小規(guī)模企業(yè)會計制度及內(nèi)部控制機制(編輯修改稿)
2025-06-27 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理作為一種企業(yè)價值的管理，是一項綜合性很強的經(jīng)濟管理活動，其中包括籌資、投資、權益分配等管理。財務制度不僅企業(yè)財務制度就是指企業(yè)在處理財務的過程中，處理財務關系，組織財務活動中的一系列規(guī)范與約束財務的企業(yè)程序。小規(guī)模企業(yè)財務制度的內(nèi)容涵括的范圍很廣，其中包括企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新、企業(yè)關系的創(chuàng)新、企業(yè)的籌集與投資管理、企業(yè)的收益分配[11]。 優(yōu)質(zhì)的財務制度是完善與加快發(fā)展小規(guī)模企業(yè)的制度保障，只有健全的內(nèi)部組織結(jié)構，才能使小規(guī)模企業(yè)建立一套適合自己的財務制度。而企業(yè)的所有者必須充分意識到財務制度管理影響著企業(yè)管理的總脈搏，必須進行有必要的高質(zhì)量人才投資，這也是長遠的、現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營理念[12]。 小規(guī)模財務制度的建立方法首先應當明確劃分財務制度崗位及企業(yè)各個崗位與工作人員的只能，建立崗位的責任制，明確建立與透明化企業(yè)職能，使企業(yè)財務的手續(xù)與程序簡潔與高效，在進行嚴格的職能管理的同時，避免企業(yè)的資金流失。小規(guī)模企業(yè)不同于大型企業(yè)，所有權與控制權基本是一致的，在構建財務機制時相對而言，不需要花費過多的監(jiān)督成本和激勵成本，但企業(yè)所有者如果希望用財務制度實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化目標，進行必要的投資同樣是一種經(jīng)營手段以保證最大化目標的實現(xiàn)[13]。（三）影響小規(guī)模企業(yè)財務制度形成的因素由于小規(guī)模企業(yè)自身資本與技術的構成并不理想，使得其受到傳統(tǒng)體制的局限性思維及外部的宏觀經(jīng)濟的影響變得非常大，這也在企業(yè)財務制度的形成上有著一定的干擾因素。首先一點便是企業(yè)管理模式的僵硬化，由于小規(guī)模企業(yè)很多實際投資者同時也是企業(yè)的經(jīng)營者，這種領導權的集中勢必會對財務制度的形成造成很大的影響[14]。并且由于最初對財務管理制度與理論缺乏起碼的研究與認識，使其越權行事，形成了企業(yè)財務管理的混亂，而財務制度的管理最重要的一點便是其獨立性。企業(yè)的所有人對現(xiàn)代財務管理茫然不解，從而使得財務制度失去了它在一個企業(yè)尤其是小規(guī)模企業(yè)應有的作用地位。其次，則是資金的嚴重不足。盡管國家已為小規(guī)模企業(yè)開辟了多元化的融資體系，但擔保難、融資難的問題依舊是制約小規(guī)模企業(yè)發(fā)展與財務制度形成最突出的問題，其主要因素為企業(yè)信用等級低、融資成本高、風險大等因素，由于部分銀行受到的傳統(tǒng)與行政方面的影響，對于非國有大型企業(yè)的貸款也表現(xiàn)的不夠熱心[15]。另外，有些小規(guī)模企業(yè)對于現(xiàn)金存在的迷信，造成企業(yè)資金閑置，對企業(yè)發(fā)展的周轉(zhuǎn)造成負面影響，與之相反的是有些企業(yè)由于對資金缺少計劃性安排，大量購買不動產(chǎn)，造成在應付經(jīng)營急需資金時陷入兩難境地，而這一切都解決都需要依靠財務制度的完善解決。 三、小規(guī)模企業(yè)的內(nèi)部控制企業(yè)的內(nèi)部控制屬于全面風險管理系統(tǒng)的一個重要部分，從當前小規(guī)模企業(yè)的現(xiàn)狀而言，許多小企業(yè)在其內(nèi)部控制方面的問題總體是非常突出的，致使在企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)發(fā)展中起到了不小的影響。（一）小規(guī)模內(nèi)部控制的內(nèi)涵及模式企業(yè)的內(nèi)部控制是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，保障企業(yè)財產(chǎn)的安全性、高效率的活動運行，所實施的一列協(xié)調(diào)、相互制約措施。小規(guī)模企業(yè)內(nèi)部機制是一個整體概念是因財務制度管理的需求而產(chǎn)生的，它主要建立在一種制約形式與職能分工的制度。內(nèi)部控制機制的主要目的便是提高經(jīng)濟效益與改善經(jīng)營管理，故而機制的好壞往往預示著小規(guī)模內(nèi)部控制的發(fā)展?jié)摿16]。 小規(guī)模企業(yè)在歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)期的艱難，得到初步的生存空間機會后，可根據(jù)自身企業(yè)的特點結(jié)合外部環(huán)境下進行有選擇性的發(fā)展目的。出于對維護企業(yè)運營方面的安全考慮，應該把保護企業(yè)資產(chǎn)的安全作為最重要的內(nèi)部控制機制的基礎目標，另外，保證財務信息的有效，強化風險的管理及建立風險的可控系統(tǒng)，都是在發(fā)展期內(nèi)部控制機制所應當具備的模式。在科學與現(xiàn)代化管理的今天，小規(guī)模企業(yè)在經(jīng)營企業(yè)的過程中，應該適當?shù)霓饤壖易逍缘慕?jīng)營理念，對經(jīng)營管理權適度的分離，這也是為引進企業(yè)人才，為企業(yè)注入新活力必須處置的關系鏈條。小規(guī)模企業(yè)的各種資源，尤其是實體資產(chǎn)，可謂企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)生存的根本，其中，又以資金為最重。在內(nèi)部控制機制的實物控制模式中，企業(yè)應嚴格控制與監(jiān)督家族成員的資金使用等，使得企業(yè)的內(nèi)部控制真正意義上獨立于非企業(yè)人員之外。在依據(jù)國家統(tǒng)一的財務制度的同時，制定與自身企業(yè)的特點及發(fā)展戰(zhàn)略的情況下，設置具有實用性的批準控制和特殊批準控制，以此起到強化批準控制的功能。在控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的過
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