國家認定企業(yè)技術中心年度工作總結(編輯修改稿)
2025-06-27 08:12 本頁面
【文章內容簡介】 能夠提供全方案服務的供應商，交貨的及時性、訂單的敏捷性都優(yōu)于競爭對手。四、企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設組織機構及其職責技術中心的組織機構依照高效、精干原則，結合企業(yè)具體情況合理設置，詳見組織機構圖。技術中心由公司的總經理直接領導，下設：技術委員會、專家委員會、新品開發(fā)部、工藝技術部、試驗測試部、中試基地和科技情報室。l 技術委員會：由企業(yè)主要領導以及研究、生產、銷售、財務等部門組成，負責研究開發(fā)方向、重點課題和經費預算等重大問題的決策，制定年度計劃，并對技術中心的工作績效進行評估。l 專家委員會：聘請企業(yè)內外的有關專家組成，負責對技術中心開發(fā)方向、重大技術問題及項目進展情況進行咨詢和評估。l 新品開發(fā)部：負責新品的研發(fā)工作，按照公司產品種類分為軟管、注塑和吹塑三個分部。l 工藝技術部：負責公司新工藝的開發(fā)、現(xiàn)有工藝的改進工作，按照公司產品種類分為軟管、注塑和吹塑三個工藝科。l 試驗測試部：負責公司新產品、新技術、新工藝、新材料的開發(fā)應用過程中涉及到的理化性能檢驗和測試工作l 中試基地：負責公司所有需要進行中試的科技項目的中試工作l 科技情報室：負責制定技術創(chuàng)新的工作規(guī)劃；開展技術創(chuàng)新工作日常管理；負責對國內外市場信息的收集、翻譯、分析；對科研成果進行評審，制定獎勵措施；組織技術交流、技術談判；組織技術培訓等工作。運行機制技術中心成立至今，已經制定了一系列管理規(guī)章制度，逐步建立了較為完善的運行機制。（1）各項制度：為了更好地開展各項科研技術工作，公司制定了一系列相關的規(guī)章制度，為技術中心的建設和運行提供充分的保障。例如：市場競爭風險分析規(guī)定、設計和開發(fā)控制程序、試驗檢測管理程序、人員培訓制度，等等。（2）組織建設：技術中心已經建立了健全的組織機構，并明確了各部門的職責，能夠有效地開展研究開發(fā)工作。研發(fā)經費的保障：技術中心有較高的研究開發(fā)投入，技術中心的研發(fā)經費列入公司的經費預算，% 的比例提取，用于新產品、新技術的開發(fā)費用，%。（3）激勵機制：通過不斷探索，公司建立適合自身特點的、能有效激勵創(chuàng)新的機制,推行激勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。例如：公司在薪酬管理上對技術研發(fā)人員實行不同的工資體系,前者工資標準高于其他普通職工；在技術中心內部，依據(jù)技術創(chuàng)新、產品開發(fā)活動所取得的實際效果(如銷售收入增加、利潤增長等),對研發(fā)人員或者研發(fā)小組進行分別的考核，等等。（4）產學研合作機制：為充分利用社會力量，技術中心積極開展國際國內技術合作和交流，與中山大學等高校、中科院化學研究所、深港產學研基地等科研院所以及寶潔全球研發(fā)中心等其他相關企業(yè)建立了長期的、穩(wěn)定的合作關系，研究解決重大關鍵技術難題。（5）知識產權保護公司建立了專職的知識產權管理部門，經專項審計，，。公司OA系統(tǒng)建立了專利管理模塊，采購PatentEX專利信息創(chuàng)新平臺(高級版)用于建立專利數(shù)據(jù)庫，專利的檢索，跟蹤。2010年累計全年知識產權培訓1100人次，其中管理層及研發(fā)人員380人次，%，%。鑒于公司在知識產權方面的突出成績，榮獲xxxx市2010年度知識產權優(yōu)勢企業(yè)稱號。（6）人才培養(yǎng)情況企業(yè)要增強其核心競爭力，就要重視吸引人才。我公司堅持以人為本，尊重人才，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，憑借企業(yè)雄厚的實力、廣闊的發(fā)展前景、巨大的市場潛力和優(yōu)厚的待遇等軟硬條件來招賢納士。技術中心不斷引進機械設計、材料加工和工藝、計算機等學科的人才，通過三至五年的培養(yǎng)，有些已經成為某一方面技術開發(fā)研究的負責人。同時每年招收3—5名大學本科生充實技術中心，改善技術中心的年齡結構和知識結構。同時公司還以優(yōu)厚的待遇、提供培訓、進修和鼓勵人才
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