某建筑裝飾工程公司薪酬設計方案(doc6)_(編輯修改稿)
2025-06-26 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下的重要原因：1． 根據(jù)各個崗位對企業(yè)的相對價值，確定相應的薪酬等級；2． 根據(jù)市場薪酬水平確定中金國建的薪酬水平；3． 確保中金國建的員工薪酬的激勵性；4． 確保中金國建員工薪酬的可成長性?；靖拍?61。161。161。161。161。161。161。161。161。 年度基本現(xiàn)金收入：基本月薪收入年度月薪數(shù)量 年度固定現(xiàn)金收入：年度基本現(xiàn)金收入總額+年度補貼收入總額 年度總現(xiàn)金：年度固定現(xiàn)金收入總額+年度變動收入總額 年度總薪酬：年度現(xiàn)金收入總額+年度福利總額 10%分位：表示有10%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的低端水平。 25%分位：表示有25%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的較低端水平。 50%分位：表示有50%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的中等水平。 75%分位：表示有75%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的較高端水平。 90%分位：表示有90%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的高端水平。1薪酬的構成基本工資＋職位工資＋季度獎金＋項目獎金基本工資：薪酬中保證員工基本生活的部分，中金國建員工的基本工資為每人每月500元。職位工資：固定現(xiàn)金收入減去基本工資的部分?；竟べY＋職位工資＝固定現(xiàn)金收入季度獎金：體現(xiàn)員工工作績效的薪酬，同員工的個人工作狀況，部門的工作狀況，公司的工作狀況相關聯(lián)。項目獎金：在工程項目出現(xiàn)超額完成目標的情況下，發(fā)放的額外獎勵。任職者初定薪原則根據(jù)職位評估劃分的職級是一種針對職位的相對價值而形成的分布結構，它可以客觀、科學地反映各職位的價值。然而，在實際工作職位中，不同在職者會因為學歷、專業(yè)經(jīng)驗、公司工作年限、工作量飽和度等各因素的不同而與職位評估的結果產(chǎn)生差異。在初定薪時，公司應根據(jù)各種因素做出綜合判斷。薪檔劃分在職位不變的情況下，各職位任職者將根據(jù)業(yè)績評估結果在本薪等內(nèi)部進行薪酬的動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)檔級能上能下，為優(yōu)秀員工打開上升通道 ，同時能夠體現(xiàn)不同任職者的不同能力。檔級具體劃分為5檔
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