【總結(jié)】浙江超聯(lián)機械有限公司應付款管理制度一、總則1、應付帳款是核算公司購買原材料,商品和接受勞務(wù)等應付未付給供應商的款項。為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,提高企業(yè)資金利用效果,公司必須加強對應付帳款的核算和管理,以防止資金流失。2、本制度所涉及的應付款指,應付帳款,應付票據(jù)、預收帳款、其他應付款等。二、應付帳款的日常管理。1、采購部經(jīng)辦人員應及時
2024-11-13 06:25
【總結(jié)】 第1頁共4頁 公司內(nèi)部事件審批制度 為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度, 特制訂本制度。 一、購物申請 1、堅持計劃用款,各部門采購物品,應編制月計劃,并區(qū) 分輕重緩急...
2025-09-11 00:14
2025-09-11 00:09
【總結(jié)】 公司應付款管理制度 1 總則 應付帳款是核算因公司購買材料、商品和接受勞務(wù)供應等應付而未付給供應商的款項,為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要、提高資金利用效果,公司必須加強應付帳款的核算和管理,以...
2025-09-19 19:28
【總結(jié)】 公司財務(wù)付款制度及流程模板 為了加強公司的財務(wù)管理工作,嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,完善財務(wù)管理,結(jié)合公司的具體實際,統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定,特制定本報銷制度。員工報銷時應嚴格執(zhí)行公司制定的審批管理制度 一、報銷審批監(jiān)控程序 1、公司除正常費用開支外,其余各項支出必須事先提出計劃,按支出審批權(quán)限批準后,在計劃范圍內(nèi)列支?! ?、辦公用品的購置:由各部門根據(jù)需要,編制計
2025-02-08 18:47
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2025-04-12 01:12
【總結(jié)】制度名需求單審批管理規(guī)定電子文件編碼GLWA141頁碼1-1××公司需求單審批管理規(guī)定第一條為了進一步加強物資管理,健全企業(yè)管理制度,監(jiān)督和控制不必要的開支,促進資金的合理周轉(zhuǎn),堵塞開支過程中的各種漏洞,特制定本規(guī)定。第二條自××年××月××日起,公司啟用新的需求單
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】文件編號:威奧特財字[2004]第2號費用支出申請和報銷的審批制度(試行)根據(jù)公司組織機構(gòu)、領(lǐng)導分工和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整,現(xiàn)就有關(guān)費用支出的申請和報銷流程修訂并規(guī)定如下:1本制度適用于以下所有費用和支出的申請和報銷:期間費用:指當期發(fā)生的、不能直接或者間接歸入項目成本或直接計入損益的各項費用,包括管理費用、營業(yè)費用和財務(wù)費用。項目直接費用:指從項目立項至項目完成
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】資金付款流程及計劃管理制度為進一步規(guī)范公司財務(wù)管理制度,提高資金使用率,加大資金的流轉(zhuǎn)速度。同事避免公司各部門及客戶之間產(chǎn)生不必要的誤解,影響公司形象。根據(jù)公司實際情況,本著方便、可行、效率的原則,對付款流程及計劃管理作如下規(guī)定:1人員組織安排:,負責計劃的審批和計劃外資金的協(xié)調(diào)和有關(guān)批準事項。,具體落實公司資金管理政策,同時負責對資金使用情況進行監(jiān)督。,辦理具體付
2025-08-03 00:19
【總結(jié)】萬科(重慶)房地產(chǎn)有限公司編號VK-CQ-CB-02密級秘密名稱重慶萬科工程付款管理作業(yè)指引版本A/1第13頁共14頁編制劉叢勝修訂審核批準生效期2008年月日合眾不動產(chǎn)投資管理中心工程付款管理作業(yè)指引1.目的:為了加強對項目工程付款的管理,規(guī)范工程付款作業(yè)流程,提高項目資金管理
2025-08-31 11:29
【總結(jié)】惠州培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)股份公司應付款管理制度1總則應付帳款是核算因公司購買材料、商品和接受勞務(wù)供應等應付而未付給供應商的款項,為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要、提高資金利用效果,公司必須加強應付帳款的核算和管理,以防止資金流失。本制度所涉及的應付款指應付帳款、應付票據(jù)、預收帳款、其他應付款。2
2025-09-05 08:58
【總結(jié)】QGB3100GQAQ(2020)123QG820203上海汽車股份有限公司汽車齒輪總廠企業(yè)標準QG820203-2020代替QG820203-1997預付款管理
2025-09-03 09:39
【總結(jié)】付款管理1范圍適用于公司對內(nèi)、對外的各種涉及付款、預付款業(yè)務(wù)的管理2控制目標確保所有的付款和預付款在付款預算內(nèi),保證資金使用的計劃性,提高資金使用效率,從而滿足采購部門及其他部門的業(yè)務(wù)需求,并盡量保證較好的資信水平確保所有付款均嚴格按照審批權(quán)限規(guī)定得到審核,以避免因錯付、多付等情況而給公司帶來損失,使企業(yè)效益最大化確保所有支付款項都得到及時、準確的記錄,做到與
2025-06-16 02:24
【總結(jié)】5/8付款管理1范圍適用于公司對內(nèi)、對外的各種涉及付款、預付款業(yè)務(wù)的管理2控制目標確保所有的付款和預付款在付款預算內(nèi),保證資金使用的計劃性,提高資金使用效率,從而滿足采購部門及其他部門的業(yè)務(wù)需求,并盡量保證較好的資信水平確保所有付款均嚴格按照審批權(quán)限規(guī)定得到審核,以避免因錯付、多付等情況而給公司帶來損失,使企業(yè)效益最大化確保所有支付款項都得到及時、
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】工程(材料)合同、付款審批流程表1.工程付款審批流程合同主辦人將合同原件(或復印件)轉(zhuǎn)交給預算、財務(wù)、工程部、檔案室施工單位申請款,工程部經(jīng)辦人組織監(jiān)理驗收并填寫《工程驗收單》(工程驗收單內(nèi)須分條款填寫工程進度情況及驗收情況,嚴禁填寫工程款)《付款審批表》由工程部及預算部經(jīng)辦人共同填寫,相關(guān)人員簽字。工程部經(jīng)辦人填寫《付款審批表》,并將《
2025-08-10 10:52