配送中心的基本作業(yè)流程(編輯修改稿)
2025-06-28 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 便于門店協(xié)調訂替代品或允許延遲交貨，以提高接單率和接單處理效率。（2）分配庫存訂單資料輸入系統(tǒng)，確認無誤后，最重要的處理作業(yè)是如何有效匯總分類，調撥庫存，以便后續(xù)的各項作業(yè)能有效進行。A．單一訂單分配即時分配。輸入訂單資料時，將存貨分配給該訂單。B．批次分配● 按接單時序分配。按訂單時間先后分批次，把一天分成幾個時段?！?按配送區(qū)域或路徑分● 車輛需求分（針對對車輛有特殊要求的如低溫、冷庫等）。7．分配存貨不足的異動處理若現(xiàn)有存貨數(shù)量無法滿足門店要求，且無替代品時，依據(jù)門店意愿與公司政策決定對應方式。8．訂單排定出貨日程及揀選順序 對已分配存貨的訂單，通常根據(jù)門店要求，揀取標準時間以及內(nèi)部工作負荷來確定出貨時間和揀選順序，訂單經(jīng)過以上處理，可以開始打印出貨單據(jù)。（1）揀選單（出庫單），提供商品出庫指示，作為揀貨的依據(jù)，若揀貨單考慮商品儲位順序打印，以減少人員行走距離。（2）送貨單，交貨時交送貨單據(jù)給門店清點簽收，作為收貨憑證。要確保送貨單上的資料與實際送貨相符。（3）缺貨資料，庫存分配后，對于缺貨的商品或缺貨的訂單信息，系統(tǒng)提供查詢或報表功能，以便及時處理。對于庫存缺貨商品，以提醒采購人員緊急采購。（三）儲位管理儲位管理的重點從靜態(tài)的存儲作業(yè)“保管”向配送作業(yè)“動管”轉移。管理內(nèi)容：（1）空間最大化作用。（2）人力資源及設備的有效作用。（3）維護適當?shù)膸齑?，保證所有品項能隨時存取。（4）貨品的有效移動。（5）保持商品的良好質量。（6）保證存儲作業(yè)的環(huán)境良好。1．暫存區(qū)域在進出貨時，貨品在暫存區(qū)域存放預備進入下個作業(yè)區(qū)域。（1）進貨暫存區(qū)，在貨進入暫存區(qū)前先分類，暫存區(qū)也先標示區(qū)分，并且結合看板記錄，把貨品依分類或入庫上架順序，配置預先規(guī)劃好的儲位。（2）出貨暫存區(qū)，每一區(qū)域路線或每一車的配送貨品必須排放整齊并加以區(qū)分隔離，安置在先標好的區(qū)位上，再結合看板的標示，并按出貨單所列順序點收上車。2．保管區(qū)域（1）存儲貨架或空間妥善規(guī)劃，避免浪費。（2）整理出庫的呆滯品。（3）報廢處理，指定權責單位。（4）退貨品設定退貨期限，避免大量積壓。（5）不能使用的設備立即處理。（6）定期處理過期的文件、報表、資料。（7）安全保障：意外防護，進出庫管制。溫濕度控制，爆炸、火災、地震等損壞的防治及安全管理。（四）盤點作業(yè)盤點是配送中心工作人員定期對倉儲的商品進行數(shù)量、質量、狀態(tài)等數(shù)據(jù)的記錄工作，是配送中心工作流程中的一個重要環(huán)節(jié)。檢查庫存管理實績，借盤點發(fā)現(xiàn)問題，以優(yōu)化商品庫存管理。（1）建立月末盤存制度。以每月26日為盤點日，對配送中心對庫存商品，三日內(nèi)交盤點報表，將盤點情況書面匯報部門經(jīng)理。（2）在盤存過程中產(chǎn)生的差異，必須找出原因，并予以更正。（3）在日常揀貨、理貨過程中如懷疑商品有誤差短缺現(xiàn)象，隨時對單品進行盤點以核對帳目，對問題商品的差異數(shù)量、金額做書面記錄報部門經(jīng)理。（五）揀選作業(yè)圖四 揀選作業(yè)流程圖揀貨作業(yè)采用少數(shù)自動化設備的應用，大多仍然靠人力勞動密集作業(yè)。分揀作業(yè)就是倉管人員按照采購部門的配貨單要求，按門店匯總制作揀貨單，從儲存的貨物中揀出一定品種和數(shù)量的商品，同時制作揀貨單，揀貨單原則上以配貨單上的數(shù)量為準，對于與實際庫存有出入的商品以庫存實數(shù)為準并核實，實揀數(shù)不能大于配貨單數(shù)字。對于每張訂單，揀選人員或揀選工具在各個存儲點將所
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