【文章內(nèi)容簡介】 室、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要制定保衛(wèi)措施，確保安全。8）料場、庫房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求，并配備必要的防范措施。貴重、劇毒、易燃易爆、放射性等物品，要設(shè)專庫專管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帳物相符。9）做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場配合公安相關(guān)查破。第四章 工期承諾及保證措施一、工期承諾及違約責(zé)任承諾針對弘浩保險公司深圳辦事處辦公室裝修工程實際情況，我公司特制定其施工工期為 30 日歷天，保證在建設(shè)單位規(guī)定的時期內(nèi)完成施工，保證及時交付使用。若因我方原因造成施工工期延誤的，工期每逾期一天按￥1000 元罰款，累計計算，并由我公司承擔(dān)對該工程造成的一切損失；若提前建成，不受獎。針對本工程的工期保證措施費用；最大限度的節(jié)約，只計取基本費用，商務(wù)報價中已包括相對應(yīng)的措施費用。二、工期保證措施（一）能否保證施工工期關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：詳細(xì)編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總工期計劃需要。通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找了影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細(xì)的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。安排追趕計劃，當(dāng)施工趕不上計劃要求，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點。實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴(yán)格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線工期。合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。（二）確保進度的技術(shù)組織措施工程按時完工需解決的問題根據(jù)本施工總包工程的特殊要求，若從以下幾個方面采取有效的措施，工期是能夠得到保證的。設(shè)計方向本工程所牽涉的面廣泛而復(fù)雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是可能出現(xiàn)的設(shè)計變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件與設(shè)計有出入，如各專業(yè)設(shè)計尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們雖然不是設(shè)計單位，但我們有義務(wù)有責(zé)任協(xié)助設(shè)計單位在施工前和施工過程中，努力消除設(shè)計方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設(shè)計變更或使設(shè)計變更能夠順利實施。為了上述的緣故，我們在項目班子里特別安排了建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)等各設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計這一關(guān)?，F(xiàn)場條件在供水供電、垃圾外運等方面出現(xiàn)問題，也會影響工期的進展?？梢栽诂F(xiàn)場安裝柴油發(fā)電機，解決臨時停電問題。加強管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，豎立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅持質(zhì)量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責(zé)任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗試驗的時間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本工程時間非常緊迫，一方面堅持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細(xì)的討論，但我們還應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做”。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當(dāng)然辦事，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加快工期。加強施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面問題：1）、工序銜接不緊；2）、交叉施工協(xié)調(diào)不利；3）、裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與其它施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國家和業(yè)主負(fù)責(zé)的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。加強成品、半成品保護加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。保障及時供貨不能及時供貨，對工期起著直接的影響。要保障及時供貨，須做好如下幾個方面的工作：1）、先好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力；2）、把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換；3）、做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)達(dá)計劃，絕不挪用材料款。、周密性和針對性所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好得壞是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修訂計劃，特別是三天的時效計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。完善作業(yè)方法，采用先進工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)的和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。對于本工程來講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學(xué)的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作交率，縮短工期。對此，我們將采用已多次應(yīng)用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。其他方面除了遵守國家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ⒊枪?、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對工期起著致命的影響。三、施工項目進度控制措施保證重點、兼顧一般在安排施工進度時，要分清主次，抓住重點，同時期進場的項目不能相互影響，以免分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期長、質(zhì)量要求高、施工難度大，對其它工程施工有直接影響，對整個建設(shè)項目的順利完成起關(guān)鍵作用的工程子項。這些項目在各系統(tǒng)的控制期限內(nèi)應(yīng)優(yōu)先安排，同時也要兼顧對其他工種影響不大的項目，獨立完成施工。滿足連續(xù)、均衡施工要求在安排施工進度時，應(yīng)盡量使各種施工人員、施工機械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，同時盡量使勞動力、施工機具和物資消耗量在全工地上達(dá)到均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，以利于勞動力的調(diào)度、原材料供應(yīng)和充分利用臨時設(shè)施。為達(dá)到這種要求，應(yīng)考慮在工程項目之組織大流水施工，即在相同結(jié)構(gòu)特征的建筑物或主要工種工程之間組織流水施工，從而實現(xiàn)人辦、材料和施工機械的綜合平衡。另外，為實現(xiàn)連續(xù)均衡施工，還要留出一些后備項目作為調(diào)節(jié)項目，穿插在主要項目的流水中。滿足生產(chǎn)工藝要求要根據(jù)工藝所確定的分期分批施工方案，合理安排各個專業(yè)所在各個建筑面上的施工順序，分層作業(yè)，使各工種和專業(yè)實現(xiàn)“一條龍”，以縮短建設(shè)周期。認(rèn)真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響施工總平面設(shè)計，應(yīng)在滿足有關(guān)規(guī)范要求的前提下使各建筑的布置盡量緊湊，以節(jié)省占地面積，縮短場內(nèi)施工場地不足，使材料構(gòu)件堆放、設(shè)備組裝和施工機械布置場內(nèi)運輸產(chǎn)生困難。為了減少這方面的困難，除采取一定的措施外，對相鄰各建筑物的開工時間和施工順序予以調(diào)整，以避免減少相互影響。全面考慮各種條件限制在確定各項目工程施工順序時，還應(yīng)考慮各種客觀條件的限制。如施工單位和施工力量，各種原材料，機械設(shè)備的供應(yīng)情況，設(shè)計單位提供圖紙的時間，撥款計劃等，同時，由于施工受季節(jié)、環(huán)境影響的原因，開工時間和順序根據(jù)具體情況做出適當(dāng)調(diào)整。進度控制流程及重點1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周或每月的詳細(xì)進度計劃仍是需要編制的。3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，連采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。工程進度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程序、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。調(diào)度措施1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念；2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。三、施工協(xié)調(diào)與配合措施施工項目組織協(xié)調(diào)施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、測量點各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系需協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的；其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)：主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵循守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集體制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。2）施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系，通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。3）施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡：其實抓住施工中的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。 施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。施工項目與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽訂和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。項目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)調(diào)的辦法。并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。施工項目與供