yùn)輸單位、駕校、駕駛?cè)?，聽取?duì)執(zhí)法、服務(wù)和管理工作的意見建議，集中開展評(píng)查、研究整改執(zhí)法突出問題。
　　認(rèn)真組織開展好“四群”工作。按照上級(jí)黨委開展“四群”工作要求，2月份車管所深入德厚鎮(zhèn)寫捏村認(rèn)真組織落實(shí)聯(lián)系群眾制度，促使全體民警干部工作重心下移，聽民聲、知民情、解民憂、化民怨、落實(shí)為民意識(shí)，車管所共深入聯(lián)系農(nóng)戶家庭90戶，發(fā)放文山州公安局交警支隊(duì)印制的民情聯(lián)系卡90張，填寫民情登記本90份，走訪聯(lián)系群眾360余人，全面掌握了車管所聯(lián)系農(nóng)戶的詳細(xì)資料，實(shí)現(xiàn)民警干部受教育、作風(fēng)改進(jìn)、發(fā)展上水平，群眾得實(shí)惠。
　　開展學(xué)雷鋒活動(dòng)。今年3月5日是第49個(gè)“學(xué)雷鋒紀(jì)念日”，3月份以來，車輛管理所認(rèn)真貫徹全國(guó)公安機(jī)關(guān)深入開展學(xué)雷鋒活動(dòng)電視電話會(huì)議精神，號(hào)召全所民警、職工迅速掀起“學(xué)雷鋒、當(dāng)先鋒、作表率”的熱潮，廣泛深入地開展學(xué)雷鋒活動(dòng)，大力弘揚(yáng)雷鋒精神，各業(yè)務(wù)窗口共為群眾做證件遺忘提醒、業(yè)務(wù)辦理提示、指路等好事160余件次。
　　深入開展執(zhí)法教育整頓。按照《全國(guó)交警系統(tǒng)集中開展執(zhí)法教育整頓活動(dòng)方案》，車管所以科為單位，組織全所民警、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)楊煥寧常務(wù)副部長(zhǎng)在全國(guó)公安機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)階段總結(jié)推進(jìn)會(huì)上的講話、黃明副部長(zhǎng)在堅(jiān)持公正廉潔執(zhí)法堅(jiān)決杜絕公路“三亂”視頻會(huì)上的講話，要求人人均通讀一遍文件，掌握核心內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，提高思想認(rèn)識(shí)；組織全體民警、職工結(jié)合觀看中央電視臺(tái)曝光山西嵐縣、盂縣等地交警亂罰款問題的視頻，引導(dǎo)民警算清政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、良心賬，吸取教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)危害，增強(qiáng)執(zhí)法為民的自覺性；向民警、職工家屬發(fā)一封信《致車管民警和職工家屬的一封信》，告知車管執(zhí)法的紀(jì)律規(guī)定和工作要求，動(dòng)員家屬對(duì)民警和職工的工作進(jìn)行及時(shí)提醒和監(jiān)督。
　?。ǘ┳ソ逃嘤?xùn)，促能力建設(shè)
　　進(jìn)行每日一考。為不斷推進(jìn)車管隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，2月份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試系統(tǒng)為平臺(tái)，要求車管所全體民警、職工每個(gè)工作日都要抽出20分鐘時(shí)間，參與“每日一考”的模擬考試，在全所上下營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
　　組織窗口民警培訓(xùn)。圍繞執(zhí)法需要和實(shí)戰(zhàn)要求，車管所組織對(duì)全所民警、職工進(jìn)行機(jī)動(dòng)車遠(yuǎn)程核發(fā)智能終端查驗(yàn)、執(zhí)法記錄儀、指紋識(shí)別和人像信息采集、交通管理自助服務(wù)機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取互動(dòng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練等形式，使窗口民警熟悉掌握各項(xiàng)執(zhí)法技能，提高實(shí)戰(zhàn)能力。
　?。ㄈ┳サ湫托麄鳎傩蜗蠼ㄔO(shè)
　　樹立先進(jìn)典型。按照《關(guān)于在全國(guó)公安機(jī)關(guān)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做人民滿意警察活動(dòng)的通知》要求，在全所大力挖掘先進(jìn)典型故事，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“黨員先鋒崗”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”、“執(zhí)法標(biāo)兵崗”等示范創(chuàng)建活動(dòng)，每月樹立一批車管所業(yè)務(wù)標(biāo)兵，加強(qiáng)本所形象建設(shè)。
　　狠抓宣傳工作。今年以來，車管所在文山交警信息網(wǎng)上發(fā)布車管信息簡(jiǎn)報(bào)82篇，在云南省總隊(duì)車管處網(wǎng)頁上發(fā)布車管信息簡(jiǎn)報(bào)32篇，在文山州七都晚刊、廣播電視上共發(fā)表車駕管方面內(nèi)容的新聞宣傳稿件7篇，通過96XX8政務(wù)信息在線解答系統(tǒng)回復(fù)群眾咨詢74條，通過96166電話服務(wù)平臺(tái)回復(fù)群眾咨詢43條，通過“云南移動(dòng)企信通短信平臺(tái)”對(duì)新駕駛?cè)诉M(jìn)行回訪229人次，通過“云南省政務(wù)網(wǎng)文山州公安局交通警察支隊(duì)網(wǎng)頁”發(fā)布機(jī)動(dòng)車進(jìn)行臨界報(bào)廢通知3960輛次、逾期報(bào)廢公告1320輛次、逾期未檢機(jī)動(dòng)車公告23274輛次、機(jī)動(dòng)車登記證書、號(hào)牌、行駛證作廢公告20輛次；滿分停止使用駕駛證公告5件次、駕駛證注銷公告44件次、駕駛證吊銷、撤銷公告25件次、駕駛?cè)擞馄趽Q證告知264件次、機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考試質(zhì)量排名公告5次。
　　活躍警營(yíng)文化。為紀(jì)念五四青年節(jié)，弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神，推進(jìn)車管所警營(yíng)文化建設(shè)，5月4日下午，車管所在州體育館綜合館舉行了一場(chǎng)別開生面的體育活動(dòng)，由五人一組男女對(duì)打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場(chǎng)上，車管所全體民警、職工本著“友誼第一，比賽第二”的體育精神，更是講求團(tuán)隊(duì)合作，全員參與，大家有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，現(xiàn)場(chǎng)歡聲笑語不斷，氣氛十分熱烈。
　　（四）抓職工隊(duì)伍管理，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)勤行為
　　開展職工隊(duì)伍教育整頓。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對(duì)職工招聘錄用、教育培訓(xùn)、職責(zé)紀(jì)律、監(jiān)督管理、經(jīng)費(fèi)保障等集中進(jìn)行清理，并錄用10名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)和考試，對(duì)不符合條件的及時(shí)清退，實(shí)行定編管理，合理配置職工崗位，按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。
　　二、機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)斯芾淼玫矫黠@提升。
　　車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國(guó)一等車輛管理所各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實(shí)發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。
　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試監(jiān)管。
　　一是實(shí)行駕駛?cè)丝荚嚾^程實(shí)時(shí)監(jiān)管，科目一、二考試項(xiàng)目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對(duì)科目三進(jìn)行考試；二是落實(shí)駕駛培訓(xùn)質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州15家駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)汽車類駕駛?cè)伺嘤?xùn)已全部應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)時(shí)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，指紋識(shí)別系統(tǒng)正在實(shí)施；三是正在著手實(shí)際道路（科目三）考試計(jì)算機(jī)輔助評(píng)判系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科目三考試過程計(jì)算機(jī)判定。
　　截止20XX年6月20日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?65XX6人，與去年同期比增長(zhǎng)52834人，%；今年1至6月，駕駛員考試辦公室共受理14088人，制證10220本，科目一、二、三實(shí)考65660人，合格43768人，%；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補(bǔ)證、換證：XX013件，滿分學(xué)習(xí)：85件，注銷|、吊銷：216件，駕證恢復(fù)：119件，駕證轉(zhuǎn)出：258件，駕證轉(zhuǎn)入：639件，駕駛?cè)藢忩?yàn)：119件提交身體條件證明：2858件，檔案更正：13件，查詢?nèi)陜?nèi)無肇事記錄：2290件，核查考試中心移交檔案：6079件，核查各大隊(duì)移交檔案：6873件；監(jiān)督調(diào)查科抽查AAABB2等重點(diǎn)車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄130人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù)20件次。
　?。ǘ┘訌?qiáng)大中型客貨車檢驗(yàn)監(jiān)管。
　　一是建立大型車輛和小型車輛分類管理的機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，增加大中型客貨車、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車、校車檢驗(yàn)項(xiàng)目；二是建立機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)全過程視頻、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)管；三是嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)管理，配備統(tǒng)一的查驗(yàn)裝備和工具，使用移動(dòng)查驗(yàn)終端、執(zhí)法記錄儀等科技查驗(yàn)手段。
　　截止至20XX年6月20日全州機(jī)動(dòng)車保有量為567408輛，與去年同期比增長(zhǎng)75814輛，%；今年1至6月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項(xiàng)機(jī)動(dòng)車登記業(yè)務(wù)42543輛次，其中注冊(cè)登記6905輛次、轉(zhuǎn)移登記3592輛次、變更登記1033輛次、抵押登記696輛次、注銷登記187輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)980輛次、檔案更正81件次、核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志25429輛次、其他車輛業(yè)務(wù)3640輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托”機(jī)動(dòng)車檢測(cè)遠(yuǎn)程核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志軟件平臺(tái)”監(jiān)督機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)、查驗(yàn)情況7418l輛次，查處機(jī)動(dòng)車異常業(yè)務(wù)30輛次，車駕業(yè)務(wù)預(yù)警244條，車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖1852張，抽查機(jī)動(dòng)車檔案716件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點(diǎn)車型查驗(yàn)記錄420件次。
　?。ㄈ┝⒆惚韭殻瑖?yán)守防線，加大對(duì)考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。
　　車管所充分發(fā)揮“第一道防線”陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認(rèn)真審核證件、法定證明，仔細(xì)核對(duì)交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對(duì)工作，進(jìn)一步嚴(yán)密了車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，車管所通過認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，共查獲駕駛?cè)丝荚囎鞅?4起，假證3本，盜搶嫌疑車輛1輛，網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人1人。 加快推進(jìn)”五型企業(yè)”建設(shè)全面實(shí)施成本管控體系化運(yùn)作打造綠色環(huán)保低成本運(yùn)營(yíng)充滿人文關(guān)懷的國(guó)際一流發(fā)電公司
　　
　　各位代表、員工：
　　大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會(huì)暨2013年度工作會(huì)議，全面回顧2012年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，共商2013年發(fā)展大計(jì)。
　　下面，我代表公司向大會(huì)作2013年工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
　　第一部分2012年工作回顧
　　2012年，XX發(fā)電公司堅(jiān)持以黨的十七大精神作指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)管控科學(xué)規(guī)范、員工隊(duì)伍敬業(yè)奉獻(xiàn)、管理氛圍和諧民主的良好局面。
　　主要指標(biāo)完成情況如下：
　　電量指標(biāo)：。
　　安全指標(biāo)：。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢(shì)。
　　經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)：，超出大唐公司下達(dá)指標(biāo)4189萬元，同比增長(zhǎng)176萬元，F(xiàn)CM評(píng)價(jià)達(dá)到四級(jí)。
　　節(jié)能減排：，；%，%；污染物的排放績(jī)效較去年有較大的降低,；%以上。
　　可靠性指標(biāo)：%，%。%，%。
　　主要工作成績(jī)有：
　　一、堅(jiān)持發(fā)揮兩個(gè)”管理系統(tǒng)”的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。
　　兩個(gè)”管理系統(tǒng)”進(jìn)一步落實(shí)。公司著力推進(jìn)發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應(yīng)用與落實(shí)，完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。進(jìn)一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作用，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。加強(qiáng)習(xí)慣性違章的監(jiān)督管理，強(qiáng)化外委承包單位的安全監(jiān)管。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運(yùn)保電等活動(dòng)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全預(yù)案管理，實(shí)施了11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練。組織了迎奧運(yùn)保供電等多項(xiàng)反事故演習(xí)，提高了突發(fā)事件的處理能力。加強(qiáng)未遂管理，人員行為管控有效。開展消防系統(tǒng)試驗(yàn)，做好火險(xiǎn)預(yù)防工作。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，降低污染物排放，被評(píng)為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位榮譽(yù)稱號(hào)。積極組織迎峰度夏，被評(píng)為2012年江蘇省迎峰度夏突出貢獻(xiàn)單位。
　　運(yùn)行基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化了”三票三制”，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責(zé)任到人，運(yùn)行管理進(jìn)一步規(guī)范。優(yōu)化完善BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強(qiáng)對(duì)工作票許可人、簽發(fā)人和負(fù)責(zé)人的審查和培訓(xùn)，減少了人為因素的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)人員行為管控，堅(jiān)持重要操作升級(jí)監(jiān)護(hù)，有效杜絕了人為責(zé)任事故發(fā)生。
　　隱患治理進(jìn)一步深入。公司全面落國(guó)家電監(jiān)會(huì)”隱患治理年”活動(dòng)部署，修訂了《隱患管控實(shí)施細(xì)則》，健全事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)隱患排查、治理、改進(jìn)的全過程管理。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成29項(xiàng)較大隱患和3項(xiàng)一般隱患的治理。完成化學(xué)、熱控實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機(jī)軸系振動(dòng)超標(biāo)等10項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。完成超臨界630MW機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水MCC備用電源改造、脫硫廢水改造、機(jī)組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機(jī)排出閥改造等5項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，機(jī)組健康水平得到提高。
　　科技創(chuàng)新力度進(jìn)一步加大。加強(qiáng)對(duì)超臨界機(jī)組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機(jī)組的特殊性、規(guī)律性。開發(fā)了電機(jī)加油脂時(shí)間管理、開關(guān)量動(dòng)作次數(shù)統(tǒng)計(jì)、煤量輔助計(jì)量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。加大了科技投入，％?！贝笮突痣姀S煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目，獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)?！?30MW超臨界機(jī)組控制策略優(yōu)化》、《630MW超臨界機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用》、《超臨界600MW機(jī)組汽動(dòng)給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎(jiǎng)。同時(shí)，由于信息化成果顯著，公司被評(píng)為”中國(guó)電力信息化標(biāo)桿企業(yè)”。
　　檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高。修改了點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)和定期工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作流程、點(diǎn)檢和巡檢項(xiàng)目。深化應(yīng)用BFS++系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)信息共享。重新疏理RB邏輯，保證了RB成功。創(chuàng)新檢修管理機(jī)制，推行了項(xiàng)目經(jīng)理制。圓滿完成雙機(jī)自主維護(hù)，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。認(rèn)真實(shí)施兩次C級(jí)檢修，%%。自主完成兩臺(tái)循環(huán)水泵的大修和四臺(tái)磨煤機(jī)的大修，檢修隊(duì)伍得到鍛煉。推進(jìn)節(jié)能降耗工作，完成了機(jī)組能耗診斷、全廠水平衡試驗(yàn)等10個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。
　　二、堅(jiān)持發(fā)揮”三電”對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，對(duì)外開展市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格成本管控，企業(yè)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
　　電量獲得增加、電價(jià)得到提高、電煤供應(yīng)得到保證。2012年，公司通過保電煤庫存。通過”以大代小”和雙邊交易，爭(zhēng)取脫硝補(bǔ)償電量5000萬千瓦時(shí)，市場(chǎng)占有率達(dá)116％，在江蘇省同等裝機(jī)容量、同類型機(jī)組中排名第一。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動(dòng)政策，盈利能力顯著增強(qiáng)。公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)全年發(fā)電形勢(shì)，按照80億發(fā)電量簽訂計(jì)劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供有效保障。
　　成本管控卓有成效。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實(shí)現(xiàn)了”早抓快動(dòng)、做細(xì)做實(shí)、閉環(huán)管理、效果明顯”，通過制定明確的增收節(jié)支計(jì)劃，全面落實(shí)”3112”預(yù)算管理體系，開展檢修費(fèi)用班組對(duì)標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)值際對(duì)標(biāo)、小費(fèi)用對(duì)標(biāo)、部門經(jīng)理對(duì)標(biāo)等”四個(gè)”對(duì)標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購(gòu)等日常工作中精打細(xì)算、精益求精，效果非常