【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 濾脫水網(wǎng)、高速寬幅紙機(jī)專用聚酯成形網(wǎng)、改性聚酯單絲及相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、聚酯網(wǎng)系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等?！　。ㄋ模U(kuò)大公司主導(dǎo)產(chǎn)品的出口份額，開(kāi)拓以東南亞為主的國(guó)際市場(chǎng)。公司在立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，在已有的國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)拓東南亞、歐美等國(guó)際市場(chǎng)?！　」灸壳敖⒘隧槙车臓I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品具有較為明顯的綜合優(yōu)勢(shì)，且擁有在多個(gè)區(qū)域成功開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，但是如果造紙網(wǎng)原料及相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品調(diào)價(jià)，出現(xiàn)新的替代產(chǎn)品等因素而出現(xiàn)市場(chǎng)波動(dòng)，而公司不能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)客戶采購(gòu)方式的變化，掌握區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，不能有效開(kāi)拓新市場(chǎng)，后期市場(chǎng)情況發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的變化，則可能存在錯(cuò)失產(chǎn)品訂單，銷售收入減少，因產(chǎn)能擴(kuò)大而導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?！　　　∪a(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)　　　　我國(guó)于1982年試制成功了第一條造紙用聚酯成形網(wǎng)，基本結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)30年的銅網(wǎng)使用，因使用聚酯網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益顯著，推廣十分迅速，聚酯網(wǎng)及同類產(chǎn)品的生產(chǎn)在我國(guó)也越來(lái)越多，工藝逐漸趨于成熟。同時(shí)，近年來(lái)聚酯網(wǎng)產(chǎn)品多采用集中招標(biāo)的采購(gòu)平臺(tái)，客戶以此控制產(chǎn)品價(jià)格，形成了以低價(jià)產(chǎn)品為主導(dǎo)，產(chǎn)品價(jià)格總體下降的趨勢(shì)。為積極面對(duì)產(chǎn)品降價(jià)趨勢(shì)，公司增加了上游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的生產(chǎn)，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品牌，改善產(chǎn)品性能，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，公司將優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力開(kāi)拓聚酯網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)用市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。但隨著同行業(yè)的不斷進(jìn)入和客戶采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格的透明度不斷加大，本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)?！　　　∷摹⒓夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)　　　　　　公司主要從事聚酯網(wǎng)和相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)，主要業(yè)務(wù)在造紙領(lǐng)域，造紙機(jī)具有高速、寬幅、自動(dòng)化、大型、低定量化的特點(diǎn)，是現(xiàn)代的主流；紙品品種更新快、產(chǎn)品需求多樣的特點(diǎn)，客觀上要求公司能夠超前洞悉行業(yè)和技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，把握客戶需求變動(dòng)方向，及時(shí)推出滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司以技術(shù)研發(fā)為核心，擁有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和技術(shù)領(lǐng)先地位，建立了“研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、生產(chǎn)一代”的持續(xù)發(fā)展模式，能夠把握和滿足產(chǎn)品不斷升級(jí)的市場(chǎng)需求。如果公司的應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)滯后，產(chǎn)品不能適時(shí)滿足客戶需求，存在著喪失技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)。　　為適應(yīng)技術(shù)迅速發(fā)展的需求，公司需投入較大的研發(fā)資金，用于設(shè)備采購(gòu)、樣品試制、測(cè)試、評(píng)審以及研發(fā)人員的薪酬等。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采用自主研發(fā)為主的研發(fā)模式，并建立了一系列合理有效的研發(fā)管理和激勵(lì)機(jī)制，但是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)化存在著不確定性，有發(fā)育、發(fā)展和變化的特點(diǎn)，其高新技術(shù)項(xiàng)目有一定的復(fù)雜性和可變性。研發(fā)投入資金密集、集中，既能夠給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，但也易于產(chǎn)生投資失誤，存在著研發(fā)投入不能獲得預(yù)期效果，從而影響公司盈利能力和成長(zhǎng)性的風(fēng)險(xiǎn)，在吸收引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的同時(shí)，有可能會(huì)引發(fā)法律糾紛?！　　　∥濉?nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)　　　　董華偉先生等23位自然人作為實(shí)際控制人構(gòu)成了公司的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，是公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)領(lǐng)先的重要支柱，該團(tuán)隊(duì)各成員均直接持有公司股權(quán)。其中董華偉先生持有公司30%的股權(quán)，其夫人王平女士持有公司20%的股權(quán)，%的股權(quán)，%的股權(quán)。董華偉先生直接參與公司的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)。其風(fēng)險(xiǎn)在于：　?。ㄒ唬?shí)際控制人控制風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)的相對(duì)集中削弱了中小股東對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響力，未來(lái)董華偉先生可能利用其實(shí)際控制人地位，通過(guò)其控制的河南省華豐網(wǎng)業(yè)股份有限公司在股東大會(huì)上行使表決權(quán)，對(duì)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等決策產(chǎn)生重大影響，從而存在損害公司利益或做出對(duì)公司發(fā)展不利決策的可能。再者，雖然公司的實(shí)際控制人在長(zhǎng)期合作、相互信任基礎(chǔ)上建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，并在涉及公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策中意思表達(dá)一致，共同控制公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的措施，鞏固了共同利益，強(qiáng)化了相互合作關(guān)系。但如果股東之間發(fā)生分歧，或者其中部分股東發(fā)生重大股權(quán)變動(dòng)，股權(quán)掛牌后股權(quán)過(guò)于分散，公司存在因敵意收購(gòu)導(dǎo)致實(shí)際控制人出現(xiàn)重大變化，公司經(jīng)營(yíng)管理不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。　?。ǘ┘夹g(shù)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。作為科技型企業(yè)，擁有穩(wěn)定高素質(zhì)的科研人才隊(duì)伍對(duì)公司的發(fā)展壯大至關(guān)重要。雖然本公司一直注重人力資源的科學(xué)管理，按照價(jià)值規(guī)律，參照本地區(qū)、同類企業(yè)人力資源價(jià)值水平，制定了較為合理的員工薪酬方案，建立了公正、合理的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)管理人員實(shí)行目標(biāo)管理，提高技術(shù)人才尤其是技術(shù)骨干的薪酬、福利待遇水平，科研人員的利益直接與年度技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)掛鉤，建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，核心人員一直保持穩(wěn)定。但是在多年實(shí)踐中培養(yǎng)和積蓄的專業(yè)人才成為同行業(yè)廠家爭(zhēng)奪的對(duì)象，如果創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、其他核心人員和技術(shù)型人才因不可預(yù)期原因?qū)е铝魇?，將?duì)公司持續(xù)快速發(fā)展產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)?！　。ㄈ┙陙?lái)公司業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)，特別是本次公司股權(quán)掛牌上市后，公司的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，對(duì)研發(fā)、銷售、管理、財(cái)務(wù)等高素質(zhì)人才的需求大幅上升，對(duì)公司的管理提出了更高要求。如果公司管理水平不能同步提高，組織模式和管理制度未能隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大而及時(shí)調(diào)整、完善，各類專業(yè)人員不能及時(shí)到位并勝任工作，存在著因公司快速成長(zhǎng)而產(chǎn)生的管理風(fēng)險(xiǎn)?！　　　×?、盈利預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)　　　　公司產(chǎn)品具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量與性能優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品主要銷往終端市場(chǎng)，具有較高的盈利水平，以2008年、2009年、2010年7月31日經(jīng)河南德普會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及公司未經(jīng)審計(jì)的掛牌前9月份的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，結(jié)合公司2009年度生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃及其他相關(guān)材料在最佳估計(jì)假設(shè)的基礎(chǔ)上，按照公司一貫采用的主要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，遵循謹(jǐn)慎性原則，會(huì)計(jì)師事務(wù)所編制2010年度盈利預(yù)測(cè)，凈利潤(rùn)6217萬(wàn)元。盈利預(yù)測(cè)所依據(jù)的各種假設(shè)具有不確定性，如果公司無(wú)法維持并加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力及其他核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大幅增加，存在著公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果與盈利預(yù)測(cè)值較大偏差的風(fēng)險(xiǎn)。　　七、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)　　　　　　由于公司所處行業(yè)的特殊性，公司2008年度、2009年度12月31日應(yīng)收賬款分別為1608萬(wàn)元、4194萬(wàn)元，%、%，%、%，總體占比較