4s服經(jīng)理的工作要決(編輯修改稿)
2025-06-26 00:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在有限時(shí)間和資源下收集計(jì)劃相關(guān)信息 研究過(guò)去、分析現(xiàn)有并對(duì)未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè) 了解外部環(huán)境的影響? 可選擇的目標(biāo)和計(jì)劃 依情況分析產(chǎn)生未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的可選擇目標(biāo)和計(jì)劃 為達(dá)到最終目標(biāo)采取適當(dāng)行動(dòng)和方法? 目標(biāo)與計(jì)劃評(píng)估 對(duì)每一個(gè)可選擇目標(biāo)和計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和潛在效果進(jìn)行評(píng)估 對(duì)目標(biāo)按優(yōu)劣進(jìn)行排序，去掉一些不值得考慮的目標(biāo)? 目標(biāo)與計(jì)劃甄選 經(jīng)過(guò)評(píng)估后決策者可以選擇最合適、最靈活的計(jì)劃和目標(biāo) 當(dāng)情況發(fā)生變化要有應(yīng)對(duì)的計(jì)劃? 實(shí)施 選定了目標(biāo)與計(jì)劃就必須實(shí)施計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)及定目標(biāo) 要具備有實(shí)施所需要的資源與動(dòng)機(jī) 要有責(zé)任心能夠積極的去實(shí)現(xiàn) ? 監(jiān)督與控制 對(duì)不同的目標(biāo)和計(jì)劃要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督 了解計(jì)劃是否很好的在執(zhí)行 情況發(fā)生變化時(shí)能采取更正行動(dòng) 要對(duì)人員、質(zhì)量、成本、價(jià)格、利潤(rùn)等加以控制最佳目標(biāo)設(shè)定 ?明確的、可達(dá)到的、可要求的、有挑戰(zhàn)的 ?有行動(dòng)計(jì)劃配合 ?有組織協(xié)調(diào) ?有時(shí)程?目標(biāo)設(shè)定考慮因素? 人員成熟度：是否具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)? ASC特性：相關(guān)的設(shè)施完善? SGM營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：與SGM的配套? 產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況：與銷(xiāo)售部?jī)?nèi)的配合? 季節(jié)性：淡、旺季，季節(jié)因素? 工作天數(shù)：假期考量? 地區(qū)特性：物價(jià)局、行業(yè)管理、地方法令、消費(fèi)習(xí)慣? 其他可能變數(shù)各位已經(jīng)把最佳目標(biāo)設(shè)定出來(lái)，接下來(lái)的工作是什么？時(shí)間管理周期。216。 設(shè)定目標(biāo)：要根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行者很清楚的明白目標(biāo)進(jìn)度，并且知道目標(biāo)設(shè)定的方法。同時(shí)由目標(biāo)設(shè)定的方法得到資訊，藉由考慮因素來(lái)增減目標(biāo)額，以達(dá)到最佳目標(biāo)設(shè)定。? 制定計(jì)劃：依“最佳目標(biāo)”為依據(jù)? 要如何達(dá)到目標(biāo)？ 由誰(shuí)(哪些人)執(zhí)行？216。 分派任務(wù)—團(tuán)隊(duì)的結(jié)合 何時(shí)開(kāi)始？何時(shí)結(jié)束？216。 需要做哪些準(zhǔn)備？ 會(huì)經(jīng)歷哪些階段？216。 如何評(píng)定，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)懲的方法216。 檢討的時(shí)間 如何協(xié)調(diào)溝通實(shí)施—要有授權(quán)的決心，與相互支持的文化l控制—利用表格，圖表來(lái)控制—時(shí)間表，成長(zhǎng)圖，統(tǒng)計(jì)表，評(píng)估表l決策—溝通、試點(diǎn)、改善(再溝通)，再?zèng)Q策(最重要的階段)。? 達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件1. 領(lǐng)導(dǎo)人必做的事 了解企業(yè)了解員工、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題 論功行賞、獎(jiǎng)先罰劣，讓員工成長(zhǎng)2. 建立執(zhí)行力文化 ? 要想讓企業(yè)達(dá)成執(zhí)行力及塑造成一個(gè)有執(zhí)行力組織，就首先 要在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行力文化 ? 領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，真誠(chéng)、開(kāi)放、坦白及互動(dòng)的溝通是不可少的3. 知人善任，用能執(zhí)行的人 人是企業(yè)的主題，是企業(yè)活力之源，唯有遺留人才優(yōu)秀人才才能 使企業(yè)發(fā)展與壯大。用能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù)，會(huì)激勵(lì)下屬，面隊(duì)果 取決斷，能夠計(jì)劃跟蹤的人。找到你需要的人，從內(nèi)部晉升，或外 部招聘，找到合適的人做合適的事。對(duì)人才進(jìn)行正確評(píng)估，并對(duì)有 潛力者給予知道和培養(yǎng)。把握適時(shí)的機(jī)會(huì)教育，對(duì)員工的指導(dǎo)就對(duì)工作、事物，而不是單憑個(gè)人喜惡。工作表現(xiàn)好的時(shí)候要加以稱(chēng)贊。? 真有其價(jià)值時(shí)，小的
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