【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)理單位、施工單位，必要時(shí)請(qǐng)地方有關(guān)單位共同研究后決定。 隱蔽工程檢查制度隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按有關(guān)專(zhuān)業(yè)《驗(yàn)規(guī)》規(guī)定，先行內(nèi)部檢查。各類(lèi)隱蔽工程檢查證，由施工單位按規(guī)定的表格填好內(nèi)容做好準(zhǔn)備。為了有計(jì)劃地做好隱敝工程檢查工作，施工單位對(duì)隱蔽施工，做好進(jìn)度計(jì)劃，交監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師據(jù)此安排好檢查計(jì)劃。施工單位負(fù)責(zé)人于隱蔽檢查前兩天或特別商定時(shí)間內(nèi)，通知監(jiān)理單位監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程合格后，辦理簽證，允許隱蔽，繼續(xù)施工。如檢查不合格或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并將意見(jiàn)記入工程日記薄內(nèi)，待改正后經(jīng)重新檢查確認(rèn)合格，方可進(jìn)行簽證。3 特殊設(shè)計(jì)的、與原設(shè)計(jì)圖變動(dòng)較大的或監(jiān)理認(rèn)為需要設(shè)計(jì)單位參與檢查的隱蔽工程，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位駐工地代表參加檢查。隱蔽工程檢查合格后，如停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新檢查辦理手續(xù)。 工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度 工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中或竣工后，凡因設(shè)計(jì)、勘測(cè)錯(cuò)誤、技術(shù)交底不清或不按圖施工，違反施工規(guī)范，使用不合格材料、構(gòu)件、成品、半成品和設(shè)備造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，超出《驗(yàn)標(biāo)》允許偏差范圍，都屬工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為重大、大、一般質(zhì)量事故。為加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，在監(jiān)理工作中，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。1 工程質(zhì)量事故報(bào)告（1） 重大質(zhì)量事故：施工單位必須在事故發(fā)生后迅速報(bào)告給所屬上級(jí)單位、所在監(jiān)理單位、建設(shè)單位。（2） 大質(zhì)量事故：發(fā)生后，施工單位應(yīng)迅速報(bào)所屬上級(jí)單位、監(jiān)理單位，建設(shè)單位。（3） 一般質(zhì)量事故：發(fā)生后，施工單位應(yīng)迅速報(bào)所屬上級(jí)單位、監(jiān)理單位。以上事故如涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)問(wèn)題還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位。2 工程質(zhì)量事故處理（1） 工程質(zhì)量質(zhì)量事故處理，按事故性質(zhì)分別由施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門(mén)參加（一般事故由工程處，大事故、重大事故由工程局主持）。情節(jié)嚴(yán)重的重大質(zhì)量事故處理應(yīng)根據(jù)建委指示辦理。（2） 所有工程事故的處理都應(yīng)認(rèn)真填報(bào)工程質(zhì)量事故表，都應(yīng)取得建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督站同意。涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)問(wèn)題的事故處理，應(yīng)同時(shí)經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。一般質(zhì)量事故由施工單位處理，并填寫(xiě)事故報(bào)告及處理意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理單位；大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告，分報(bào)監(jiān)理單位和有關(guān)單位，由施工單位會(huì)同有關(guān)單位研究處理，并將處理結(jié)果報(bào)總監(jiān)核備；重大質(zhì)量事故由工程局主持、經(jīng)有關(guān)部門(mén)研究提出處理意見(jiàn)報(bào)有關(guān)部主管部門(mén)審批。（3） 凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，拖延處理或處理不當(dāng)及未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受影響部分視為不合格，不予驗(yàn)工，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4） 凡因工程質(zhì)量事故在處理時(shí)需要變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按變更設(shè)計(jì)處理。凡影響下一道施工工序的主要部位，在未妥善處理之前不得繼續(xù)施工，以免擴(kuò)大損失。（5） 工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按當(dāng)?shù)亟ㄎ嘘P(guān)規(guī)定辦理。 工程進(jìn)度監(jiān)理施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。各階段的具體區(qū)內(nèi)容如下： 事前控制1 協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目事實(shí)過(guò)程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單性提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2 協(xié)助制訂切塊的單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過(guò)總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)單體工程的樁基、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、機(jī)電設(shè)備安裝等進(jìn)度、工作搭接進(jìn)行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。4 審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。5 制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。6 督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。 事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位交付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2 工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：（1） 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2） 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3 按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。4 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽。5 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。7 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：（1） 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；（2） 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；（3） 總圖管理上的問(wèn)題；（4） 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；（5） 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。8 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度狀況 事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。（1） 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水主體交叉作業(yè)等；（2） 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；（3） 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；（4） 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力高度等。2 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 工程計(jì)量與支付監(jiān)理監(jiān)理在投資控制方面要做好計(jì)量和工作量的簽認(rèn)。計(jì)量項(xiàng)目必須符合合同要求，驗(yàn)收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。為了做到計(jì)量準(zhǔn)確，切實(shí)維護(hù)業(yè)主的合法利益，監(jiān)理與施工單位共同進(jìn)行工作，根據(jù)具體情況制定有定量的計(jì)量工作流程和無(wú)定量的計(jì)量工作流程，以利計(jì)量工作進(jìn)行。計(jì)量方法主要有：1 工程量清單中有明確量的工作內(nèi)容的工作量，如砼澆筑，監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)，給予工程計(jì)量，但必須是質(zhì)量合格的工作量。2 工程量清單中沒(méi)有明確定量的工作內(nèi)容的工作量，如場(chǎng)地清理等，監(jiān)理與施工單位必須一起在現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)，經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后才允許動(dòng)工，避免和減少計(jì)量糾紛。3 監(jiān)理審查施工單位提交工程量報(bào)表，檢查實(shí)際完成的工程量及其施工質(zhì)量情況。4 當(dāng)設(shè)計(jì)變更改后，提供工程量更改記錄并計(jì)算工程量變化量。計(jì)量工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免重復(fù)劑量與超前計(jì)量事情產(chǎn)生。 合同管理工程變更、工地會(huì)議、文檔管理等為合同管理的重要內(nèi)容。工地會(huì)議是監(jiān)理、施工和業(yè)主共同研究、解決問(wèn)題的一個(gè)主要場(chǎng)所。為了保證工程能按質(zhì)、按期的實(shí)施，監(jiān)理單位必須經(jīng)常與施工單位溝通工程上存在的問(wèn)題，以制定切實(shí)可行的措施。監(jiān)理除組織第一次工地例會(huì)，并定期組織現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)，針對(duì)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，及時(shí)解決工程實(shí)施中遇到的問(wèn)題，保證工程的正常進(jìn)行。具體做法是：1 協(xié)助業(yè)主確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。2 監(jiān)督與督促承包單位按承包合同組織施工。3 協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判。4 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 組織協(xié)調(diào)控制程序目的 通過(guò)對(duì)監(jiān)理服務(wù)組織協(xié)調(diào)的有效控制，確保監(jiān)理服務(wù)的組織協(xié)調(diào)滿足工程建設(shè)監(jiān)理合同要求。 組織協(xié)調(diào)控制程序工作流程1 總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理委托合同確定的范圍和授權(quán)，制定組織協(xié)調(diào)作業(yè)計(jì)劃，列入《監(jiān)理規(guī)劃》。2 開(kāi)工前的協(xié)調(diào)管理（1） 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師填寫(xiě)“單位聯(lián)系表”明確工程項(xiàng)目參建各方聯(lián)系方式。（2） 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目參建各方參加第一次工地會(huì)議。3 施工過(guò)程的協(xié)調(diào)管理（1） 施工過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理，處理情況記入“監(jiān)理日記”，如問(wèn)題較復(fù)雜，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)理工程師決定采用何種形式解決問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可以臨時(shí)召集有關(guān)方面舉行協(xié)調(diào)會(huì)。（2） 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持工程例會(huì)，檢查上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況，妥善解決需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。（3） 在協(xié)調(diào)過(guò)程中凡涉及工程進(jìn)度、投資改變，應(yīng)按過(guò)程控制中有關(guān)程序執(zhí)行，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。 信息管理工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可使監(jiān)理工程師卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。信息管理工作的優(yōu)劣將直接影響著監(jiān)理工作的成效。 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的情況，委派兼職或?qū)Ｂ毜男畔⒐芾肀O(jiān)理工程師，以便對(duì)監(jiān)理信息進(jìn)行收集、加工、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用，從而在監(jiān)理工作中實(shí)施最優(yōu)控制。 信息管理相關(guān)人員職責(zé)1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（1） 領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施本作業(yè)手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定，并對(duì)監(jiān)理信息資料的安全性負(fù)責(zé)。（2） 負(fù)責(zé)審核由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查的各類(lèi)工程報(bào)驗(yàn)資料。2 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（1） 負(fù)責(zé)審查本專(zhuān)業(yè)內(nèi)工程材料及工程設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。（2） 負(fù)責(zé)審查本專(zhuān)業(yè)內(nèi)各分項(xiàng)分部工程的報(bào)驗(yàn)。（3） 負(fù)責(zé)整理匯總本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理信息，并編寫(xiě)相關(guān)的監(jiān)理文件。3 監(jiān)理員（1） 收集整理監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的各種信息資料。（2） 協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督促承包商各項(xiàng)工程資料的報(bào)驗(yàn)，并核查其有效性、完整性和準(zhǔn)確性。（3） 根據(jù)監(jiān)理指令檢查承包商執(zhí)行情況。4 資料員（1） 收發(fā)監(jiān)理信息資料。（2） 監(jiān)理資料的登記、整理、分類(lèi)、編碼、存檔保管，借閱注銷(xiāo)管理及歸檔管理。（3） 記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況及人員考勤。（4） 登記監(jiān)理臺(tái)帳。5 資料員專(zhuān)職，在《監(jiān)理規(guī)劃》中明確。 信息管理的基本任務(wù)1 實(shí)施最優(yōu)控制 充分掌握投資、進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況，以便分析處理這兩方面的信息，從而對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施最優(yōu)控制。2 進(jìn)行合理決策 充分收集施工招標(biāo)、施工階段等各個(gè)階段的信息并加以整理，以便指導(dǎo)監(jiān)理工作的開(kāi)展，作出科學(xué)、合理的監(jiān)理決策。3 妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)方的關(guān)系加強(qiáng)信息管理，與工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的各方：業(yè)主、政府有關(guān)部門(mén)、承包商、設(shè)計(jì)方、材料設(shè)備供貨商等建立有機(jī)的聯(lián)系，妥善協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系。 信息管理工作流程1 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《文