【文章內(nèi)容簡介】 方面綜合考慮如下： 工期目標根據(jù)招標文件的規(guī)定和實際情況，同時相應(yīng)招標文件的開工日期的要求，本項目計劃于2004 年5 月25 日開工，于2005 年3 月24 日竣工。施工總工期為10 個月。 質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：工程施工質(zhì)量按照商務(wù)部《對外援助成套項目質(zhì)量評定與驗收辦法》的規(guī)定進行評定，最終質(zhì)量達到優(yōu)良等級，即：分部分項工程合格率100％，優(yōu)良率70％，不發(fā)生重大質(zhì)量事故。 安全目標針對本工程項目施工條件及其它具體情況，我公司在本項目上的安全目標是：實現(xiàn)“四無”、“一杜絕”、“一控制”。即實現(xiàn)：1. 無重大工程安全事故；2. 無重大人身傷亡事故；3. 無重大機械設(shè)備損壞事故；4. 無重大火災事故；5. 杜絕在同一現(xiàn)場發(fā)生相同性質(zhì)的事故；6. 控制輕傷負傷頻率在2‰以下。第2節(jié) 施工階段劃分及施工順序按施工階段劃分為：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程三個階段，其中屋面工程和安裝工程穿插在其中進行施工。根據(jù)不同的施工階段，采取對應(yīng)的施工流水，組織相應(yīng)的施工隊伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。在結(jié)構(gòu)施工階段采取分段流水，減少施工周轉(zhuǎn)材料的一次性投入，在裝飾階段采取立體交叉作業(yè)，給各工種提供充足的施工面，籍以縮短工期。 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程組織一個施工隊依次進行土方開挖、墊層、基礎(chǔ)底板鋼筋混凝土、地下室墻柱鋼筋混凝土、回填土，采取分部、分項、分工序搭接施工?；A(chǔ)底板一次澆筑完成后，再依次進行地下水池、基礎(chǔ)梁的施工。 主體結(jié)構(gòu)根據(jù)主樓的每層面積較小的特點，主體混凝土結(jié)構(gòu)施工由一個施工隊分工序依次施工每層的柱、墻柱、墻、梁、平臺鋼筋、模板、混凝土。在施工上部主體混凝土結(jié)構(gòu)的同時，拆除下部模板后，依次由下向上逐層進行隔墻的砌筑。 裝飾工程根據(jù)本工程的工程特點，分為室外裝飾和室內(nèi)裝飾兩部分。1. 室外裝飾主要是外墻石材幕墻和鋁板幕墻兩個部分。在砌體結(jié)構(gòu)施工完成后，立即開始幕墻的鋼架施工，施工順序?qū)⒂上孪蛏?，在鋼架全部完成后，石材幕墻和鋁板幕墻再依次由下向上安裝板塊。2. 室內(nèi)裝飾由于施工周期短，在每層的砌筑工程完成后，隨即進行墻體的粉刷工程施工，隨后進行吊頂工程的施工，再進行樓地地面工程的施工，最后進行墻面涂料、油漆等工程的施工。 屋面工程在主體結(jié)構(gòu)完成且屋面混凝土達到防水施工要求后，進行屋面防水工程的施工，并盡快完成，以確保不影響室內(nèi)裝飾的施工。 安裝工程安裝工程穿插在結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工期間，配合結(jié)構(gòu)和裝飾工程施工進度，做好安裝預埋工作及機電設(shè)備安裝工作，基本做到不影響結(jié)構(gòu)、裝飾施工。第3節(jié) 施工隊伍設(shè)置及任務(wù)劃分本項目結(jié)構(gòu)階段，配備以木工、鋼筋工和砼工組成一個混合施工隊，負責鋼筋砼工程施工，另外組織一個泥工為主的專業(yè)施工隊，負責砌體工程施工。在結(jié)構(gòu)完成后，將組織一個屋面防水施工隊，進行屋面防水工程的施工（同時負責室內(nèi)衛(wèi)浴間的防水工程）。裝飾階段，根據(jù)裝飾內(nèi)容組織五個施工隊：一個施工隊負責墻、頂粉刷；一個施工隊負責室內(nèi)塊料、石材貼面；一個施工對負責室外墻石材幕墻、鋁板幕墻施工；一個施工隊負責涂料油漆施工；一個木工施工隊負責門窗及木作業(yè)裝飾工程。在結(jié)構(gòu)和裝飾施工階段，同時組織一支由管道工、電工組成的安裝工程混合施工隊，穿插在結(jié)構(gòu)和裝飾施工過程中，完成機電安裝的施工。第4節(jié) 施工部署實施要點 前期準備在開工前對工程實地軸線、標高等進行測量放線，并布置臨時設(shè)施、設(shè)備，為及早開工創(chuàng)造必要條件。 專業(yè)化施工結(jié)合工人的技術(shù)特長，分項目、分工種組織專業(yè)化施工班組，進行專業(yè)化流水施工，從而提高施工班組技術(shù)熟練程度和工效水平，有效保證施工多快好省。 工期預控在施工過程強化計劃管理，根據(jù)施工總進度計劃，編制年、季施工技術(shù)財務(wù)計劃和月、旬施工作業(yè)計劃，并做到旬保月、月保季、季保年、年?？偣て谶_到環(huán)環(huán)扣緊，同時加強每日平衡調(diào)度工作，保證計劃的兌現(xiàn)。在計劃管理中，強化施工網(wǎng)絡(luò)計劃，利用電子、信息技術(shù)密切關(guān)注關(guān)鍵路線的進展，充分利用“時差”調(diào)節(jié)，對各個施工環(huán)節(jié)實施全程監(jiān)控。 施工穿插與協(xié)調(diào) 穿插與協(xié)調(diào)的重要性施工過程將是多工序、多單位、多工種作業(yè)，又是搭接流水、立體穿插施工。為了確保工程質(zhì)量和如期竣工，各單位、各工種之間相互協(xié)調(diào)配合將是至關(guān)重要的。 建立協(xié)調(diào)配合機制要保證整個工程的協(xié)調(diào)配合，建立以施工技術(shù)組為主體的工程管理機制是本工程的關(guān)鍵。在施工技術(shù)組中設(shè)立協(xié)調(diào)部門，建立協(xié)調(diào)制度，以便對各專業(yè)、各工種及各工序之間進行施工協(xié)調(diào)。 施工前的協(xié)調(diào)配合加強圖紙的學習與會審，發(fā)現(xiàn)問題及時交流、溝通。根據(jù)各自專業(yè)施工圖紙，繪制綜合疊加圖或作深化設(shè)計。經(jīng)多方平衡達成共識后實施。 施工過程中的穿插與協(xié)調(diào)各施工隊要及時編好月旬施工作業(yè)計劃，并按期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，以達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，并建立旬、日的平衡調(diào)度會議制度，做到長計劃短安排，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié)。項目技術(shù)組必須做到“困難留給自己，方便讓給別人”，互相幫助，互相促進。加強施工現(xiàn)場與國內(nèi)后勤組的信息溝通，確保國內(nèi)采購的物資能按時發(fā)運到現(xiàn)場。1. 土建與安裝專業(yè)施工的穿插協(xié)調(diào)在基礎(chǔ)施工時，給排水專業(yè)安排少數(shù)預埋預留作業(yè)人員控制預留孔洞預埋管件的位置、數(shù)量?？锥从赏两▽I(yè)根據(jù)安裝專業(yè)提出的要求進行預留，預埋由安裝專業(yè)埋設(shè)。電氣專業(yè)在挖地坑時埋設(shè)防雷地極，在綁扎好基礎(chǔ)內(nèi)柱于插筋時焊接防雷接地線。土建專業(yè)必須在防雷接地安裝測試全部完成后才能澆砼。土建主體工程施工時，電氣專業(yè)根據(jù)土建工程的施工進度計劃，組織充足的勞動力及時跟隨土建施工的進度埋設(shè)混凝土梁板內(nèi)的管線。土建專業(yè)在安排進度計劃時要統(tǒng)一將安裝專業(yè)必須占用的作業(yè)時間計算在內(nèi)，給埋設(shè)管線作業(yè)留出足夠的時間。在樓地面施工之前，土建專業(yè)應(yīng)主動聯(lián)系各安裝專業(yè)，核對預留孔洞、預埋件的尺寸、標高、數(shù)量，避免遺漏和錯誤。主體結(jié)構(gòu)完成后，維護結(jié)構(gòu)、裝修、水電安裝等專業(yè)大批勞動力進場，此時土建施工及設(shè)備安裝工種較多，應(yīng)根據(jù)施工程序并充分利用施工作業(yè)面較多的特點，合理地安排流水和穿插施工，建筑的預埋件、預留孔、電氣隱蔽或明裝管線及箱、盒隨土建敷設(shè)或設(shè)備，基本做到對墻、柱和樓板不剔、不鑿，避免重復搭設(shè)臨時施工設(shè)施。在裝飾施工階段抓緊完成設(shè)備用房室內(nèi)外裝飾施工，為發(fā)電機房、變壓器、高壓柜、低壓開關(guān)柜等設(shè)備安裝施工創(chuàng)造條件。安裝專業(yè)在設(shè)備到貨后即可安排安裝施工。2. 施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)在深化節(jié)點圖紙方面，必須領(lǐng)會設(shè)計思想，貫徹設(shè)計意圖，尊重設(shè)計人員意見，主動提供節(jié)點詳圖和施工方案；發(fā)現(xiàn)問題主動同設(shè)計人員聯(lián)系，提出改進意見，供設(shè)計人員參考。3. 施工與監(jiān)理的協(xié)調(diào)在項目實施過程中，主動征求和虛心聽取監(jiān)理人員的建議和意見，嚴格遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。對不同觀點必須充分討論協(xié)商，經(jīng)達成共識后再進行實施。 周轉(zhuǎn)材料的流水在施工各階段，各種周轉(zhuǎn)材料（模板、腳手管等）根據(jù)施工的先后順序的合理安排及施工段的劃分予以周轉(zhuǎn)使用，以確保周轉(zhuǎn)材料的合理投入，施工過程中能夠充分利用。 以統(tǒng)一制度管理現(xiàn)場建立健全現(xiàn)場施工管理制度，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工順序。凡進入施工現(xiàn)場的單位，必須遵守管理制度，服從協(xié)調(diào)小組的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡、指揮、調(diào)度。 強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查以統(tǒng)一的施工計劃、施工順序指揮各專業(yè)施工單位的施工，按計劃定期檢查執(zhí)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即予以制止和糾正，使各專業(yè)施工單位置于統(tǒng)一的施工控制程序中，保證工程按總進度計劃進行。 采取經(jīng)濟手段，實行獎懲制度協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各施工單位的配合狀況及進度、質(zhì)量狀況，并與經(jīng)濟手段相配套。經(jīng)濟手段是最現(xiàn)實最有力的手段，經(jīng)濟手段就是嚴格執(zhí)行獎懲制度，賞罰嚴明。在物質(zhì)獎勵的同時，還應(yīng)進行精神文明建設(shè)，開展勞動競賽活動，樹立中國企業(yè)、中國人的光輝形象。第五章 施工總進度計劃第1節(jié) 編制原則1. 總工期要求：根據(jù)招標書要求本項目2004 年5 月25 日開工，總工期原則上不超過10 個月。2. 本項目工程特點及具體工況條件。3. 我公司生產(chǎn)技術(shù)管理水平。4. 我公司針對此工程所擬訂的施工技術(shù)方案。第2節(jié) 施工進度計劃我公司經(jīng)過對設(shè)計圖紙的認真閱讀、施工方案的認真制定與選擇，排定施工進度計劃如下： 總的開、竣工時間根據(jù)本工程的規(guī)模，經(jīng)仔細分析工程的特點、難點后，結(jié)合勞動力狀態(tài)和氣候條件，我公司進行了認真仔細的計劃安排，確定本工程的施工工期為10 個月，304 日歷天。依據(jù)實際情況，我們決定于2004 年5 月25 日正式開工建設(shè)，并于2005 年3 月24 日竣工。 主要工期控制節(jié)點本項目計劃于2004 年5 月25 日開工，于2005 年3 月24 日竣工，總工期為304 個日歷天。其中：基礎(chǔ)工程于2004 年5 月25 日開始，9 月9 日完成；主體混凝土結(jié)構(gòu)于2004 年9 月10 日開始，11 月20 完成；砌體結(jié)構(gòu)于2004 年10 月7 日開始，12 月15 完成；屋面工程于2004 年12 月1 日開始，2004 年12 月20 日完成；裝飾工程于2004 年11 月6 日開始，2005 年3 月1 日完成；自檢完善于2005 年3 月2 日開始，3 月10 日完成；工程中期質(zhì)量驗收安排在工程主體混凝土結(jié)構(gòu)完成后進行，具體時間工程為2004 年11月21 日至2004 年11 月27 日?？⒐を炇斩ㄓ?005 年3 月11 日至2005 年3 月24 日。具體施工計劃安排詳見【施工組織設(shè)計附表六－1】、【施工組織設(shè)計附表六－2】。第3節(jié) 施工進度控制措施在工程中我們依靠技術(shù)領(lǐng)先，管理完善的原則，充分發(fā)揮我公司的施工技術(shù)和管理優(yōu)勢，確保工程建設(shè)的順利、快速、優(yōu)質(zhì)進行。我公司將從以下幾方面進行工期控制。 確保如期開工的措施一旦得到中標通知，立即兵分幾路做以下工作：1. 七個工作日內(nèi)辦好銀行履約保函，整理好合同稿，一旦接到書面授標通知，立即赴商務(wù)部簽約。2. 十個工作日內(nèi)辦好先遣組的出國手續(xù)，一旦對內(nèi)簽約完成，先遣組立即啟程赴馬爾代夫。3. 先遣組赴馬爾代夫后一面進行對外商簽，一面做好施工準備，主要是做好現(xiàn)場勘察和催促馬方盡快完成“三通一平”工作，準備接收現(xiàn)場。4. 國內(nèi)后勤組立即進行國內(nèi)組貨和聯(lián)系船期，盡快將第一批物資組織發(fā)運。5. 一旦準備工作基本就緒，先遣組即著手進行臨設(shè)搭建工作，同時申請開工與現(xiàn)場放線定位。6. 國內(nèi)人員及時辦好出國手續(xù)，整裝待發(fā)，一旦開工報告審批完成，按計劃陸續(xù)奔赴現(xiàn)場。 確保工期按時完成的措施 從組織管理措施上予以保證1. 實行項目責任制，在確保質(zhì)量的前提下，對關(guān)鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為技術(shù)組組長任期內(nèi)的主要責任目標。2. 根據(jù)工程的具體情況，建立各專業(yè)工程師及其他管理人員責任制，與技術(shù)組組長簽訂責任書，明確分工和每個人的責、權(quán)、利，讓每個人明確質(zhì)量、工期目標，在整個施工過程中作到業(yè)績與利益掛鉤，實現(xiàn)政令如山、賞罰分明。3. 建立周例會和日碰頭會制度，根據(jù)項目的各種施工計劃逐一落實，確保工程按進度順利進行。4. 建立健全強有力的國內(nèi)、現(xiàn)場保障系統(tǒng)，使各種材料設(shè)備采購供應(yīng)能按計劃運至現(xiàn)場，確保工程按進度順利進行。 從施工計劃安排上予以保證1. 采取先進的科學管理方法，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進度，組織交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期的動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。2. 項目進度運行的控制，按照PDCA 循環(huán)四個階段，運用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的控制方法進行全過程控制。計劃階段采用主動控制的方法，事先作好對計劃任務(wù)的分析，對可能出現(xiàn)的偏差做充分的預計，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術(shù)方案、進度計劃和資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。實施階段作好過程控制，合理組織工程進度的實施，作好進度跟蹤和記錄，將有關(guān)信息進行收集處理與迅速反饋。檢查和處理是控制的重要手段和方法，管理人員應(yīng)及時進行日、月、旬定期的日常進度檢查，掌握實際進度與計劃進度的偏差，通過對進度偏差的分析，提出改進措施，進行反饋調(diào)節(jié)。處理階段包括總結(jié)經(jīng)驗，編制程序化、制度化、標準化文件，推進下一循環(huán)。3. 充分發(fā)揮技術(shù)及人、財、物各種優(yōu)勢，確保關(guān)鍵工序和工作按期完成，確保施工按計劃進行。對由于各種不可預見因素造成的工期延誤，則應(yīng)采取切實可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工按總計劃目標進行。4. 由于我們的施工工期是以日歷天來排定的，并且我們施工是在國外，有許多不可預見的因素，為確?？偣て诘膶崿F(xiàn)，在個別特定的施工工序上（如：澆筑混凝土等）擬采取兩班甚至三班連續(xù)施工。另外節(jié)假日里也要求當?shù)毓と四芎椭蟹饺藛T一樣連續(xù)工作。為此當?shù)毓と说募影喙べY按照當?shù)貏趧臃ㄖЦ?，以資鼓勵。 從技術(shù)措施上予以保證1. 加強技術(shù)管理，以適應(yīng)工程進度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)方案，應(yīng)及時向?qū)I(yè)工程師及班組交底，對臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實，對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向設(shè)計、監(jiān)理及時提出，共同制定解決措施，避免事后處理，貽誤工期。2. 作好施工前的技術(shù)準備工作，在認真熟悉圖紙、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用及加工計劃，以滿足定貨、加工的必要時間，盡量避免停工待料現(xiàn)象。3. 合理布置施工現(xiàn)場，保證施工道路通暢，減少材料的二次搬運，縮短材料的運輸路線等工作，從而保證施工計劃的正常進行。4. 根據(jù)工期要求和施工動態(tài)情況，作好技術(shù)儲備對策，并會同設(shè)計、監(jiān)理一起采用靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。5. 采用新技術(shù)、新工藝來保證工程質(zhì)量和工期進度。 關(guān)鍵路線和關(guān)鍵處置抓住關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作。如主體結(jié)構(gòu)工程施工進度將影響裝飾工程施工進度，成為控制工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。要抓住這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理組織安排，加強現(xiàn)場指揮，使各方協(xié)調(diào)作業(yè)，盡量避免誤工時間。 處理好關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作的關(guān)系在抓住關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作的同時，協(xié)調(diào)好關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作的關(guān)系。如施工初期，必須確保基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程如期完成，以免影響裝飾工程施工