【文章內(nèi)容簡介】 隊(duì)投入施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。 （ 1）分段控制，確保各階段工作按期完成，配備充足的資源 。 （ 2）工程所用設(shè)備、材料根據(jù)計(jì)劃提前訂貨，防止不能及時(shí)進(jìn)場而影響工期。安排測量人員及時(shí)提供平面、標(biāo)高控制線，確保平面控制、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，不影響生產(chǎn)班組施工進(jìn)度。 （ 3）合格安排交叉作業(yè)，充分考慮工種之間、工序之間的銜接，確保合理組織流水施工。放樣工作應(yīng)充分吃透設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，提前安排。 技術(shù)措施 （ 1）先進(jìn)施工技術(shù)、施工方法的應(yīng)用 本工程將應(yīng)用我方成熟的計(jì)算機(jī)綜合管理技術(shù)，對工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進(jìn)行管理。 （ 2）“方案先行，樣板引路”是我方施工管理 的特色 本工程將按照方案編制計(jì)劃，根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實(shí)用，并配以圖表，做到圖文并茂，生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 （ 3）合理部署，科學(xué)組織 本工程劃分 3 個(gè)大施工區(qū)，每區(qū)劃分若干施工流水段，在區(qū)內(nèi)組織流水施工，在確保施工總體目標(biāo)的前提下，盡量減少施工的投入。 （ 4）根據(jù)進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理 各階段的現(xiàn)場 平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，積極和建設(shè)單位溝通，保持現(xiàn)場秩序井然，以保證施工順利進(jìn)行。 管理措施 （ 1）本項(xiàng)目實(shí)施工程合同質(zhì)量管理，工作責(zé)任到確保工程全過程的有效控制，以質(zhì)量保工期。 （ 2）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技促進(jìn)度。 （ 3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮本工程的要求，并結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可靠性和適應(yīng)性。 （ 4）控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期，以 滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，做好調(diào)試工作，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計(jì)劃實(shí)行全過程、全方位、全天候的有效控制。 （ 5）建立以工程經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系 對參施人員進(jìn)行教育，編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 6）簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀：以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至工程部經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰。 （ 7）建立例會(huì)制：每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持。各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。 （ 8）加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配：根據(jù)施工 綜合進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，確保施工的需要。 （ 9）定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析：每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析。 （ 10）與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合：尊重業(yè)主、監(jiān)理單位的意見，并與其一道為本工程作出貢獻(xiàn)。我方將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡報(bào)和施工部署安排及時(shí)溝通與各單位的工作關(guān)系。配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的工作，對所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。 從材料供應(yīng)上的保證 材料供應(yīng)是工程按期完工的關(guān)鍵，材料供應(yīng)的人員要做到三勤 ：勤到察看、勤問、勤跑；一先：施工前相應(yīng)的材料先到位，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決不放行。 從施工計(jì)劃編排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和施工方案。合理安排分期工程的施工順序，充分利用我方經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程。 從安全生產(chǎn)上保證 加強(qiáng)職工安全法教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促、保證施工的順利進(jìn)行。 從后勤生活上保證 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防治治病，保障職工身體健康，保證正常的 出勤率，以確保工期。 從資金落實(shí)上保證 資金?？顚Ｓ茫瑫r(shí)制定資金短缺應(yīng)急預(yù)案，單位在資金上給予工程項(xiàng)目部大力支持，針對工程性質(zhì)和實(shí)際情況，籌備專用流動(dòng)資金，保證順利施工。 積極開展技術(shù)攻關(guān) 應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速的建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。 外部環(huán)境保障措施 （ 1）積極與當(dāng)?shù)嘏沙鏊h(huán)衛(wèi)、消防及園林等政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的理解和支持，為施工提供方便條件。 （ 2）做好施工擾民問題的工作，積極與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，保證 施工進(jìn)度計(jì)劃要求。 五、施工安全與文明施工情況 1 明確各職能部門的責(zé)任 （ 1）工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)按照安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)編制施工工藝技術(shù)文件，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 （ 2）材料、設(shè)備管理部門的責(zé)任：制定機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理制度，加強(qiáng)檢查、維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對承重結(jié)構(gòu)的材料，如鋼絲繩、支架構(gòu)建等要確保質(zhì)量合格，及時(shí)做好報(bào)廢更新工作。 （ 3）施工管理部門和安全員負(fù)責(zé)做好特殊工種人的教育、考核工作。做好工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加事故調(diào)查和處理，提出防范措施。 2 落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理 建立完善的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)組織體系。建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。簽訂安全目標(biāo)管理合同，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人，其他人在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)安全管理要求負(fù)責(zé)。 3 安全教育與訓(xùn)練 （ 1）安全教育的主要內(nèi)容包括：安全知識，安全技能，設(shè)備性能，操作規(guī)程，安全法規(guī)等。 （ 2）廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使施工人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組的“三級 ”教育，重點(diǎn)是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等教育；對一切從事生產(chǎn)管理與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，如電工、焊工、機(jī)操工、司爐工、架工等，應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。 （ 4）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)議，主要是明確由于生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項(xiàng)。 （ 5）結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達(dá)到完善化、自動(dòng)化。 （ 6）受季節(jié)、自然條件變化的影響時(shí)，針對變 化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，以增強(qiáng)安全意識，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。 （ 7）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能的全面教育。 4 安全檢查 （ 1）安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、管理、隱患、整改、事故處理等。 （ 2）根據(jù)本工程實(shí)際情況、用途和目的制定安全檢查表，并建立檢查檔案。 （ 3）日常性檢查：了解掌握整個(gè)施工管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計(jì)劃、搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。 （ 4）專業(yè)性檢查：為了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn) 行的檢查，主要是對危險(xiǎn)點(diǎn)、特殊點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。公司每月檢查一次；項(xiàng)目部每旬檢查一次；施工分隊(duì)每周檢查一次；檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)整改，并完成書面反饋。 5 臨時(shí)用電安全措施 （ 1）按照 TNS 系統(tǒng)要求配備五芯電纜。 （ 2）在施工現(xiàn)場專用中性點(diǎn)直接接地電力線路中采用 TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)。 （ 3）臨時(shí)配電線路采用架空線路，架空線路采用木桿，木桿不能腐朽且燒徑大于 130mm，電桿埋設(shè)深度為桿長的 1/10 加 ，架空高度不低于 6m. （ 4）對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設(shè)置塑料的絕緣體進(jìn)行防護(hù)。 （ 5）按三級配電 要求，配