優(yōu)秀的20xx年公司副總經(jīng)理年終工作總結范文(編輯修改稿)
2025-06-27 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 疊平村譚老板。 協(xié)助石洲廠生產(chǎn)，送料，維護客戶的工作。石洲廠現(xiàn)總體的狀況：石洲廠在經(jīng)歷了2009年的質量風暴以后，由2008年的興旺走到了2009年的衰退，總體來說，2010年石洲廠處于防御的階段，是石洲廠重新進入市場的最關鍵的一年。2010年料的質量相對穩(wěn)定，得到一些客戶的肯定，為石洲廠2011年的市場開發(fā)提供了有利的條件。石洲廠的一些不足：(1) ,8月份以后的配方里都使用了DDGS。8月份~10兩個月的配方都沒有使用米糠粕,.(南岸陳細疏的料經(jīng)歷了使用米糠粕的配方跟沒有加米糠粕的配方,讓客戶誤以為我們飼料里添加了大糠)。(2) ,基本上倉庫里沒有什么料就生產(chǎn)什么料,導致有時出現(xiàn)客戶需求的料沒有,而特意安排開機去生產(chǎn)一兩批料,這樣直接造成人力物力的浪費,導致這種情況的原因是對客戶的用料量沒有具體的了解,沒有建立起一套完善的客戶檔案.(3) ,我雖然安排在業(yè)務開發(fā)上,但真正跑市場的時間只有1個星期的時間,其余的時間都安排在了生產(chǎn)投料機,協(xié)助配料,送貨上,銷售人員安排送貨生產(chǎn),（轉載自中國教育文摘，請保留此標記。）崗位之間沒有相互溝通，各做各的，客戶的用料量沒有統(tǒng)計，這樣給銷售人員維護跟蹤客戶帶來盲目性,沒有針對性的去維護市場。(4) 員工對工作的積極性不高,得過且過。黃炳富工作不夠積極,喜歡拖拉。廖雪芳工作雖然積極,但沒激情,不求上進.(5) ,公司在會議中將石洲廠做為試點,走服務營銷的銷售模式,在會議中,每個人的工作都做了具體的分工安排，但是到真正執(zhí)行起來，沒有一個人將工作執(zhí)行到位，最后以失敗告終。這說明了執(zhí)行力存在一定的問題。(6) 石洲這邊的客戶養(yǎng)殖技術相對較低,我們沒有專業(yè)的技術人員為養(yǎng)殖戶提供技術性的服務,對于客戶出現(xiàn)的問題,會直接將矛頭指到我們飼料的質量上,這樣會大大降低客戶對我們產(chǎn)品的感知度.2011年的工作計劃(1) , 2011年要取得更大的發(fā)展,，首先從思想上抓質量、行動上管質量、考核上促質量，開展全員質量意識再教育，把質量優(yōu)劣作為衡量員工工作價值與自身價值的標尺，樹立起“質量就是生命”的思想，全員參與、責任掛靠
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