【文章內容簡介】 否滿足現(xiàn)場施工進度需要，機具的配置是否合理；（6）核查基礎階段施工資金是否真正到位；（7）開工許可手續(xù)已辦妥，核查開工許可證件（復印件）。及時組織對已完基礎的中間驗收工作。 立塔階段立塔工程開工條件檢查（1）《分部工程開工報審表》已審批；（2）核查施工承包商編制的“鐵塔組立施工工藝措施”的進度安排是否滿足要求；（3）核查施工圖紙是否已到齊并已會審；（4）核查鐵塔組立工程勞動力安排配置是否到位；（5）核查立塔機具是否進場；（6）核查施工承包商的塔材運抵現(xiàn)場后是否采取了防止塔材散失措施；（7）核查立塔階段施工用資金是否真正到位；（8）地方關系是否已疏通具備開工條件；及時組織對已完鐵塔的中間驗收工作。 架線階段架線工程開工條件檢查：（1）《分部工程開工報審表》已審批；（2）核查施工承包商編制的“架線施工工藝設計”進度安排是否滿足要求；（3）施工圖紙是否已到齊并已會審；（4）核查施工承包商是否已完成對架線通道和障礙物的清理，保證放線工作順利展開；（5）核查施工承包商是否已及時協(xié)調完成對有關跨越電力線的停電、封航、封路及重要跨越措施的落實；（6）核查架線勞動力的配置是否到位；（7）核查張力放線機具是否已進場，張力放線配套機具是否完備；及時組織對已完架線工程的中間驗收工作。 投資控制 施工階段的投資控制 建立項目監(jiān)理部的投資組織保證體系，制定施工階段投資控制計劃； 技經監(jiān)理工程師應從投資方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制，明確任務及責任，如發(fā)出工程變更通知，對已完工程的計量、支付款復核、處理索賠事宜進行投資計劃值與實際值比較，投資控制的分析與預測，報表的數(shù)據(jù)處理和資金使用計劃的編制等。 編制工程投資控制的工作流程。 協(xié)助項目法人編制工程資金使用計劃，并嚴格執(zhí)行。 核查現(xiàn)場實物工程量的完成情況，審查施工承包商上報的月工程量統(tǒng)計報表，對已完工工程量進行簽證，對未完工程量進行分析、預測。 　對工程款的撥付簽署監(jiān)理意見。 加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。 嚴格控制設計變更，對設計變更進行技術經濟分析和審查認可。 對重大設計變更（根據(jù)項目法人授權確定）監(jiān)理部應及時上報項目法人，并提出監(jiān)理意見。 進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖掘節(jié)約投資的可能，組織審核降低造價的技術措施。 在工程實施過程中加強檢查，參與一切與費用有關的技術、經濟活動，并對影響費用的工程量變更進行審查、簽證。 定期向總監(jiān)理師和項目法人報告現(xiàn)場工程量及投資情況以及必要的投資支出分析對比。 施工過程中發(fā)生重大技經問題，及時報告項目法人。 參與處理索賠與反索賠事宜，對索賠依據(jù)進行簽證。 參與合同的修改、補充工作，對影響工程投資的問題提出監(jiān)理意見。 安全控制 開工前對施工合同措施等進行安全檢查并簽署檢查意見《施工合同安全檢查表》見附表五。 督促施工承包商完善安全保證體系，健全安全制度，嚴格執(zhí)行安全措施。 經常進行安全檢查，消除各種隱患。 參加重大事故調查，督促施工承包商加強和改進安全管理工作。 監(jiān)督施工承包商對易燃易爆物品妥善保管，安全防護用品和消防器材定期試驗和更換，施工機械定期保養(yǎng)。 合同管理 工期管理 按施工合同規(guī)定的施工總進度計劃要求，對承包單位在開工前提出的分段工程進度計劃進行審查。 按照分段進度計劃以及關鍵項目進度進行現(xiàn)場檢查。 對影響進度計劃的因素進行分析，屬于項目法人原因應主動協(xié)助解決，屬于承包單位的原因應督促其解決。 如承包單位修改進度計劃時，應對承包單位的修改計劃進行審查，提出監(jiān)理意見。如需修改合同中的工期條款，則報請項目法人批準。 質量管理 檢驗工程使用的材料、半成品及構件質量。 按合同約定的規(guī)范、規(guī)程及驗收程序檢查和驗收施工質量。 結算管理 竣工結算，應按施工合同規(guī)定的結算程序辦理工程價款結算撥付手續(xù)。 含有保修期的合同，到保修期滿后，監(jiān)理單位應對質保金的支出提出監(jiān)理意見。 為防止合同執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，為有關方面管理提供依據(jù)，監(jiān)理單位應對以下有關方面的簽證文件的單據(jù)加強管理和保存。 項目法人負責供應的設備、材料進場時間以及材料、設備的規(guī)格數(shù)量和質量情況的備忘錄。 材料設備的代用簽證。 材料及半成品的化驗單。 已簽證有效的設計變更通知單。 隱蔽工程檢查、驗收記錄。 質量事故鑒定書及其采取的整改措施。 合理化建議、技術改進措施、節(jié)約分成協(xié)議。 中間驗收及竣工驗收的驗收文件。 與工程質量、投資和工期等有關的資料和數(shù)據(jù)。 其它 核查由于設計變更引起的工程費用增加及非施工承包商原因引起的停工、窩工，對施工承包商填報的《工程變更費用報審表》予以簽證。 協(xié)助項目法人處理與本工程有關的索賠及合同糾紛事宜。 信息管理 工程信息流程結構圖項目法人總監(jiān)理工程師信息資料管理項目監(jiān)理部設計單位施工承包商現(xiàn)場監(jiān)理 應用計算機系統(tǒng)，建立信息檔案為實現(xiàn)線路工程的動態(tài)管理，加快信息的傳遞，建立以項目法人（或項目法人授權的監(jiān)理單位）為中心的計算機信息網(wǎng)，以便發(fā)揮工程管理與調控的職能，實現(xiàn)管理規(guī)范化。 工程開工后，各參建單位應遵循項目法人（或授權的監(jiān)理單位）的要求配置計算機系統(tǒng)，并開展培訓工作。 工程信息管理的具體內容項目法人應將工程投資安排、工程進度、工程捏、資金使用情況和各參建單位的基本情況等非秘密材料進入服務器，以便不同權限級別的有關人員查閱，同時必須向各單位提供要求上報的有各種報表的樣本，下達各項指令。監(jiān)理單位開工前應將監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃等資料及時輸入計算機，并隨著工程的進展將相應的信息資料（工程主要技術經濟指標，主要工程量一覽表，工程中間檢查驗評報告、工程質量事故分析報告、設計變更、物資管理、合同記錄、合同執(zhí)行情況等）輸入計算機，并負責對整個工程信息進行監(jiān)控。設計承包商的信息輸入內容包括：設計組織機構，設計圖紙交付進度計劃，設計變更文件、往來工程文件等。施工承包商的信息輸入內容包括：機構設置、質量體系、施工進度計劃、施工組織設計、工程進度網(wǎng)絡圖、橫道圖、月度計劃、形象進度、完成建安工作量、影響進度因素、設備材料的訂貨到貨情況、施工圖紙交付情況、設計修改通知單、施工記錄、驗評項目劃分表、往來報告文件等。 為確保工程信息及時有效，監(jiān)理單位應在工程開工前，向項目法人提供各類要求上報的各種報表的樣本，同時公布上報時間及要求。項目法人應在開工前，根據(jù)工程實際情況，及時在服務器上為此工程開避相應的空間，分配帳號地址，并將各類要求的樣表放到相應的目錄內，以便各參建單位正常使用。 為確保工程信息及時有效，設計、施工承包商應在工程開工前5日，將要求上報的各種信息輸入計算機，并嚴格執(zhí)行工程定期報表制度，積極收集與工程建設有關的信息資料，按時編報，快速及時地輸入計算機管理系統(tǒng)。 對于因各種原因過期不報，給工程管理造成失誤的