erp的核心線性規(guī)劃模型(編輯修改稿)
2025-06-25 22:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃及分析建立ERP系統(tǒng)的必要性和時(shí)機(jī)。其中，前者首先要從長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，分析與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異并找出影晌競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，例如是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適銷不對(duì)路，設(shè)計(jì)周期過長(zhǎng)還是技術(shù)落后、質(zhì)量無保證，針對(duì)不同情況對(duì)診下藥。后者主要考慮企業(yè)今后發(fā)展，同時(shí)考慮企業(yè)目前的管理水平、人員素質(zhì)等分步驟、分階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息系統(tǒng)。 微觀需求。企業(yè)在統(tǒng)一了建立ERP系統(tǒng)的必要性后，結(jié)合現(xiàn)有工作和信息流程所出現(xiàn)的問題，對(duì)每項(xiàng)工作做出處理或解決之道，再歸納出對(duì)軟件功能和系統(tǒng)配置的要求。它包括諸如：企業(yè)的銷售生產(chǎn)環(huán)境，多數(shù)是混合型環(huán)境；企業(yè)組織（跨國(guó)、集團(tuán)、單一工廠），法人地位，財(cái)務(wù)關(guān)系等；本企業(yè)特點(diǎn)對(duì)ERP功能的特殊要求。這里包括的內(nèi)容甚多，如：工藝固定的話能力計(jì)劃作用不大；醫(yī)藥、食品企業(yè)在計(jì)量、配制、批控制方面有特殊要求；有立體倉(cāng)庫(kù)需要自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)（AS/RS）接口；需實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，軟件須有與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施建立信息交換的接口等等。 三．商品化ERP軟件的實(shí)施 實(shí)施ERP要做大量的工作，包括管理改革、成立項(xiàng)目小組、編制實(shí)施計(jì)劃、各級(jí)人員培訓(xùn)、準(zhǔn)備數(shù)據(jù)、原型測(cè)試、用戶化修改程序、制定工作準(zhǔn)則和工作規(guī)則等等。ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程可分為五個(gè)階段，各階段有其自己的特定內(nèi)容又相互交錯(cuò)。分別介紹如下： 前期工作。這是個(gè)軟件安裝之前的非常重要的階段，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。它的工作包括使企業(yè)的中上層領(lǐng)導(dǎo)干部理解ERP的培訓(xùn)，用ERP的思想對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在問題進(jìn)行企業(yè)級(jí)評(píng)議及診斷，尋求解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)，并規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，要求完成需求分析和投資效益分析正式書面報(bào)告，成立項(xiàng)目組織，做出正確決策，同時(shí)選好軟件。 實(shí)施準(zhǔn)備。這個(gè)階段包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準(zhǔn)備和設(shè)置（情態(tài)數(shù)據(jù)如物料代碼應(yīng)及早著手錄入電腦），完成系統(tǒng)安裝調(diào)試以及對(duì)軟件功能的原型測(cè)試，并在軟件原型測(cè)試的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)出計(jì)算機(jī)上企業(yè)管理問題的解決方案。這階段也就開始了軟件產(chǎn)品、硬件及系統(tǒng)員的培訓(xùn)工作。 模擬運(yùn)行及用戶化。這一階段在基本掌握軟件功能的基礎(chǔ)上，選擇企業(yè)的代表產(chǎn)品，將必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，組織項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬，也稱會(huì)議室模擬，并最終驗(yàn)收。工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程這時(shí)應(yīng)初步制定出來，并在以后實(shí)踐中不斷完善。軟件公司緊接著也開始對(duì)本企業(yè)程序員的培訓(xùn)了。 切換運(yùn)行。這一階段可以按平行依次實(shí)施或一步到位，也可以分階段實(shí)施，是短時(shí)手工管理和系統(tǒng)管理的并行階段。對(duì)全體基層員工的培訓(xùn)在此時(shí)應(yīng)比較完善。 新系統(tǒng)運(yùn)行階段。至此項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)入正常狀態(tài)后，要進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上制定下一步改進(jìn)的工作方向。 另外軟件公司軟件的可實(shí)施性及其開發(fā)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)也必須慎重考慮，例如1999年杭州新中大軟件有限公司基于先進(jìn)管理思想、積多年開發(fā)和實(shí)施管理系統(tǒng)之經(jīng)驗(yàn)開發(fā)的Power ERP是國(guó)內(nèi)較為成功的可實(shí)施的ERP系統(tǒng)。值的一提的是在整個(gè)實(shí)施進(jìn)程中，培訓(xùn)工作是貫徹始終的，ERP是一個(gè)人的系統(tǒng)，人的積極參與是項(xiàng)目成功的保證。 ERP系統(tǒng)訂單管理的一些要點(diǎn)問題洪毅 ERP系統(tǒng)的定單管理是非常體現(xiàn)ERP系統(tǒng)強(qiáng)大功能的重要組成部分，它在業(yè)務(wù)處理上與各行業(yè)企業(yè)多種情況的實(shí)際業(yè)務(wù)緊緊相扣，在信息的共享上與ERP系統(tǒng)的其它部分緊密集成，可以說非常的靈活方便，也非常的龐大，但卻也不是可以百分之百地解決問題。以下就定單管理中的一些要點(diǎn)問題作一些分析。 關(guān)于定單的客戶信用控制： 在管理上，某些企業(yè)對(duì)定單的信用審核十分嚴(yán)格，例如有家公司要求回款要大于發(fā)貨金額，他們對(duì)回款的定義是已到帳回款加上客戶已打出未到帳回款（由辦事處或代理商傳真支票或匯票到總部）的和，而發(fā)貨金額應(yīng)該是已發(fā)貨的定單呢還是已審核的定單呢，因?yàn)閷徍送甑亩▎尾灰欢〞?huì)全部發(fā)貨，按道理應(yīng)該已審核的定單，未發(fā)貨的定單確定不能發(fā)貨的應(yīng)該增加客戶的信用，就是說客戶的信用額度是： 客戶的信用額度＝已到帳回款＋客戶已打出未到帳回款＋給客戶的信用額度－已審核的定單＋確認(rèn)不能發(fā)貨的已審核定單或定單項(xiàng)。 已審核的定單＝已審核未發(fā)貨的定單＋已審核已發(fā)貨未開票的定單＋已審核已發(fā)貨已開票的定單（這里假設(shè)發(fā)貨后才能開票，否則還應(yīng)該加上已審核未發(fā)貨已開票定單） 應(yīng)收帳款余額＝已到帳回款－已審核已發(fā)貨已開票的定單 可見客戶的信用額度與應(yīng)收帳款相差很大。 企業(yè)根據(jù)自己的政策可以調(diào)整各項(xiàng)。所以，對(duì)這種比較特殊的情況，系統(tǒng)錄入的回款應(yīng)該有狀態(tài)之分（到帳與未到帳），以正確計(jì)算回款減發(fā)貨的金額，這一點(diǎn)在ERP系統(tǒng)中是很難見到的。 一般情況下，應(yīng)收帳款的余額再加授信額度的方法不足以審核客戶定單的信用狀況，它沒有考慮到已審核而未開票的定單的情況，嚴(yán)格要求的話必須將信用控制到定單，而不是發(fā)票。 關(guān)于商品定價(jià)的問題：由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)一般都有自己靈活的政策，對(duì)于產(chǎn)品、產(chǎn)品組、客戶、客戶組的兩兩相互組合可以有不同的價(jià)格或折扣，如再加上其它的一些相關(guān)因素，如地點(diǎn)遠(yuǎn)近、是否促銷期間等等會(huì)形成的更加復(fù)雜的組合，會(huì)有更多的不同的價(jià)格或折扣。中小型的MRPII、ERP系統(tǒng)在這方面的功能比較差，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)這方面的需求
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