【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，主輔分離，民品靠市場(chǎng)，軍品精化，重點(diǎn)放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，自己能總裝、試驗(yàn)，加工靠外協(xié)，能協(xié)作的就協(xié)作，成本低。在這個(gè)前提下，趕上國(guó)家高新重點(diǎn)工程，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)引起的，歷史創(chuàng)造的機(jī)遇，大使館挨炸都是這個(gè)引起的。995工程，三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都是這里的。Q：您認(rèn)為在未來(lái)影響公司發(fā)展的因素中，最短缺的是哪一方面？面臨的最大問(wèn)題是什么？A：目前的問(wèn)題：人力資源不足，技術(shù)人員，數(shù)量上不夠，能力上也不夠。過(guò)去的觀念趕不上形式要求，對(duì)外界的變化不清楚，目前這種狀態(tài)沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)不占少數(shù)；三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目專業(yè)缺的太多，陀螺，這方面專業(yè)的一個(gè)都沒(méi)有，電視跟蹤，沒(méi)有學(xué)這個(gè)的，熱項(xiàng)，沒(méi)有人學(xué)，激光沒(méi)有，需要這些人會(huì)用，總工當(dāng)?shù)锰粤α?。離目標(biāo)差的太遠(yuǎn)了，去過(guò)以色列培訓(xùn)，三個(gè)剩一個(gè)。D05，Z10設(shè)計(jì)思想一樣，一個(gè)技術(shù)；D07，靠陀螺，貫穿著一個(gè)技術(shù)核心，與歷史一樣。核心技術(shù)向外擴(kuò)展，缺人。也采取措施，合作開(kāi)發(fā)，廠校結(jié)合，D07項(xiàng)目與北理工合作，加工是我們的特長(zhǎng)，互補(bǔ)，合作很好，從92年預(yù)研開(kāi)始管，與學(xué)校好打交道；與研究所結(jié)合，Z10與205所，D05與209所，研究所也要吃飯，結(jié)合方面不好辦，利益問(wèn)題。目前的最大問(wèn)題是人，產(chǎn)品對(duì)我們的人要求高了，高中生管理，怎么搞信息化，怎么提高效率？人的問(wèn)題在于人力資源管理，一是事業(yè)需要，二是物質(zhì)需要，要跟市場(chǎng)差不多。這個(gè)問(wèn)題解決不好，造成管理不暢。崗位分不出級(jí)別，同樣一個(gè)崗位分不出級(jí)別，獎(jiǎng)金分不出級(jí)別，人的管理沒(méi)有儲(chǔ)備，積極向上的勁都沒(méi)了。觀念是最落后的，新的用人制度沒(méi)有隨著改。從宏觀上講，定型，3個(gè)億，產(chǎn)值跨越大，管理上有很大的不適應(yīng)，造成總加班。三項(xiàng)制度改革，一是干部，如何考核？群眾打分，不是一個(gè)行業(yè)不了解，不是主管領(lǐng)導(dǎo)，很多人有意見(jiàn)。二是沒(méi)有解決干部能上能下的問(wèn)題，首先是觀念問(wèn)題，我們的人在這里不顯山不露水，出去干得好，在企業(yè)里老問(wèn)加班費(fèi)呢，同樣一個(gè)人兩個(gè)樣，怎么管沒(méi)解決?？己梭w系考核標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)建立好，把好人考核壞了。勞動(dòng)用工制度，薪酬應(yīng)與創(chuàng)造的價(jià)值相匹配，難活沒(méi)人干。什么級(jí)別的人干什么活。沒(méi)有高低之分，把進(jìn)取心抹煞掉了。Q：部門設(shè)置？A：機(jī)構(gòu)設(shè)置，大的問(wèn)題沒(méi)有。存在的問(wèn)題也有，像我主管的部門干部任命是我提。有的是上級(jí)制定，不對(duì)，組織部管。第二個(gè)問(wèn)題職責(zé)不清，下邊部門中干太累了，有些工作不是我布置的，橫向部門找他要的，別的部門沒(méi)有經(jīng)過(guò)我，越級(jí)管理。別的部門為什么管到我下邊的人？工廠的工作干不好，都會(huì)找質(zhì)量部門。職責(zé)權(quán)限應(yīng)該劃清楚，沒(méi)有能力別干，競(jìng)聘上崗。副總3個(gè)足夠，多了扯皮，容易挑毛病，人力都消耗到這里。計(jì)劃相當(dāng)于總經(jīng)理的參謀，但現(xiàn)在挑不起頭，造成多個(gè)中心。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，集中管理，扁平化，模塊，自己能干的不要找接口，不要消耗體力了。計(jì)劃主責(zé)部門能寫3個(gè)，設(shè)置不合理，集中不是集中。應(yīng)該扁平化，放權(quán)。一把手著急，國(guó)企就這個(gè)病。現(xiàn)按照現(xiàn)代企業(yè)，就要按規(guī)矩辦。8個(gè)副總，各個(gè)部門都能管，每個(gè)人都管幾百人，消耗體力。一個(gè)文件的審批，總－王－計(jì)劃－科技－設(shè)計(jì)所工藝所，我還不知道，副總把手伸到別的部門。報(bào)到總經(jīng)理，說(shuō)你明白，你辦吧。挨批的是我。職責(zé)不清楚。王管技改，和我扯技術(shù)問(wèn)題，我那兒決定買東西的技術(shù)問(wèn)題，他那兒實(shí)施，造成扯皮。出問(wèn)題找我負(fù)責(zé)。管的人太多，國(guó)企對(duì)任何人不放心，分工不明確，制約太多。第三個(gè)，會(huì)議紀(jì)要，分了十類，150份，會(huì)議紀(jì)要的任務(wù)如何實(shí)施？這是有的人為了工作方法，推卸責(zé)任。沒(méi)有基礎(chǔ)管理制度，沒(méi)有工作流程。去年提過(guò)，開(kāi)會(huì)找不起人，被別人找去了。體諒基層部門，人家說(shuō)都是我領(lǐng)導(dǎo)，都可以考核我，現(xiàn)在的管理不發(fā)揮主觀能動(dòng)性能管好？評(píng)審的人有的還不懂。兵能否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)。臨時(shí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置太多。導(dǎo)致信息也斷了。如果集中管理，副總、。我都數(shù)不過(guò)來(lái)。我認(rèn)為要加強(qiáng)集權(quán)式管理，兩個(gè)副總就夠了，但現(xiàn)在人們還有觀念問(wèn)題，副總好聽(tīng)，沒(méi)級(jí)別了。副總多，就是機(jī)構(gòu)臃腫，組織機(jī)構(gòu)，功過(guò)職責(zé)都不清楚。這幾種現(xiàn)象說(shuō)得差不多了，主管領(lǐng)導(dǎo)管到非他管的部門去了；一個(gè)部門橫向給部門安排工作，造成扯皮。有時(shí)下級(jí)給上級(jí)安排工作。然后越權(quán)越位領(lǐng)導(dǎo)很普遍。越權(quán)就是橫向，指揮到別人家里去了。越位就是隔著中間領(lǐng)導(dǎo)。這不是一個(gè)企業(yè)這樣，中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)都是這樣，信息亂，沒(méi)形成信息閉環(huán)，總經(jīng)理累，沒(méi)利用組織機(jī)構(gòu)有效傳遞信息，非得親自過(guò)問(wèn)，開(kāi)會(huì)點(diǎn)來(lái)點(diǎn)去，事沒(méi)做好。再一個(gè)問(wèn)題，部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限比較小。比方說(shuō)怎么考核、獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)人，他沒(méi)有權(quán)限，這是有一個(gè)實(shí)效期的，該獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)，該考核時(shí)候沒(méi)考核，過(guò)了這個(gè)期了，就沒(méi)效果了。不給基層領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)權(quán)力，他沒(méi)法管這個(gè)組織。再一個(gè)表現(xiàn)是兼職太多，向下兼職多。從我這兒講，我自己副總管技術(shù)和質(zhì)量，這也是企業(yè)的一個(gè)核心，但這塊受制約很大，這工作很多，但我還兼D07型號(hào)辦主任，這個(gè)項(xiàng)目上，我真是一竿子插到底，我也沒(méi)辦法，也得越權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)不是按組織機(jī)構(gòu)走的。領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)，哪怕一個(gè)零件沒(méi)出來(lái)，也得找我。象總經(jīng)理助理向下兼型號(hào)辦主任，假設(shè)工作簡(jiǎn)單可以，工作復(fù)雜起來(lái)就不行了。這個(gè)問(wèn)題林總發(fā)現(xiàn)了，也經(jīng)常說(shuō)，下面事該誰(shuí)干，你們不要。實(shí)際現(xiàn)在訂的目標(biāo)，高新技術(shù)目標(biāo)，從擔(dān)負(fù)產(chǎn)品性質(zhì)，將來(lái)發(fā)展要求，要在中國(guó)活下去，成為一流企業(yè)，是對(duì)的，管理差距、資源差距太大。第四個(gè)問(wèn)題是在哪些方面做好準(zhǔn)備，人財(cái)物是很重要，但前提還是制度。有時(shí)說(shuō)的制度都超出咱們討論的范疇。國(guó)有企業(yè)怎么建，從中央都沒(méi)考慮好。制度就是發(fā)展我們干事的人怎么和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系在一起。第二個(gè)是機(jī)制，現(xiàn)在應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，不是掛在嘴上，是落實(shí)在行動(dòng)上，用人、干部、分配，要科學(xué)化。不是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋說(shuō)就行了。然后才是人。公司戰(zhàn)略目標(biāo)我認(rèn)為并沒(méi)有分解。太籠統(tǒng)，到現(xiàn)在全年做的計(jì)劃還沒(méi)完成呢。發(fā)展中最短缺的還是人，跟前面那套機(jī)制有關(guān)系。最大的問(wèn)題，說(shuō)我們自己的話，也是三個(gè)制度的問(wèn)題，大問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)的通病，不談了。你們作為第三方，你們說(shuō)話還是有力度的，跟我們說(shuō)的還是不一樣。我們說(shuō)的都不系統(tǒng)、不全面。明確的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃這是弱項(xiàng)，說(shuō)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，我認(rèn)為打破一種觀念，不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候的計(jì)劃，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更要計(jì)劃，更要靈活，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。（為什么計(jì)劃這么弱），缺人，缺明白人。應(yīng)該考慮項(xiàng)目經(jīng)理制，扁平結(jié)構(gòu)。就目前資源來(lái)講，他在位置，擔(dān)負(fù)不了職責(zé)，干不了事。Q：協(xié)調(diào)與溝通？A：組織結(jié)構(gòu)不清，造出來(lái)的事，我們這兒老開(kāi)會(huì)，一呆就半天，還干什么事。是否順暢還是跟組織機(jī)構(gòu)有關(guān)，現(xiàn)在是亂的，部門之間橫向肯定存在問(wèn)題。Q：各項(xiàng)控制A：公司財(cái)務(wù)、績(jī)效控制都是亂的。為了企業(yè)戰(zhàn)略，首先從總經(jīng)理一定設(shè)立組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架，這個(gè)構(gòu)架不能因現(xiàn)在的設(shè)置、人來(lái)設(shè)置，按規(guī)范走。作為企業(yè)研究眼前的經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期規(guī)劃，這個(gè)范疇一定得有人，有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算后，接著就是五年內(nèi)或短期內(nèi)的計(jì)劃。在這個(gè)前提下，再設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。盡量模塊化，相互關(guān)聯(lián)關(guān)系越少越好。如這程序手冊(cè)，每年都在改，就是這組織機(jī)構(gòu)。主要問(wèn)題還是反映在管理上，組織機(jī)構(gòu)、制度、人。發(fā)現(xiàn)：1. 機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，職責(zé)不清2. 管理層人浮于事，缺乏合力3. 人力資源短缺，尤其技術(shù)人員4. 崗位分不出級(jí)別，獎(jiǎng)金分不出級(jí)別5. 干部的考核不合理，考核的人不熟悉業(yè)務(wù)6. 薪酬沒(méi)有同崗位的價(jià)值掛鉤7. 越權(quán)越位管理8. 信息管理差9. 部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限小10. 戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有分解副總經(jīng)理鄧文輝訪談?dòng)涗洉r(shí)間 8：30～9：30被訪談人鄧文輝被訪談人部門職務(wù)生產(chǎn)副總被訪人聯(lián)系方式5654訪談人岳三峰、劉慶、古文韜記錄人姜蕾主要內(nèi)容：Q：個(gè)人經(jīng)歷簡(jiǎn)要介紹、負(fù)責(zé)的工作？A：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技安，四個(gè)分廠，物資采購(gòu)部門，外協(xié)配套，設(shè)備中心。83年底進(jìn)廠，94年做主管，2001年4月生產(chǎn)安全部副總工程師。01年8月改制擔(dān)任副總經(jīng)理。Q：工作困難？A：工廠變動(dòng)大，幾項(xiàng)投資，機(jī)構(gòu)、搬家攪亂。原來(lái)生產(chǎn)有很多車間，最早機(jī)加車間就四個(gè)，管理上比較亂。加上科研和訂購(gòu)任務(wù)在一起，分開(kāi)計(jì)劃性好一些。現(xiàn)在科研進(jìn)度急，不好組織，與現(xiàn)行生產(chǎn)混在一起。合同訂貨不多能力富余，無(wú)序性導(dǎo)致生產(chǎn)盲目，忙閑不均。一個(gè)合同訂貨，去年3000多萬(wàn)，老品，價(jià)格低，軍隊(duì)訂貨還必須得做。轟炸44萬(wàn)，新產(chǎn)品附加值很高，Z95140多萬(wàn)。老品不一定賠錢，但不一定賺錢，是集團(tuán)公司考核的指標(biāo)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)給飛機(jī)、坦克配套，沒(méi)有批量。主要還是小批量多品種?？蒲薪M織起來(lái)比較困難。三個(gè)型號(hào)不是廠里組織研制的，我們像試制工廠，比設(shè)計(jì)事多，型號(hào)研制過(guò)程中公司被動(dòng)，從三個(gè)型號(hào)角度，難度挺大，光機(jī)電一體化。70公里單一一點(diǎn)，和北理工合作，相當(dāng)于試制工廠，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，地理位置的優(yōu)勢(shì)，合作不錯(cuò)，從整個(gè)試制的質(zhì)量都按要求做。一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候好說(shuō)，但批量生產(chǎn)就不好做了。除了學(xué)校方面還有老師。Q：資源的爭(zhēng)奪？A：工廠規(guī)模小，生產(chǎn)試制合在一起，可以資源共享。另外從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)角度來(lái)說(shuō)，工藝互補(bǔ)，火箭彈車工多，光學(xué)平臺(tái)銑工多，沒(méi)有太大的沖突。D07現(xiàn)在準(zhǔn)備做熱區(qū)部隊(duì)試驗(yàn)，10月底定型試驗(yàn)，部隊(duì)，訂貨在定型之后，定價(jià)審價(jià)，7－8打靶沒(méi)問(wèn)題的話，基本上部隊(duì)可以訂貨了。打好的話就要準(zhǔn)備訂貨了。備產(chǎn)問(wèn)題：有風(fēng)險(xiǎn)；資金占?jí)?。抓緊能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)1年1100發(fā)，能力是否能達(dá)到？硬件、人、培訓(xùn)。到底投多少？通關(guān)批按照正規(guī)生產(chǎn)流程走一遍，找問(wèn)題。目前能力沒(méi)有建成，人員沒(méi)有到位有問(wèn)題。備產(chǎn)也是環(huán)節(jié)明年的壓力，代價(jià)是投入。通關(guān)批300發(fā)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)以后的狀態(tài)走，牽扯很多事情，總裝調(diào)試最難，和其他的廠不一樣，生產(chǎn)試制在一起。包括培訓(xùn)問(wèn)題，很多試驗(yàn)在理工大學(xué)做，對(duì)企業(yè)保密，很多技術(shù)我們沒(méi)掌握。財(cái)務(wù)上，300發(fā)原來(lái)1000多萬(wàn)，北理工提供10萬(wàn)。資金籌措難。設(shè)備，按照現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，加工盡量走社會(huì)化，關(guān)鍵件自己加工，簡(jiǎn)單零件將來(lái)批量生產(chǎn)拿出去，關(guān)鍵件的問(wèn)題不是很大。將來(lái)批量數(shù)控機(jī)床倒兩班，問(wèn)題不大。外協(xié)問(wèn)題大，加工的企業(yè)應(yīng)該與一定的資質(zhì)，我忙他也忙，難找到一批合作穩(wěn)定的企業(yè)。目前企業(yè)的普通加工，相對(duì)過(guò)剩，一進(jìn)廠老的體制，學(xué)歷不高，退出企業(yè)不好做。應(yīng)該走社會(huì)協(xié)作，但這些人考慮。從成本考慮，這些人內(nèi)退，工廠要掏錢，上三險(xiǎn)，某種意義上不劃算。生產(chǎn)組織上講自己好組織，但社會(huì)化是大趨勢(shì)。使用內(nèi)部人員，實(shí)際上費(fèi)用高，真正走社會(huì)化，費(fèi)用是低的。民品時(shí)候與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作很便宜，但軍品沒(méi)有很好衡量。現(xiàn)在拿出去的是超出我們能力的。軍品嚴(yán)格，質(zhì)量是不可修復(fù)的。社會(huì)化采購(gòu)能不能降低水準(zhǔn)？外協(xié)是否嚴(yán)格按照技術(shù)要求，內(nèi)在的東西看不出來(lái)。物資、配套中心都在做論證的工作，但流于形式，一些重要的采購(gòu)項(xiàng)目帶著工藝去廠家了解情況，資質(zhì)。但有的是應(yīng)付。老產(chǎn)品都去調(diào)研。他們就是為了把這些事做下來(lái)而做，選的企業(yè)都還行。Q：戰(zhàn)略目標(biāo)的看法A：軍品這塊，產(chǎn)品應(yīng)該有依托，提出雙5億，三個(gè)型號(hào)有基礎(chǔ)，稍微拔拔高，應(yīng)該差不多。提出的過(guò)程我不清楚，列席董事會(huì)提出，03年3月4日。從企業(yè)將來(lái)發(fā)展的定位研討不少，但沒(méi)有算細(xì)帳。以前的研討和最后的決定比較重合。D07，大批量是相對(duì)而言，1000發(fā)其實(shí)是小批量。作為產(chǎn)品不到200零件，組織起來(lái)不是大規(guī)模，只是相對(duì)于以前100具是大批量。沒(méi)有特別大的質(zhì)變，1個(gè)月100發(fā)不是很大的批量，真正實(shí)現(xiàn)的是滾動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)作起來(lái)。到04年年底，一年零件就交不出來(lái)。零件提前做，裝配生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行。定位，咱們定的廣。核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該是柔性制造和精密加工。設(shè)備上到位差不多，人員上只是數(shù)量不夠。工藝水平低，效果上不去。優(yōu)勢(shì)是工藝和加工。總裝集成牽扯人員比較多?？蒲凶铍y實(shí)現(xiàn)，科研這么多年完全自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品很少，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的軍品就一個(gè)。以工藝和精密加工為基礎(chǔ)一步一步去實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略措施：好做的必須做的要納入計(jì)劃，信息化一直沒(méi)有真正的成效，部門希望實(shí)現(xiàn)信息化，從企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理相當(dāng)薄弱，部門職責(zé)不清重疊，最后88年，機(jī)構(gòu)來(lái)回變，從重視民品轉(zhuǎn)向單一的軍品，沒(méi)有管理制度，應(yīng)該干什么與其他部門的接口不清楚，新提拔的干部更不清楚了。很多事情許多人去觀，棘手又都不管了?，F(xiàn)在機(jī)構(gòu)比較細(xì)，規(guī)模不是很大，盡量扁平，少，否則協(xié)調(diào)困難，效率差。兵工系統(tǒng)里的小企業(yè)，機(jī)構(gòu)設(shè)置比較大。有監(jiān)督，有的事情互相走不動(dòng)。企業(yè)沒(méi)有真正的管理制度，新的職能可以加入某一部門，不應(yīng)該單獨(dú)設(shè)置一個(gè)部門。部門設(shè)置的隨意性體現(xiàn)管理很差。有的時(shí)候?yàn)榱撕图瘓F(tuán)公司的部門對(duì)應(yīng)，但是職能對(duì)應(yīng)就可以了，沒(méi)必要部門對(duì)應(yīng)。技改辦針對(duì)四大塊投資，為了加大工作力度，但就企業(yè)本身來(lái)說(shuō)應(yīng)該有技改工作，落在一個(gè)部門。原來(lái)在總經(jīng)辦，后來(lái)蘇總提方案，李總作方案。馬總有意見(jiàn)，計(jì)劃滯后。說(shuō)的多做的少，說(shuō)得高想做沒(méi)法做。薪酬制度去年請(qǐng)教授講，02年年初做，一年過(guò)去什么都沒(méi)做。今年短短幾個(gè)月做出來(lái)。崗位評(píng)估工作量很大，質(zhì)量效果容易出問(wèn)題。機(jī)構(gòu)設(shè)置比較細(xì)，昨天我們自己做崗位設(shè)置，沒(méi)有太大變動(dòng)，我下面就是安全生產(chǎn)部，在下面是崗位，我和生產(chǎn)安全部職責(zé)重合，一大串下來(lái)算什么？Q：對(duì)三項(xiàng)制度改革的看法？A：必然，但是作為所有制體制，自己企業(yè)不會(huì)別人逼你，改到什么程度很難說(shuō)。比如薪酬，工資總額不調(diào)整內(nèi)部調(diào)整達(dá)不到好的效果。收入根據(jù)崗位拉開(kāi)，總額不增加達(dá)不到效果。應(yīng)該在總額上加，該減的應(yīng)該減，但應(yīng)該達(dá)到真正刺激他的價(jià)值。生產(chǎn)300多人，聽(tīng)說(shuō)要減，但科技口感覺(jué)加也加不了多少。用人上應(yīng)該改革，大學(xué)生都是主動(dòng)走。設(shè)計(jì)工藝，真正干事的時(shí)候找不著人，但人還真不少。大學(xué)生比工人訂的高，但措施沒(méi)到位錢白發(fā)?？紤]科研到底用多少人？提倡啞鈴形，擴(kuò)大科研，花代價(jià)縮減生產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么弄不清楚，少投入多產(chǎn)出，對(duì)這方面沒(méi)有考慮。似乎沒(méi)有考慮在掙錢。也不是在考慮職工利益。97年減員增效退了700多人，虧損企業(yè)多，但別的企業(yè)成本小。當(dāng)時(shí)以民品為主，規(guī)模不是很大，但效率在集團(tuán)數(shù)一數(shù)二。人少，和疏散到外面。職能部門還是比較合理。昨天看機(jī)構(gòu)設(shè)置，工藝所與設(shè)計(jì)所合并，蘇總下面是科研技術(shù)部，下面是科研中心，又是一串。工藝所應(yīng)該下到基層。工藝人員行政歸車間，技術(shù)上按照原來(lái)走，歸總工。四個(gè)優(yōu)勢(shì)：工藝人員下到車間對(duì)生產(chǎn)接近，對(duì)于新設(shè)備的指導(dǎo)、利用率、使用效率有好處；和實(shí)際接觸多，提高自己的水平；對(duì)企業(yè)的信息化管理車間素質(zhì)低，有推動(dòng)作用；技術(shù)人員直接接觸生產(chǎn)，對(duì)于將來(lái)培養(yǎng)生產(chǎn)管理干部有優(yōu)勢(shì)。機(jī)加分廠186人一主任一書記，三個(gè)地點(diǎn)管不過(guò)來(lái)，肖村？管理混亂，想分成三塊（工藝、地理環(huán)境）。黨委：中干獎(jiǎng)金公司統(tǒng)一定，組織部管，我手底