【文章內(nèi)容簡介】 境的活動，不得修建永久性建筑。工程竣工后， 60 天內(nèi)各單位應及時進行拆除清理，恢復到原來的地貌。 施工生活區(qū)集中布置于廠區(qū)南圍墻外，占地約 公頃。 生活臨建布置 職工宿舍 2100 ㎡ 食堂 300 ㎡ 鍋爐 36 ㎡ 職工浴室 126 ㎡ 職工廁所 105 ㎡ 煙囪施工區(qū)域主要建筑場地布置包括： 鋼筋制作場 420 ㎡ 15 木工制作場 490 ㎡ 簡易辦公、休息室 120 ㎡ 攪拌機棚 36 ㎡ 水泥庫 320 ㎡ 砂石堆場 1290 ㎡ 卷揚機場地 32 ㎡ 耐酸磚及其他物品堆場 430 ㎡ 危險品倉庫 140 ㎡ 具體布置見附圖 灰?guī)?現(xiàn)場施工區(qū)域包括： 簡易辦公、休息室 690 ㎡ 臨時設施堆場 現(xiàn)場布置 具體布置見附圖 灰?guī)?施工平面布置圖 灰?guī)?加工制作區(qū)域包括： 鋼筋制作場 2770 ㎡ 構件預制場 3880 ㎡ 木工制作場 2770 ㎡ 攪拌系統(tǒng) 1820 ㎡ 集中辦公室 294 ㎡ 具體布置見附圖 灰?guī)?施工平面布置圖 第 3節(jié) 總平面布置圖 煙囪、 灰?guī)?施工平面布置圖 見附圖 第三章 現(xiàn)場管理組織機構和勞動力計劃 第 1節(jié) 項目管理組織機構及職能 現(xiàn)場管理組織機構 主要負責人及管理部門職責 項目經(jīng)理 受公司總經(jīng)理委托全面負責本合同的履行，對本工程的質(zhì)量、安全、進度、效益目標的實現(xiàn)負責。 領導各級人員抓好管理工作。嚴格按公司質(zhì)量手冊所規(guī)定的要求、程序、內(nèi) 容工作。 處理協(xié)調(diào)須經(jīng)理平衡、決策的問題，簽署發(fā)布相關的指令。 16 嚴格按合同條款及公司授權范圍管好、用好工程資金及其它各項費用。 組織各方力量，科學、合理地安排本工程項目的施工，確保本工程文明、優(yōu)質(zhì)、安全、準點、高效。 代表公司及項目部承諾并處理政府、上級部門、業(yè)主方、監(jiān)理方、兄弟單位指派、委托的各項事務。 代表公司及項目部洽談、承諾本工程或本工程項目外的有關事項。 定期向上級匯報本工程及項目管理情況，及時傳達、布置上級安排的工作 。 項目副經(jīng)理 組織、指導經(jīng)營管理所屬各有關專業(yè)展開的日常工作。監(jiān)督、檢查各專業(yè)工作情況，做好項目經(jīng)理的參謀工作。 代表公司及項目部參加業(yè)主、工程監(jiān)理機構安排的會議，承諾并處理會議決定。 及時與業(yè)主方及有關部門在工程資金到位、使用等方面取得共識，管好、理清工程費用帳目。 通過對工程全過程的合同管理、經(jīng)營管理，使各項合同及經(jīng)營指標得到控制。 指導、督促有關專業(yè)做好人力資源、物流管理、合同事務管理、預決算管理、物資管理等 工作。 對本工程的經(jīng)營狀況定期作出分析、評價、建議，供項目經(jīng)理及我公司有關職能部門、經(jīng)理決策。 項目總工程師 全面負責本工程的技術管理工作。 組織編制施工組織專業(yè)設計、技術措施、方案。 指導工程管理組展開工作，并監(jiān)督檢查其實施運轉情況。 負責合同中各項技術條款的落實，協(xié)調(diào)處理工程進度、質(zhì)量控制、施工技術、安全技術措施中出現(xiàn)的問題，并作出決策。 保證對業(yè)主方的各項技術承諾得到貫徹落實，通過對工程全過程的 管理，使各項技術管理工作目標得到實現(xiàn)。 根據(jù)監(jiān)理工程師的指令，及時指示、督促有關專業(yè)、人 17 員做出相應的調(diào)整工作。 落實、處理項目經(jīng)理承諾、接受的各項任務中的技術問題。 負責指導項目內(nèi)的起重運輸、計量、金屬、繼電保護、混凝土、測量、絕緣等技術監(jiān)督的工作，督促各專業(yè)嚴格按標準施工。 負責本工程內(nèi)項目的竣工資料移交工作。 工程管理部 全面負責本工程的施工進度、施工信息、施工技術、施工規(guī)劃、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理工作。 負責本工程信息管理工作，計算機網(wǎng)絡的運行和維護。 負責運用 P3 軟件編制施工進度及網(wǎng)絡計劃，并進行階段控制、節(jié)點考核、滾動落實、動態(tài)管理。 負責組織施工組織設計的編制工作，負責分專業(yè)組織設計的審批審定，施工作業(yè)指導書審定。 負責本工程內(nèi)重大施工方案的提出與編制、送審與修正。 負責提出本工程內(nèi)發(fā)生重大事件的分析、處理意見和報審。 負責編制施工中的資源配置、機具配置、勞動力配置、材料配置。 負責施工中 各階段施工技術文件、資料的整理、存檔、移交工作。 負責按照規(guī)定的程序與格式處理與業(yè)主方、設計院、供應商之間往來的文件、圖紙、資料的收發(fā)、存檔工作，并落實處理部門。 負責對工程質(zhì)量管理、工藝質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展QC 小組或攻關小組活動，制定質(zhì)量攻關目標及措施，并定期檢查，督促實施。 負責本工程內(nèi)施工具體安排、各專業(yè)進度協(xié)調(diào)、工程調(diào)度、質(zhì)量驗評、現(xiàn)場安全管理、文明施工管理、施工機械調(diào)度安排等全方位、全過程的施工管理。 按已定施工總進度要求 安排、落實、檢查各專業(yè)施工項目執(zhí)行情況，處理、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題，使施工有序、規(guī)范 18 進行。 制定工程調(diào)度、協(xié)調(diào)的規(guī)章制度和管理辦法，組織各部門加以貫徹落實，嚴格按計劃、措施把握工程總體要求，確保本工程的各項節(jié)點進度按時完成。 負責收集、整理施工過程中的各種信息，及時報送各有關班組處理，重大問題報送項目經(jīng)理、項目主任工程師。 負責與業(yè)主方、監(jiān)理工程師、設計院、設備供貨商及其它的施工單位在本工程上的具體事務聯(lián)系，辦理交接驗收手續(xù)、處理其它相關問題。 負責主持召開內(nèi)部工程進度協(xié)調(diào)會，參加工程建設管理部門召集的工程協(xié)調(diào)會，落實安排會議決定的內(nèi)容。 負責主要施工機械的平衡和調(diào)度。 負責質(zhì)量檢驗三級驗收，對實物質(zhì)量的不符合品簽發(fā)不合格項報告并跟蹤、監(jiān)督、直到封閉。 負責全過程、全方位施工安全監(jiān)察。 負責總平面的管理，施工現(xiàn)場水、電、道路和排水的管理。 負責督促施工人員及時整理在施工過程中形成數(shù)據(jù)記錄及技術文件和收集工作。 負責竣工資料的收集 、整理、查閱、出版和移交。 負責金屬、計量、混凝土、測量工作和調(diào)試工作。 本組設專業(yè)工程師、資料主管（兼職）、施工主管兼總平面、機具、計量主管、質(zhì)量兼安全主管，分別開展自身業(yè)務工作。 經(jīng)管部 經(jīng)營管理組任務：合同管理、勞資管理、物供管理及財務。 管理本工程內(nèi)發(fā)生的各項合同、物資供應、勞動力調(diào)配及我公司財務科指派的財務業(yè)務工作。 配合工程管理組對工程管理中的人力資源、物流管理進行預測、控制。及時下達月度計劃，按時報 送月度及年度工程報告。 配合工程管理組嚴格按《合同法》的要求及時訂立各類用工、采購、培訓等合同，檢查合同執(zhí)行、實施情況，對違規(guī)問題提 19 出警告并做出相應處理，重大問題及時報告經(jīng)理決策。 負責與業(yè)主方和其它相關單位的經(jīng)管部門的業(yè)務往來。 負責編制本工程各施工項目的預、決算，及時下達各項經(jīng)濟考核指標，并嚴格控制，防止超標。 收集、積累施工中各項技術經(jīng)濟指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，定期測算，編寫經(jīng)濟分析比較資料。 收集、整理、匯總各專業(yè)上報的工程 日報資料，編制、出版工程月報。 定期編制項目現(xiàn)金流量、成本統(tǒng)計等財務報表，報我公司財務科。 參與設備開箱檢驗工作； 負責我公司供應的物資采購管理，按 ISO90012020 物資采購控制程序組織對物資供應分承包方的評審工作，建立物資供應分承包方名單、檔案； 組織編制物資采購文件并實施采購、訂貨、儲存、保管發(fā)放工作； 負責按物資質(zhì)量程序文件規(guī)定進行物資到貨后的驗收、驗證工作，以及設備材料的材質(zhì)檢驗并記錄檢驗情況，保管相關的 質(zhì)量證明文件；負責物資質(zhì)量資料的收集整理和交接工作； 應用計算機管理手段，按要求編制各類統(tǒng)計報表、各類物資消耗臺帳、物資供應大事記及其它基礎資料。 辦公室 負責內(nèi)部和外來行政公文的轉發(fā)、保管、歸檔。 全面負責本工程生活后勤保障工作。 負責組織、宣傳勞動競賽、精神文明建設。 第 2節(jié) 擬投入本工程項目負責人簡歷表 本工程項目負責人簡歷表 20 姓 名 吳少偉 性 別 男 年 齡 37 職 稱 工程師 職 務 項目經(jīng)理 學 歷 大專 畢業(yè) 學校 2020 年畢業(yè)于 武漢建校 學校 工業(yè)與民用建筑 專業(yè) 參加工作時間 1996 年 擔任 項目經(jīng)理年限 6 年 注冊建造師證書編號、等級、專業(yè) 注冊建造師證書編號：鄂 142060805674 等級：壹級建造師 專業(yè)：建筑工程 主要工作經(jīng)歷 時 間 參加過的類似項目 擔任職務 發(fā)包人及聯(lián)系電 話 湖北鄂州電廠二期 2 600MW機組主廠房建筑工程 項目經(jīng)理 第 3節(jié) 主要勞動力計劃 21 勞動 力的有效合理安排是體現(xiàn)工程現(xiàn)代化管理的主要標志之一。根據(jù)本工程的安裝施工范圍、招標書中業(yè)主要求的工期以及我方為本工程擬訂的整套施工順序、施工工藝，我方將從施工計劃進度的合理編制、勞動力結構的優(yōu)化組合、現(xiàn)代化機具的充分運用、施工技術措施的有力保證上著手，簡化現(xiàn)場管理體制，派遣具有較高管理水平和協(xié)調(diào)能力的現(xiàn)場技管人員和技術水平熟練、綜合能力強的施工人員，以最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。 如果中標的話，我們將高度重視進場人員的素質(zhì)。挑選精兵強將，提前進行技能培訓和勞動力儲備，在公司組建的現(xiàn)場管理機構統(tǒng)一組織、指揮下， 以嚴謹?shù)墓芾?、精細的工藝、?yōu)質(zhì)的服務奉獻于機組工程煙囪、 灰?guī)?工程建設。 勞動力計劃匯總表 我公司按照滿足合同要求的總體進度計劃排出本標段工程所需的勞動力計劃如下： 本工程勞動力計劃表 工 種 2020 年（人） 2020 年（人） 2020 年（人） 平 均 高 峰 平 均 高 峰 平 均 高 峰 勞動力 / 技術人員 200/25 250/25 200/25 250/25 150/25 200/25 合 計 225 275 225 275 175 225 22 第四章 施工管理 第 1節(jié) 施 工管理制度 施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。 工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 病假需出示病假證明書。 事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加 班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 各班組間 協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 23 工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。 倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有