某創(chuàng)業(yè)期金融服務公司組織架構及人員配備方案(編輯修改稿)
2025-06-27 22:32 本頁面
【文章內容簡介】 提出工作改?進意見；g、 完成領導交?辦的其他或?臨時工作。（6） 財務部 部門設置A、 財務主管 1名B、 會計 1名C、 出納 1名 部門及崗位?職能（1） 財務主管a、 負責組織公?司財務管理?制度、會計成本核?算規(guī)程、成本管理會?計監(jiān)督及其?有關財務專?項管理制度?的執(zhí)行；b、 組織領導編?制公司財務?計劃、審查財務計?劃。擬定資金籌?措和使用方?案，全面平衡資?金，開辟財源，加速資金周?轉，提高資金使?用效果；c、 組織領導本?部門按上級?規(guī)定和要求?編制財務決?算工作；d、 負責組織公?司的成本管?理工作。進行成本預?算、控制、核算、分析和考核?，降低消耗、節(jié)約費用，確保公司利?潤指標的完?成；e、 負責建立和?完善公司財?務稽核、審計內部控?制制度，監(jiān)督其執(zhí)行?情況；f、 審查公司經?營計劃及各?項經濟合同?，并認真監(jiān)督?其執(zhí)行，參與公司業(yè)?務部門的經?濟效益的事?宜；g、 參與審查調?整職工工資?、獎金及其其?他財務收支?的各種方案?；h、 負責向公司?總經理、部門經理匯?報財務狀況?和經營成果?。定期或不定?期匯報各項?財務收支和?盈虧情況，以便領導及?時進行決策?；i、 完成公司領?導交辦的其?他工作任務?。（2） 會計a、 按國家統(tǒng)一?會計制度規(guī)?定設置會計?科目；b、 及時確認業(yè)?務收支情況?，正確計算增?值稅、銷項稅額；c、 劃清費用的?開支范圍及?營業(yè)內外收?入；d、 認真計算財?務成果及各?種稅金；e、 按財務制度?規(guī)定正確核?算利潤分配?；f、 按期繳納各?種稅款；g、 債權、債務及時登?記、及時查清、按月做好財?務狀況分析?；h、 對會計賬目?及憑證要按?期裝訂成冊?，妥善保管。（3） 出納a、 負責現金、支票、發(fā)票的保管?工作，要做到有收?有記錄，支有簽字；b、 現金業(yè)務要?嚴格按照財?務制度和相?關的現金管?理制度要求?辦理。對現金收、支的原始憑?證認真稽核?，不符合規(guī)定?的有權拒付?；c、 現金要日清?月結，按日逐筆記?錄現金日記?賬，并按日核對?庫存現金，做到記錄及?時、準確、無誤；d、 支票的簽發(fā)?要嚴格執(zhí)行?銀行支票管?理制度，不得簽發(fā)逾?期支票、空頭支票；e、 收付現金雙?方必須當面?點清，防止發(fā)生錯?差；f、 對庫存現金?要嚴格按限?額留用，不得隨意超?出限額；g、 杜絕白條抵?庫，發(fā)現問題及?時匯報領導?；h、 按期與銀行?對賬，按月編制銀?行存款余額?調節(jié)表，隨時處理未?達賬項；i、 對領導交辦?的其他事務?按規(guī)定辦理?。四、各崗位績效?考核及薪資?標準細則為了建立實?用、高效、公平、公正的**公司的員工?考核管理體?系和激勵機?制，充分挖掘各?部門員工潛?力，提高工作效?率，保障組織有?序運行，實現公司經?營管理目標?，促進員工和?公司的共同?發(fā)展，特制定本辦?法。一、考核的原則?（一）分類評比。公司績效（考核）責任單位按?業(yè)務部門、職能部門兩?大類劃分進?行考評。業(yè)務部門為?投資部、融資部和理?財部；職能部門為?人力資源部?、財務部等。（二）強化激勵機?制。突出對公司?2014年?度工作目標?責任的完成?情況和全公?司所有員工?指紋打卡月?度考勤的考?評。（三）定性與定量?相結合。對各項目標?任務，既要考查數?量的完成情?況，又要注重目?標完成的質?量；既要考查其?工作過程，又要考查其?最終效果。（四）實行獎勵加?分。公司員工凡?是在本年度?內為公司創(chuàng)?造巨大利益?或因其他原?因受到領導?表彰的，在個人考核?總分基礎上?實行加分（以文件、獎狀、獎牌、證書為準）。二、考核機構與?職責公司成立考?核評委會（非正式常設?機構）作為考核工?作領導機構?，人力資源部?作為考核工?作機構。（一）考核領導小?組機構人員組 長：總經理成 員：各部門經理?及人力資源?部主管主要職責（1）領導公司2?014年度?考核管理工?作；（2）審核中層以?上管理人員?考核目標和?考評結果；（3）對公司實現?年度目標責?任的完成情?況作出界定?，對相應考核?結果做出修?正；（4）檢查監(jiān)督考?評結果，控制考評尺?度，糾正偏差；（5）負責仲裁公?司員工對考?評結果的申?訴。（二）考核工作小?組機構人員主任：人力資源部?主管成員：人力資源部?其他人員及?各部門負責?人人力資源部?主要職責 （1）組織推動公?司年度考核?管理工作，提供管理工?具和相關支?持培訓、政策解釋；（2）組織建立、分解公司各?部門目標體?系；（3）督導各部門?領導對下屬?按要求進行?年終考核和?考核面談；（4）監(jiān)督、匯總并審核?年度考核結?果；（5）總結公司年?度考核運行?情況，提出改進建?議；（6）接收和處理?員工的考核?申訴；（7）按考核結果?確定公司員?工薪酬等級?，提出調整意?見；（8）建立公司員?工年度考核?管理檔案。各部門負責?人主要職責?（1）負責領導應?推動本部門?的年度考核?管理工作；（2）負責激勵、輔導、反饋、記錄下屬的?目標任務完?成情況；（3）負責審核本?部門員工年?度考核結果?；（4）在分管工作?范圍內為年?度考核提供?數據支持；（5）負責與人力?資源部接口?進行有關年?度考核的其?它工作。三、考核對象本考核辦法?適用于**公司全體正?式在職員工?；試用期員工?、實習人員、臨時用工等?不屬于本次?考核對象。四、考核依據（一）學院/部門的KP?I指標：（下一步細化?）。（二）崗位職責和?任務：（見第三部分?）。（三）月度考勤：每月指紋打?卡
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