【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的不斷研發(fā)創(chuàng)新，貼近顧客的需求，得到客戶認(rèn)同，進(jìn)軍新市場(chǎng)，穩(wěn)占市場(chǎng)份額。xx女皖大專廣告設(shè)計(jì)與制作萬(wàn)博科技職業(yè)學(xué)院董事兼財(cái)務(wù)部總監(jiān)19880726xxxxxxxxxxxx負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)核算，將公司的各種資金消費(fèi)名目化。xxxxxx女皖 大專 廣告設(shè)計(jì)與制作 萬(wàn)博科技職業(yè)學(xué)院 董事兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)19880929xxxxxxxxxxxx負(fù)責(zé)公司未來項(xiàng)目的規(guī)劃，不斷拓展公司規(guī)模。xx女皖大專廣告設(shè)計(jì)與制作萬(wàn)博科技職業(yè)學(xué)院董事兼經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)19880727xxxxxxxx負(fù)責(zé)公司日常的運(yùn)營(yíng)管理，成功的團(tuán)體必有一個(gè)成功的管理方法，本公司擁有一套完整的人性化的管理，成功的將公司推上成功之路。主要股東xx：法定代表人，董事會(huì)的總負(fù)責(zé)人控股12%xx：董事兼廣告宣傳部總監(jiān)，控股10%xx：董事兼人力資源部總監(jiān)，%唐舒婷：董事兼投資者關(guān)系部總監(jiān)，%儲(chǔ)盼盼：董事兼法律事務(wù)部總監(jiān)，%郭婷婷：董事兼經(jīng)營(yíng)管理部，%魯月月：董事兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)，%強(qiáng)麗：董事兼資本運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)，%蘇云：董事兼財(cái)務(wù)部總監(jiān)，%曹娟：董事兼產(chǎn)品服務(wù)部總監(jiān)，%勞動(dòng)協(xié)議（模版） 甲方：某股份有限公司法定代表人：張樂平住所：濱湖新區(qū)郵編：230001聯(lián)系電話：05515334894乙方：郭婷婷身份證號(hào)碼：341226198807276961家庭住址：皖阜陽(yáng)市潁上縣六十鋪鄉(xiāng)郵政編碼：236000電話：15056019608鑒于甲方業(yè)務(wù)的需要，雇傭乙方為甲方提供勞務(wù)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則訂立勞動(dòng)合同。第一條、 勞務(wù)合同期限為不固定期限本勞務(wù)合同期限為 每月，自 年 月 日起至公司退聘時(shí)止 ，甲方視業(yè)務(wù)需要及乙方績(jī)效等可提前與乙方解除勞務(wù)關(guān)系 。第二條、 雙方權(quán)利義務(wù)、 乙方承諾，根據(jù)乙方目前的專業(yè)能力和健康狀況，能夠按照本合同約定為甲方提供勞務(wù)，也愿意承擔(dān)所約定之勞務(wù)。、 甲方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，委托乙方承擔(dān)工作。、 乙方工作時(shí)間根據(jù)甲方需要確定。、 乙方提供勞務(wù)應(yīng)遵守甲方的規(guī)章制度，達(dá)到甲方的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并接受甲方的績(jī)效考核。、 乙方在為甲方提供勞務(wù)中知悉的甲方商業(yè)秘密，不得提供或泄露給任何第三方。、 甲方按照乙方提供的勞務(wù)，向乙方支付報(bào)酬。、 乙方的各類社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用均由乙方原單位繳納或由乙方本人自行繳納。甲方依法代為扣繳乙方個(gè)人所得稅。第三條、 勞務(wù)報(bào)酬支付、 甲方每月發(fā)放薪金會(huì)以貨幣形式支付乙方每月應(yīng)得的勞務(wù)報(bào)酬。、 甲方會(huì)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付勞務(wù)報(bào)酬包括保底酬金以及獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金會(huì)以員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)做考核標(biāo)準(zhǔn)。、 如需調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬，甲乙雙方另行約定。第四條、 合同的終止與解除、 本合同與員工簽訂無固定期限合同，如員工有損害公司利益，不能為公司提供勞務(wù)，或員工自行辭職等情況下則雙方合同終止。雙方要及時(shí)辦理交接手續(xù)。、 甲方有權(quán)視業(yè)務(wù)需要及乙方業(yè)績(jī)情況等隨時(shí)解除本合同。除應(yīng)當(dāng)支付的勞務(wù)報(bào)酬外，甲方不向乙方支付任何補(bǔ)償。、 乙方需要提前解除本合同，應(yīng)提前7日通知甲方，或補(bǔ)償甲方若干元代替通知。、 本合同終止或解除后，雙方應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)。第五條、 違約責(zé)任、 甲方不按照本合同約定日期向乙方支付勞務(wù)報(bào)酬的，每拖欠一日按照所拖欠金額的萬(wàn)分之四向乙方支付違約金。、 乙方在提供勞務(wù)中因故意或過失給甲方造成損失的，按照損失的金額據(jù)實(shí)賠償。第六條、 爭(zhēng)議解決甲乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)通過協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第七條、 文本及生效、 本合同文本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。、 本合同于甲方蓋章、乙方簽字之日生效。甲方：某股份有限公司 乙方：郭婷婷日期：2008年10月3日公司管理制度第一節(jié) 總則： 第一條 為鼓勵(lì)工作人員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。 第二條 本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。 第三條 公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。第二節(jié) 分則 第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級(jí)； .忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者； .積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)，突出受到公司表彰者； .業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，每人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者； .連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者； .非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者； .領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者； .領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者； .有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總監(jiān)認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)?。?duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級(jí)；同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。 第五條 晉升程序如下： .員工推薦、本人自薦或單位提名； .監(jiān)事會(huì)或人力資源部審核； .董事會(huì)或總監(jiān)批準(zhǔn)。 其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)事會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn)；屬總監(jiān)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)事部審核，總監(jiān)批準(zhǔn)。 第六條 晉升名單由董事會(huì)或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。第七條 晉升手續(xù)由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)辦理。第三節(jié) 獎(jiǎng)懲總則 第八條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。 第九條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。 第十條 本制度適于公司全體員工。 第十一條 董事會(huì)和公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。 第十二條 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì) 第十三條 本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法： .大會(huì)表?yè)P(yáng)； .獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)； .晉升提級(jí)。 第十四條 對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)： .遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出； .一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故； .完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好； .積極向公司提出合理化建議，為公司采納； .全年無缺勤，積極做好本職工作； .維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功； .維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出； .節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出； .領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)； .堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書； .其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總監(jiān)變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。 第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下： .員工推薦、本人自薦或單位提名； .監(jiān)事會(huì)同人力資源部審核； .董事會(huì)或總監(jiān)批準(zhǔn)。其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)事會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn)；屬總監(jiān)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)事部審核，總監(jiān)批準(zhǔn)。第五節(jié) 處罰 第十六條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級(jí)、辭退、開除等處分： .違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的； .違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的； .不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的； 拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的； .工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的； .玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的； .濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失； .財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的； .貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的； .挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； .泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的； .散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的； .利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的； .有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總監(jiān)應(yīng)予以處罰的。 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。 第十七條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失： .造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元），責(zé)任人賠償10%50%； .造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的，由監(jiān)事會(huì)報(bào)總監(jiān)或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。 第十八條 各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。 第十九條 監(jiān)事會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總監(jiān)或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。 調(diào)查完畢，監(jiān)事會(huì)提出《處理意見書》呈報(bào)總監(jiān)或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。 第二十條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)。經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。 第二十一條 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。 第二十二條 對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。 第二十三條 員工對(duì)處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。 第二十四條 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。第二十五條 受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)事會(huì)審核后呈報(bào)董事會(huì)或總監(jiān)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。公司管理模式——制度化管理模式 所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶恕Ｈ绻贿m當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k，終究被管理的主要對(duì)象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動(dòng)性的，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。這恐怕是中國(guó)這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識(shí)性的結(jié)論。　　在本公司剛成立階段，事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以采取直接管理的方法 ，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，管理方法就需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。一般意義上來說，我們可以將企業(yè)的“管理”方法分成這樣幾種類型，并在企業(yè)的不同發(fā)展階段合理科學(xué)地、單一或復(fù)合地加以運(yùn)用，可以發(fā)揮更有效的作用?！匀藶楸镜钠髽I(yè)管理模式、人本管理的內(nèi)涵　　無論何種管理學(xué)派，它都首先對(duì)企業(yè)中的人作為一個(gè)基本的價(jià)值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段。人的因素當(dāng)作了管理中的事實(shí)的首要因素和本質(zhì)因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞著調(diào)動(dòng)企業(yè)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動(dòng)。通過以人為本的企業(yè)管理活動(dòng)和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強(qiáng)人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展?！　?、人本管理的方式　　主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)（組織目標(biāo)和個(gè)人需要） | | 激勵(lì) | | 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) | | 管理即培訓(xùn)（管理過程中進(jìn)行員工的職能培訓(xùn)） | | 塑造有助于人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的自有全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。 | | 企業(yè)文化對(duì)職員的整合 | | 企業(yè)利益、社會(huì)利益和個(gè)人利益的有益組合 | | 企業(yè)人完成社會(huì)角色　　、人本管理中的個(gè)人和組織　　分析并創(chuàng)造企業(yè)人的心智模式、創(chuàng)造能力、行為模式和自我管理，發(fā)揮其在個(gè)人自由全面發(fā)展中的作用。在人本管理過程中，要有針對(duì)性地塑造環(huán)境，從而主導(dǎo)個(gè)人的思想、心理和行為。心智模式是個(gè)人在相關(guān)的外部事物變化時(shí)，為謀求生存和發(fā)展，利用已有的信息和經(jīng)驗(yàn)，做出第一反應(yīng)，或采取積極步驟進(jìn)一步攫取外部信息，把握客觀事物的變化規(guī)律，應(yīng)對(duì)外部世界的挑戰(zhàn)，以主動(dòng)改造客觀世界和主觀世界，把握自己的命運(yùn)的思維定勢(shì)決定的思想、心理、行為的轉(zhuǎn)換方式?！　?chuàng)造能力的訓(xùn)練，實(shí)質(zhì)上是個(gè)人潛能的開發(fā)和對(duì)職能的開發(fā)。行為模式是行為動(dòng)因與行為表現(xiàn)之間的關(guān)系。自我管理則是企業(yè)人對(duì)自己本身、對(duì)自己的思想、心理和行為表現(xiàn)進(jìn)行的管理。企業(yè)人通過自我管理，可以主動(dòng)而積極地參與到企業(yè)的人本管理