【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前,均應(yīng)同業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。5． 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí),應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間:1) 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；2) 影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。6． 當(dāng)承包單位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。（五）合同糾紛的調(diào)解1． 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作:1) 及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；2) 及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商；3) 在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；4) 當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同的期限內(nèi)作出處理該合同爭(zhēng)議的決定。5) 在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到了施工承包合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工承包合同的雙方繼續(xù)履行施工承包合同。2．在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理決定之后,業(yè)主或承包單位在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議,在符合施工承包合同的前提下,此決定應(yīng)成為最后的決定,雙方必須執(zhí)行。3．在合同爭(zhēng)議提交仲裁或訴訟之后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)仍可接受合同爭(zhēng)議的一方或雙方的要求進(jìn)行調(diào)解。4．在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。（六）合同的解除1．當(dāng)業(yè)主違約導(dǎo)致施工承包合同最終解除時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工承包合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商,并按施工承包合同的規(guī)定從下列幾方面確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng),并書(shū)面通知承包單位和業(yè)主：1) 承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)；2) 為訂購(gòu)工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等承包單位所支付的款項(xiàng)。3) 承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費(fèi)用；4) 承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用；5) 合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。2． 由于承包單位違約導(dǎo)致施工承包合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行以下工作：1) 施工承包合同終止之時(shí)，承包單位已按施工承包合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)；2) 施工現(xiàn)場(chǎng)尚未使用完的任何材料、工程設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值；3) 確定對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，移交工程資料，該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用。4) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在查清上述費(fèi)用之后，依據(jù)施工承包合同的規(guī)定還應(yīng)得款項(xiàng)或償還業(yè)主款項(xiàng)的證明。3． 由于不可抗力或非業(yè)主、承包單位原因?qū)е率┕こ邪贤婪ńK止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定處理施工承包合同解除后的有關(guān)事宜。九、信息管理監(jiān)理工作方法與措施（一）信息管理的一般要求1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)信息的收集、分類、處理、存儲(chǔ)、傳遞和發(fā)布進(jìn)行管理，可根據(jù)工程建設(shè)需要運(yùn)用人工與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段監(jiān)理信息管理系統(tǒng)。2. 信息可按監(jiān)理目標(biāo)劃分為質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、費(fèi)用控制信息和合同管理信息等。3. 信息管理應(yīng)建立信息收集、鑒別、整理和保存等管理制度，并對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同等信息進(jìn)行整理歸類。（二）監(jiān)理資料監(jiān)理資料主要應(yīng)包括監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告等。1． 監(jiān)理記錄資料應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1) 各分項(xiàng)工程批準(zhǔn)開(kāi)工、質(zhì)量檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)結(jié)果記錄；2) 重要部位或隱蔽工程的檢驗(yàn)記錄、照片、錄象等；3) 監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單；4) 監(jiān)理日記；5) 旁站監(jiān)理記錄；6) 平行試驗(yàn)資料；7) 工地會(huì)議紀(jì)要等。2． 監(jiān)理月報(bào)資料應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1) 工程概述；2) 工程質(zhì)量情況；3) 工程質(zhì)量分析；4) 工程款支付統(tǒng)計(jì)表；5) 監(jiān)理工作執(zhí)行情況；6) 對(duì)承包人要求；7) 下月監(jiān)理工作要點(diǎn)。3． 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1) 工程概況；2) 監(jiān)理單位及監(jiān)理工作起、止時(shí)間；3) 關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制及合同管理的執(zhí)行情況；4) 分項(xiàng)、分部、單位工作質(zhì)量評(píng)估；5) 工程費(fèi)用分析；6) 對(duì)工程建設(shè)中存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)和建議；7) 對(duì)工程的使用要求；8) 照片或錄像。（三）監(jiān)理文檔管理監(jiān)理文檔管理工作是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部分，它為監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)，文檔管理優(yōu)劣直接影響監(jiān)理工作成效，搞好監(jiān)理文檔管理工作提高監(jiān)理人員管理水平、及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、提高監(jiān)理工作效率、改善監(jiān)理形象及積累監(jiān)理成果等方面都具有重要意義。我公司在項(xiàng)目監(jiān)理工作中將全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文檔管理，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助管理作用。1． 建立完善的文檔編碼系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成編碼2． 設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目文件柜，供監(jiān)理人員迅速查閱、檢索各類文檔。3． 建立嚴(yán)格的收、發(fā)文制度，并利用計(jì)算機(jī)輔助管理；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)備有收、發(fā)文本，收、發(fā)文本有簽字手續(xù)，收文由經(jīng)辦人和責(zé)任人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位有關(guān)人員簽字。收發(fā)文經(jīng)登記詳細(xì)資料，寫(xiě)明文件處理要求。4． 對(duì)各種外來(lái)文件實(shí)施收文處理登記制度，收文后明確處理要求（需傳閱、回函、審批或簽證）、處理進(jìn)限和責(zé)任人，并由計(jì)算機(jī)跟蹤管理，登記處理結(jié)束日期及處理結(jié)果。確保各類施工信息及時(shí)完善地得以處理。5． 建立文件存檔、借閱、注銷管理制度，確保監(jiān)理資料完整性、真實(shí)性。6． 監(jiān)理函件（包括監(jiān)理工程師審批表，監(jiān)理工程師通知書(shū)，監(jiān)理工程師聯(lián)系單等）采用標(biāo)準(zhǔn)格式，由計(jì)算機(jī)輔助生成和管理。7． 監(jiān)理文件（包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)等）采用規(guī)范格式填寫(xiě)，并由計(jì)算機(jī)輔助生成；便于業(yè)主方、監(jiān)理等及時(shí)準(zhǔn)確掌握監(jiān)理動(dòng)態(tài)。8． 嚴(yán)格做好資料歸檔工作，具體歸檔資料范圍如下：1) 監(jiān)理單位的監(jiān)理資料歸檔應(yīng)包括下列資料：a. 監(jiān)理合同和施工合同；b. 《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；c. 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包人的往來(lái)文件；d. 會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單；e. 質(zhì)量控制資料及質(zhì)量事故處理報(bào)告；f. “隱蔽/分項(xiàng)共策劃能夠質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”和“單位工程質(zhì)量評(píng)定表”；g. 專題報(bào)告；h. 工程費(fèi)用控制資料；i. 監(jiān)理月報(bào)；j. 工程質(zhì)量評(píng)價(jià)建議；k. 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；l. 工程交工驗(yàn)收資料及“交工驗(yàn)收證書(shū)”或“中間驗(yàn)收證書(shū)”等。2) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供下列主要資料：a. 《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；b. 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包人的往來(lái)文件；c. 會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單；d. 專題報(bào)告；e. 監(jiān)理月報(bào)；f. 工程質(zhì)量評(píng)價(jià)建議；g. 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告等；十、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的監(jiān)理工作方法與措施（一）監(jiān)理單位與各方的關(guān)系監(jiān)理工作的主要對(duì)象就是業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位。所以監(jiān)理工作的運(yùn)行，在很大程度上取決于與他們的協(xié)調(diào)程度，只有與他們保持良好的工作關(guān)系，才能保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。一方面現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組要服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，積極爭(zhēng)取業(yè)主的支持，采取多種渠道和方式與業(yè)主溝通，使其了解工程進(jìn)展情況及監(jiān)理工程師提出建議的原因和背景，既要嚴(yán)格執(zhí)行合同，保證工程按合同的規(guī)定實(shí)施，對(duì)業(yè)主利益進(jìn)行最大的維護(hù)，又要隨時(shí)注意避免和減少業(yè)主的損失；另一方面又要與承包單位保持良好的工作關(guān)系。在不涉及業(yè)主利益的情況下，幫助承包單位解決一些問(wèn)題。1． 監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理組是監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位作為業(yè)主的委托代理人，應(yīng)忠實(shí)履行監(jiān)理委托合同，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正的開(kāi)展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標(biāo)控制的事宜。遇有重大問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主會(huì)同有關(guān)方面作出決策后，復(fù)由監(jiān)理單位出面處理。2． 監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實(shí)施施工承包合同的條件之一。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，提供開(kāi)展監(jiān)理工作所必須的文件和資料，服從監(jiān)理單位依據(jù)業(yè)主所授權(quán)限，對(duì)與項(xiàng)目目標(biāo)控制有關(guān)的問(wèn)題所作的決定。3． 監(jiān)理單位與各分包單位、設(shè)備材料供貨單位間無(wú)直接的關(guān)系凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的確認(rèn)和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。施工總承包單位必須對(duì)分包單位、設(shè)備材料供貨單位負(fù)責(zé)。4． 監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無(wú)直接關(guān)系設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理的依據(jù)之一。監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工間接按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)，或由于施工條件的變化需變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)。凡因設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成的損失，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。業(yè)主、設(shè)計(jì)單位應(yīng)維護(hù)監(jiān)理單位的威信，支持并協(xié)助監(jiān)理單位處理好施工時(shí)可能發(fā)生的問(wèn)題，凡涉及工程目標(biāo)控制的問(wèn)題，應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出。5． 與指定分包單位的關(guān)系監(jiān)理單位與指定分包單位（納入總包范圍的除外）是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，指定分包單位在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的直接監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位工作提供方便，包括提供監(jiān)理所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時(shí)按計(jì)劃做好監(jiān)理工作， 做好工程的驗(yàn)收工作。指定分包單位應(yīng)積極做好與監(jiān)理單位的配合工作。通過(guò)監(jiān)理單位出面處理和解決與總包的關(guān)系。（二）對(duì)承包方的協(xié)調(diào)管理的手段監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此承包商的一切活動(dòng)必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和認(rèn)可，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對(duì)承包商進(jìn)行管理：1．書(shū)面指示監(jiān)理工程師的各種決定、意見(jiàn)和要求均以書(shū)面形式發(fā)出指示，補(bǔ)充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合同的行為。承包商對(duì)這些書(shū)面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。所有書(shū)面指示在發(fā)給承包商前均首先報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。書(shū)面通知包括:1) 開(kāi)工通知2) 監(jiān)理備忘錄3) 會(huì)議通知和會(huì)議紀(jì)要4) 整改通知單：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時(shí)。以整改通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包商返工或修補(bǔ)或改進(jìn)。5) 暫時(shí)停工和復(fù)工的指示：由于承包商施工質(zhì)量問(wèn)題或由于現(xiàn)場(chǎng)天氣條件或?yàn)楣こ痰暮侠硎┕ず推浒踩枰こ倘炕虿糠滞９r(shí)，監(jiān)理工程師以書(shū)面報(bào)告要求建設(shè)單位發(fā)出上述暫時(shí)停工指示。當(dāng)達(dá)到復(fù)工條件時(shí)，則要求建設(shè)單位發(fā)出復(fù)工指令。6) 拒絕和恢復(fù)計(jì)量支付的指示：當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其他方面未達(dá)到監(jiān)理工程師滿意時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)出對(duì)該不合格工程不予計(jì)量的指示并以書(shū)面要求建設(shè)單位拒絕支付審批，改進(jìn)后恢復(fù)計(jì)量確認(rèn)。7) 修改進(jìn)度計(jì)劃的指令：承包商的實(shí)際施工進(jìn)度已延后于計(jì)劃的施工進(jìn)度，有必要對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃作修改時(shí)，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)出上述修改指令，指令承包商調(diào)整計(jì)劃。8) 其他下達(dá)有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知：監(jiān)理工程師任命通知(包括監(jiān)理人員名單、聯(lián)系電話、應(yīng)急電話等)，關(guān)于監(jiān)理程序的通知，關(guān)于文件運(yùn)轉(zhuǎn)、收發(fā)的規(guī)定等等。2．工程例會(huì)工程例會(huì)每周召開(kāi)一次，監(jiān)理工程師對(duì)下列問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)：1) 檢查上次會(huì)議的決議的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；2) 檢查本周工程計(jì)劃完成情況，分析未完成原因；3) 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；4) 檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；5) 承包商對(duì)監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)管理情況；6) 其他任何有關(guān)問(wèn)題。3．專題會(huì)議對(duì)技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采用專題會(huì)議的形式進(jìn)行研究和解決。4．邀見(jiàn)承包商當(dāng)承包商無(wú)視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包商之前，邀見(jiàn)承包商主要負(fù)責(zé)人，提出黃牌警告。邀見(jiàn)紀(jì)要報(bào)送建設(shè)單位。（三）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)手段監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，使建設(shè)單位及時(shí)地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲得建設(shè)單位的理解、信任和支持。監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書(shū)面報(bào)告和口頭匯報(bào)兩類。1．書(shū)面報(bào)告1) 監(jiān)理日記和月報(bào)：監(jiān)理日記或月報(bào)是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位的報(bào)告，其內(nèi)容包括： 監(jiān)理日記：a. 施工單位的現(xiàn)場(chǎng)工作人數(shù)；b. 設(shè)備種類、數(shù)量和完好程度；c. 各類材料品種、數(shù)量和質(zhì)量狀況；d. 工程量完成狀況及相應(yīng)的質(zhì)量情況；e. 當(dāng)日完成的驗(yàn)收情況摘要；f. 質(zhì)量及進(jìn)度問(wèn)題的補(bǔ)救措施；g. 各類事故是否發(fā)生及對(duì)策；h. 重要部位應(yīng)有圖象資料；監(jiān)理月報(bào)及專題報(bào)告：a. 專題報(bào)告b. 工程管理會(huì)和例會(huì)匯總表 c. 工程質(zhì)量簽證情況匯總表d. 向施工單位發(fā)出的通知、指示和指令；e. 施工單位提出的各種報(bào)告；f. 增加工作量的審核報(bào)告；g. 工程付款簽證h. 工程進(jìn)度報(bào)告i. 圖象資料2) 監(jiān)理工程師函監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生的事情與建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系、請(qǐng)示、答復(fù)、建議等的函件。2．口頭匯報(bào)每周一或周五跟建設(shè)單位建立碰頭會(huì)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程一周發(fā)生的情況，并就某些具體問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。十一．安全文明施工的監(jiān)理工作方法與措施（一）安全施工監(jiān)理工作方法與措施1．安全施工教育1) 督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級(jí)、主管部門(mén)所頒發(fā)的有關(guān)文明安全施工法規(guī)；2) 要讓全體管理人員牢固樹(shù)立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保工程安全目標(biāo)的達(dá)到；3) 要求各級(jí)施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程；4) 要求施工單位的獨(dú)立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準(zhǔn)上崗；5) 要求施工單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)；6) 要求施工單位在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)一起向參加施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底；7) 施工單位采用新的施工方法，添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時(shí)，必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行新操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能實(shí)施；8) 督促施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行每日安全講話，每周安全例會(huì)，定期安全培訓(xùn)、不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)。2．安全檢查1) 督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書(shū)；2) 嚴(yán)格審核施