【文章內容簡介】 生產技術人員，月度績效工資與員工每月的考核結果掛鉤，月度績效工資于次月發(fā)放。第十八條 獎金獎金根據核算基礎不同，分為年底獎金、總經理特別獎、各種單項獎等。（一） 年底獎金：以崗位工資為基礎，與年度考核結果和公司年度經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對員工年度取得的業(yè)績一種激勵，年度獎金于年底結算，次年一月發(fā)放。（二） 總經理特別獎1. 發(fā)放對象為本年度的工作中做出突出貢獻的團隊和個人，由他人推薦或本人申請，經總經理審批，對該人或該團隊給予獎勵。2. 獎勵設置名額和具體金額由人力資源部根據該年度經營狀況進行規(guī)劃，并報總經理審批后執(zhí)行。3. 總經理特別獎對團隊進行獎勵時，首先確定團隊負責人的個人獎金數(shù)額，在扣除負責人個人獎金數(shù)額后的部分由負責人提出分配方案，報總經理審批后發(fā)放。（三） 單項獎1. 項目獎金項目獎金是針對技術開發(fā)項目發(fā)放的激勵性報酬，在研發(fā)項目組完成一項研發(fā)任務或某個階段結束時發(fā)放，以鼓勵團隊完成研發(fā)任務，達成研發(fā)目標。2. 新客戶開發(fā)獎新客戶開發(fā)獎是針對銷售人員設置的激勵性報酬，在每年年終發(fā)放，以鼓勵銷售人員積極開拓市場，開發(fā)新客戶。3. 信息貢獻獎為了鼓勵銷售人員提供有效新產品開發(fā)信息，特設置信息貢獻獎，對該行為予以適當?shù)募?。第十九條 福利福利包括各種補貼、住房公積金、社會保險、商業(yè)保險、勞保津貼、帶薪休假、體檢等。（一） 補貼補貼包括交通補助、降溫費、取暖費等，適用范圍及具體數(shù)額參照公司有關規(guī)定。（二） 住房公積金住房公積金由公司與員工各承擔一部分，適用范圍及具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和公司相關政策。（三） 社會保險 社會保險包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險，由公司與員工各承擔一部分，適用范圍及具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和公司相關政策。（四） 商業(yè)保險商業(yè)保險主要包括針對特殊崗位員工的意外傷害保險及其它商業(yè)保險，適用范圍及具體的品種和數(shù)額參見公司相關政策。（五） 勞保津貼 勞保津貼是針對在特殊的勞動環(huán)境中工作的員工所支付的津貼，不同崗位津貼標準不同，具體數(shù)額參照公司相關規(guī)定。（六） 帶薪休假帶薪休假是一種獎勵性質的附加福利，不含國家規(guī)定的法定節(jié)假日。帶薪休假具體天數(shù)見下表：表3－3 帶薪休假天數(shù)表工作年限X(年)1≤X＜33≤X＜5X＞5休假天數(shù)(天/年)3571. 帶薪休假適用于年度考核結果為B及以上的員工。2. 年假提取時應提前一周申請方為有效。3. 因工作需要而年內無法休假時，年終按加班計算加班費，詳見公司相關制度。4. 如屬員工本人自動放棄者，公司不作任何補償。（七） 體檢體檢主要針對關鍵及特殊崗位員工，適用范圍及具體時間安排等參見公司相關規(guī)定。第二十條 績效考核對薪酬的影響績效考核與薪酬直接相關，月度（季度）考核結果直接影響員工的月度（季度）績效工資；年度考核將影響員工的年度獎金分配、銷售人員及進出口部人員年度提成和高層管理人員績效年薪的數(shù)額，同時決定了員工崗位工資等級的晉級或者降級；考核結果表現(xiàn)為個人的月度（季度）考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，考核結果與考核系數(shù)的對應關系如下： （一） 個人考核系數(shù)表3－4 個人評定等級與考核系數(shù)對應表等 級AAB+BBCD個人考核系數(shù)1（二） 部門考核系數(shù)表3－5 部門評定等級與考核系數(shù)對應表等 級AAB+BBCD部門考核系數(shù)1具體考評辦法參見《湖北新豐化纖工業(yè)有限公司績效考核管理制度》。第四章 年薪制第二十一條 適用范圍年薪制適用于公司高管人員包括：總經理、總監(jiān)及董事會指定的其它人員。第二十二條 年薪制的薪酬結構（一） 年薪總額=基薪+績效年薪1. 基薪是任職者基本的生活保障和對其崗位價值的承認。2. 績效年薪是對公司經營目標達成，并綜合考量個人績效因素對任職者予以的激勵。（二）根據崗位價值的差異，將適用年限的人員劃分為三類，具體見下表：表4－1 年薪適用人員分類表類別ABC崗位總經理生產總監(jiān) 營銷總監(jiān) 財務總監(jiān) 技術總監(jiān)行政總監(jiān)（三）每一類別的年薪總額分為三級，新任職的經營者從最低一級起薪，出色完成經營目標者，經董事會綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準，可晉升一級。表4－2 年薪標準分類分級表崗位類別級等別類ABC1級2級3級1級2級3級1級2級3級年薪總額（萬元） 25 20 15 13 11 9 9 8 7第二十三條 年薪制工資的計算（一）基薪的計算:基薪＝年薪總額基薪系數(shù)1. 基薪系數(shù)體現(xiàn)了對風險的分擔比例，按照崗位類別不同，設定相應的基薪系數(shù)，具體見下表：表4－3 基薪系數(shù)表崗位類別ABC基薪系數(shù)K2. 月薪＝基薪/12 （二） 績效年薪年薪總額扣除基薪部分作為績效薪金，根據個人年度考評結果及公司經營狀況綜合確定?？冃晷?年薪總額（1－基薪系數(shù)）個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)1. 個人年度考核系數(shù)為個人年度考核結果對應的系數(shù)。2. 公司效益系數(shù)由總經理根據公司年度總體經營目標完成情況及未來發(fā)展要求確定。（下同）第二十四條 年薪制工資的支付（一） 基薪分12個月按月平均發(fā)放。（二） 績效年薪于年底結算，次年的第一個季度和第三季度分兩次發(fā)放。第五章 結構工資制第二十五條 適用范圍結構工資制適用于管理序列的中基層管理人員、一般職能人員、后勤管理人員以及技術序列所有人員等。第二十六條 收入結構收入整體構成＝基本工資＋崗位工資 + 績效工資＋獎金第二十七條 職能部門中層管理人員收入（一） 職能部門中層管理人員包括行政系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)各部門以及營銷系統(tǒng)物流管理部的部門經理。（二） 收入整體構成=基本工資＋崗位工資 + 績效工資＋年底獎金（三） 績效工資＝崗位工資個人季度考核系數(shù) （四） 年底獎金=崗位工資公司效益系數(shù)責任系數(shù)個人年度考核系數(shù) （五） 責任系數(shù)體現(xiàn)員工承擔的責任風險的區(qū)別，具體分布見下表（下同）：表5－1 責任系數(shù)一覽表職位中層基層一般員工責任系數(shù)642第二十八條 一般職能人員收入（一） 一般職能人員包括行政系統(tǒng)除后勤服務人員外、財務系統(tǒng)、生產系統(tǒng)中采購供應部、生產管理部的綜合管理員、計劃統(tǒng)計員、營銷系統(tǒng)物流管理部以及昌順公司除實行提成工資制的所有一般員工。（二） 收入整體構成＝基本工資＋崗位工資 + 績效工資＋年底獎金（三） 績效工資＝崗位工資部門季度考核系數(shù)個人季度考核系數(shù)（四） 年底獎金 = 崗位工資公司效益系數(shù)責任系數(shù)部門年度考核系數(shù)個人年度考核系數(shù)第二十九條 分廠中基層管理人員收入（一） 分廠中基層管理人員包括公司各分廠廠長、廠長助理及工段長等生