生產(chǎn)班組年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-10 04:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施 ４７項(xiàng)，有效改善實(shí)施率 %，人均提交改善 6 條，參與率 100%。 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 １、質(zhì)量管理 ①班組 ISO9000 體系符合率 100%， WSL 達(dá) 標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。 ②一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。 ③全年共實(shí)現(xiàn) QC 成果４個(gè)，獲廠評(píng)比第一名 2 個(gè)、第二名 1 個(gè)、第三名 1 個(gè)。 ④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 ⑤不斷深入 SPC 在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在 SPC 運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。 ⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。 ２、工藝管理 ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 ②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。 ③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題。 ④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。 五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù) １、安全管理 班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。 班組全年安全工作的重心放在了 加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查
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