【正文】 文件等8爭取的目標讓步底線；讓步原因 附表四：索賠處理程序表工作過程工作內(nèi)容工作職責工作輸出收集索賠資料在工程施工中，及時收集實際發(fā)生的索賠證據(jù)資料責任工程師合約預算人員索賠證據(jù)資料提出索賠意向書一旦出現(xiàn)索賠事件，及時向業(yè)主∕監(jiān)理提出索賠意向通知書項目執(zhí)行經(jīng)理項目商務經(jīng)理索賠意向書對索賠資料進行整理在合同約定時間內(nèi)，對收集到的索賠證據(jù)資料進行分析整理合約預算人員計算費用與工期根據(jù)對收集到的索賠證據(jù)資料分析結(jié)果，進行費用索賠和工期延長的計算合約預算人員費用索賠工期延長計算書做出索賠文件根據(jù)收集到的索賠證據(jù)資料，以及計算結(jié)果，做出索賠文件合約預算人員索賠文件索賠文件審核審核項目做出的索賠文件項目商務經(jīng)理審核報告提交索賠文件向業(yè)主提交經(jīng)過審核批準的索賠文件項目執(zhí)行經(jīng)理進行索賠談判與業(yè)主按約定時間地點進行索賠洽談項目商務經(jīng)理談判紀要整理談判紀要根據(jù)談判過程整理紀要項目商務經(jīng)理 附表五：辦理索賠內(nèi)容及相關責任部門表 序號索賠條目內(nèi)容描述主辦部門協(xié)辦部門工期索賠費用索賠1合同范圍的變更業(yè)主增加或者減少合同工作內(nèi)容。引起相應的費用索賠和工期索賠合約商務部工程技術部◆◆2技術變更各種業(yè)主、設計院、監(jiān)理及我方人員的各種技術變更工程技術部合約商務部（◆）◆3甲供材料甲供材料數(shù)量不足物質(zhì)設備部合約商務部◆◆甲供材料不符合設計要求工程技術部物質(zhì)設備部合約商務部◆◆4返修、加固和拆除因設計或建設單位原因，需對工程進行返修、加固和拆除項目工程技術部合約商務部◆◆5技術措施費凡施工中采取預算定額內(nèi)沒有包括的技術措施和超越一般施工條件的特殊措施，而發(fā)生的技術措施費工程技術部合約商務部（◆）◆6交叉施工干擾增加費由于建設單位原因，造成幾家施工單位發(fā)生平行立體交叉作業(yè)，影響工效，采取措施等增加費工程技術部合約商務部◆◆7趕工措施費由于建設單位要求工期提前，工程必須增加人、材、物等的投入而增加的費用及夜間施工增加費合約商務部工程技術部◆8停窩工損失由于建設單位責任如停水、停電、供應的材料、設備、器具等未按時供給、技術核定單未即使提出、計劃變更、增加或削減工程項目、設計變更和改變結(jié)構等因素造成的停窩工損失工程技術部工程技術部合約商務部◆◆9工期順延由于非施工單位原因造成的工期順延而引起的施工單位機械設備臺班損失、人工損失及管理費損失工程技術部物質(zhì)設備部合約商務部◆◆10加工預制品（由于設計變更或其他因素，使加工的預制品、構件無法用于原工程上）若在加工場地，接到通知立即停止加工，并在兩天內(nèi)提出已加工和正在加工的受損清單物質(zhì)設備部工程技術部合約商務部（◆）◆若在施工現(xiàn)場加工，立即清點辦理工程技術部物質(zhì)設備部合約商務部（◆）◆協(xié)助建設單位提出利用或代用意見工程技術部物質(zhì)設備部合約商務部（◆）◆11機械停滯損失應建設單位原因，造成施工機械（包括車輛）停滯費用，包括解除車輛運輸計劃合同損失物質(zhì)設備部工程技術部合約商務部◆12材料積壓或不足由于建設單位中途停建、緩建或重大的經(jīng)過修改而引起材料積壓或不足的損失物質(zhì)設備部合約商務部◆原材料計劃所依據(jù)的設計資料中途有變更或因施工圖資料不足，以致備料的規(guī)格與施工圖不符，發(fā)生積壓或不足的損失工程技術部物質(zhì)設備部合約商務部◆◆13場地標高差異因現(xiàn)場標高與設計室外地坪標高的差異超過30cm而增加的工作量工程技術部合約商務部◆◆14場地狹小費用因場地面積小于177。0以下最大面積三倍而引起的現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的場地住宿費用、材料場地的租賃費用、材料的場外轉(zhuǎn)運及人工機械臺班的降效等損失合約商務部物質(zhì)設備部綜合辦◆◆15圖紙資料延期交付因圖紙資料延期交付造成無法調(diào)劑施工的勞動力人數(shù)、機械設備的停滯損失工程技術部合約商務部◆◆16材料價差因建設單位原因或雙方商定由建設單位承擔的材料價差物質(zhì)設備部合約商務部◆17未包括費用因建設單位責任造成的未包括在預算內(nèi)的費用。如：“三通一平”未能達到設計要求而造成的工期、費用的增加，設計不周而發(fā)生的基礎加深、降水費、土方超運距、障礙物清除、鏟草皮、挖淤泥流沙等工程技術部合約商務部◆◆18不按時提交“建設許可證”因業(yè)主不能提交“建設許可證”、消防許可證等而造成的損失合約商務部綜合辦◆◆19銀行利息或罰金因建設單位未按期撥款或結(jié)算，引起的信貸利息或罰金等損失財務資金部合約商務部（◆）◆20計劃任務變更因設計單位計劃變更造成臨時工人遣散和招募費用及損失綜合辦公室合約商務部◆21工程保管、保護因業(yè)主未按合同約定日期驗收引起的工程保管費用工程技術部合約商務部◆業(yè)主提前使用工程后發(fā)生損壞的維修費用或額外的保護費用工程技術部合約商務部◆◆22地下障礙物施工中出現(xiàn)地下障礙物和文物工程技術部合約商務部◆◆23緊急措施由于業(yè)主的責任，在情況緊急又無法與業(yè)主聯(lián)系時，承包商采取保證工程和人民生命財產(chǎn)安全的緊急措施工程技術部合約商務部◆◆24工程質(zhì)量業(yè)主要求提高質(zhì)量等級、驗收標準及要求獲得比合同要求更高的獎項質(zhì)量安全部工程技術部合約商務部◆◆25試車由于設計原因或業(yè)主采購的設備制造原因使試車達不到驗收要求工程技術部合約商務部◆26重新檢驗業(yè)主對隱蔽工程重新檢驗而進行剝落，且檢驗合格工程技術部合約商務部◆◆27業(yè)主指令業(yè)主發(fā)出錯誤指令＼或者前后指令不統(tǒng)一工程技術部合約商務部◆◆28辦理結(jié)算業(yè)主在收到竣工報告后無正當理由不辦理結(jié)算合約商務部◆29保修保證期間非承包商原因造成返修工程技術部合約商務部◆30業(yè)主違約包括未按照合同約定開工、未及時辦理工程結(jié)算等合約商務部◆◆31指定分包業(yè)主指定分包引起的總包和其他分包的損失和工期延誤。工程技術部合約商務部（◆）◆◆—— 可索賠； （◆） —— 有時可索賠說明： 鋼結(jié)構、機電、裝飾等專業(yè)部門可以另外制定出《辦理索賠內(nèi)容及相關責任部門表》附表。 附件六：項目部商務月度報告共 頁第 頁表格編號項目名稱及編碼項目基本情況開工日期本次報告時間第 次填報合同編號簽訂日期股份公司評審□；局評審□；公司評審□；股份公司名義□；局名義□；公司名義□；□分公司名義合同風險等級開始日期合同：實際：完成日期合同：實際：本月延長期：原因總延長累積：變更單數(shù)量已通過：未決定：完成工作百分比已用時間百分比工100作90完80成70百60分50比40% 30 20 10 01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314151617 1819 202122 23 24合同按月執(zhí)行情況工期1原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)%占總合同天數(shù)（含延長）%6合同實際完成時間合同預計完成時間質(zhì)量合同約定質(zhì)量等級已經(jīng)驗收并簽署的主要分部工程質(zhì)量情況已（竣）完工工程的總體質(zhì)量情況費用有效的經(jīng)濟簽證份數(shù)合同期內(nèi)已獲批準的費用索賠尚未辦理費用索賠情況已獲索賠的簽證份數(shù)費用金額尚未索賠的簽證份數(shù)費用金額元元項目部商務月度報告共 頁第 頁表格編號CSCECPM0503依據(jù)合同已（將）遭受發(fā)包方反索賠的情況已延誤工期 天逾期每天違約金額 元工期違約金合計萬元質(zhì)量未達到合同約定標準，含被扣保函等違約處罰總額 萬元其它違約萬元價款支付情況合同原始數(shù)額核準的已變更款項未完工程中預計超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工程中實際超出（或節(jié)約）的數(shù)額正式合同全部數(shù)額預計已完成工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同（含變更）總額%已申報工程量業(yè)主核定工程量目前合同到款減：合同預付款 業(yè)主提供材料扣款 合同規(guī)定扣留保修金已完成工程到款總計累計超（滯）付款項總額結(jié)算進展情況竣工工程結(jié)算額 萬元合同存在的風險有無具體措施、是否出現(xiàn)、有無化解以及合同風險等級變化情況：其他需說明的問題：項目商務經(jīng)理簽名： 時間：38