【文章內(nèi)容簡介】 ，自己不被別人傷害和自己不傷害別人。 ⑤在作業(yè)全過程始終堅持“互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證”互保和聯(lián)保的安全防范監(jiān)督約束機制，把防范監(jiān)督機制真正落實到工作當中。第四、解決好生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)降溫及防炮煙工作，配置好必要的通風(fēng)設(shè)施和消暑用品。第五、抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)和定制管理工作。目標是施工區(qū)作業(yè)人員護具佩戴標準化；勞動作業(yè)規(guī)范化；生產(chǎn)管理制度化；機械設(shè)備停放有序；安全防護裝置齊全，檢修維護及時；安全警示醒目；工作面作業(yè)場所清潔干凈、物品擺放有序；巷道內(nèi)的風(fēng)筒、管線吊掛統(tǒng)一整齊，做到三不漏：既不漏風(fēng)、不漏電、不漏水。 ⑹、加強井下機動車輛設(shè)備的檢點、維護、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常、安全運行。機動車輛設(shè)備安全檢查的重點是車輛的照明、剎車、轉(zhuǎn)向、鳴響是否正常。強化對機動車輛駕駛員的職業(yè)道德教育，要求駕駛員文明行車、不超速、不搶道。 ⑺、加強井下消防和應(yīng)急救援系統(tǒng)的管理，培養(yǎng)井下作業(yè)人員的防火消防意識和應(yīng)急救援響應(yīng)能力。 第一、在防火消防方面，我們重點做好以下工作： ① 教育全體職工掌握“三懂”“三會”消防知識，即懂火災(zāi)危險性，懂預(yù)防措施，懂補救方法。會使用消防器材，會處理事故，會報警。②在井下值班室、油庫、炸藥庫等容易發(fā)生易燃易爆的場所按照相關(guān)要求配置、配全消防設(shè)施和消防器材，如設(shè)置消防管網(wǎng)，并配備干粉滅火器等；③杜絕違章作業(yè)；④電器設(shè)備采用防火保護裝置；⑤對易燃易爆物品采取專門的運送、保管、分發(fā)和使用的措施，相關(guān)硐室配備消防水管；⑥鏟運機、機動車輛等內(nèi)燃設(shè)備自備干粉滅火器。 第二、應(yīng)急救援方面，我們的管理重點是： ①我們首先根據(jù)井下巷道（含施工掌子面）、電工作業(yè)、電氣焊作業(yè)、炸藥庫區(qū)、材料倉庫、油庫、溜井高空作業(yè)、機械車輛作業(yè)等應(yīng)急救援場所編制完善本單位的“事故應(yīng)急救援預(yù)案”，建立健全“應(yīng)急救援準備與響應(yīng)體系”。項目部制定“事故應(yīng)急救援預(yù)案”，并成立“應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、辦公室主任、安全檢查員、材料員、司機等人組成。人員分工要明確、職責要清楚。 ②及時準確地處理生產(chǎn)中可能發(fā)生的安全事故和緊急情況，項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，每半年進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、演練，以增強自防、自救應(yīng)急能力，對安全員（含外部）教育率必須達到100%。學(xué)習(xí)考核每年一至兩次，重要崗位應(yīng)有針對性的復(fù)訓(xùn)考核，并持證上崗，以預(yù)防員工不安全行為的重復(fù)性發(fā)生。 ③利用班組安全活動或安全教育，灌輸職工應(yīng)急救援知識和應(yīng)急救援響應(yīng)程序，培養(yǎng)職工應(yīng)急救援的能力和應(yīng)急救援速度。 ④根據(jù)井下作業(yè)場所的危險源及物品類別、數(shù)量、品種和環(huán)境安全等情況，配備數(shù)量足夠、種類相適應(yīng)的應(yīng)急器具。如報警系統(tǒng)、滅火器具、避險硐室、急救箱、擔架、車輛、應(yīng)急照明、電話等，保持作業(yè)場所安全通道的暢通。二、生產(chǎn)技術(shù)管理方面 ⑴、健全生產(chǎn)技術(shù)管理考核辦法和技術(shù)質(zhì)量保證體系，成立生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)，負責采掘技術(shù)的日常技術(shù)管理工作，確保采掘關(guān)系的平衡和穩(wěn)定，防止采掘關(guān)系失調(diào)。 ⑵、及時完成井下生產(chǎn)所需的采掘工程設(shè)計，及時解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。不斷優(yōu)化技術(shù)設(shè)計參數(shù)，在確保回收礦產(chǎn)資源的前提下，最大限度地降低礦石的損失和貧化。 ⑶、建立項目部生產(chǎn)調(diào)度指揮和井下值班長值班制度，成立地面和井下值班室，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保井巷掘進、鑿巖爆破作業(yè)、回采出礦以及礦石運輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)的正常有序進行。 ⑷、實行“年度計劃季保、季度計劃月保、月度計劃日?！钡挠媱澾M度保證制，將年度計劃分解到季、月、周直至日產(chǎn)量指標，著力完成好每一天的生產(chǎn)任務(wù)。 ⑸、加強生產(chǎn)指標的統(tǒng)計工作，建立日產(chǎn)量進度統(tǒng)計報告制。項目部生產(chǎn)調(diào)度及時掌握當天的生產(chǎn)組織和產(chǎn)量指標的實際完成情況。分析當天欠產(chǎn)原因，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保第二天生產(chǎn)的正常進行和前一天欠產(chǎn)的彌補。 ⑹、實行周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會議制度，分析總結(jié)本周生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等管理工作及產(chǎn)量完成情況，安排下周工作和生產(chǎn)計劃。找出欠產(chǎn)的真正原因，制定整改方案，落實整改措施和整改時間。當天（本周、月）的欠產(chǎn)必須在第二天（周、月）補回來。對連續(xù)三個月完不成任務(wù)的施工隊（班組）除給予嚴厲的考核之外，必要時做清退處理。 ⑺、配置設(shè)備專職管理人員以期加強對井下鏟運機、裝載機、風(fēng)動設(shè)施和運礦汽車的維護、保養(yǎng)、檢修工作，確保采掘設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。三、質(zhì)量管理方面 ⑴、從采場采掘技術(shù)設(shè)計把關(guān)，在確保礦產(chǎn)資源回收的前提下，盡可能地減少上下盤礦石的貧化和損失。采取多排微差擠壓爆破方式，降低大塊率。 ⑵、做好采場礦石質(zhì)量指標的統(tǒng)計和化檢驗，實行分段采場各盤區(qū)之間、各水平各溜井配礦管理制度，把產(chǎn)量計劃和質(zhì)量指標有機地結(jié)合起來，在保證綜合出礦品位指標完成的情況下合理安排各盤區(qū)、各溜井的產(chǎn)量指標。 ⑶、加強現(xiàn)場地質(zhì)編錄、素描工作，及時修正礦體界限和地質(zhì)儲量，為采切工程設(shè)計提供比較準確、詳實的地質(zhì)資料，盡量避免因地質(zhì)資料不準確所造成的設(shè)計誤差，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。⑷、杜絕因噴射砼等原因引起的其它貧化損失，嚴禁砼塊、廢鐵及雜物入井。采場砼支護完畢后要及時清理水泥、砂料，防止混入礦石中。⑸、測量部門要加強采切工程施工的現(xiàn)場給點、放樣和質(zhì)量驗收工作，發(fā)揮好測量工作對井巷掘進施工的指導(dǎo)作用和監(jiān)測作用，要確保采切施工質(zhì)量（斷面尺寸、頂?shù)装鍢烁摺⑵露龋┓显O(shè)計要求。第二節(jié) 擬投入的主要采掘機械設(shè)備本工程擬投入的主要采掘機械設(shè)備祥見表41， 表41 擬投入的主要采掘機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（ kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1空壓機LGY27/8G4浙江160鑿巖2鑿巖機YT2812中國掘進3電機車3出礦4礦用三輪車5出礦5鏟運機TYC3HL3安徽1440出礦6通風(fēng)機11KW2中國11通風(fēng)7潛水泵2中國第三節(jié) 勞動力安排計劃一、勞動力安排計劃勞動力安排計劃表（42）序號名 稱人數(shù)一管理層1項目經(jīng)理12生產(chǎn)副經(jīng)理13施工管理34材料供應(yīng)、財務(wù)25工程技術(shù)及測量26專職安全員27采購與庫管18后勤與司機2小計14二采礦隊1隊長32兼職安全員23鑿巖工184爆破工65礦用三