配送中心的基本作業(yè)流程(編輯修改稿)
2025-06-28 00:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 便于門店協(xié)調(diào)訂替代品或允許延遲交貨，以提高接單率和接單處理效率。（2）分配庫(kù)存訂單資料輸入系統(tǒng)，確認(rèn)無(wú)誤后，最重要的處理作業(yè)是如何有效匯總分類，調(diào)撥庫(kù)存，以便后續(xù)的各項(xiàng)作業(yè)能有效進(jìn)行。A．單一訂單分配即時(shí)分配。輸入訂單資料時(shí)，將存貨分配給該訂單。B．批次分配● 按接單時(shí)序分配。按訂單時(shí)間先后分批次，把一天分成幾個(gè)時(shí)段。● 按配送區(qū)域或路徑分● 車輛需求分（針對(duì)對(duì)車輛有特殊要求的如低溫、冷庫(kù)等）。7．分配存貨不足的異動(dòng)處理若現(xiàn)有存貨數(shù)量無(wú)法滿足門店要求，且無(wú)替代品時(shí)，依據(jù)門店意愿與公司政策決定對(duì)應(yīng)方式。8．訂單排定出貨日程及揀選順序 對(duì)已分配存貨的訂單，通常根據(jù)門店要求，揀取標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以及內(nèi)部工作負(fù)荷來(lái)確定出貨時(shí)間和揀選順序，訂單經(jīng)過(guò)以上處理，可以開始打印出貨單據(jù)。（1）揀選單（出庫(kù)單），提供商品出庫(kù)指示，作為揀貨的依據(jù)，若揀貨單考慮商品儲(chǔ)位順序打印，以減少人員行走距離。（2）送貨單，交貨時(shí)交送貨單據(jù)給門店清點(diǎn)簽收，作為收貨憑證。要確保送貨單上的資料與實(shí)際送貨相符。（3）缺貨資料，庫(kù)存分配后，對(duì)于缺貨的商品或缺貨的訂單信息，系統(tǒng)提供查詢或報(bào)表功能，以便及時(shí)處理。對(duì)于庫(kù)存缺貨商品，以提醒采購(gòu)人員緊急采購(gòu)。（三）儲(chǔ)位管理儲(chǔ)位管理的重點(diǎn)從靜態(tài)的存儲(chǔ)作業(yè)“保管”向配送作業(yè)“動(dòng)管”轉(zhuǎn)移。管理內(nèi)容：（1）空間最大化作用。（2）人力資源及設(shè)備的有效作用。（3）維護(hù)適當(dāng)?shù)膸?kù)存，保證所有品項(xiàng)能隨時(shí)存取。（4）貨品的有效移動(dòng)。（5）保持商品的良好質(zhì)量。（6）保證存儲(chǔ)作業(yè)的環(huán)境良好。1．暫存區(qū)域在進(jìn)出貨時(shí)，貨品在暫存區(qū)域存放預(yù)備進(jìn)入下個(gè)作業(yè)區(qū)域。（1）進(jìn)貨暫存區(qū)，在貨進(jìn)入暫存區(qū)前先分類，暫存區(qū)也先標(biāo)示區(qū)分，并且結(jié)合看板記錄，把貨品依分類或入庫(kù)上架順序，配置預(yù)先規(guī)劃好的儲(chǔ)位。（2）出貨暫存區(qū)，每一區(qū)域路線或每一車的配送貨品必須排放整齊并加以區(qū)分隔離，安置在先標(biāo)好的區(qū)位上，再結(jié)合看板的標(biāo)示，并按出貨單所列順序點(diǎn)收上車。2．保管區(qū)域（1）存儲(chǔ)貨架或空間妥善規(guī)劃，避免浪費(fèi)。（2）整理出庫(kù)的呆滯品。（3）報(bào)廢處理，指定權(quán)責(zé)單位。（4）退貨品設(shè)定退貨期限，避免大量積壓。（5）不能使用的設(shè)備立即處理。（6）定期處理過(guò)期的文件、報(bào)表、資料。（7）安全保障：意外防護(hù)，進(jìn)出庫(kù)管制。溫濕度控制，爆炸、火災(zāi)、地震等損壞的防治及安全管理。（四）盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)是配送中心工作人員定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的商品進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)等數(shù)據(jù)的記錄工作，是配送中心工作流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。檢查庫(kù)存管理實(shí)績(jī)，借盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以優(yōu)化商品庫(kù)存管理。（1）建立月末盤存制度。以每月26日為盤點(diǎn)日，對(duì)配送中心對(duì)庫(kù)存商品，三日內(nèi)交盤點(diǎn)報(bào)表，將盤點(diǎn)情況書面匯報(bào)部門經(jīng)理。（2）在盤存過(guò)程中產(chǎn)生的差異，必須找出原因，并予以更正。（3）在日常揀貨、理貨過(guò)程中如懷疑商品有誤差短缺現(xiàn)象，隨時(shí)對(duì)單品進(jìn)行盤點(diǎn)以核對(duì)帳目，對(duì)問(wèn)題商品的差異數(shù)量、金額做書面記錄報(bào)部門經(jīng)理。（五）揀選作業(yè)圖四 揀選作業(yè)流程圖揀貨作業(yè)采用少數(shù)自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用，大多仍然靠人力勞動(dòng)密集作業(yè)。分揀作業(yè)就是倉(cāng)管人員按照采購(gòu)部門的配貨單要求，按門店匯總制作揀貨單，從儲(chǔ)存的貨物中揀出一定品種和數(shù)量的商品，同時(shí)制作揀貨單，揀貨單原則上以配貨單上的數(shù)量為準(zhǔn)，對(duì)于與實(shí)際庫(kù)存有出入的商品以庫(kù)存實(shí)數(shù)為準(zhǔn)并核實(shí)，實(shí)揀數(shù)不能大于配貨單數(shù)字。對(duì)于每張訂單，揀選人員或揀選工具在各個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)將所
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1