國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-27 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能夠提供全方案服務(wù)的供應(yīng)商，交貨的及時性、訂單的敏捷性都優(yōu)于競爭對手。四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)依照高效、精干原則，結(jié)合企業(yè)具體情況合理設(shè)置，詳見組織機(jī)構(gòu)圖。技術(shù)中心由公司的總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)：技術(shù)委員會、專家委員會、新品開發(fā)部、工藝技術(shù)部、試驗(yàn)測試部、中試基地和科技情報室。l 技術(shù)委員會：由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以及研究、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門組成，負(fù)責(zé)研究開發(fā)方向、重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策，制定年度計劃，并對技術(shù)中心的工作績效進(jìn)行評估。l 專家委員會：聘請企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)專家組成，負(fù)責(zé)對技術(shù)中心開發(fā)方向、重大技術(shù)問題及項目進(jìn)展情況進(jìn)行咨詢和評估。l 新品開發(fā)部：負(fù)責(zé)新品的研發(fā)工作，按照公司產(chǎn)品種類分為軟管、注塑和吹塑三個分部。l 工藝技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司新工藝的開發(fā)、現(xiàn)有工藝的改進(jìn)工作，按照公司產(chǎn)品種類分為軟管、注塑和吹塑三個工藝科。l 試驗(yàn)測試部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用過程中涉及到的理化性能檢驗(yàn)和測試工作l 中試基地：負(fù)責(zé)公司所有需要進(jìn)行中試的科技項目的中試工作l 科技情報室：負(fù)責(zé)制定技術(shù)創(chuàng)新的工作規(guī)劃；開展技術(shù)創(chuàng)新工作日常管理；負(fù)責(zé)對國內(nèi)外市場信息的收集、翻譯、分析；對科研成果進(jìn)行評審，制定獎勵措施；組織技術(shù)交流、技術(shù)談判；組織技術(shù)培訓(xùn)等工作。運(yùn)行機(jī)制技術(shù)中心成立至今，已經(jīng)制定了一系列管理規(guī)章制度，逐步建立了較為完善的運(yùn)行機(jī)制。（1）各項制度：為了更好地開展各項科研技術(shù)工作，公司制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，為技術(shù)中心的建設(shè)和運(yùn)行提供充分的保障。例如：市場競爭風(fēng)險分析規(guī)定、設(shè)計和開發(fā)控制程序、試驗(yàn)檢測管理程序、人員培訓(xùn)制度，等等。（2）組織建設(shè)：技術(shù)中心已經(jīng)建立了健全的組織機(jī)構(gòu)，并明確了各部門的職責(zé)，能夠有效地開展研究開發(fā)工作。研發(fā)經(jīng)費(fèi)的保障：技術(shù)中心有較高的研究開發(fā)投入，技術(shù)中心的研發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，% 的比例提取，用于新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)費(fèi)用，%。（3）激勵機(jī)制：通過不斷探索，公司建立適合自身特點(diǎn)的、能有效激勵創(chuàng)新的機(jī)制,推行激勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。例如：公司在薪酬管理上對技術(shù)研發(fā)人員實(shí)行不同的工資體系,前者工資標(biāo)準(zhǔn)高于其他普通職工；在技術(shù)中心內(nèi)部，依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)活動所取得的實(shí)際效果(如銷售收入增加、利潤增長等),對研發(fā)人員或者研發(fā)小組進(jìn)行分別的考核，等等。（4）產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制：為充分利用社會力量，技術(shù)中心積極開展國際國內(nèi)技術(shù)合作和交流，與中山大學(xué)等高校、中科院化學(xué)研究所、深港產(chǎn)學(xué)研基地等科研院所以及寶潔全球研發(fā)中心等其他相關(guān)企業(yè)建立了長期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系，研究解決重大關(guān)鍵技術(shù)難題。（5）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司建立了專職的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，經(jīng)專項審計，，。公司OA系統(tǒng)建立了專利管理模塊，采購PatentEX專利信息創(chuàng)新平臺(高級版)用于建立專利數(shù)據(jù)庫，專利的檢索，跟蹤。2010年累計全年知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)1100人次，其中管理層及研發(fā)人員380人次，%，%。鑒于公司在知識產(chǎn)權(quán)方面的突出成績，榮獲xxxx市2010年度知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)稱號。（6）人才培養(yǎng)情況企業(yè)要增強(qiáng)其核心競爭力，就要重視吸引人才。我公司堅持以人為本，尊重人才，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力、廣闊的發(fā)展前景、巨大的市場潛力和優(yōu)厚的待遇等軟硬條件來招賢納士。技術(shù)中心不斷引進(jìn)機(jī)械設(shè)計、材料加工和工藝、計算機(jī)等學(xué)科的人才，通過三至五年的培養(yǎng)，有些已經(jīng)成為某一方面技術(shù)開發(fā)研究的負(fù)責(zé)人。同時每年招收3—5名大學(xué)本科生充實(shí)技術(shù)中心，改善技術(shù)中心的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。同時公司還以優(yōu)厚的待遇、提供培訓(xùn)、進(jìn)修和鼓勵人才
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