【文章內容簡介】 中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現?？傔M度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整的方式方法。定期舉行進度協調會議，對影響進度的各方面因素進行分析和預測。建立以項目經理、項目副經理、項目總工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。使工程進度符合實際要求而不失控。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程安裝工程規(guī)模龐大 ，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持 總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。 制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經理、項目副經理、項目總工程師、施工員到作業(yè)班組制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調20度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。月進度計劃、周進度計劃的控制 采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據裝飾施工，材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F。 日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要責任人，每天進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目組收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經理主持，項目經理、項目總工程師、各專業(yè)施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協調會上提出解決。 月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對21進度的個別節(jié)點偏差進行調整，在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目副經理、項目總工程師及有關施工員參加，并將分析調整的結果在每月 25 日前以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報。 施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工種進展情況按施工日記的要求，書面報送項目經理，并由項目經理簽字認可后送資料室存檔。 進度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進度照片一套并附適當說明。每套照片不少于 10 張。 加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。四、協調各種資源要素，有效控制項目進度影響工程的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術資金協調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。配置素質高、數量充足的勞動力資源22根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。 在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。項目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、裝飾工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、數量充足的施工設備根據施工進度要求及我們的施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。根據現場的實際施工情況，及時調度吊機來對本工程各類大中型設備進行吊裝；公司配備的各類高等級專用調試檢測儀、儀表，能及時、精確地對本工程的各項調試進行檢測。保證各種材料及時供應我們在物資供應中嚴格按照招標文件的要求，并根據施工總進度編制詳細的設備材料供應計劃，組織好設備、材料的供應工作。施工現場儲備一定的材料，隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部，利用公司強大的物流能力快速、便捷地進行物資調配。自備的材料要提前對物資供應方進行評審，按施工總進度需要有計劃的提前采購。加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度和現場實際場地情況，及時提出材料、設備的需求計劃，在項目部和供應部門的協同努力下，及時分配好夜間進場時間和數量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項目部需經常與材料采購部門保持聯系。督促材料設備按需求計劃定時進場。材料供應部門將制定材料供應保證23措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。加強內外部的協調工作在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與內外配合協調并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協調配合，使現場發(fā)生的技術問題洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。在工期發(fā)生延誤時，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時間的長短是否影響下道工序，根據分析結果采取以下補救保證措施：加強安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。在機械設備準許的情況下，增加施工人員，延長工作時間，提高施工產量。在施工延誤時間較長，以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時，在作業(yè)面準許的情況下增加施工設備和作業(yè)操作人員。如果是設計出圖或其他原因，要加強對外有關部門的聯系與合作。五、施工進度計劃橫道圖或網絡圖施工進度網絡圖見附圖一。第四章 質量保證措施第一節(jié) 項目質量管理規(guī)劃及流程一、為確保本工程質量達到“揚子杯” ，我公司對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質量方針、質量目標的教育宣傳，牢固樹立“質量第一”的意識，圍繞質量工作目標，形成科學的網絡化管理模式并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務管理中去。二、對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工24程質量實施全過程控制，把質量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。每個階段所控制的內容和所需做的工作見后續(xù)章節(jié)。第二節(jié) 工程質量目標分解本工程對工程質量的要求較高。為確保工程總體目標的實現，我們對安裝工程的質量目標進行了分解以便有效的對安裝工程的整體質量進行控制。我公司的質量方針是：用我們的智慧和汗水向社會奉獻精品。一、工程總體目標安裝工程的施工質量按照國家現行技術標準進行質量評定。安裝工程質量目標：“揚子杯” 。二、單位、分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)目標單位工程優(yōu)良率 95％。分部分項工程合格率 100％。 分部工程優(yōu)良率 90％。 分項工程優(yōu)良率保證在 90％以上。 檢驗批工程合格率保證在 100％以上。第三節(jié) 質量管理網絡本工程質量管理網絡如下:質 量 責 任 制3 按工種落實書面交底質 量 控 制 點3 根據反饋信息分析，再反饋檢 查 制 度工 作 質 量質 量 目 標、互檢、專檢揚子杯25第四節(jié) 質量保證體系設置施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要因素。工程質量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質量管理的能力，項目質量體系的設置是否合理、完善，體系能否高效的運轉，將直接關系到工程質量管理工作能否順利地展開，最終達到對工程的質量進行有效的控制，確保質量目標的實現，是項目管理的關鍵。依據本工程的情況，我們建立如下質量保證體系，進行項目內部質量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質檢站的監(jiān)督、檢查和指導。一、本工程質量保證體系依據本工程的情況，我們建立如下質量保證體系，進行項目內部質量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質檢站的監(jiān)督、檢查和指導。質量保證組織體系各專業(yè)施工隊業(yè)主、監(jiān)理及質檢站項目經理項目總工程師 項目副經理物 資 管 理 員管 道 施 工 員預 結 算 員土建 施 工 員電 氣 施 工 員通 風 施 工 員機 具 員專職質量員實行全過程、全面檢查監(jiān)督26 工程質量保證體系 質保主管方針計劃 質量責任制 質量管理活動 檢查制度 質量信息保證分項工程優(yōu)良率達到 85%以上督促部門質量管理措施的落實運用循環(huán)，抓全過程質量管理實施質量三步到位檢查制收集、分析保證一次成優(yōu)堅持每道工序前的質量交底抓緊質量攻關項目，開展QC 質量活動，提高工程質量加強自檢、互檢、專檢收集、反饋保證竣工工程一次成優(yōu)質量成本分析與控制監(jiān)督與控制 結果分析 信息分析、做好臺帳每周舉行現場質量交流會，嚴格落實（管理、作業(yè)層）質量責任制，加強自檢、互檢、專檢制度項目經理 項目副經理 各專業(yè)工程師27質量保證體系流程管理職責質量體系原則施 工 準 備 質 量采 購 質 量施 工 過 程 控 制工 序 管 理 和 控 制不 合 格 品 的 控 制 和 管 理半 成 品 成 品 的 保 護工 程 質