【正文】 ..................................................................86 證書(shū)管理專(zhuān)員 .............................................................................................................................88 ..........................................................................................................89 企業(yè)管理中心主任 .....................................................................................................................89 總裁秘書(shū) .....................................................................................................................................92 資質(zhì)主管 .....................................................................................................................................94 企業(yè)文化專(zhuān)員兼企業(yè)報(bào)主編 .....................................................................................................96 全面預(yù)算管理員 .........................................................................................................................98 ........................................................................................................100 監(jiān)督審計(jì)中心主任 ...................................................................................................................100 監(jiān)察專(zhuān)員 ...................................................................................................................................102 法務(wù)專(zhuān)員 ...................................................................................................................................104 審計(jì)專(zhuān)員 ...................................................................................................................................1060 / 118 經(jīng)營(yíng)管理中心主任起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼崗位名稱(chēng) 經(jīng)營(yíng)管理中心主任 所在部門(mén) 經(jīng)營(yíng)管理中心崗位等級(jí) 崗位代碼 GW0101直接上級(jí) 經(jīng)營(yíng)副總 直接下級(jí) 經(jīng)營(yíng)管理中心所有員工崗位目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理中心年度工作計(jì)劃，建立并完善經(jīng)營(yíng)管理體系，研究、設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式（包含經(jīng)營(yíng)行為管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理、招投標(biāo)管理、成本管理等體系的全面建設(shè)） ，制定和完善經(jīng)營(yíng)管理制度。全部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的及時(shí)性、可行性，計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率，工作報(bào)告的質(zhì)量、建議的針對(duì)性與有效性15%①加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，組織經(jīng)營(yíng)管理中心員工及區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作；②組織制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度（包括招投標(biāo)管理、預(yù)結(jié)算管理、成本管理、客戶(hù)管理、內(nèi)部承包管理、供方管理、合同管理等） 。全部商務(wù)談判數(shù)量、水平，客戶(hù)需求與意見(jiàn)獲取情況、客戶(hù)滿意度，內(nèi)部承包的規(guī)范性、檢查實(shí)施情況，供方管理的規(guī)范性、合格供方的履約情況和信用評(píng)價(jià)。15%①了解集團(tuán)目前項(xiàng)目成本管理的整體狀況，分析問(wèn)題存在的原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)；②指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理中心預(yù)算員開(kāi)展成本管理工作；③檢查、指導(dǎo)區(qū)域公司和項(xiàng)目部成本管理工作。主要結(jié)算資料完整性、竣工結(jié)算及時(shí)性、項(xiàng)目結(jié)算工作量10%①督導(dǎo)下屬做好特級(jí)資質(zhì)資料收集工作；②督導(dǎo)下屬做好出省施工備案、區(qū)域公司年檢、公司資質(zhì)證書(shū)及人員資格證書(shū)調(diào)配等工作；③對(duì)區(qū)域公司上報(bào)的存在施工許可方面風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。全部 經(jīng)營(yíng)工作信息化水平、領(lǐng)導(dǎo)滿意度匯報(bào)、總裁匯報(bào)部門(mén)月度工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃；；。公司內(nèi)部工作關(guān)系督導(dǎo) 、指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)員工的各項(xiàng)工作、各部門(mén)及區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)工作；、其他部門(mén)及員工的工作監(jiān)督。工作權(quán)限、辭退建議權(quán)、考核評(píng)估權(quán)；、修訂、監(jiān)視、監(jiān)督、檢查權(quán)，對(duì)公司制度的監(jiān)督、建議權(quán)；、經(jīng)營(yíng)人員任職資格建議權(quán)；；。計(jì) 算 機(jī) 熟 練 應(yīng) 用 預(yù) 算 軟 件 、 辦 公 軟 件任職資格其他要求 身 體 健 康 、 精 力 充 沛 ， 誠(chéng) 信 穩(wěn) 重 、 職 業(yè) 形 象 良 好 ， 較 強(qiáng) 的 領(lǐng) 導(dǎo) 、 策 劃 、 組 織 協(xié) 調(diào) 能 力 ，出 色 的 觀 察 、 分 析 、 判 斷 、 決 策 與 執(zhí) 行 能 力 。工時(shí)比重 工作職責(zé)（按重要度） 承擔(dān)責(zé)任 績(jī)效指標(biāo)30%①根據(jù)國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)的政策法規(guī)，協(xié)助制訂集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)的管理辦法；②親自收集或督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部預(yù)算人員收集編制工程預(yù)算所需的各類(lèi)資料；③在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)各區(qū)域公司土建項(xiàng)目招投標(biāo)文件的審核；④督導(dǎo)區(qū)域公司做好土建項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；⑤在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)直屬土建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。全部招投標(biāo)制度的全面性、有效性，預(yù)算資料收集的及時(shí)度、準(zhǔn)確度、全面度，招投標(biāo)審核數(shù)量、通過(guò)率、中標(biāo)率，預(yù)算人員的交流與培訓(xùn)狀況、預(yù)算能力水平20%①了解國(guó)家和地區(qū)有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算方面的政策法規(guī)，協(xié)助制訂關(guān)于集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算方面的管理辦法。④及時(shí)做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作或督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，對(duì)存在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出經(jīng)營(yíng)建議。15%①督促區(qū)域公司、項(xiàng)目部做好 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé)內(nèi)的信息化工作；②負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)指定項(xiàng)目的 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé)內(nèi)的信息化工作。協(xié)助 協(xié)助工作量及工作質(zhì)量、上級(jí)認(rèn)可度匯報(bào)；、招投標(biāo)審核意見(jiàn)、項(xiàng)目結(jié)算工作報(bào)告、成本管理建議報(bào)告。公司內(nèi)部工作關(guān)系督導(dǎo) ；、專(zhuān)家的工作指導(dǎo)，接受業(yè)務(wù)相關(guān)所有人員的工作監(jiān)督。工作權(quán)限，對(duì)區(qū)域公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)；，開(kāi)展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)；，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)；。計(jì) 算 機(jī) 熟 練 運(yùn) 用 辦 公 軟 件 、 專(zhuān) 業(yè) 預(yù) 算 軟 件 、 工 程 成 本 分 析 應(yīng) 用 軟 件 。4 / 118 安裝預(yù)算員起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼崗位名稱(chēng) 安裝預(yù)算員 所在部門(mén) 經(jīng)營(yíng)管理中心崗位等級(jí) 崗位代碼 GW0103直接上級(jí) 經(jīng)營(yíng)管理中心主任 直接下級(jí) 無(wú)崗位目標(biāo) 掌控項(xiàng)目安裝部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、成本管理、結(jié)算管理中安裝部分的過(guò)程控制。全部招投標(biāo)制度的全面性、有效性，預(yù)算資料收集的及時(shí)度、準(zhǔn)確度、全面度，招投標(biāo)審核數(shù)量、通過(guò)率、中標(biāo)率，預(yù)算人員的交流與培訓(xùn)狀況、預(yù)算能力水平20%①了解國(guó)家和地區(qū)有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算方面的政策法規(guī)，協(xié)助制訂關(guān)于集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算方面的管理辦法。④及時(shí)做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作或督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，對(duì)存在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出經(jīng)營(yíng)建議。15%①督促區(qū)域公司、項(xiàng)目部做好 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé)內(nèi)的信息化工作。全部信息化工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，人員操作水平5%①協(xié)助土建預(yù)算員開(kāi)展部分工作；②上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工作。協(xié)調(diào) ；，主動(dòng)與財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、監(jiān)審、人力等部門(mén)及相關(guān)人員溝通。公司外部工作關(guān)系：相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；：合同、結(jié)算等談判；、分包商：投標(biāo)詢(xún)價(jià)。學(xué)歷專(zhuān)業(yè) 工程造價(jià)管理、工程概預(yù)算等專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū) 造價(jià)員以上或預(yù)算崗位職業(yè)資格證書(shū)知識(shí)技能 ，熟知工程結(jié)算方面的政策法規(guī)及流程；，掌握工程造價(jià)、設(shè)備、材料市場(chǎng)信息。任職資格其他要求 工 作 細(xì) 致 、 團(tuán) 隊(duì) 意 識(shí) ； 較 強(qiáng) 的 人 際 溝 通 能 力 、 執(zhí) 行 能 力 、 分 析 能 力 與 解 決 具 體 問(wèn) 題 能 力 。工時(shí)比重 工作職責(zé) 承擔(dān)責(zé)任 績(jī)效指標(biāo)30%①承接工程月報(bào)表的匯總及上報(bào)；②內(nèi)部承包協(xié)議、施工合同、材料合同、勞務(wù)分包合同、工程分包合同等各類(lèi)合同審核與備案；③總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助修訂合同管理辦法。全部政策法規(guī)的解讀與運(yùn)用情況，文件編制的數(shù)量、通過(guò)率20%①定期匯總客戶(hù)單位、內(nèi)部承包單位、供方單位的目錄；②按年度匯總、上報(bào)顧客滿意度情況；③督導(dǎo)各區(qū)域公司對(duì)客戶(hù)單位、內(nèi)部承包單位、供方單位進(jìn)行考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)上述單位的資信管理。 部分資料搜集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、有效性10%①需本崗位錄入 PM 中的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理信息。全部部分信息化工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，人員操作水平5%①協(xié)助上級(jí)開(kāi)展客戶(hù)回訪并整理回訪信息；②上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工作。公司內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào) 、標(biāo)書(shū)等文件的用印工作；7 / 118，與工程、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)進(jìn)行溝通。公司外部工作關(guān)系：業(yè)務(wù)培訓(xùn)；：合同談判；3 材料供應(yīng)商、分包商：履約調(diào)查。學(xué)歷專(zhuān)業(yè) 建筑類(lèi)或營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn) 兩年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū) 助理級(jí)以上職稱(chēng)知識(shí)技能、法律、行政管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)；；，以及特級(jí)企業(yè)資質(zhì)就位的資料要求。8 / 118 綜合業(yè)務(wù)員起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼崗位名稱(chēng) 綜合業(yè)務(wù)員 所在部門(mén) 經(jīng)營(yíng)管理中心崗位等級(jí) 崗位代碼 GW0105直接上級(jí) 經(jīng)營(yíng)管理中心主任 直接下級(jí) 無(wú)崗位目標(biāo) 規(guī)范管理經(jīng)營(yíng)部資料和經(jīng)濟(jì)技術(shù)、合約文檔，滿足查詢(xún)需求；建立各類(lèi)證照清單，協(xié)調(diào)證照使用，滿足投標(biāo)需求；做好職責(zé)范圍內(nèi)工作，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部規(guī)范管理。②出省施工備案：審查區(qū)域公司或項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目基本信息內(nèi)容填表正確；根據(jù)不同地區(qū)的要求收集齊全辦理出省施工備案所需的各項(xiàng)材料；親自或協(xié)助辦理出省施工備案，并向區(qū)域公司或項(xiàng)目部提供備案文件。④證書(shū)調(diào)配：審核各區(qū)域公司的證書(shū)申請(qǐng)需求，調(diào)配各種公司資質(zhì)證書(shū)、技術(shù)人員資格證書(shū)，辦理相關(guān)借用手續(xù)；分析已有證書(shū)資源及總體需求，提出證書(shū)需求及發(fā)展計(jì)劃。全部保證金辦理的及時(shí)性，獲取票據(jù)的及時(shí)性、全面性、有效性20%①對(duì)應(yīng)由集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心保管的經(jīng)營(yíng)資料及時(shí)催收并妥善保管；②及時(shí)滿足領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)資料查詢(xún)的要求；③對(duì)應(yīng)歸檔的材料及時(shí)轉(zhuǎn)交檔案管理部門(mén)保管，協(xié)助公司檔案管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)資料分級(jí)、分類(lèi)。譯與整理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性10%①對(duì)各區(qū)域公司項(xiàng)目結(jié)算情況進(jìn)行登記；②上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工作。協(xié)調(diào)；；；，與工程、企管等部門(mén)進(jìn)行溝通。公司外部工作關(guān)系：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、各類(lèi)主管部門(mén)出具的介紹信、誠(chéng)信證明等資料辦理：無(wú)：無(wú)工作權(quán)限，對(duì)區(qū)域分公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)；，開(kāi)展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)；，對(duì)相關(guān)資料的保管權(quán)；；。工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān)領(lǐng)域三年以上工作經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū) 助理級(jí)以上職稱(chēng)知識(shí)技能、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律、檔案學(xué)等知識(shí)；；、人員資質(zhì)方面的要求；、簽約過(guò)程中對(duì)保證金的要求及辦理流程。任職資格其他要求 工 作 認(rèn) 真 負(fù) 責(zé) 、 誠(chéng) 信 愛(ài) 崗 ， 身 體 健 康 、 精 力 充 沛 、 職 業(yè) 形 象 良 好 ， 具 有 較 強(qiáng) 的 溝 通 能 力 、分 析 判 斷 能 力 、 執(zhí) 行 能 力 、 交 際 能 力 ， 適 應(yīng) 出 差 。工時(shí)比重 工作職責(zé)（按重要度） 承擔(dān)責(zé)任 績(jī)效指標(biāo)10%、計(jì)劃①對(duì)總裁制定的年度質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行量化、分解、落實(shí)；②編制本部門(mén)的年度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解、落實(shí)。全部年度檢查計(jì)劃的完成率，不符合的問(wèn)題處理情況，檢查實(shí)施和效果，評(píng)比意見(jiàn)的建設(shè)性5% 、安全、環(huán)境考核。全部年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率，區(qū)域創(chuàng)優(yōu)成果均衡度5