校區(qū)各樓房間門等維修刷漆工程施工方案(編輯修改稿)
2025-06-26 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。三、質(zhì)量目標及保證措施、手段、方法一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標 確保工程一次性通過驗收，達到合格標準，質(zhì)量保證資料齊全。 創(chuàng)“四個一流”，即施工一流、管理一流、質(zhì)量一流、效率一流，其核心是質(zhì)量一流。質(zhì)量方針 “創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”，我公司將依據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本公司的質(zhì)量體系，嚴密組織，精心施工，以科學(xué)的管理和先進的工藝，創(chuàng)造出合格工程。質(zhì)量保證體系根據(jù)ISO9000系列質(zhì)量管理體系標準和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、物資部及參施專業(yè)隊伍的隊長和質(zhì)量檢查員為成員的質(zhì)量保證體系。我們將在忠實履行國家相關(guān)法律、法規(guī)、標準的前提下，根據(jù)工程的具體特點建立一套行之有效的項目質(zhì)量保證體系，從預(yù)控入手、過程控制出發(fā)，確保精品。質(zhì)量保證體系進行全面檢查監(jiān)督各施工班組各種材料施工工長 采購員施工生產(chǎn)材料供應(yīng)項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目后勤副經(jīng)理質(zhì)量檢查部門質(zhì)監(jiān)負責人質(zhì)量監(jiān)督員項目主任工程師項目經(jīng)理 本工程各施工階段均接受公司的抽查監(jiān)督，接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的現(xiàn)場督查，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)和督查。質(zhì)量保證體系的成員，目標和分工明確，責任清楚，任務(wù)到人?！ 」景凑漳甓荣|(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，按ISO9001標準要求，定期組織對該項目的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設(shè)計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產(chǎn)品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期管理目標。二、質(zhì)量保證組織措施及管理制度質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 ，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”； ，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具 有代表性的優(yōu)質(zhì)工程； ，將質(zhì)量目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)利徹底落實到位，嚴格獎罰制度； 、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行； 、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度； 、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”； ，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作； 、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量； ，我們將嚴格按照公司的《物資管理程序》要求，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求?！ 。òㄔ牧?、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)； 、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步?！ 〗M織措施 ，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運用TQC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改?！ ≈赋薪ū竟こ痰娜w員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系?！ ！ ?設(shè)專職質(zhì)檢員和責任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題,項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差?！ τ诒竟こ潭?，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理?！ 〖丛谑┕す芾碇袘?yīng)用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責相聯(lián)系。 在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定?！ ≡诒竟こ痰氖┕す芾碇芯幹埔韵掠媱潱骸 】傮w進度控制計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃?！ ∈┕み^程管理 確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強預(yù)先控制、過程控制，樣板開路?！ “垂綢SO9001質(zhì)量體系文件《施工控制程序—質(zhì)量》規(guī)定，施工過程分為一般過程和特殊過程，本工程防水分項工程
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1