【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好的生長(zhǎng)環(huán)境基礎(chǔ)。地形施工要求坡面曲線自然和順，形態(tài)柔和，無明顯的起伏，標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求（可適當(dāng)抬高510厘米左右預(yù)留沉降量），地形飽滿排水順暢，不能出現(xiàn)有明顯的坑洼現(xiàn)象，應(yīng)瀉水自然，順勢(shì)而下，不能出現(xiàn)淤積或倒回水現(xiàn)象。我們將遵守以上原則，運(yùn)用高程、平面控制的方法，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求造型。土質(zhì)改良關(guān)鍵是要求：保持排水暢通、增加土壤有機(jī)質(zhì)及通氣空隙度。一般是運(yùn)用施肥、良質(zhì)客土或?qū)υ型练竭M(jìn)行耙松的方法進(jìn)行土方改良。我們根據(jù)工程實(shí)際情況將采用良質(zhì)客土回填的方法對(duì)土壤進(jìn)行改良，同時(shí)為了提高苗木成活率和促進(jìn)苗木的生長(zhǎng)我們將根據(jù)設(shè)計(jì)要求使用營(yíng)養(yǎng)土。第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、組織保證為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)過優(yōu)良工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量組負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人小品施工組測(cè)量放樣組養(yǎng)護(hù)管理組市政機(jī)施組種植施工組材料采購(gòu)組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量組 二、文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免錯(cuò)誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工作資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。三、物資采購(gòu)質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購(gòu)工程材料的采購(gòu)渠道。在主要材料進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體，并對(duì)工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、植物等必須在合格分承包方中選擇。對(duì)工程質(zhì)量有一定影響的物資，如砂、石料、磚等一般物資，按合同要求和有關(guān)規(guī)定，就近對(duì)合格分承包商選擇控制。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購(gòu)?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品，查廠名、地址、商標(biāo)牌號(hào)、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)將施工所需的物資送至現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。四、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，有設(shè)計(jì)方提出變更資料。技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖，施工特點(diǎn)，技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制在施工過程中使用的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按《檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：（1）項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存其間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。（2）計(jì)量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。（3）計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。（4）計(jì)量器具一般每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。（5）計(jì)量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格，可溯源至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。五、施工質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制本工程涉及工種多、工序多，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理布置勞動(dòng)力，及安排工序搭接、穿插。從工程特點(diǎn)上看影響工程最終質(zhì)量評(píng)定的主要是園林建筑、場(chǎng)地鋪設(shè)及綠化，我們將抓住重點(diǎn)對(duì)有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點(diǎn)，如對(duì)園林建筑鋼筋、模板、砼密實(shí)度和鋪地平整度及綠化種植的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)園林綠化的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對(duì)策，確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將對(duì)園林建筑和綠化種植的質(zhì)量專門設(shè)立QC小組，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動(dòng)步驟如下：（1）找出問題（2）分析原因（3）找出主要形象因素（4）擬定措施（5）認(rèn)真執(zhí)行措施（6）檢查效果（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)（8）處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)班組操作掛牌管理（1）凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部分，均要實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長(zhǎng)掛牌定位。（2）操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理施工員布置，班組長(zhǎng)執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。（3）班組長(zhǎng)在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。班組質(zhì)量自檢（1）班組長(zhǎng)是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄。 （2）質(zhì)量員自檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（3）班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。砼原材料計(jì)量管理（1）現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌必須按照砼事先做的級(jí)配單（試驗(yàn)中心）配料的砼設(shè)計(jì)配合比，換算為施工配合比進(jìn)行拌和。砂、石料、水，必須車車過磅計(jì)量。（2）砼澆筑前項(xiàng)目工程師要落實(shí)專職的計(jì)量員，負(fù)責(zé)砂、石的正確計(jì)量。（3）計(jì)量員在澆筑拌和前須檢查計(jì)量器具（臺(tái)秤、外加計(jì)量杯）是否齊全準(zhǔn)確，符合設(shè)計(jì)要求，方可計(jì)量。（4）砼的配合比要寫在小黑板上，掛牌操作，以便檢查和監(jiān)督。（5）各種材料（水泥、砂、石、水、外加劑）的計(jì)量允許誤差必須符合規(guī)定要求。加強(qiáng)成品管理（1）成品保護(hù)是指在施工過程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。（2）針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。（3）保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。（4）成品保護(hù)的重點(diǎn)是種植后的綠化苗木。（5）項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)。堅(jiān)持十有制度和隱檢制度開工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查和驗(yàn)收，并作出記錄，由參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補(bǔ)救后進(jìn)行復(fù)檢。檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不論對(duì)項(xiàng)目部自購(gòu)或顧客提供物資均需按國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)。，方可投入使用和入庫(kù)，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為不合格的則作出明顯的標(biāo)識(shí)并組織人員立即清退。 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、預(yù)檢、交接檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評(píng)定等級(jí)，由專職質(zhì)量員核定。，上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識(shí)。，如隱蔽工程等必須由項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)認(rèn)證，并做好記錄。、砂漿強(qiáng)度等必須進(jìn)行試壓試驗(yàn)。送樣過程邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參與。，要規(guī)定該過程或部位的所在地、見證和試驗(yàn)時(shí)間，如何按規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，前后接口部分的要求等內(nèi)容。按國(guó)家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件供應(yīng)單位應(yīng)對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，除應(yīng)檢查是否有按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)記錄外，施工單位還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試，決定是否使用。無出廠證明的或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備，不得使用。材料及施工試驗(yàn)按下列順序進(jìn)行：填寫試驗(yàn)委托單，送試樣→檢查核對(duì)試樣尺寸，數(shù)量、外觀、編號(hào)、委托單內(nèi)容→進(jìn)行必須項(xiàng)目和要求項(xiàng)目的試驗(yàn)，填寫試驗(yàn)記錄單→計(jì)算與評(píng)定→填寫試驗(yàn)報(bào)告→復(fù)驗(yàn)、簽章→登記建帳→簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告。第五章 爭(zhēng)創(chuàng)“西湖杯”及以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的保證措施一、創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作開工前收集有關(guān)“西湖杯”創(chuàng)優(yōu)要求的文件。工程開工前確立“西湖杯”創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，并形成切實(shí)可行的計(jì)劃書。開工前對(duì)全體參施人員進(jìn)行“西湖杯”創(chuàng)優(yōu)思想教育。其他“西湖杯”創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作。二、創(chuàng)優(yōu)組織保證措施 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，施工、材料、質(zhì)安、資料負(fù)責(zé)人及各施工班組組長(zhǎng)為小組成員。并在每周的工地會(huì)議及每天的碰頭會(huì)議中設(shè)立創(chuàng)優(yōu)有關(guān)議題。三、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特別是構(gòu)成工程實(shí)體的原材料應(yīng)嚴(yán)格檢查其三證，檢查不合格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)。苗木選擇一律選擇樹形優(yōu)美的苗木，對(duì)于重要樹種請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位一起看苗定苗。施工中嚴(yán)格按照優(yōu)良工程要求進(jìn)行各工序的施工。各隱檢工程必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師檢查合格方可進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格抓好工程資料工作，做到資料與施工實(shí)際進(jìn)度同步。在施工過程中開展全面質(zhì)量管理（QC 小組活動(dòng)）及積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料。各分部工程的質(zhì)量保證措施參見第二章相應(yīng)內(nèi)容。建立專項(xiàng)質(zhì)量管理及保證體系和技術(shù)保證體系，具體見附表。 質(zhì)量管理及保證體系監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部工程師質(zhì)檢工程師工地試驗(yàn)室工程部主管工程師主體結(jié)構(gòu)QCI小組工 序 工 種 復(fù) 查原 材 料 檢 查施 工 抽 樣 驗(yàn) 查砂 漿 砼 強(qiáng) 度 檢 查土 工 試 驗(yàn) 及 檢 查工地理論及施工配合比原材料半成品檢查變 更 設(shè) 計(jì)日 常 檢 查施 工 放 樣 監(jiān) 測(cè)復(fù)核文件圖紙復(fù)測(cè)測(cè)量實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制竣 工 文 件 編 制管道組安裝組附屬工程機(jī)械組符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、按標(biāo)準(zhǔn)化作達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)要求技 術(shù) 保 證 體 系目標(biāo)、檢驗(yàn)技術(shù)服務(wù)、強(qiáng)化工序質(zhì)量控制技術(shù)保證體系總工程師組 織 保 證技術(shù)服務(wù)保證質(zhì)量控制保證TQC領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)TQC負(fù)責(zé)人總工工部門TQC兼職負(fù)責(zé)計(jì)量質(zhì)檢技術(shù)試組班組TQC兼職負(fù)責(zé)人 開展全面質(zhì)量教育， 定期組織質(zhì)量分析會(huì)議， 落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃， 協(xié)調(diào)各部門班組質(zhì)量管理活動(dòng)， 組織開展QC小組活動(dòng)。 嚴(yán)格技術(shù)交底制度， 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定規(guī)程質(zhì)量管理制度， 解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題， 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度， 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，執(zhí)行“三檢制” 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控測(cè)量，做好記錄。第六章 確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排各分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件的解讀和現(xiàn)場(chǎng)踏勘，交通調(diào)查以及地形地貌的了解，我們堅(jiān)信我們有能力確保本工程如期完工。具體的總進(jìn)度計(jì)劃和工序銜接安排詳見后附施工進(jìn)度計(jì)劃表。二、對(duì)影響工期的因素分析及工期保證措施根據(jù)工程實(shí)際，我們歸納的影響工期的因素主要有以下幾點(diǎn)：（一）組織管理因素在各項(xiàng)施工進(jìn)度保障措施中組織管理措施是關(guān)鍵，主要措施如下：各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工作進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。項(xiàng)目部提議召開每星期一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)確到位。注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，完善計(jì)