企業(yè)班組工作總結范文與企業(yè)班組年度工作總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 04:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的完成了全年各項工作任務。主要工作 一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。 節(jié)約挖潛情況： 設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率 三項指標（煙葉單耗）： 生產(chǎn)計劃完成情況： 質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無質(zhì)量事故?！ ∑渌 ÷毠み`紀率：零 職工出勤率： 婚育控制率：100% 新聞報道上稿率： 黨員合格率：100% 二、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。 績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰?！ “辔瘯槍冃Э己说囊笾朴喠嗽敿毜目己藰藴?，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做
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