【文章內(nèi)容簡介】 更及工程洽商記錄。、政府主管部門的防水材料準用證等。、淋水或蓄水記錄、隱蔽工程驗收記錄、驗評報告等。第二節(jié) 材料二次搬運方案，我們的合理利用施工現(xiàn)場，讓其有效進行。，安全人員必須全程跟蹤。指揮人員口令應(yīng)清晰、響亮。，應(yīng)認真閱讀使用說明書及出廠質(zhì)量及規(guī)格資料。嚴格按照機具的出廠要求正確操作。，應(yīng)動作利落、輕緩，不得蠻力施工，一切操作務(wù)必服從現(xiàn)場指揮人員口令。設(shè)備及材料在起吊時，設(shè)備下方不得有人或其他設(shè)備。第三節(jié) 大型機械進出場方案一、進出場措施按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢測設(shè)備的供應(yīng)計劃，實其有計劃有組織地進場。現(xiàn)場材料人員要嚴格管理，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利采購進場。主要材料、設(shè)備在使用前10天左右進場，分批次。進出場要求進入現(xiàn)場大門應(yīng)滿足裝貨車進入，不小于6米；道路必須暢通，場地清理干凈，并能滿足吊車和裝貨騎車同時作業(yè)；夜間進退場應(yīng)提供照明，且滿足夜間施工要求；現(xiàn)場施工人員進退場要嚴格注重安全，保證安全施工。第四節(jié) 雨季、夜間施工措施一、雨季施工措施在雨季，由于經(jīng)常的降雨會給施工帶來諸多不便。其最突出的問題是土方被雨水浸泡，會使土的含水量增大，難以碾壓，極易造成翻漿，作業(yè)面也無法展開；施工道路難以通行，工效也低，還可能遭洪水淹沒造成更大的危害，以致貽誤工期，影響工程質(zhì)量。因此，雨季施工必須采取一些有效的技術(shù)措施。（1）雨期前，應(yīng)對場區(qū)內(nèi)的防洪排水設(shè)施進行檢查、疏通或加固，保證雨水能及時排出。（2）及時了解天氣預報，觀察天氣變化情況，合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)間及機動工程。重要部位的方量盡可能安排在晴天作業(yè)。（3）場區(qū)的運輸?shù)缆罚瑧?yīng)視情況加鋪砂礫或其它防滑材料，保證道路暢通。（4）作業(yè)段不宜過長，施工中的挖、運、填筑平整、碾壓等工序應(yīng)連接緊密，并盡量在雨前碾壓完。雨前碾壓不完的，應(yīng)用壓路機壓封表面，以減少雨水滲入。（5）應(yīng)及時組織做好雨中及雨后的現(xiàn)場排水工作。（6）雨期施工過程中，更應(yīng)加強對供、配電設(shè)施及用電器具等的維護管理，防止因雷擊、漏電而發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損壞等事故。二、夜間施工措施（1）對于工期不緊的工序，盡量不安排夜間施工。（2）對于工期較緊的工序及不能中途停止施工的工序，需對施工作業(yè)人員進行日、夜班分班，并適當縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時間，安排夜間作業(yè)人員適當?shù)男菹r間，并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動強度。（3）必須保證夜間施工期間的照明。①本工程采用鏑燈作為主要照明燈具，固定布置在場地適當位置，保證整個施工場地均有較好的照明。②采用碘鎢燈作為臨時可移動照明燈具，用于重要施工部位，作為對固定式照明的補充。（4）充分考慮施工安全問題，不能安排交叉施工的工序同時在夜間進行。（5）夜間施工時，各項工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位在夜間施工時要有明顯的發(fā)光標志，各道工序夜間施工除當班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡查制度。第五節(jié) 降排水方案“動態(tài)設(shè)計、信息施工”的原則，施工前對現(xiàn)場進行勘察，查明地質(zhì)情況。在施工過程中，出現(xiàn)與圖紙不符的，應(yīng)及時通知勘察人員及設(shè)計單位，以避免施工事故。(1)降水井1）在基坑開挖前錢用人工挖掘成孔，配以相應(yīng)的提升運土設(shè)備完成，邊挖邊護壁，間歇交替進行，直至設(shè)計孔深。護壁砼厚100㎜、強度C20，最后一節(jié)砼護壁養(yǎng)護≥24h，用沖擊電鉆在護壁上（2m一下部位）交錯制成相應(yīng)數(shù)量ф10的出水口。 2）降水井施工技術(shù)控制要點： ㎝，防止雨水和掉入異物。 ，校區(qū)、修直井筒。 ，要加強井內(nèi)抽排水和支模護壁工作。 ，不得堆積在孔口周圍。 ，井口必遮蓋，防止掉入異物或墜落事件。排水溝為避免水浸泡軟化土體，及時排放地下水，利于基坑內(nèi)的作業(yè)施工，擬在基坑內(nèi)、外各設(shè)一排水溝。，呈環(huán)形封閉狀，用磚砌水泥砂漿抹面修筑，在基坑開挖前預先修好，、并與市政排污管接通，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，在適當位置修筑沉淀池，基坑內(nèi)抽排出的地下水經(jīng)沉淀池沉淀后，排入市政排污管道?？觾?nèi)排水溝位于基坑壁底部，、即坑挖至底部時修筑，修筑時根據(jù)建筑物基礎(chǔ)外挑寬度做成溝或盲溝。第三章、工期的保證體系及保證措施一、工期保證體系 我公司將建立健全完善的工期保證體系(詳見工期保證體系框圖)，項目部各部門相互配合，確保工期目標的實現(xiàn)。工期保證體系框圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人安全科綜合科質(zhì)檢科機務(wù)科工程科督查組材料組車輛組技術(shù)組后勤組財務(wù)組設(shè)備組測量組試驗室質(zhì)檢組工程組計劃組專業(yè)工程師施工分隊長班組長、技術(shù)員、安全員施工人員二、工期保證措施工期目標是工程建設(shè)的一個主要指標，為保證全線及早建成通路，發(fā)揮社會效益，項目經(jīng)理部將采取一切措施確保這一目標的實現(xiàn)。：做到領(lǐng)導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服務(wù)到位、獎懲措施到位。 ：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開工前編制詳細的施工方案和操作細則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率。 ：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程中嚴格遵照執(zhí)行，抓好關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序施工進度，根據(jù)施工實際進展，及時調(diào)整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。 、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車輛按一般負荷所需數(shù)量的110%配備，保證在使用高峰時不會因為某分設(shè)備損壞而造成停工。 ：合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨時抽調(diào)設(shè)備與人員，做到停人不停機，提高機械利用率。 ：加強資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。 ：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時，解決職工的后顧之憂。 ：尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導，將各項工作做好，同時加強和當?shù)卮迕窈袜l(xiāng)村級政府的聯(lián)系，盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)的停工?！皶r間就是效益，工期就是信譽”，為使該項目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，擬采取下列措施：指揮機構(gòu)及時到位 成立一個強有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項目部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可到位行使職能。 施工力量迅速進場 本標段中標后，項目部人員可迅速進場，進行施工準備。同時，從本企業(yè)抽調(diào)具有適合本工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員充實項目部技術(shù)力量。 施工準備抓早、抓緊 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，積極辦理有關(guān)手續(xù)。保持我方與地方已建立的良好關(guān)系，繼續(xù)取得地方政府及有關(guān)部門的支持，確保盡早開工。施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確?？傮w工期。 施工組織不斷優(yōu)化 以投標施工組織進度、工期要求及承諾為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。施工期間根據(jù)實際情況的變化，進行改進、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善，確保完成工期目標。 建立指揮體系 建立從經(jīng)理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制訂措施，堅決行使項目經(jīng)理指揮決定權(quán)，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 實施短期網(wǎng)絡(luò)控制 實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點，運用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控狀態(tài)。 強化施工管理 強化施工管理，嚴明勞動紀律，對項目部人員實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使各項施工作業(yè)專業(yè)化、標準化。 實行責任制 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動單位、個人的積極性和創(chuàng)造性。 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 加強設(shè)備調(diào)度與維護 各工區(qū)的設(shè)備由各工區(qū)設(shè)備部統(tǒng)一進行調(diào)度，提高機械設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)效率，各種機械設(shè)備優(yōu)先滿足關(guān)鍵工序的需求。項目部部則統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個工區(qū)大型機械設(shè)備的調(diào)度，確保工期目標的實現(xiàn)。切實加強機械設(shè)備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用零配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序儲備一定數(shù)量的備用機械設(shè)備。第四章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、 工程質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標 達到國家驗評標準合格。 質(zhì)量保證體系 建立建全質(zhì)量保證體系，深入開展貫徹ISO9001質(zhì)量保證標準和質(zhì)量改進活動，把質(zhì)量管理的每項工作落實到個人，使全體職工都擔負起質(zhì)量責任。進行全方位質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實有效的控制措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。 工程質(zhì)量保證措施： 組織保證措施 建立建全保證體系：項目經(jīng)理成產(chǎn)質(zhì)量領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各部室負責人及施工隊負責人為主要成員，各自擔負相關(guān)的質(zhì)量職責；項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊有質(zhì)量技術(shù)員，在施工中決策層、管理層、作業(yè)層三級職責明晰、權(quán)限分明、分工合作。 思想保證措施 項目部經(jīng)常組織全體施工人員認真學習國家有關(guān)政策法規(guī)，接受質(zhì)量教育，強給質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。經(jīng)常宣傳優(yōu)質(zhì)建設(shè)本工程的重要意義，增強全體員工的集體榮譽感、責任感和使命感。 制度保證措施 建立本項目部的質(zhì)量責任制度、質(zhì)量目標管理制度、技術(shù)交底制度、工序“三檢”制度，工序交接制度、隱蔽工程檢查驗收制度、測量復核制度、施工過程質(zhì)量檢測制度、原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度、儀器設(shè)備標定制度、施工資料管理制度、質(zhì)量預控制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量保證的獎罰制度，以制度規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量。 經(jīng)濟保證措施 本工程在施工過程中推行質(zhì)量獎勵基金和風險抵押金制度。項目部從每次驗工計價中提留1%作為獎勵基金，對全體施工人員按工資總額的一定比例提取質(zhì)量風險抵押金。以上兩項均由項目部掌握，用于獎優(yōu)罰劣，調(diào)動全員搞好質(zhì)量的積極性。 三、 質(zhì)量責任管理制度 認真檢查工程各道工序的施工方案和技術(shù)交底記錄，并且審查方案措施。 嚴格檢查各項用料、材質(zhì)合格證書，方能投入工序生產(chǎn)。 、對進場的材料、進行現(xiàn)場驗收，由質(zhì)安科長審核，簽發(fā)驗收證。 、對進場的電器配件及機具等進行現(xiàn)場驗收，由質(zhì)安科長審核簽證。 、對進場的砂礫石驗收，按工程標準，砂礫石含泥率不能超高。 堅持深入現(xiàn)場各項工序，按施工規(guī)范進行驗收檢查，由質(zhì)安科長簽發(fā)簽收，方能進入下一道工序，并做好檢測資料。 發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)組織施工，并向有關(guān)部門匯報，消除質(zhì)量隱患后方可繼續(xù)施工。 組織各分隊班組，每周星期五下午進行檢查，相互比較，提高質(zhì)量意識。 與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種的技術(shù)培訓、考核、訓練工作。 進行質(zhì)量統(tǒng)計、分析和報告，參加全線質(zhì)量評定。 對違反施工工序，影響質(zhì)量的行為有權(quán)予以阻止，上報處理。 違反本條例和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)定的行為，勸說無效時，有權(quán)越級上告。 第五章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全生產(chǎn)管理體系根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為第一責任人、專管安全的項目副經(jīng)理為分項安全責任人的安全保證體系，監(jiān)督和指導各職能部室的安全生產(chǎn)行為。安全生產(chǎn)管理體系實行項目經(jīng)理負責制，設(shè)置專管安全的項目副經(jīng)理，領(lǐng)導各級生產(chǎn)指揮人員貫徹、落實安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)章制度和保證措施，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的日常工作由安全副經(jīng)理、安全員負責。在安全副經(jīng)理、安全員的指導下，組織全體上崗人員進行崗前安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業(yè)。 二、安全生產(chǎn)保證措施（一）、安全生產(chǎn)責任制度：（1）工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負有全面責任。（2）建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)。（3）認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責，負責檢查項目體的安全生產(chǎn)責任制落實情況。（4）依據(jù)施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術(shù)交底，不違章指揮生產(chǎn)。（5）落實專人負責檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的施工隊伍進入工地，要有針對性地進行安全教育，制止違章操作。（6）定期組織人員對機械設(shè)備和施工用電等重點設(shè)備、設(shè)施以及安全防護材料進行檢