【文章內(nèi)容簡介】 隊投入施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。 （ 1）分段控制，確保各階段工作按期完成，配備充足的資源 。 （ 2）工程所用設(shè)備、材料根據(jù)計劃提前訂貨，防止不能及時進場而影響工期。安排測量人員及時提供平面、標高控制線，確保平面控制、標高控制準確，不影響生產(chǎn)班組施工進度。 （ 3）合格安排交叉作業(yè)，充分考慮工種之間、工序之間的銜接，確保合理組織流水施工。放樣工作應(yīng)充分吃透設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排。 技術(shù)措施 （ 1）先進施工技術(shù)、施工方法的應(yīng)用 本工程將應(yīng)用我方成熟的計算機綜合管理技術(shù)，對工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進行管理。 （ 2）“方案先行，樣板引路”是我方施工管理 的特色 本工程將按照方案編制計劃，根據(jù)本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細、實用，并配以圖表，做到圖文并茂，生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 （ 3）合理部署，科學(xué)組織 本工程劃分 3 個大施工區(qū)，每區(qū)劃分若干施工流水段，在區(qū)內(nèi)組織流水施工，在確保施工總體目標的前提下，盡量減少施工的投入。 （ 4）根據(jù)進度加強現(xiàn)場平面布置管理 各階段的現(xiàn)場 平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，積極和建設(shè)單位溝通，保持現(xiàn)場秩序井然，以保證施工順利進行。 管理措施 （ 1）本項目實施工程合同質(zhì)量管理，工作責(zé)任到確保工程全過程的有效控制，以質(zhì)量保工期。 （ 2）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技促進度。 （ 3）編制施工進度計劃時，應(yīng)充分考慮本工程的要求，并結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可靠性和適應(yīng)性。 （ 4）控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期，以 滾動計劃為鏈條，做好調(diào)試工作，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程、全方位、全天候的有效控制。 （ 5）建立以工程經(jīng)理部項目經(jīng)理為主的工期保證體系 對參施人員進行教育，編制周密的施工綜合進度計劃均衡組織生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。 （ 6）簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀：以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至工程部經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰。 （ 7）建立例會制：每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持。各生產(chǎn)負責(zé)人及計劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。 （ 8）加強施工材料、大型施工機械的組織調(diào)配：根據(jù)施工 綜合進度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時進場，確保施工的需要。 （ 9）定期進行工程進度分析：每周召開生產(chǎn)調(diào)度會進行工程進度分析。 （ 10）與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合：尊重業(yè)主、監(jiān)理單位的意見，并與其一道為本工程作出貢獻。我方將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進度簡報和施工部署安排及時溝通與各單位的工作關(guān)系。配合業(yè)主、設(shè)計單位的工作，對所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。 從材料供應(yīng)上的保證 材料供應(yīng)是工程按期完工的關(guān)鍵，材料供應(yīng)的人員要做到三勤 ：勤到察看、勤問、勤跑；一先：施工前相應(yīng)的材料先到位，質(zhì)量不合格的堅決不放行。 從施工計劃編排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計劃和施工方案。合理安排分期工程的施工順序，充分利用我方經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程。 從安全生產(chǎn)上保證 加強職工安全法教育，加強安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促、保證施工的順利進行。 從后勤生活上保證 加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防治治病，保障職工身體健康，保證正常的 出勤率，以確保工期。 從資金落實上保證 資金?？顚Ｓ?，同時制定資金短缺應(yīng)急預(yù)案，單位在資金上給予工程項目部大力支持，針對工程性質(zhì)和實際情況，籌備專用流動資金，保證順利施工。 積極開展技術(shù)攻關(guān) 應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面領(lǐng)先技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速的建設(shè)本項目服務(wù)。 外部環(huán)境保障措施 （ 1）積極與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、環(huán)衛(wèi)、消防及園林等政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的理解和支持，為施工提供方便條件。 （ 2）做好施工擾民問題的工作，積極與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，保證 施工進度計劃要求。 五、施工安全與文明施工情況 1 明確各職能部門的責(zé)任 （ 1）工程技術(shù)部門負責(zé)按照安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準編制施工工藝技術(shù)文件，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 （ 2）材料、設(shè)備管理部門的責(zé)任：制定機械設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理制度，加強檢查、維修、保養(yǎng)，確保機械安全運轉(zhuǎn)，對承重結(jié)構(gòu)的材料，如鋼絲繩、支架構(gòu)建等要確保質(zhì)量合格，及時做好報廢更新工作。 （ 3）施工管理部門和安全員負責(zé)做好特殊工種人的教育、考核工作。做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加事故調(diào)查和處理，提出防范措施。 2 落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理 建立完善的以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)組織體系。建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。簽訂安全目標管理合同，項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人，其他人在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全管理要求負責(zé)。 3 安全教育與訓(xùn)練 （ 1）安全教育的主要內(nèi)容包括：安全知識，安全技能，設(shè)備性能，操作規(guī)程，安全法規(guī)等。 （ 2）廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使施工人員認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。 （ 3）項目經(jīng)理部、施工班組的“三級 ”教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等教育；對一切從事生產(chǎn)管理與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，如電工、焊工、機操工、司爐工、架工等，應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。 （ 4）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要是明確由于生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項。 （ 5）結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達到完善化、自動化。 （ 6）受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變 化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。 （ 7）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對有關(guān)人員進行安全知識、技能的全面教育。 4 安全檢查 （ 1）安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、管理、隱患、整改、事故處理等。 （ 2）根據(jù)本工程實際情況、用途和目的制定安全檢查表，并建立檢查檔案。 （ 3）日常性檢查：了解掌握整個施工管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計劃、搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。 （ 4）專業(yè)性檢查：為了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進 行的檢查，主要是對危險點、特殊點進行專項檢查。公司每月檢查一次；項目部每旬檢查一次；施工分隊每周檢查一次；檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改，并完成書面反饋。 5 臨時用電安全措施 （ 1）按照 TNS 系統(tǒng)要求配備五芯電纜。 （ 2）在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地電力線路中采用 TNS 接零保護系統(tǒng)。 （ 3）臨時配電線路采用架空線路，架空線路采用木桿，木桿不能腐朽且燒徑大于 130mm，電桿埋設(shè)深度為桿長的 1/10 加 ，架空高度不低于 6m. （ 4）對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設(shè)置塑料的絕緣體進行防護。 （ 5）按三級配電 要求，配