【文章內容簡介】 )加強與業(yè)主委托第三方咨詢公司對接；(2)做好施工過程中的簽證索賠確認工作；(3)做好合同外內容的進度款回收工作；（3）結算時間長，尾款遲遲不能回收的風險(1)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計院對接；(2)加強結算策劃，與責任人簽訂結算責任合同；(3)加強結算的過程跟蹤。2分包結算的風險（1）預結算人手少，分包結算進展不快的風險(1)加強進度報表計量、施工過程中的簽證，減輕結算工作量；(2)分包退場后即辦理結算，避免與總包結算沖突；（2）項目人員調動以及辭職的風險(1)提高項目人員的待遇，更多的發(fā)展機遇，增強公司的凝聚力；（2）分包結算遲遲不上報，年終鬧事訛詐的風險三、 對分包發(fā)函，限期前來結算。(2)如對方不來，我方自行結算，在勞動部門備案，從而把損失和責任降低到最小。四經濟風險1原材料價格變動，砼、鋼材價格上漲風險(1)本合同為總價包干（材料漲幅不予調整），現(xiàn)市場人材機等漲聲一片，通過收集相關政府文件及市場漲價的相關資料，積極與業(yè)主進行勾通，申請價差調整。(2)合理確定采購批量,降低采購成本.五技術風險1第一次引進爬架技術產生的風險進行施工過程全程跟蹤，掌握爬架技術；高度重視安全；通過引進技術來節(jié)約施工成本。2高支模技術產生的風險項目將高支模技術方案進行研究討論，施工 過程中嚴格按照方案實施六政治風險1項目停緩建風險(2)密切了解業(yè)主動態(tài),如可能停緩建,則盡量設法減少損失。(2)將損失統(tǒng)計清楚,準備好翔實的資料,向業(yè)主爭取補償.2稅收風險如稅率調整,向業(yè)主要求補償3法律法規(guī)、政府規(guī)章制度帶來的風險如增加成本，向業(yè)主要求補償七基本資源條件風險1勞務工人短缺風險（1）選擇有實力的勞務隊伍；（2）做好勞務儲備；（3）做好勞務工人現(xiàn)場管理工作2勞動合同風險（1）進場工人必須簽訂勞動合同，勞動合同采用政府規(guī)定文本；（2）合同履行完畢，及時解除合同。(3) 辦理工人進出場工作證及平安卡等，確認為本工程的勞務工人。3機械設備風險（1）了解市場，提前做好設備招議標工作；（2）施工方案優(yōu)化，盡量使用當?shù)厥袌錾弦延械脑O備；（3）在自有或租賃方面仔細研究，慎重決策4原材料嚴重短缺產生的風險如某種材料市場發(fā)生嚴重短缺，向設計院或業(yè)主爭取變更。八業(yè)主指定分供商的風險1指定分供商數(shù)量多產生的風險編制總承包管理手冊，提供自身管理能力2指定分供商質量差產生的風險參與業(yè)主招議標過程，幫助或說服業(yè)主選擇管理能力強的分包隊伍3指定分供商與其他承包商工作關聯(lián)度大產生的風險重視交叉工序的協(xié)調管理，分清責任，避免扯皮。經營虧損子項責任分解表序號項目名稱單位投標報價責任成本虧損原因采用措施責任人工程量單價合價工程量單價合價附表一：合同責任分解及交底表（一）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人一詞語定義及合同文件3關于法律、標準及規(guī)范①…4對于圖紙①甲方應當提交圖紙 份②應當收到的時間 ③是否含竣工圖 套。二雙方一般權利、義務5工程師①監(jiān)理單位名稱 ②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權書⑤發(fā)包人批準才能行使的職權⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權⑧合同約定之外的甲方在場人員的授權書8發(fā)包人應完成的工作情況①施工場地②水、電等四通③場地與公共道路的通道開通時間與要求④地質資料與地下管線資料⑤水準點與座標控制點交驗要求⑥圖紙會審與設計交底時間⑦場地周圍管線、建筑物等保護⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作…合同責任分解及交底表（二）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人９我方應當做到的工作①完成的設計文件②提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間③安全保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設⑤已完工的成品保護⑥施工場地周圍地下管線、建筑物等保護⑦施工場地的清潔衛(wèi)生⑧其它由承包人做的工作…10進度計劃①我方提供施工組織設計的時間②工程師應確認的時間③工程師實際確認時間④群體工程有關進度計劃的要求（若有）13工期延誤能夠引起工期順延的主要情況①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款③工程師未按合同約定提供所需指令、批準等④設計變更和工程量增加⑤一周內非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過8小時⑥不可抗力⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況…合同責任分解及交底表（三）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人23合同價款及調整①本合同約定的調整方式②本合同調整價款的調整因素③合同價款包括的風險因素24工程預付款①預付款的支付時間與支付比例②如果甲方未能按期、按比例支付時，應當采取的措施：a約定預付款時間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付c發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任25工程量的確認①承包人向工程師提交月報量的時間②工程師應當審核完畢時間③返還份數(shù)…26工程款（進度款）支付①支付的時間②支付的方式③合同其它約定27建設方供應的材料設備①約定哪些材料及分別到場時間…28我方采購的材料設備①嚴格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實②通知到工程師清點③需要代用材料時 ④使用建設方指定廠家或供應商的合同責任分解及交底表（四）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人29工程設計變更①發(fā)包人對原設計進行變更②因發(fā)包人變更導致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）③承包人不得對工程設計進行變更④承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設計的更改、設備的換用等?！?1確定變更價款①影響工程價款變更后14天內（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間），必須提出變更價款的報告。②工程師不同意的部分③因承包人自身原因導致的變更…32竣工驗收承包人工作①工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。②承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。③因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。④工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的…合同責任分解及交底表（五）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人33竣工結算①我方應當于 年 月 日前提出工程總結算報告及完整的結算資料。②若發(fā)包人收到后28天內無正當理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間： 月 日前③發(fā)包人收到結算報告和結算資料后56天內仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權利的時間： 年 月 日到 年 月 日之間?！?6索賠步驟①索賠事件發(fā)生后28天內向工程師發(fā)出索賠意向通知②發(fā)出索賠意向通知28天內向工程師提出延長工期或經濟損失的索賠報告及有關資料③根據(jù)工程師的要求進一步補充索賠理由和證據(jù)④索賠事件持續(xù)進行時應階段性的向工程師發(fā)