【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 室、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場(chǎng)的要害部位，要制定保衛(wèi)措施，確保安全。8）料場(chǎng)、庫(kù)房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求，并配備必要的防范措施。貴重、劇毒、易燃易爆、放射性等物品，要設(shè)專庫(kù)專管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帳物相符。9）做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)配合公安相關(guān)查破。第四章 工期承諾及保證措施一、工期承諾及違約責(zé)任承諾針對(duì)弘浩保險(xiǎn)公司深圳辦事處辦公室裝修工程實(shí)際情況，我公司特制定其施工工期為 30 日歷天，保證在建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)期內(nèi)完成施工，保證及時(shí)交付使用。若因我方原因造成施工工期延誤的，工期每逾期一天按￥1000 元罰款，累計(jì)計(jì)算，并由我公司承擔(dān)對(duì)該工程造成的一切損失；若提前建成，不受獎(jiǎng)。針對(duì)本工程的工期保證措施費(fèi)用；最大限度的節(jié)約，只計(jì)取基本費(fèi)用，商務(wù)報(bào)價(jià)中已包括相對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)用。二、工期保證措施（一）能否保證施工工期關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃竣工。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理經(jīng)常對(duì)照檢查，遇突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總工期計(jì)劃需要。通過定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對(duì)比，如果有延誤，找了影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對(duì)性，具體詳細(xì)的措施，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安排追趕計(jì)劃，當(dāng)施工趕不上計(jì)劃要求，為保證總工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計(jì)劃。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線工期。合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。（二）確保進(jìn)度的技術(shù)組織措施工程按時(shí)完工需解決的問題根據(jù)本施工總包工程的特殊要求，若從以下幾個(gè)方面采取有效的措施，工期是能夠得到保證的。設(shè)計(jì)方向本工程所牽涉的面廣泛而復(fù)雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更又往往因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)有出入，如各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們雖然不是設(shè)計(jì)單位，但我們有義務(wù)有責(zé)任協(xié)助設(shè)計(jì)單位在施工前和施工過程中，努力消除設(shè)計(jì)方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設(shè)計(jì)變更或使設(shè)計(jì)變更能夠順利實(shí)施。為了上述的緣故，我們?cè)陧?xiàng)目班子里特別安排了建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)等各設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計(jì)這一關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)條件在供水供電、垃圾外運(yùn)等方面出現(xiàn)問題，也會(huì)影響工期的進(jìn)展?？梢栽诂F(xiàn)場(chǎng)安裝柴油發(fā)電機(jī)，解決臨時(shí)停電問題。加強(qiáng)管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，豎立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，這正如戰(zhàn)爭(zhēng)期間制造武器一樣，由于沒有檢驗(yàn)試驗(yàn)的時(shí)間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無(wú)論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本工程時(shí)間非常緊迫，一方面堅(jiān)持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時(shí)又建立必要的檢驗(yàn)制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細(xì)的討論，但我們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做”。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加快工期。加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面問題：1）、工序銜接不緊；2）、交叉施工協(xié)調(diào)不利；3）、裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題首先定期地和及時(shí)地召開各個(gè)層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與其它施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國(guó)家和業(yè)主負(fù)責(zé)的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個(gè)工程工期。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無(wú)論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險(xiǎn)投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。因此，成品半成品的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。保障及時(shí)供貨不能及時(shí)供貨，對(duì)工期起著直接的影響。要保障及時(shí)供貨，須做好如下幾個(gè)方面的工作：1）、先好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力；2）、把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)退換；3）、做好采購(gòu)計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)達(dá)計(jì)劃，絕不挪用材料款。、周密性和針對(duì)性所謂一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬(wàn)，所謂一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好得壞是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修訂計(jì)劃，特別是三天的時(shí)效計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)的和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，要加班加點(diǎn)趕工期，又不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是徒勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。對(duì)于本工程來講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是在分秒必爭(zhēng)的信息時(shí)代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作交率，縮短工期。對(duì)此，我們將采用已多次應(yīng)用實(shí)踐證明可靠的先進(jìn)工藝來進(jìn)行施工。其他方面除了遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場(chǎng)施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對(duì)工期起著致命的影響。三、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施保證重點(diǎn)、兼顧一般在安排施工進(jìn)度時(shí)，要分清主次，抓住重點(diǎn)，同時(shí)期進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目不能相互影響，以免分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、施工難度大，對(duì)其它工程施工有直接影響，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成起關(guān)鍵作用的工程子項(xiàng)。這些項(xiàng)目在各系統(tǒng)的控制期限內(nèi)應(yīng)優(yōu)先安排，同時(shí)也要兼顧對(duì)其他工種影響不大的項(xiàng)目，獨(dú)立完成施工。滿足連續(xù)、均衡施工要求在安排施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)盡量使各種施工人員、施工機(jī)械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，同時(shí)盡量使勞動(dòng)力、施工機(jī)具和物資消耗量在全工地上達(dá)到均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，以利于勞動(dòng)力的調(diào)度、原材料供應(yīng)和充分利用臨時(shí)設(shè)施。為達(dá)到這種要求，應(yīng)考慮在工程項(xiàng)目之組織大流水施工，即在相同結(jié)構(gòu)特征的建筑物或主要工種工程之間組織流水施工，從而實(shí)現(xiàn)人辦、材料和施工機(jī)械的綜合平衡。另外，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡施工，還要留出一些后備項(xiàng)目作為調(diào)節(jié)項(xiàng)目，穿插在主要項(xiàng)目的流水中。滿足生產(chǎn)工藝要求要根據(jù)工藝所確定的分期分批施工方案，合理安排各個(gè)專業(yè)所在各個(gè)建筑面上的施工順序，分層作業(yè)，使各工種和專業(yè)實(shí)現(xiàn)“一條龍”，以縮短建設(shè)周期。認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響施工總平面設(shè)計(jì)，應(yīng)在滿足有關(guān)規(guī)范要求的前提下使各建筑的布置盡量緊湊，以節(jié)省占地面積，縮短場(chǎng)內(nèi)施工場(chǎng)地不足，使材料構(gòu)件堆放、設(shè)備組裝和施工機(jī)械布置場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸產(chǎn)生困難。為了減少這方面的困難，除采取一定的措施外，對(duì)相鄰各建筑物的開工時(shí)間和施工順序予以調(diào)整，以避免減少相互影響。全面考慮各種條件限制在確定各項(xiàng)目工程施工順序時(shí)，還應(yīng)考慮各種客觀條件的限制。如施工單位和施工力量，各種原材料，機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)情況，設(shè)計(jì)單位提供圖紙的時(shí)間，撥款計(jì)劃等，同時(shí)，由于施工受季節(jié)、環(huán)境影響的原因，開工時(shí)間和順序根據(jù)具體情況做出適當(dāng)調(diào)整。進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周或每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無(wú)權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，連采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如1個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程序、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。調(diào)度措施1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念；2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。三、施工協(xié)調(diào)與配合措施施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、測(cè)量點(diǎn)各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系需協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的；其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)：主要是了解和遵守國(guó)家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵循守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集體制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性。2）施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系，通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。3）施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡：其實(shí)抓住施工中的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。 施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽訂和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)調(diào)的辦法。并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。施工項(xiàng)目與供