合同評審控制程序(編輯修改稿)
2025-06-26 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、環(huán)保要求等內(nèi)容。銷售人員及銷售技術(shù)支持人員在合同談判前期把握技術(shù)可行性時要及時與總工程師或工程副總經(jīng)理溝通確認(rèn)后方可承諾。第五章 成本評審第十二條 成本評審重點評審合同成本概算能否保證成本承受下限。第十三條 評審的主要內(nèi)容和細(xì)則。材料概算材料按Ⅰ類、Ⅱ類物資分列，計算設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)價及與合同額之比、及材料采購價及與合同額之比。費用概算直接人工：包括生產(chǎn)過程產(chǎn)生的所有人工費。直接費用：包括包裝、郵運、保險、稅費、差旅等發(fā)生的直接費用。間接費用：包括公司管理費分?jǐn)傎M用。其它費用：包括資金占用費用、銷售費用。成本底價即是：材料概算+費用概算。第十四條 擬簽定合同額低于成本底價的，須經(jīng)銷售主管經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽定。第六章 合同評審及簽訂程序第十五條 合同簽訂前，業(yè)務(wù)員將顧客要求信息傳遞到市場部門（合同管理部門），由市場部門（合同管理部門）組織工程部門、技術(shù)管理部門和成本管理部門進行評審。第十六條 根據(jù)本程序“第二條”要求，確定評審是否保留記錄。第十七條 對于評審結(jié)論中出現(xiàn)的與顧客要求的差異，評審后應(yīng)由市場部門向上匯報。一般商務(wù)差異由銷售副總決定結(jié)論；一般技術(shù)差異由工程副總或總工程師決定結(jié)論；重大差異（包括成本差異）由董事長、總經(jīng)理共同決定結(jié)論。第十八條 對于預(yù)中標(biāo)合同、預(yù)投合同，符合本程序“第二條”要求的，應(yīng)在合同執(zhí)行過程中補辦合同評審記錄。第十九條 合同評審后市場部門提交合同評審報告（由《合同評審商務(wù)條款差異表》、《合同評審技術(shù)條款差異表》、《合同評審成本差異表》組成）及合同下達(dá)通知單，總經(jīng)理經(jīng)審核合同評審報告達(dá)到合同簽定條件（即商務(wù)、技術(shù)、成本評審全部合格）后批準(zhǔn)下達(dá)，合同生效。公司所有合同下達(dá)通知單（包括合同更改通知單）必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可下達(dá)，未經(jīng)合同評審的銷售合同總經(jīng)理有權(quán)不予簽批，未經(jīng)總經(jīng)理簽批的銷售合同為無效合同，市場部門不準(zhǔn)下達(dá)，工程部門不準(zhǔn)啟動無效合同。第七章 其他第二十條 合同下發(fā)流程按照公司OA流程進行。第二十一條 當(dāng)合同商務(wù)內(nèi)容或技術(shù)內(nèi)容有變更時須報總經(jīng)
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