20xx上半年工作總結(jié)及下半年工作部署總經(jīng)理李民族(編輯修改稿)
2025-06-26 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因此，下半年安全工作核心仍然是圍繞“干部作風(fēng)、班級(jí)建設(shè)、全員培訓(xùn)”三個(gè)方面狠抓落實(shí)。把向“三種不規(guī)范行為”宣戰(zhàn)，持久抓下去，抓出成效。把“我分管、我盡責(zé)，我管理、我落實(shí)，我愛崗、我敬業(yè)”在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三個(gè)層上叫響，形成一種氛圍。通過嚴(yán)落實(shí)、真兌現(xiàn)，上下協(xié)調(diào)、共同努力，就一定能 實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。如何從上述三個(gè)方面找準(zhǔn)切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在二季度工作中我已講過，希望大家回過頭來，再仔細(xì)研讀、反思，同時(shí)，結(jié)合“安全問責(zé)制”和“安全管理紅線管理”辦法，把功夫下在落實(shí)上，保證安全工作的執(zhí)行力，一抓到底，抓出成效，推動(dòng)安全工作再上新臺(tái)階。三、圍繞重點(diǎn)、克難攻堅(jiān)，確保銜接準(zhǔn)備正常有序 ：總體目標(biāo)：12月15日以前達(dá)到末采條件，12月底末采結(jié)束，具備回撤條件，著重抓好以下四個(gè)方面的工作：一是瓦斯管理，特別落實(shí)好上隅角瓦斯管理；二是過構(gòu)造期間頂板安全管理和加強(qiáng)煤質(zhì)管理的井下揀矸系統(tǒng)的投用；三是利用現(xiàn)有條件積極推進(jìn)副巷超前支護(hù)改革，大膽探索，實(shí)現(xiàn)安全高效；四是深入開展煤層注水專題攻關(guān)，從源頭管住煤塵。：一是2100工作面按照11月底具備安裝條件的總體目標(biāo)，全力以赴組織單進(jìn)上水平；二是積極與集團(tuán)公司溝通協(xié)調(diào)，7月份完成二采區(qū)設(shè)計(jì)方案的批復(fù)，10月底之前利用現(xiàn)有2100工作面系統(tǒng)完成二采區(qū)前期獨(dú)立系統(tǒng)，確保二采區(qū)施工與2100工作投產(chǎn)后各自系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行；三是將一采區(qū)兩條準(zhǔn)備巷道延伸與2108工作系統(tǒng)工程統(tǒng)籌兼顧，在確保2108工作面接替前提下，組織準(zhǔn)備巷道平行施工；四是積極探索綜掘上單進(jìn)平行作業(yè)（掘、支、運(yùn)）系統(tǒng)工程，組織不同形式研討會(huì)、觀摩經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，解決制約掘進(jìn)綜掘單進(jìn)的瓶頸。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注受動(dòng)壓影響區(qū)的安全管理，確保措施跟進(jìn)到位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控到位；五是加快推進(jìn)綜掘機(jī)可伸縮皮帶機(jī)尾后配套工程，用技術(shù)解放生產(chǎn)力。四、優(yōu)化系統(tǒng)、塑造窗口，全面打造“安全、高效示范礦井：一是中央水泵房能力提升改造，要求在8月15日之前完成井下巷道、硐室工程，三季度完成設(shè)備造型，力爭(zhēng)年底安裝投用，將礦井防排水能力提升到2000立方米/小時(shí)以上，增強(qiáng)礦井的抗災(zāi)能力；二是立井換繩工程，要求生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)真研究技術(shù)方案、施工組織措施，科學(xué)組織施工，確保施工期間絕對(duì)安全，關(guān)鍵在各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作的落實(shí)；三是一采區(qū)強(qiáng)力皮帶延伸，按照2108銜接施工，簡(jiǎn)化系統(tǒng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的總體要求，一步到位；四是在三季度完成動(dòng)篩車間原煤皮帶系統(tǒng)增加分級(jí)篩改造。，一是在7月底完成副井口操作室改造工程；二是在9月底完成井底車場(chǎng)出場(chǎng)段和中央泵房標(biāo)準(zhǔn)化治理工程；三是在10月底完成主、副井口絞車房標(biāo)準(zhǔn)化治理和副井提升罐籠電弧噴涂防腐處理及裝潢工作；四是三季度完成2106綜采示范綜采工作面和2100兩個(gè)綜掘示范工作面的建設(shè)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。五、認(rèn)真組織、加強(qiáng)落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成：在7月份完成班中餐超市運(yùn)營、食堂電磁爐和職工澡塘的改造工作，確保職工享受改革的實(shí)惠，提升后勤服務(wù)質(zhì)量。：在三季度完成地面35KV站改造、地面車間場(chǎng)地整治、進(jìn)廠公路橋返修及副井口出入聯(lián)廊改造工程。：加快與集團(tuán)公司溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)下半年拿出初步方案。六、積極溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)證照手續(xù)盡早完善、排污許可證及營業(yè)執(zhí)照的變更工作。，除采礦權(quán)受讓以外，土地使用許可證、取水證等一切證照全部完成。七、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，快速提升經(jīng)營運(yùn)行內(nèi)涵質(zhì)量水平。三季度以內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制為重點(diǎn)，推行全面預(yù)算管理，落實(shí)層次管理責(zé)任，建立健全全員、全過程、全方位責(zé)任制考核體系，確保內(nèi)部市場(chǎng)化動(dòng)作機(jī)制在下半年正式運(yùn)行。一是在7月上旬完成礦井各項(xiàng)消耗定額的測(cè)算工作；二是建立起成本費(fèi)用核算體系，嚴(yán)格歸集生產(chǎn)成本，對(duì)成本費(fèi)用的完成情況，每月進(jìn)
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