【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出經(jīng)營(yíng)建議。部分結(jié)算制度的全面性、有效性，資料完整性、真實(shí)性，結(jié)算及時(shí)性與工作量，建議的數(shù)量與采納情況20%①借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助制訂集團(tuán)公司有關(guān)成本管理的規(guī)范制度；②總結(jié)集團(tuán)公司在項(xiàng)目成本管理方面的現(xiàn)狀，并對(duì)成本管理方面存在的典型問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見；③督促區(qū)域公司或項(xiàng)目部結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算等資料，進(jìn)行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見；部分結(jié)算制度的全面性、有效性，成本測(cè)算水平、成本節(jié)約率，參與項(xiàng)目工作量3 / 118④結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算資料，對(duì)親自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見。15%①督促區(qū)域公司、項(xiàng)目部做好 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé)內(nèi)的信息化工作；②負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)指定項(xiàng)目的 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé)內(nèi)的信息化工作。全部信息化工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，人員操作水平5%①協(xié)助安裝預(yù)算員開展部分工作；②上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工作。協(xié)助 協(xié)助工作量及工作質(zhì)量、上級(jí)認(rèn)可度匯報(bào)；、招投標(biāo)審核意見、項(xiàng)目結(jié)算工作報(bào)告、成本管理建議報(bào)告。協(xié)調(diào) ；，主動(dòng)與財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、監(jiān)審、人力等部門及相關(guān)人員溝通。公司內(nèi)部工作關(guān)系督導(dǎo) ；、專家的工作指導(dǎo)，接受業(yè)務(wù)相關(guān)所有人員的工作監(jiān)督。公司外部工作關(guān)系：相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；：合同、結(jié)算等談判；、分包商：投標(biāo)詢價(jià)。工作權(quán)限，對(duì)區(qū)域公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)；，開展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)；，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)；。學(xué)歷專業(yè) 工程造價(jià)管理、工程概預(yù)算等專業(yè)大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)資格證書 造價(jià)員以上或預(yù)算崗位職業(yè)資格證書知識(shí)技能、成本管理相關(guān)理論實(shí)踐知識(shí)，熟知工程結(jié)算方面的政策法規(guī)及流程；，掌握工程造價(jià)、設(shè)備、材料市場(chǎng)信息。計(jì) 算 機(jī) 熟 練 運(yùn) 用 辦 公 軟 件 、 專 業(yè) 預(yù) 算 軟 件 、 工 程 成 本 分 析 應(yīng) 用 軟 件 。任職資格其他要求 工 作 細(xì) 致 、 團(tuán) 隊(duì) 意 識(shí) ； 較 強(qiáng) 的 人 際 溝 通 能 力 、 執(zhí) 行 能 力 、 分 析 能 力 與 解 決 具 體 問 題 能 力 。4 / 118 安裝預(yù)算員起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼崗位名稱 安裝預(yù)算員 所在部門 經(jīng)營(yíng)管理中心崗位等級(jí) 崗位代碼 GW0103直接上級(jí) 經(jīng)營(yíng)管理中心主任 直接下級(jí) 無崗位目標(biāo) 掌控項(xiàng)目安裝部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、成本管理、結(jié)算管理中安裝部分的過程控制。工時(shí)比重 工作職責(zé)（按重要度） 承擔(dān)責(zé)任 績(jī)效指標(biāo)30%①根據(jù)國家有關(guān)招投標(biāo)的政策法規(guī)，協(xié)助制訂集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)的管理辦法；②親自收集或督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部預(yù)算人員收集編制工程預(yù)算所需的各類資料；③在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)各分公司安裝項(xiàng)目招投標(biāo)文件的審核；④督導(dǎo)分公司做好安裝項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；⑤在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)直屬安裝項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；⑥開展工程預(yù)算方面的交流和培訓(xùn)，采取有效措施提高自身及區(qū)域公司、項(xiàng)目部預(yù)算人員在工程造價(jià)方面的水平。全部招投標(biāo)制度的全面性、有效性，預(yù)算資料收集的及時(shí)度、準(zhǔn)確度、全面度，招投標(biāo)審核數(shù)量、通過率、中標(biāo)率，預(yù)算人員的交流與培訓(xùn)狀況、預(yù)算能力水平20%①了解國家和地區(qū)有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算方面的政策法規(guī)，協(xié)助制訂關(guān)于集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算方面的管理辦法。②督促區(qū)域公司或項(xiàng)目部做好結(jié)算資料日常管理工作，指導(dǎo)、審核項(xiàng)目竣工結(jié)算工作；③根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，做好結(jié)算資料日常管理工作。④及時(shí)做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作或督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，對(duì)存在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出經(jīng)營(yíng)建議。部分結(jié)算制度的全面性、有效性，資料完整性、真實(shí)性，結(jié)算及時(shí)性與工作量，建議的數(shù)量與采納情況20%①借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助制訂集團(tuán)公司有關(guān)成本管理的規(guī)范制度；②總結(jié)集團(tuán)公司在項(xiàng)目成本管理方面的現(xiàn)狀，并對(duì)成本管理方面存在的典型問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見；③督促區(qū)域公司或項(xiàng)目部結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算等資料，進(jìn)行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見；④結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算資料，對(duì)親自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)部分結(jié)算制度的全面性、有效性，成本測(cè)算水平、成本節(jié)約率，參與項(xiàng)目工作量5 / 118行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見。15%①督促區(qū)域公司、項(xiàng)目部做好 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé)內(nèi)的信息化工作。②負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)指定項(xiàng)目的 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé)內(nèi)的信息化工作。全部信息化工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，人員操作水平5%①協(xié)助土建預(yù)算員開展部分工作；②上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工作。協(xié)助 協(xié)助工作量及工作質(zhì)量、上級(jí)認(rèn)可度匯報(bào)；、招投標(biāo)審核意見、項(xiàng)目結(jié)算工作報(bào)告、成本管理建議報(bào)告。協(xié)調(diào) ；，主動(dòng)與財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、監(jiān)審、人力等部門及相關(guān)人員溝通。公司內(nèi)部工作關(guān)系督導(dǎo) ；、專家的工作指導(dǎo)，接受業(yè)務(wù)相關(guān)所有人員的工作監(jiān)督。公司外部工作關(guān)系：相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；：合同、結(jié)算等談判；、分包商：投標(biāo)詢價(jià)。工作權(quán)限，對(duì)區(qū)域分公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)；，開展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)；，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)；。學(xué)歷專業(yè) 工程造價(jià)管理、工程概預(yù)算等專業(yè)大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)資格證書 造價(jià)員以上或預(yù)算崗位職業(yè)資格證書知識(shí)技能 ，熟知工程結(jié)算方面的政策法規(guī)及流程；，掌握工程造價(jià)、設(shè)備、材料市場(chǎng)信息。計(jì) 算 機(jī) 熟 練 運(yùn) 用 辦 公 軟 件 、 專 業(yè) 預(yù) 算 軟 件 、 工 程 成 本 分 析 應(yīng) 用 軟 件 。任職資格其他要求 工 作 細(xì) 致 、 團(tuán) 隊(duì) 意 識(shí) ； 較 強(qiáng) 的 人 際 溝 通 能 力 、 執(zhí) 行 能 力 、 分 析 能 力 與 解 決 具 體 問 題 能 力 。6 / 118 合約管理員起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼崗位名稱 合約管理員 所在部門 經(jīng)營(yíng)管理中心崗位等級(jí) 崗位代碼 GW0104直接上級(jí) 經(jīng)營(yíng)管理中心主任 直接下級(jí) 無崗位目標(biāo) 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)范客戶資信管理，根據(jù)國家法律法規(guī)，在招投標(biāo)、合同簽約等經(jīng)營(yíng)行為過程中，體現(xiàn)誠信經(jīng)營(yíng)的要求。工時(shí)比重 工作職責(zé) 承擔(dān)責(zé)任 績(jī)效指標(biāo)30%①承接工程月報(bào)表的匯總及上報(bào)；②內(nèi)部承包協(xié)議、施工合同、材料合同、勞務(wù)分包合同、工程分包合同等各類合同審核與備案；③總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助修訂合同管理辦法。全部報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，合同審核的數(shù)量、效率25%①適時(shí)把握國家或地區(qū)有關(guān)項(xiàng)目資格預(yù)審、招投標(biāo)等方面的政策法規(guī)要求；②資格預(yù)審文件、資信標(biāo)的編制。全部政策法規(guī)的解讀與運(yùn)用情況，文件編制的數(shù)量、通過率20%①定期匯總客戶單位、內(nèi)部承包單位、供方單位的目錄；②按年度匯總、上報(bào)顧客滿意度情況；③督導(dǎo)各區(qū)域公司對(duì)客戶單位、內(nèi)部承包單位、供方單位進(jìn)行考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)上述單位的資信管理。部分目錄編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，目標(biāo)單位資信資料的全面性、真實(shí)性，顧客滿意度水平10%①適時(shí)了解國家有關(guān)特級(jí)資質(zhì)就位（年檢）的政策要求；②特級(jí)資質(zhì)就位（年檢）經(jīng)營(yíng)管理方面資料的收集和準(zhǔn)備。 部分資料搜集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、有效性10%①需本崗位錄入 PM 中的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理信息。②督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部錄入 PM 系統(tǒng)中與本崗位職責(zé)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息。全部部分信息化工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，人員操作水平5%①協(xié)助上級(jí)開展客戶回訪并整理回訪信息；②上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工作。協(xié)助參與回訪的次數(shù)、調(diào)查結(jié)果，上級(jí)認(rèn)可度匯報(bào)、顧客滿意度年報(bào)表；、內(nèi)部承包單位、供方單位的目錄以及相關(guān)資信檔案信息。公司內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào) 、標(biāo)書等文件的用印工作；7 / 118，與工程、財(cái)務(wù)、人力資源等部門進(jìn)行溝通。督導(dǎo) ；，接受全體經(jīng)營(yíng)工作人員及業(yè)務(wù)協(xié)作人員的工作監(jiān)督。公司外部工作關(guān)系：業(yè)務(wù)培訓(xùn)；：合同談判；3 材料供應(yīng)商、分包商：履約調(diào)查。工作權(quán)限，對(duì)區(qū)域分公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)；，開展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)；，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)；，對(duì)相關(guān)資料的保管權(quán)；。學(xué)歷專業(yè) 建筑類或營(yíng)銷專業(yè)本科學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn) 兩年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)資格證書 助理級(jí)以上職稱知識(shí)技能、法律、行政管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)；；，以及特級(jí)企業(yè)資質(zhì)就位的資料要求。計(jì) 算 機(jī) 熟 練 運(yùn) 用 辦 公 軟 件 及 統(tǒng) 計(jì) 分 析 工 具任職資格其他要求 工 作 細(xì) 致 、 誠 信 敬 業(yè) ， 職 業(yè) 形 象 良 好 ， 具 有 較 強(qiáng) 的 溝 通 能 力 、 語 言 表 達(dá) 能 力 及 執(zhí) 行 力 。8 / 118 綜合業(yè)務(wù)員起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼崗位名稱 綜合業(yè)務(wù)員 所在部門 經(jīng)營(yíng)管理中心崗位等級(jí) 崗位代碼 GW0105直接上級(jí) 經(jīng)營(yíng)管理中心主任 直接下級(jí) 無崗位目標(biāo) 規(guī)范管理經(jīng)營(yíng)部資料和經(jīng)濟(jì)技術(shù)、合約文檔，滿足查詢需求；建立各類證照清單，協(xié)調(diào)證照使用，滿足投標(biāo)需求；做好職責(zé)范圍內(nèi)工作，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部規(guī)范管理。工時(shí)比重 工作職責(zé) 承擔(dān)責(zé)任 績(jī)效指標(biāo)40%①政策把握：及時(shí)了解各地有關(guān)出省備案、分支機(jī)構(gòu)年檢等方面的政策法規(guī)要求。②出省施工備案：審查區(qū)域公司或項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目基本信息內(nèi)容填表正確；根據(jù)不同地區(qū)的要求收集齊全辦理出省施工備案所需的各項(xiàng)材料；親自或協(xié)助辦理出省施工備案，并向區(qū)域公司或項(xiàng)目部提供備案文件。③區(qū)域公司年檢：審查區(qū)域公司所提供材料的完整性和準(zhǔn)確性；收集齊全應(yīng)由總部提供的年檢材料；親自或協(xié)助區(qū)域公司辦理年檢。④證書調(diào)配：審核各區(qū)域公司的證書申請(qǐng)需求，調(diào)配各種公司資質(zhì)證書、技術(shù)人員資格證書，辦理相關(guān)借用手續(xù)；分析已有證書資源及總體需求，提出證書需求及發(fā)展計(jì)劃。全部政策法規(guī)的熟悉程度，施工備案的及時(shí)性、通過率，年檢資料的準(zhǔn)確性、全面性、年檢辦理效率，證書資源的利用率，證書發(fā)展計(jì)劃的全局性、針對(duì)性20%①掌握招標(biāo)書有關(guān)投標(biāo)保證金及施工合同中有關(guān)履約保證金的要求；②辦理工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金（保函） 、履約保證金（保函） ；③協(xié)助相關(guān)財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲得有關(guān)票據(jù)供帳務(wù)處理。全部保證金辦理的及時(shí)性，獲取票據(jù)的及時(shí)性、全面性、有效性20%①對(duì)應(yīng)由集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心保管的經(jīng)營(yíng)資料及時(shí)催收并妥善保管；②及時(shí)滿足領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)資料查詢的要求；③對(duì)應(yīng)歸檔的材料及時(shí)轉(zhuǎn)交檔案管理部門保管，協(xié)助公司檔案管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)資料分級(jí)、分類。部分獲取資料的完整性、及時(shí)性，檔案分類的系統(tǒng)性、科學(xué)性、查詢效率10%①把握有關(guān)國際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面的政策法規(guī)；②參與國際工程項(xiàng)目洽談；部分國際政策法規(guī)掌握情況、參與洽談次數(shù)及效果，資料翻9 / 118③負(fù)責(zé)國際工程項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)營(yíng)技術(shù)資料的翻譯；④負(fù)責(zé)對(duì)國際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料及客戶信息的整理。譯與整理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性10%①對(duì)各區(qū)域公司項(xiàng)目結(jié)算情況進(jìn)行登記；②上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工作。部分 登記的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，上級(jí)認(rèn)可度匯報(bào) ；。協(xié)調(diào)；；；，與工程、企管等部門進(jìn)行溝通。公司內(nèi)部工作關(guān)系督導(dǎo) ；，接受經(jīng)營(yíng)工作人員及有關(guān)部門的工作監(jiān)督。公司外部工作關(guān)系：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、各類主管部門出具的介紹信、誠信證明等資料辦理：無：無工作權(quán)限，對(duì)區(qū)域分公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)；，開展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)；，對(duì)相關(guān)資料的保管權(quán)；；。學(xué)歷專業(yè) 工程管理專業(yè)本科以上學(xué)歷，有英語第二專業(yè)背景者更優(yōu)。工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān)領(lǐng)域三年以上工作經(jīng)驗(yàn)資格證書 助理級(jí)以上職稱知識(shí)技能、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律、檔案學(xué)等知識(shí)；；、人員資質(zhì)方面的要求；、簽約過程中對(duì)保證金的要求及辦理流程。計(jì) 算 機(jī) 熟 練 運(yùn) 用 辦 公 軟 件 及 專 業(yè) 管 理 工 具 軟 件 。任職資格其他要求 工 作 認(rèn) 真 負(fù) 責(zé) 、 誠 信 愛 崗 ， 身 體 健 康 、 精 力 充 沛 、 職 業(yè) 形 象 良 好 ， 具 有 較 強(qiáng) 的 溝 通 能 力 、分 析 判 斷 能 力 、 執(zhí) 行 能 力 、 交 際 能 力 ， 適 應(yīng) 出 差 。10 / 118 工程管理中心主任起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼崗位名稱 工程管理中心主任 所在部門 工程管理中心崗位等級(jí) 崗位代碼 GW0201直接上級(jí) 分管副總 直接下級(jí) 部門職員崗位目標(biāo)按照國家政策法規(guī)、公司制度，全面履行工程管理職責(zé)；完成公司對(duì)本部門下達(dá)的年度質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面各項(xiàng)目標(biāo)；按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖發(fā)揮督察、協(xié)調(diào)作用；圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高管理效率、部門團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。工時(shí)比重 工作職責(zé)（按重要度） 承擔(dān)責(zé)任 績(jī)效指標(biāo)10%、計(jì)劃①對(duì)總裁制定的年度質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行量化、分解、落實(shí)；②編制本部門的年度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解、