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正文內(nèi)容

卷煙廠大廈裝修工程施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-06-27 07:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 子配備及施工平面布置等方面,制定了詳細(xì)的施工方案,以保證我公司承諾的施工目標(biāo)圓滿完成。中標(biāo)并拿到施工圖后我們?cè)俑鶕?jù)工程實(shí)際情況和內(nèi)容,對(duì)各工序編制更為詳細(xì)的施工方案。主要施工方法 第 5 頁 共 78 頁 (二)、主要施工方法 為保證施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),我公司采用兩級(jí)管理、分層控制的項(xiàng)目法施工,并配備了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和技術(shù)可靠的施工隊(duì)伍,配備了先進(jìn)的施工機(jī)械,采用科學(xué)合理的施工工藝和方法,根據(jù)工序的先后,分層分段施工,流水作業(yè)。各工序施工方法詳見標(biāo)書本部分第七條。施工管理措施 第 5 頁 共 78 頁 (三)、施工管理措施 按照ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系組織施工。 在本工程成本70%左右的材料供應(yīng)、消耗管理時(shí),采用ABC分析法,定量計(jì)貨法,結(jié)合限額發(fā)料制度,達(dá)到降低物料儲(chǔ)備占?jí)嘿Y金、減少物料消耗、降低施工成本的經(jīng)營目標(biāo)。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度、成本控制,同時(shí)也對(duì)工程未來的發(fā)展作出預(yù)測(cè),估計(jì)超支、節(jié)約或提前、拖后的情況,及早采取措施以保證工程的順利的進(jìn)行。 根據(jù)項(xiàng)目管理的需要,健全機(jī)構(gòu)和人員配置,對(duì)項(xiàng)目承包管理工作進(jìn)行細(xì)分,加強(qiáng)管理的廣度和深度。 管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提,在細(xì)分之后,各級(jí)人員據(jù)此開展工作并進(jìn)行相互間協(xié)作,領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對(duì)各級(jí)管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核,并協(xié)調(diào)平級(jí)之間,上下級(jí)之間的工作關(guān)系。 以制度,合同為準(zhǔn)繩,規(guī)范內(nèi)部,供貨商之間的關(guān)系,使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲,杜絕拖拉,扯皮現(xiàn)象。 整個(gè)工程的管理工作以工程進(jìn)度質(zhì)量為核心,一切問題的考慮都圍繞將工程最快、最好的建成進(jìn)行。 向甲方提供嚴(yán)格按照合同承諾的全面項(xiàng)目包管理和項(xiàng)目承包服務(wù)。 嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同,加強(qiáng)同甲方的聯(lián)系,按時(shí)向甲方提交各種報(bào)告,圖紙,樣品和其他資料,并及時(shí)將甲方指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。 在健全人員配置的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù),各班組的控制的細(xì)度和力度,將其完全納入總承包方的預(yù)設(shè)軌道,從而協(xié)調(diào)有序地完成按時(shí)優(yōu)質(zhì)的交工目標(biāo)。 1加強(qiáng)對(duì)管理者本身的管理,把對(duì)項(xiàng)目部各方面各級(jí)管理人員管理當(dāng)作一項(xiàng)單獨(dú)而重要的管理工作來抓,確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。 1配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊,微機(jī)等管理輔助工具,提高工作效率。 1建立定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)的制度,本工程施工工期短、難度大,定于前每周
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