【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度需要，機(jī)具的配置是否合理；（6）核查基礎(chǔ)階段施工資金是否真正到位；（7）開(kāi)工許可手續(xù)已辦妥，核查開(kāi)工許可證件（復(fù)印件）。及時(shí)組織對(duì)已完基礎(chǔ)的中間驗(yàn)收工作。 立塔階段立塔工程開(kāi)工條件檢查（1）《分部工程開(kāi)工報(bào)審表》已審批；（2）核查施工承包商編制的“鐵塔組立施工工藝措施”的進(jìn)度安排是否滿足要求；（3）核查施工圖紙是否已到齊并已會(huì)審；（4）核查鐵塔組立工程勞動(dòng)力安排配置是否到位；（5）核查立塔機(jī)具是否進(jìn)場(chǎng)；（6）核查施工承包商的塔材運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后是否采取了防止塔材散失措施；（7）核查立塔階段施工用資金是否真正到位；（8）地方關(guān)系是否已疏通具備開(kāi)工條件；及時(shí)組織對(duì)已完鐵塔的中間驗(yàn)收工作。 架線階段架線工程開(kāi)工條件檢查：（1）《分部工程開(kāi)工報(bào)審表》已審批；（2）核查施工承包商編制的“架線施工工藝設(shè)計(jì)”進(jìn)度安排是否滿足要求；（3）施工圖紙是否已到齊并已會(huì)審；（4）核查施工承包商是否已完成對(duì)架線通道和障礙物的清理，保證放線工作順利展開(kāi)；（5）核查施工承包商是否已及時(shí)協(xié)調(diào)完成對(duì)有關(guān)跨越電力線的停電、封航、封路及重要跨越措施的落實(shí)；（6）核查架線勞動(dòng)力的配置是否到位；（7）核查張力放線機(jī)具是否已進(jìn)場(chǎng)，張力放線配套機(jī)具是否完備；及時(shí)組織對(duì)已完架線工程的中間驗(yàn)收工作。 投資控制 施工階段的投資控制 建立項(xiàng)目監(jiān)理部的投資組織保證體系，制定施工階段投資控制計(jì)劃； 技經(jīng)監(jiān)理工程師應(yīng)從投資方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制，明確任務(wù)及責(zé)任，如發(fā)出工程變更通知，對(duì)已完工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、處理索賠事宜進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理和資金使用計(jì)劃的編制等。 編制工程投資控制的工作流程。 協(xié)助項(xiàng)目法人編制工程資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。 核查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工程量的完成情況，審查施工承包商上報(bào)的月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)已完工工程量進(jìn)行簽證，對(duì)未完工程量進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。 　對(duì)工程款的撥付簽署監(jiān)理意見(jiàn)。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。 對(duì)重大設(shè)計(jì)變更（根據(jù)項(xiàng)目法人授權(quán)確定）監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目法人，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。 進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖掘節(jié)約投資的可能，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。 在工程實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)檢查，參與一切與費(fèi)用有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)影響費(fèi)用的工程量變更進(jìn)行審查、簽證。 定期向總監(jiān)理師和項(xiàng)目法人報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工程量及投資情況以及必要的投資支出分析對(duì)比。 施工過(guò)程中發(fā)生重大技經(jīng)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目法人。 參與處理索賠與反索賠事宜，對(duì)索賠依據(jù)進(jìn)行簽證。 參與合同的修改、補(bǔ)充工作，對(duì)影響工程投資的問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。 安全控制 開(kāi)工前對(duì)施工合同措施等進(jìn)行安全檢查并簽署檢查意見(jiàn)《施工合同安全檢查表》見(jiàn)附表五。 督促施工承包商完善安全保證體系，健全安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施。 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除各種隱患。 參加重大事故調(diào)查，督促施工承包商加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理工作。 監(jiān)督施工承包商對(duì)易燃易爆物品妥善保管，安全防護(hù)用品和消防器材定期試驗(yàn)和更換，施工機(jī)械定期保養(yǎng)。 合同管理 工期管理 按施工合同規(guī)定的施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)承包單位在開(kāi)工前提出的分段工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。 按照分段進(jìn)度計(jì)劃以及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。 對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于項(xiàng)目法人原因應(yīng)主動(dòng)協(xié)助解決，屬于承包單位的原因應(yīng)督促其解決。 如承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)承包單位的修改計(jì)劃進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見(jiàn)。如需修改合同中的工期條款，則報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。 質(zhì)量管理 檢驗(yàn)工程使用的材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量。 按合同約定的規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收程序檢查和驗(yàn)收施工質(zhì)量。 結(jié)算管理 竣工結(jié)算，應(yīng)按施工合同規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價(jià)款結(jié)算撥付手續(xù)。 含有保修期的合同，到保修期滿后，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)質(zhì)保金的支出提出監(jiān)理意見(jiàn)。 為防止合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生糾紛，為有關(guān)方面管理提供依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)以下有關(guān)方面的簽證文件的單據(jù)加強(qiáng)管理和保存。 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及材料、設(shè)備的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。 材料設(shè)備的代用簽證。 材料及半成品的化驗(yàn)單。 已簽證有效的設(shè)計(jì)變更通知單。 隱蔽工程檢查、驗(yàn)收記錄。 質(zhì)量事故鑒定書及其采取的整改措施。 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)措施、節(jié)約分成協(xié)議。 中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的驗(yàn)收文件。 與工程質(zhì)量、投資和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。 其它 核查由于設(shè)計(jì)變更引起的工程費(fèi)用增加及非施工承包商原因引起的停工、窩工，對(duì)施工承包商填報(bào)的《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》予以簽證。 協(xié)助項(xiàng)目法人處理與本工程有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。 信息管理 工程信息流程結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目法人總監(jiān)理工程師信息資料管理項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)計(jì)單位施工承包商現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立信息檔案為實(shí)現(xiàn)線路工程的動(dòng)態(tài)管理，加快信息的傳遞，建立以項(xiàng)目法人（或項(xiàng)目法人授權(quán)的監(jiān)理單位）為中心的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)，以便發(fā)揮工程管理與調(diào)控的職能，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。 工程開(kāi)工后，各參建單位應(yīng)遵循項(xiàng)目法人（或授權(quán)的監(jiān)理單位）的要求配置計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，并開(kāi)展培訓(xùn)工作。 工程信息管理的具體內(nèi)容項(xiàng)目法人應(yīng)將工程投資安排、工程進(jìn)度、工程捏、資金使用情況和各參建單位的基本情況等非秘密材料進(jìn)入服務(wù)器，以便不同權(quán)限級(jí)別的有關(guān)人員查閱，同時(shí)必須向各單位提供要求上報(bào)的有各種報(bào)表的樣本，下達(dá)各項(xiàng)指令。監(jiān)理單位開(kāi)工前應(yīng)將監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃等資料及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，并隨著工程的進(jìn)展將相應(yīng)的信息資料（工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要工程量一覽表，工程中間檢查驗(yàn)評(píng)報(bào)告、工程質(zhì)量事故分析報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、物資管理、合同記錄、合同執(zhí)行情況等）輸入計(jì)算機(jī)，并負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程信息進(jìn)行監(jiān)控。設(shè)計(jì)承包商的信息輸入內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)變更文件、往來(lái)工程文件等。施工承包商的信息輸入內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量體系、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、月度計(jì)劃、形象進(jìn)度、完成建安工作量、影響進(jìn)度因素、設(shè)備材料的訂貨到貨情況、施工圖紙交付情況、設(shè)計(jì)修改通知單、施工記錄、驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表、往來(lái)報(bào)告文件等。 為確保工程信息及時(shí)有效，監(jiān)理單位應(yīng)在工程開(kāi)工前，向項(xiàng)目法人提供各類要求上報(bào)的各種報(bào)表的樣本，同時(shí)公布上報(bào)時(shí)間及要求。項(xiàng)目法人應(yīng)在開(kāi)工前，根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)在服務(wù)器上為此工程開(kāi)避相應(yīng)的空間，分配帳號(hào)地址，并將各類要求的樣表放到相應(yīng)的目錄內(nèi)，以便各參建單位正常使用。 為確保工程信息及時(shí)有效，設(shè)計(jì)、施工承包商應(yīng)在工程開(kāi)工前5日，將要求上報(bào)的各種信息輸入計(jì)算機(jī)，并嚴(yán)格執(zhí)行工程定期報(bào)表制度，積極收集與工程建設(shè)有關(guān)的信息資料，按時(shí)編報(bào)，快速及時(shí)地輸入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 對(duì)于因各種原因過(guò)期不報(bào)，給工程管理造成失誤的