【總結(jié)】辦公室篇,5S現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),精益改善部編制,一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)...
2024-11-17 00:12
【總結(jié)】5S管理手冊一、目的為配合公司質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛,提升員工真、善、美的品質(zhì),不斷規(guī)范日常工作,促使5S活動向形式化---行事化---習(xí)慣化演變,塑造公司良好的形象,特編寫了辦公室《5S管理手冊》。二、范圍5S管理手冊詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要求。三、定義與目的
2025-01-22 08:05
【總結(jié)】辦公室篇5S現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)改善全員行動提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會召
2025-01-22 15:18
【總結(jié)】辦公室5S管理一、前言第3頁二、5S意義及精神第4頁三、5S三個(gè)階段第5頁四、生活中5S第6頁五、5S管理文化
2025-01-22 16:00
【總結(jié)】辦公室5S管理規(guī)定一、目的提高工作效率和安全性、提高員工自身素質(zhì);營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境,塑造公司良好企業(yè)形象。二、適用范圍適用于部門各辦公部室。三、管理職責(zé)1、部門成員負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的日常管理,保持現(xiàn)場清潔有序;2、專人負(fù)責(zé)不定期的對各部門現(xiàn)場進(jìn)行檢查并考核;3、部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,辦公室檢查發(fā)現(xiàn)問題后,提出整改意見。四、5S工作的開
2025-08-07 16:18
【總結(jié)】辦公室5S?LeanHorizonsConsulting,LLC,2022年。保留所有權(quán)利。僅供AveryDennison公司人員使用。未經(jīng)準(zhǔn)許不得復(fù)印和分發(fā)。?#?辦公室5SELS5S_OFFICEPRESENTATIONENG2022年6月17日CEO商學(xué)院()為您精心推薦
2025-08-15 20:55
【總結(jié)】5S管理制度一、目的:為營造干凈整潔的辦公場所,提高工作效率,塑造良好的服務(wù)形象,特制定本制度。二、5S定義:(一)、整理(SEIRI):工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西,目的是把“空間”騰出來活用;(二)、整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進(jìn)行管理,目的是
2025-04-07 20:18
【總結(jié)】辦公室5S管理規(guī)定一、目的提高工作效率和安全性、提高員工自身素質(zhì);營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境,塑造公司良好企業(yè)形象。二、適用范圍適用于燕郊辦公樓內(nèi)各辦公室。三、管理職責(zé)1、各部門負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的日常管理,保持現(xiàn)場清潔有序;2、燕郊辦負(fù)責(zé)不定期的對各部門現(xiàn)場進(jìn)行檢查并考核;3、部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任
2024-12-16 06:27
【總結(jié)】......辦公室5s管理內(nèi)容(一)、辦公室5s管理-桌面位置擺放規(guī)范1、辦公文件、票據(jù)不能散亂放置于辦公桌上,應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中。2、經(jīng)常使用的文件夾、文件盒不能在辦公桌上重疊堆積,應(yīng)進(jìn)行分類編號整齊存放在文件框中。3、不經(jīng)常使用的文件夾、文件盒應(yīng)進(jìn)行分類編號整齊存放在文件柜中。4、從文件/工具柜中取用的資料用完
2025-04-07 20:38
【總結(jié)】善龍食品(南通)有限公司5S推行方案第1頁共13頁善龍食品(南通)有限公司5S推行方案一、目的為了改善產(chǎn)品品質(zhì),提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)以及保持員工高昂的士氣,特在本公司所有區(qū)域全面推行5S。二
2024-10-13 11:42
【總結(jié)】5S推行方案版本A/01文件編號LLL-5S-0012010-10-12頁碼第1頁共26頁1、成立推行組織領(lǐng)導(dǎo)層:崔總、總周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:王良寬高階主管支持理解目標(biāo)設(shè)定確定推行體制研定計(jì)劃成立推行委員會評鑒制度建立文宣、主管教育示范單位實(shí)施發(fā)
2025-05-30 18:03
【總結(jié)】第一篇:5S管理宣傳標(biāo)語_辦公室5S管理圖片 5S是指整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均為...
2024-10-15 14:33
【總結(jié)】辦公室6S管理競賽活動方案為了提高工作效率,建立一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境,改善和提高部門員工精神面貌,促使大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,經(jīng)部門班子會議決定,在本部門各股室開展辦公室6s管理競賽活動,為確?;顒禹樌麑?shí)施,特制定本方案,具體如下:一、成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長:***副組長:***6S管理員:***組員:***、***、***、***領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):(一
2025-05-04 12:28
【總結(jié)】第一篇:辦公室5S管理制度方案 第一條總則 為了給公司職員創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,使辦公室管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次,特制定如下制度。 第二條本制度適用于公司全...
2024-10-28 21:52
【總結(jié)】5S檢查表返回類別內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1有無定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理(拋棄非必需品)42公告欄有無過期的公告43桌子抽屜是否雜亂44有無必要的隔間妨礙辦公室良好視野45下班時(shí)桌面上是否干凈利落4整頓1文件類有無定位化(配合顏色、斜線)42
2025-01-12 01:00