【文章內(nèi)容簡介】 濾脫水網(wǎng)、高速寬幅紙機專用聚酯成形網(wǎng)、改性聚酯單絲及相關聯(lián)產(chǎn)品、聚酯網(wǎng)系列產(chǎn)品開發(fā)等?！　。ㄋ模U大公司主導產(chǎn)品的出口份額，開拓以東南亞為主的國際市場。公司在立足國內(nèi)市場的同時，在已有的國際市場的基礎上，繼續(xù)開拓東南亞、歐美等國際市場。　　公司目前建立了順暢的營銷網(wǎng)絡，產(chǎn)品具有較為明顯的綜合優(yōu)勢，且擁有在多個區(qū)域成功開拓市場的經(jīng)驗，但是如果造紙網(wǎng)原料及相關聯(lián)產(chǎn)品調(diào)價，出現(xiàn)新的替代產(chǎn)品等因素而出現(xiàn)市場波動，而公司不能及時采取措施應對客戶采購方式的變化，掌握區(qū)域市場的動態(tài)信息，不能有效開拓新市場，后期市場情況發(fā)生不可預見的變化，則可能存在錯失產(chǎn)品訂單，銷售收入減少，因產(chǎn)能擴大而導致的產(chǎn)品銷售風險和市場風險。　　　　三、產(chǎn)品價格風險　　　　我國于1982年試制成功了第一條造紙用聚酯成形網(wǎng)，基本結(jié)束了長達30年的銅網(wǎng)使用，因使用聚酯網(wǎng)技術經(jīng)濟效益顯著，推廣十分迅速，聚酯網(wǎng)及同類產(chǎn)品的生產(chǎn)在我國也越來越多，工藝逐漸趨于成熟。同時，近年來聚酯網(wǎng)產(chǎn)品多采用集中招標的采購平臺，客戶以此控制產(chǎn)品價格，形成了以低價產(chǎn)品為主導，產(chǎn)品價格總體下降的趨勢。為積極面對產(chǎn)品降價趨勢，公司增加了上游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的生產(chǎn)，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品牌，改善產(chǎn)品性能，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品市場競爭力。另外，公司將優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構，努力開拓聚酯網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)用市場，不斷擴大市場占有份額。但隨著同行業(yè)的不斷進入和客戶采購產(chǎn)品價格的透明度不斷加大，本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在降價風險?！　　　∷?、技術風險　　　　　　公司主要從事聚酯網(wǎng)和相關產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售和服務，主要業(yè)務在造紙領域，造紙機具有高速、寬幅、自動化、大型、低定量化的特點，是現(xiàn)代的主流；紙品品種更新快、產(chǎn)品需求多樣的特點，客觀上要求公司能夠超前洞悉行業(yè)和技術發(fā)展的趨勢，把握客戶需求變動方向，及時推出滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司以技術研發(fā)為核心，擁有較強的研發(fā)實力和技術領先地位，建立了“研發(fā)一代、儲備一代、生產(chǎn)一代”的持續(xù)發(fā)展模式，能夠把握和滿足產(chǎn)品不斷升級的市場需求。如果公司的應用技術開發(fā)滯后，產(chǎn)品不能適時滿足客戶需求，存在著喪失技術領先優(yōu)勢的風險?！　檫m應技術迅速發(fā)展的需求，公司需投入較大的研發(fā)資金，用于設備采購、樣品試制、測試、評審以及研發(fā)人員的薪酬等。公司擁有經(jīng)驗豐富的核心研發(fā)團隊，采用自主研發(fā)為主的研發(fā)模式，并建立了一系列合理有效的研發(fā)管理和激勵機制，但是技術產(chǎn)業(yè)化與市場化存在著不確定性，有發(fā)育、發(fā)展和變化的特點，其高新技術項目有一定的復雜性和可變性。研發(fā)投入資金密集、集中，既能夠給企業(yè)帶來豐厚的利潤，但也易于產(chǎn)生投資失誤，存在著研發(fā)投入不能獲得預期效果，從而影響公司盈利能力和成長性的風險，在吸收引進技術、設備的同時，有可能會引發(fā)法律糾紛?！　　　∥濉?nèi)部管理風險　　　　董華偉先生等23位自然人作為實際控制人構成了公司的創(chuàng)業(yè)管理團隊，是公司業(yè)務快速增長、技術創(chuàng)新能力持續(xù)領先的重要支柱，該團隊各成員均直接持有公司股權。其中董華偉先生持有公司30%的股權，其夫人王平女士持有公司20%的股權，%的股權，%的股權。董華偉先生直接參與公司的經(jīng)營管理、技術研發(fā)。其風險在于：　?。ㄒ唬嶋H控制人控制風險。股權的相對集中削弱了中小股東對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響力，未來董華偉先生可能利用其實際控制人地位，通過其控制的河南省華豐網(wǎng)業(yè)股份有限公司在股東大會上行使表決權，對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、利潤分配等決策產(chǎn)生重大影響，從而存在損害公司利益或做出對公司發(fā)展不利決策的可能。再者，雖然公司的實際控制人在長期合作、相互信任基礎上建立了穩(wěn)固的合作關系，并在涉及公司重大經(jīng)營事項的決策中意思表達一致，共同控制公司經(jīng)營活動的措施，鞏固了共同利益，強化了相互合作關系。但如果股東之間發(fā)生分歧，或者其中部分股東發(fā)生重大股權變動，股權掛牌后股權過于分散，公司存在因敵意收購導致實際控制人出現(xiàn)重大變化，公司經(jīng)營管理不穩(wěn)定的風險?！　。ǘ┘夹g人才流失的風險。作為科技型企業(yè)，擁有穩(wěn)定高素質(zhì)的科研人才隊伍對公司的發(fā)展壯大至關重要。雖然本公司一直注重人力資源的科學管理，按照價值規(guī)律，參照本地區(qū)、同類企業(yè)人力資源價值水平，制定了較為合理的員工薪酬方案，建立了公正、合理的績效評估體系，對管理人員實行目標管理，提高技術人才尤其是技術骨干的薪酬、福利待遇水平，科研人員的利益直接與年度技術創(chuàng)新目標掛鉤，建立人才引進、培養(yǎng)和激勵機制，核心人員一直保持穩(wěn)定。但是在多年實踐中培養(yǎng)和積蓄的專業(yè)人才成為同行業(yè)廠家爭奪的對象，如果創(chuàng)業(yè)管理團隊、其他核心人員和技術型人才因不可預期原因?qū)е铝魇?，將對公司持續(xù)快速發(fā)展產(chǎn)生一定的風險?！　。ㄈ┙陙砉緲I(yè)務高速增長，特別是本次公司股權掛牌上市后，公司的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、業(yè)務規(guī)模迅速擴大，對研發(fā)、銷售、管理、財務等高素質(zhì)人才的需求大幅上升，對公司的管理提出了更高要求。如果公司管理水平不能同步提高，組織模式和管理制度未能隨著公司規(guī)模的擴大而及時調(diào)整、完善，各類專業(yè)人員不能及時到位并勝任工作，存在著因公司快速成長而產(chǎn)生的管理風險?！　　　×⒂A測風險　　　　公司產(chǎn)品具有領先的技術優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量與性能優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢及市場開發(fā)優(yōu)勢，產(chǎn)品主要銷往終端市場，具有較高的盈利水平，以2008年、2009年、2010年7月31日經(jīng)河南德普會計師事務所有限公司審計的財務報表以及公司未經(jīng)審計的掛牌前9月份的財務報表為基礎，結(jié)合公司2009年度生產(chǎn)計劃、銷售計劃、投資計劃、融資計劃及其他相關材料在最佳估計假設的基礎上，按照公司一貫采用的主要會計政策和會計估計，遵循謹慎性原則，會計師事務所編制2010年度盈利預測，凈利潤6217萬元。盈利預測所依據(jù)的各種假設具有不確定性，如果公司無法維持并加強自主創(chuàng)新能力及其他核心競爭優(yōu)勢，或者同行業(yè)競爭對手大幅增加，存在著公司實際經(jīng)營成果與盈利預測值較大偏差的風險?！　∑?、應收賬款風險　　　　　　由于公司所處行業(yè)的特殊性，公司2008年度、2009年度12月31日應收賬款分別為1608萬元、4194萬元，%、%，%、%，總體占比較