【文章內(nèi)容簡介】 專項任務(wù)考評表 專項任務(wù)內(nèi)容 姓名 部門 職位 考評標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得分 優(yōu)（ 91100） 良（ 7690） 中（ 6175） 差（ 60 以下） 專項任務(wù)完成情 況 超過計劃 10%以上 超過計劃 510% 介于計劃 + 5%之間 低于計劃 5%以上 30% 完成工作質(zhì)量及效率 能夠高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，效率很高 能較好地保證工作質(zhì)量，且效率較高， 基本上能保 證工作質(zhì)量，效率一般 工作質(zhì)量低下， 且效率很低 20% 管理能力體現(xiàn) 體現(xiàn)了很強(qiáng)的管理能力，為專項任務(wù)的完成發(fā)揮了至關(guān)重要的作用 體現(xiàn)了較強(qiáng)的管理能力，為任務(wù)的完成發(fā)揮了較重要的作用 管理能力一般，基本能配合任務(wù)的完成 管理能力低下，在一定程度上阻礙了任務(wù)的順利完成 15% 創(chuàng)新能力 具有很強(qiáng)的創(chuàng)造能力，為任務(wù)按時或超額完成提出了非常有創(chuàng)建性的建議 具有一定的創(chuàng)造能力，偶爾能提出一些有創(chuàng)意的建議且效果較好 創(chuàng)造能力一般，雖有時能提出一些建議，但未被采納。 創(chuàng)造能力低下，很少能提出有創(chuàng)意的建 議。 15% 與其他員工的協(xié)作精神 有很好的協(xié)作精神，能夠積極配合其他部門或員工的工作，保證整個任務(wù)的順利進(jìn)行 協(xié)作精神較好，能配合其他員工的工作 協(xié)作精神一般，能做好本職工作，但與其他員工的配合不夠積極 協(xié)作精神差，阻礙了其他員工的工作，導(dǎo)致專項任務(wù)拖延 20% 本月考評總分 注：干部專項任務(wù)只在干部參與重大的、非日常專項任務(wù)時由專項任務(wù)的直接主管進(jìn)行考核，并填寫此表，作為干部年終考核的依據(jù)，其中總分得優(yōu)的，在年終考評總分中加上 1 分 (特別優(yōu)秀的可加 分 )；得良的，加 分 ；得中的，不加分也不減分；得差的，扣 至 分。當(dāng)干部參與一項以上專項任務(wù)時，其加分或減分可累計。 190。中層干部考核的主要內(nèi)容 190。綜合素質(zhì)指標(biāo)體系 190。綜合素質(zhì)指標(biāo)體系操作說明 ?綜合素質(zhì)測評主要是為了測評領(lǐng)導(dǎo)干部的個人品德、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)以及管理能力。其考評的結(jié)果主要用于績效考評總分的計算；另外在“二維分析 —— 績效 與能力綜合分析”也將用到該結(jié)果，以確定干部的發(fā)展方向。 ? 在綜合素質(zhì)測評中，每一個被考核人將由其直接上級、同級和下級進(jìn)行考評，同級和下級為多人的情況下，取其平均分（簡單平均數(shù)）?？?評表格的發(fā)放、收集以及初步計算整理將由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。 干部綜合素質(zhì)測評表 (1/2) 姓名： 部門： 職位： 任職時間 ： 評分項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)（ 10081） 良（ 8061） 中（ 6041） 差（ 40 以下） 權(quán)重 打分 影響力與號召力 有非常強(qiáng)的影響力與號召力，能夠?qū)χ車娜税l(fā)揮極強(qiáng)的領(lǐng)袖力量 在任何時候和條件下都能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù) 有相當(dāng)?shù)哪芰?，但有時無法使他人主動服從，需要借用其他手段（如行政手段） 有一定能力，但大多數(shù)情況下不能使他人服從并需要借用其他方法 15 正確適度授權(quán)的能力 對授權(quán)要求能夠全面、精通地理解與執(zhí)行，并通過授權(quán)達(dá)到非常好的管理效果（提高積極性） 能夠正確、清晰地劃分權(quán)限，并能夠進(jìn)行適度、有效的授權(quán)與管理 基本能夠清晰地劃分權(quán)限并進(jìn)行授權(quán)，但有授權(quán)后無法掌握等管理不力的現(xiàn)象 只能做到部分權(quán)限劃分、授權(quán)和管理 5 協(xié)調(diào)能力 在任何時間和條件下都能充分地與他人協(xié)能夠充分地與他人協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能在正常情況下能充分與人協(xié)作，但對特在正常情況下基本能與人協(xié)作，但5 作，有很強(qiáng)的適應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，同時能夠組織協(xié)調(diào)事務(wù) 力 殊情況適應(yīng)能力不夠 不具備對特殊情況的協(xié)調(diào)能力 管理力度 能緊抓所有控制項目，任何時間都能掌握全盤狀況，使組織井然有序，杜絕發(fā)生任何過失的機(jī)會 能夠掌握多數(shù)的控制項目，組織運(yùn)作順序，無過失發(fā)生 能掌握重要的控制項目，使部屬不會出現(xiàn)有意或無意的過失 不能掌握多數(shù)的控制項目，有意或無意的過失經(jīng)常發(fā)生 10 運(yùn)籌帷幄能力 統(tǒng)籌規(guī)劃能力 能夠高瞻遠(yuǎn)矚，對所轄組織的戰(zhàn)略規(guī)劃作出超前、正確的遠(yuǎn)景規(guī)劃 具 有相當(dāng)?shù)哪芰?，制定?guī)劃基本無偏差 具有相當(dāng)?shù)哪芰?，但有時在某些方面會有偏差 有一定能力，但存在戰(zhàn)略規(guī)劃錯誤的現(xiàn)象 5 對組織內(nèi)部了解的能力 能夠?qū)λ牻M織有全面、精確、及時的掌握 能夠及時、準(zhǔn)確地了解整個公司的優(yōu)缺點及其他情況 尚具有準(zhǔn)確了解整個公司的能力，但不夠全面及時 具備局部了解公司內(nèi)部的能力，但不夠準(zhǔn)確和及時 5 應(yīng)變能力 具有超常的判斷能力 有準(zhǔn)確、及時的判斷能力 一般情況下能有準(zhǔn)確、及時的判斷，執(zhí)行尚算果斷 對判斷的準(zhǔn)確和及時性不夠，執(zhí)行時有猶豫現(xiàn)象 5 干部綜合素質(zhì)測評表 (2/2) 姓名： 部門： 職位： 任職時間 ： 評分項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)（ 10081） 良（ 8061） 中（ 6041） 差（ 40 以下） 權(quán)重 打分 組織發(fā)展能力 發(fā)掘并 培養(yǎng)有潛 能下屬的 能力 能夠全面準(zhǔn)確及時發(fā)掘有潛能下屬，了解起發(fā)展方向并適當(dāng)培養(yǎng) 能